企业人力资源管理师（一级）教程
新旧教材目录 页码变化情况 总页码增加比例变 增加 （%）
133 27.77 总计
第一章 人力资源规划
第一节 企业人力资源战略规划
变：第一单元 战略性人力资源管理概述 增
变：第二单元 人力资源规划的设计 调
第二节 企业集团的组织结构设计
变：第一单元 企业集团管控与组织结构的设
计 增
增：第二单元 集团总部组织结构的设计与再
造 新
第三节 企业集团人力资本战略管理 未
第二章 招聘与配置
第一节 岗位胜任特征模型构建与应用 未
第二节 人才测评技术与应用 未
第一单元 沙盘推演测评法 未
第二单元 公文筐测试法 未
第三单元 职业心理测试法 未
第三节 企业人才的招募与甄选 新
增：第一单元 基于工作分析的人才招募与甄
选 新
增：第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄
选 新
增：第三单元 企业人才的录用决策、反馈与
评估 新
第四节 人力资源流动管理 未
第一单元 员工晋升管理 未
第二单元 员工调动与降职管理 未
第三单元 员工流动率的计算与分析 未
第三章 培训与开发
第一节 培训开发体系设计与运行
变：第一单元 企业培训与开发体系的构建 增
变：第二单元 企业培训与开发的运行模式 增
(原：第三单元企业培训文化的营造)
第二节 企业培训文化与成果转化
变：第一单元 要求培训文化的营造 未
第二单元 员工培训成果的转化 增
第三节 创新能力培养
第一单元 思维创新 增
第二单元 方法创新 未 28 32.56 2 5.88 0 2 25 73.53 43 100 16 100 0 0 8 10.52 1 5.55 0 0 0 0 0 23 255.55 8 15 8 1 4.54 0 1 0 13 13.4 -7 -3.04 14 175 6 3 9.67 1 1
第四节 职业生涯规划与管理
第一单元 组织职业生涯管理
变：第二单元 职业生涯规划的前期准备
变：第三单元 员工职业生涯规划设计
第四单元 分阶段的职业生涯管理
（原：第三单元 职业生涯的系统管理） 5 调 -11 新 增 增 4 减 14.28
第四章 绩效管理
第一节 绩效管理系统总体设计 第一单元 绩效管理系统总体设计 增 第二单元 绩效考评指标体系设计 增 第三单元 绩效考评运作体系设计 增 第四单元 考评结果的反馈与应用 增 第五单元 绩效管理系统总体评价 增
第二节 平衡计分卡的设计与应用 未
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计 第一单元 战略性薪酬管理 变
减
第二单元 薪酬水平与薪酬 未 第三单元 薪酬制度的完善与创新 增
第二节 薪酬激励模式的选择与设计 第一单元 经营者年薪制的设计 增 增：第二单元 团队薪酬设计 新 第三单元 股票期权的设计 未 第四单元 期股制度的设计 未 第五单元 员工持股制度的设计 未 变：第六单元 专业技术人员薪资制度设计 减
第三节 企业福利制度的设计 增
第六章 劳动关系管理 （原：第一节 我国劳动合同与劳动争议处理
立法的新发展） 减 变：第一节 集体协商的内容与特征 增
第二节 重大突发事件管理 增
第三节 劳动争议诉讼 新
第四节 工作压力管理与员工援助计划 未 第一单元 工作压力管理 未 第二单元 员工援助计划 未
第五节 和谐劳动关系的营造 第一单元 工会组织与企业社会责任运动 增 第二单元 国际劳动立法 未 参考书目 新 21 33.87 20 52.63 0 4 9 3 4 1 4.16 17 18.27 -3 -6.97 -4 0 1 3 7.14 2 8 0 1 0 -8 17 212.5 23 34.32 -12 14.28 0 0 6 46.15 22 100 -2 -14.28 0 0 -2 -40 9 69.23 5 55.55 4 100 8 100
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第一章 人力资源规划
第一节 企业人力资源战略规划
变：第一单元 战略性人力资源管理概述 增
变：第二单元 人力资源规划的设计 调
第二节 企业集团的组织结构设计
变：第一单元 企业集团管控与组织结构的设
计 增
增：第二单元 集团总部组织结构的设计与再
造 新
第三节 企业集团人力资本战略管理 未
第二章 招聘与配置
第一节 岗位胜任特征模型构建与应用 未
第二节 人才测评技术与应用 未
第一单元 沙盘推演测评法 未
第二单元 公文筐测试法 未
第三单元 职业心理测试法 未
第三节 企业人才的招募与甄选 新
增：第一单元 基于工作分析的人才招募与甄
选 新
增：第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄
选 新
增：第三单元 企业人才的录用决策、反馈与
评估 新
第四节 人力资源流动管理 未
第一单元 员工晋升管理 未
第二单元 员工调动与降职管理 未
第三单元 员工流动率的计算与分析 未
第三章 培训与开发
第一节 培训开发体系设计与运行
变：第一单元 企业培训与开发体系的构建 增
变：第二单元 企业培训与开发的运行模式 增
(原：第三单元企业培训文化的营造)
第二节 企业培训文化与成果转化
变：第一单元 要求培训文化的营造 未
第二单元 员工培训成果的转化 增
第三节 创新能力培养
第一单元 思维创新 增
第二单元 方法创新 未 28 32.56 2 5.88 0 2 25 73.53 43 100 16 100 0 0 8 10.52 1 5.55 0 0 0 0 0 23 255.55 8 15 8 1 4.54 0 1 0 13 13.4 -7 -3.04 14 175 6 3 9.67 1 1
第四节 职业生涯规划与管理
第一单元 组织职业生涯管理
变：第二单元 职业生涯规划的前期准备
变：第三单元 员工职业生涯规划设计
第四单元 分阶段的职业生涯管理
（原：第三单元 职业生涯的系统管理） 5 调 -11 新 增 增 4 减 14.28
第四章 绩效管理
第一节 绩效管理系统总体设计 第一单元 绩效管理系统总体设计 增 第二单元 绩效考评指标体系设计 增 第三单元 绩效考评运作体系设计 增 第四单元 考评结果的反馈与应用 增 第五单元 绩效管理系统总体评价 增
第二节 平衡计分卡的设计与应用 未
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计 第一单元 战略性薪酬管理 变
减
第二单元 薪酬水平与薪酬 未 第三单元 薪酬制度的完善与创新 增
第二节 薪酬激励模式的选择与设计 第一单元 经营者年薪制的设计 增 增：第二单元 团队薪酬设计 新 第三单元 股票期权的设计 未 第四单元 期股制度的设计 未 第五单元 员工持股制度的设计 未 变：第六单元 专业技术人员薪资制度设计 减
第三节 企业福利制度的设计 增
第六章 劳动关系管理 （原：第一节 我国劳动合同与劳动争议处理
立法的新发展） 减 变：第一节 集体协商的内容与特征 增
第二节 重大突发事件管理 增
第三节 劳动争议诉讼 新
第四节 工作压力管理与员工援助计划 未 第一单元 工作压力管理 未 第二单元 员工援助计划 未
第五节 和谐劳动关系的营造 第一单元 工会组织与企业社会责任运动 增 第二单元 国际劳动立法 未 参考书目 新 21 33.87 20 52.63 0 4 9 3 4 1 4.16 17 18.27 -3 -6.97 -4 0 1 3 7.14 2 8 0 1 0 -8 17 212.5 23 34.32 -12 14.28 0 0 6 46.15 22 100 -2 -14.28 0 0 -2 -40 9 69.23 5 55.55 4 100 8 100