当你加入一个团体之后，过不了多久你便会发现这个团体的大部分人或全部人所排挤的某个或是某些人。
也许他们会明确的告诉你"xx这个人真是没素质，我们都不喜欢他" "xxx对人严重双标（双重标准），真讨厌"。即使有些人不喜欢说这些，那你也能依靠你的观察来判断，哪个人被这个团体所不容。
我自以为是一个世故圆滑的人，奉行着''与人为善''的准则。但当我作为一名转学的新生来到这个新班级时，我明确的感受到了来自部分人的敌意。
这是正常的。当一个融合的很好的团体突然加入了一名新成员，少部分的人会出于善意的伸出手，同时也有少部分的人会持有敌意，认为他是新的威胁分子（不仅是尖子生），但大部分的人是处于中立的观望状态。
这时''新血''便要开始行动，使自己不成为那个被排挤的人。''新血''要做的，便是和团体里的人打好关系，装疯卖傻，形成一种''我没有威胁'' ''我很好相处''的表象来融入这个团体。这样，虽然不能说全部，但大部分处于中立状态的人将会加入友善的阵营。由于众人的从众心理，处于友善阵营的人将会越来越多，即使依旧有一部分人对他持有敌意，也构不成什么威胁。至于最后，则需要当事人自己妥善经营。
当我开始被这个新班级融入，我发现了那个被众人所排挤的人， H君。
H君是一个学习认真，勤奋努力的人，我个人认为这样的同学是应该被大家所喜欢的，但是H君却处处受人排挤。
没有人主动和他搭档做实验。
没有人和他一起吃饭。（H君是住校生）
没有人在课间和他说话。
没有人在体育课上邀他去玩。
... .
H君像是脱离了整个班，一副不问世事的高人模样。
正因为这种不合群，H君成了被排挤的那个人。
我虽然不了解H君，但对于一起排挤H君这件事，我选择了加入。
我不过是一个无权无势，人生地不熟的转学生，不是什么路见不平一声吼的英雄好汉，也非心中充满正义的青年侠士。为了早日融入这个班级，我加入了他们。
我也开始在他们言语挑衅H君的时候，不时应和两句。
在实验室找搭档时，下意识避开H君。
在食堂看见了H君，也假装没看见，继续和旁人谈天说地。
在体育课上看到H君在跑道上孤零零的身影，更是假装一心一意在打球，没注意到他。
... ...
最后的结果便是：
我成功的融入了新的班级。
H君在众人和我的排挤下不为所动，继续在考试中占据着成绩单上显眼的位置。
我还是想和你说：对不起，H君。
但在事实面前任何语言都是苍白无力的，何况是一句简单的对不起。
可我没什么好说的了，只有一句 对不起 。
专家点评：这是来自网络最中的一篇文章， 其实他分析得很好！其实中国人的排异心理大多包含了嫉妒或自卑的成分，它和擅长挖苦、讽刺、讥笑他人的人心理是一样的，所以被排挤的对象往往多是一些优秀的、或机遇较好的人，或有美好前途的人。
排异现象的出现，其实往往来自于团队中嫉妒心或自卑感较强的那么一个或几个人，他们或许是原来团队中的小头目，其余人往往都是一些难辨真假地盲目地从众者；排异现象的最终结果往往是职场的争斗。
就本质来讲，在团队中嫉妒心较强的人是不适合大家跟随的，因为他们一般均是一些无情无义的人物，他们不仅会打压别人，同样他也会去压制你；于是在职场斗争中，被排异着一旦走向成功，如果说那些率先排异他人的小头目的失败是咎由自取的话，那么那些从众者的部分人士却往往会成为真正的冤大头或倒霉蛋；相反在职场斗争中，如果率先排异他人的人能够走向了成功的话，那么就排异他人的人的人品而言，那些从众者依然也是不会捞到任何好处的。
所以说：在任何一个团队中，并非任何做领导的人都值得跟随的，一切要看被跟随者的人品；作为职场中的一般人士，主动接纳适合自己的人是为自己未来铺路的最好方法；如果你分辨不清这一点，那么你就保持中立，切勿引火烧身。
其实在别人的眼中，文中的“我”将来是最有可能最遭人“唾弃”的-----因为他的势利和缺乏主见，永远不被任何团队所信任。
