湖南机油泵股份有限公司
ERP 项目培训方案
起 草:ERP 实施小组
审 核:
批 准:
抄送: 许总办 ERP 领导小组 ERP 实施小组 ERP 应用小组 各相关部门 各关键岗位 各业务骨干
目 录
一、 目的
二、 培训管理
三、 培训方式
四、 培训纪律
五、 培训奖罚
六、 培训对像
七、 培训时间
八、 培训内容
九、 培训教材
十、 培训反馈
十一、 培训考核
十二、 培训评估
附表:
年度培训计划表
ERP 项目实施培训纪要表
项目培训签到表
管理课程评估表
培训内化跟踪表
外聘培训培训师评价表
员工培训登记表
目前,公司ERP 项目已启动。为了确保整个ERP 项目成功,为了使整个ERP 系统能更好地应用于管理实践,提供数据分析,支撑经营决策,提高管理效益。ERP 领导小组决定对公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位进行ERP 培训。培训内容主要是ERP 基本理论、ERP 操作、ERP 业务流程、ERP 系统功能、ERP 各模块功能等、并拟定具体方案如下:
一、目的
1、使公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位人员能熟练地使用ERP 系统,并清晰地了解公司各项实际业务在ERP 系统中的流程运作。
2、使公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位人员能通过ERP 系统进行业务数据分析和经营管理决策。
3、使信息化应用于管理实践,促进公司管理水平上新的台阶。
4、结合ERP 系统,推动公司管理革新,促进公司内部协助,进一步增强公司各部门的全局观念,提升工作效率,降低管理成本。
5、为继续建设和完善ERP 系统提供依据,推动公司和各部门的信息化发展。
二、培训管理
1、ERP 项目的培训由公司ERP 项目领导小组负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。并报公司总经理、公司培训部门。
2、ERP 实施小组负责协助培训课程的设置,及培训项目的组织和准备,并对各培训项目的进度和完成情况负责。
3、ERP 项目领导小组负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。负责审查、批准内部培训项目。
4、公司ERP 项目培训由总经理签字并生效。
5、公司ERP 项目培训的最终解释权归ERP 实施小组。
三、培训方式
本次培训主要由理论讲授、上机实际操作、问题讨论、成绩考核四部分组成,并以公司实际业务运作为立足点,注重理论和实际操作相结合。为了得到更好的培训效果,本次培训采用分期、集中、全天授课三种方式进行。
1、公司内部培训
2、外聘专家培训
四、培训纪律
1、被通知员工必须参加公司指定的课程的学习,因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请,报ERP 实施小组批准,否则按矿工处理。
2、培训必须签到。
3、按时到课,认真听课并作笔记。
4、关闭手机或调为振动档,上课期间不允许接听电话,不准打瞌睡。
五、培训奖罚
满足下列条件的受训员工可获得奖励:
① 培训期间出勤率达100%;
② 受训期间遵守纪律,认真学习,并能及时完成安排的各项作业;
③ 各门受训课程考试分数在90分以上。
④ 培训结束后能在生产岗位上运用所学,使其技能提高,并普遍得到承认者。 如有下列行为之一者,将受到处罚:
① 受训期间出勤低于80%的 ;
② 有2次以上不能按时完成教师布置的各项作业的;
③ 旷课1天的;
④ 迟到、早退2次/月的;
⑤ 考试成绩60分以下的。
⑥ 在工作中,不能较以前有所提高,并表现较差者。
培训奖罚标准:按照公司《公司教育培训规定》
六、培训对象
公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干、各相关的关键岗位
七、培训时间
八、培训内容
5
九、培训教材
公司培训的教材由ERP 项目组负责编写和制作。各业务模块功能由咨询顾问编写,但咨询顾问的培训教材和考核题目要经过公ERP 领导小组审核。
十、培训反馈
培 训 调 查 表
为不断改进和提高培训工作,提高培训的质量,请对本次培训提出客观的评价和改进意见。
十一、考核
公司ERP 项目培训进行成绩考核。合格标准:总成绩在80分(含80分)以上为及格。ERP 考试由公司ERP 项目实施小组组织,考试结果由ERP 项目实施小组转交给给公司人劳室。
十二、培训评估
公司ERP 项目的培训工作分阶段性评估,通过培训效果评价提高培训效果。以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。常用的培训效果评估方法有如下几种,效果评估与培训考核可以结合在一起做。
培训课堂考核(纪律和态度)
培训评估
考试、心得报告、工作笔记、案例分析
现场操作
日常工作应用(有记录或成果)
工作改善计划或方案,并组织实施
分享、授课或主持研讨会
工作业绩