当你加入一个团体之后，过不了多久你便会发现这个团体的大部分人或全部人所排挤的某个或是某些人。
也许他们会明确的告诉你"xx这个人真是没素质，我们都不喜欢他" "xxx对人严重双标（双重标准），真讨厌"。即使有些人不喜欢说这些，那你也能依靠你的观察来判断，哪个人被这个团体所不容。
我自以为是一个世故圆滑的人，奉行着''与人为善''的准则。但当我作为一名转学的新生来到这个新班级时，我明确的感受到了来自部分人的敌意。
这是正常的。当一个融合的很好的团体突然加入了一名新成员，少部分的人会出于善意的伸出手，同时也有少部分的人会持有敌意，认为他是新的威胁分子（不仅是尖子生），但大部分的人是处于中立的观望状态。
这时''新血''便要开始行动，使自己不成为那个被排挤的人。''新血''要做的，便是和团体里的人打好关系，装疯卖傻，形成一种''我没有威胁'' ''我很好相处''的表象来融入这个团体。这样，虽然不能说全部，但大部分处于中立状态的人将会加入友善的阵营。由于众人的从众心理，处于友善阵营的人将会越来越多，即使依旧有一部分人对他持有敌意，也构不成什么威胁。至于最后，则需要当事人自己妥善经营。
当我开始被这个新班级融入，我发现了那个被众人所排挤的人， H君。
H君是一个学习认真，勤奋努力的人，我个人认为这样的同学是应该被大家所喜欢的，但是H君却处处受人排挤。
没有人主动和他搭档做实验。
没有人和他一起吃饭。（H君是住校生）
没有人在课间和他说话。
没有人在体育课上邀他去玩。
... .
H君像是脱离了整个班，一副不问世事的高人模样。
正因为这种不合群，H君成了被排挤的那个人。
我虽然不了解H君，但对于一起排挤H君这件事，我选择了加入。
我不过是一个无权无势，人生地不熟的转学生，不是什么路见不平一声吼的英雄好汉，也非心中充满正义的青年侠士。为了早日融入这个班级，我加入了他们。
我也开始在他们言语挑衅H君的时候，不时应和两句。
在实验室找搭档时，下意识避开H君。
在食堂看见了H君，也假装没看见，继续和旁人谈天说地。
在体育课上看到H君在跑道上孤零零的身影，更是假装一心一意在打球，没注意到他。
... ...
最后的结果便是：
我成功的融入了新的班级。
H君在众人和我的排挤下不为所动，继续在考试中占据着成绩单上显眼的位置。
我还是想和你说：对不起，H君。
但在事实面前任何语言都是苍白无力的，何况是一句简单的对不起。
可我没什么好说的了，只有一句 对不起 。
专家点评：这是来自网络最中的一篇文章， 其实他分析得很好！其实中国人的排异心理大多包含了嫉妒或自卑的成分，它和擅长挖苦、讽刺、讥笑他人的人心理是一样的，所以被排挤的对象往往多是一些优秀的、或机遇较好的人，或有美好前途的人。
排异现象的出现，其实往往来自于团队中嫉妒心或自卑感较强的那么一个或几个人，他们或许是原来团队中的小头目，其余人往往都是一些难辨真假地盲目地从众者；排异现象的最终结果往往是职场的争斗。
就本质来讲，在团队中嫉妒心较强的人是不适合大家跟随的，因为他们一般均是一些无情无义的人物，他们不仅会打压别人，同样他也会去压制你；于是在职场斗争中，被排异着一旦走向成功，如果说那些率先排异他人的小头目的失败是咎由自取的话，那么那些从众者的部分人士却往往会成为真正的冤大头或倒霉蛋；相反在职场斗争中，如果率先排异他人的人能够走向了成功的话，那么就排异他人的人的人品而言，那些从众者依然也是不会捞到任何好处的。
所以说：在任何一个团队中，并非任何做领导的人都值得跟随的，一切要看被跟随者的人品；作为职场中的一般人士，主动接纳适合自己的人是为自己未来铺路的最好方法；如果你分辨不清这一点，那么你就保持中立，切勿引火烧身。
其实在别人的眼中，文中的“我”将来是最有可能最遭人“唾弃”的-----因为他的势利和缺乏主见，永远不被任何团队所信任。