湖南机油泵股份有限公司
ERP 项目培训方案
起 草:ERP 实施小组
审 核:
批 准:
抄送: 许总办 ERP 领导小组 ERP 实施小组 ERP 应用小组 各相关部门 各关键岗位 各业务骨干
目 录
一、 目的
二、 培训管理
三、 培训方式
四、 培训纪律
五、 培训奖罚
六、 培训对像
七、 培训时间
八、 培训内容
九、 培训教材
十、 培训反馈
十一、 培训考核
十二、 培训评估
附表:
年度培训计划表
ERP 项目实施培训纪要表
项目培训签到表
管理课程评估表
培训内化跟踪表
外聘培训培训师评价表
员工培训登记表
目前,公司ERP 项目已启动。为了确保整个ERP 项目成功,为了使整个ERP 系统能更好地应用于管理实践,提供数据分析,支撑经营决策,提高管理效益。ERP 领导小组决定对公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位进行ERP 培训。培训内容主要是ERP 基本理论、ERP 操作、ERP 业务流程、ERP 系统功能、ERP 各模块功能等、并拟定具体方案如下:
一、目的
1、使公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位人员能熟练地使用ERP 系统,并清晰地了解公司各项实际业务在ERP 系统中的流程运作。
2、使公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位人员能通过ERP 系统进行业务数据分析和经营管理决策。
3、使信息化应用于管理实践,促进公司管理水平上新的台阶。
4、结合ERP 系统,推动公司管理革新,促进公司内部协助,进一步增强公司各部门的全局观念,提升工作效率,降低管理成本。
5、为继续建设和完善ERP 系统提供依据,推动公司和各部门的信息化发展。
二、培训管理
1、ERP 项目的培训由公司ERP 项目领导小组负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。并报公司总经理、公司培训部门。
2、ERP 实施小组负责协助培训课程的设置,及培训项目的组织和准备,并对各培训项目的进度和完成情况负责。
3、ERP 项目领导小组负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。负责审查、批准内部培训项目。
4、公司ERP 项目培训由总经理签字并生效。
5、公司ERP 项目培训的最终解释权归ERP 实施小组。
三、培训方式
本次培训主要由理论讲授、上机实际操作、问题讨论、成绩考核四部分组成,并以公司实际业务运作为立足点,注重理论和实际操作相结合。为了得到更好的培训效果,本次培训采用分期、集中、全天授课三种方式进行。
1、公司内部培训
2、外聘专家培训
四、培训纪律
1、被通知员工必须参加公司指定的课程的学习,因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请,报ERP 实施小组批准,否则按矿工处理。
2、培训必须签到。
3、按时到课,认真听课并作笔记。
4、关闭手机或调为振动档,上课期间不允许接听电话,不准打瞌睡。
五、培训奖罚
满足下列条件的受训员工可获得奖励:
① 培训期间出勤率达100%;
② 受训期间遵守纪律,认真学习,并能及时完成安排的各项作业;
③ 各门受训课程考试分数在90分以上。
④ 培训结束后能在生产岗位上运用所学,使其技能提高,并普遍得到承认者。 如有下列行为之一者,将受到处罚:
① 受训期间出勤低于80%的 ;
② 有2次以上不能按时完成教师布置的各项作业的;
③ 旷课1天的;
④ 迟到、早退2次/月的;
⑤ 考试成绩60分以下的。
⑥ 在工作中,不能较以前有所提高,并表现较差者。
培训奖罚标准:按照公司《公司教育培训规定》
六、培训对象
公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干、各相关的关键岗位
七、培训时间
八、培训内容
5
九、培训教材
公司培训的教材由ERP 项目组负责编写和制作。各业务模块功能由咨询顾问编写,但咨询顾问的培训教材和考核题目要经过公ERP 领导小组审核。
十、培训反馈
培 训 调 查 表
为不断改进和提高培训工作,提高培训的质量,请对本次培训提出客观的评价和改进意见。
十一、考核
公司ERP 项目培训进行成绩考核。合格标准:总成绩在80分(含80分)以上为及格。ERP 考试由公司ERP 项目实施小组组织,考试结果由ERP 项目实施小组转交给给公司人劳室。
十二、培训评估
公司ERP 项目的培训工作分阶段性评估,通过培训效果评价提高培训效果。以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。常用的培训效果评估方法有如下几种,效果评估与培训考核可以结合在一起做。
培训课堂考核(纪律和态度)
培训评估
考试、心得报告、工作笔记、案例分析
现场操作
日常工作应用(有记录或成果)
工作改善计划或方案,并组织实施
分享、授课或主持研讨会
工作业绩