大讨论动活动会议记录

“继续解放思想、推进全面崛起”

暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动

会议地点:四楼会议室

参会人员:中国橡胶力车胎协会秘书长杨灿光、集团公司值班长以上管理干部、部分党员、职工代表等120余人

主 持 人:陈其宽

会议内容共三项: 一、由党委副书记陈其宽宣读“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动实施方案;

二、中国橡胶力车胎协会秘书长杨灿光作行业形势分析,对新东岳发展提出新的更高的要求;三、党委书记李勇作题为“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”辅导报告。

会议第一项内容:陈其宽宣读新东岳集团“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动实施方案。

会议第二项内容:中国橡胶力车胎协会秘书长杨灿光作行业形势分析,对新东岳提出新的更高的要求。

杨秘书长首先对2011年力车胎行业形势作出了总结,指出:

2011年初,橡胶价格持续大幅上涨,打破历史最高纪录,给橡胶工业发展带来一定困难。经国家政策宏观调控、市场自动调节,橡胶价格逐渐回落,自行车、摩托车市场回暖,与之配套的轮胎产、销量及出口量也相应上升,使行业保持了稳步发展。

会 议 记 录 会议时间:2012年3月17日16:30——19:20

2011年,全国力车胎工业总产值达到140亿元,同比增长11.3%;销售收入141.81亿元,同比增长14.4%;出口交货值28亿元,同比增长18.1%;自行车外胎总产量增长了2.75亿条,摩托车外胎总产量增长了1.36亿条。

据统计,2011年,家电下乡活动刺激了农村市场的购买力,全国摩托车总销量达2700万辆,同比增长1.21%;自行车达8345万辆,同比增长2%。因此,相应的刺激了轮胎市场,拉动了力车胎的市场需求量。在出口方面,作为力车胎出口大国,自行车外胎、摩托车外胎、电动车外胎均突破了历史最高点,摩托车外胎的总出口量为2528万条,同比增长28%;摩托车内胎

1.74亿条,同比增长25%;自行车外胎1.19亿条,同比增长5%。尽管我们成为了力车胎生产大国,但在产品技术、档次和品牌打造上,和发达国家还有很大差距。2012年及今后一段时间,我们力车胎行业最重要的工作是将中国发展成为力车胎生产强国。这就要求我们进一步强化品牌建设,新东岳集团已取得了“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉,在行业中起到了积极带动作用,今后,我们行业也在努力向这个方向发展。

杨秘书长对公司近几年的快速发展及取得的成绩给予充分肯定。他指出:公司在技术、设备、管理等各方面均衡发展,成为全行业中进步最快的企业,根据去年统计的数据,公司综合经济指标持续居行业前三位。中国橡胶工业协会将于3月19日在青岛召开第七届橡胶年会暨中国橡胶工业展,会上,将推荐公司为中国橡胶行业“百强企业”,将推荐“东岳”牌自行车胎为“中国橡胶工业协会推荐品牌”;于五月份推选公司为理事长单位,李勇董事长为行业理事长。这是众望所归,也是大家不懈努力的结果,希望新东岳集团带领行业走向新的未来,

使中国由力车胎生产大国发展为生产强国。

会议第三项内容:党委书记李勇作题为“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”的辅导报告。

李总首先传达了当天上午赵书记在全县“继续解放思想、推进全面崛起”大讨论集中学习暨县委理论学习中心组(扩大)读书会上的会议精神。指出:今年,县委县政府提出了“实施倍增计划、推进幸福工程”两大战略目标,在全县部署了“继续解放思想、推进全面崛起”大讨论活动,掀起了解放思想的热潮。为进一步解放思想、更新观念,抢抓机遇、开拓创新,推动企业科学发展、率先发展,我们根据新形势、新目标、新任务的要求,结合2012年集团公司制定的“抓机遇、求创新、增效益、铸和谐”的工作方针,举办“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”的活动。

一、充分认识深入开展“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动的重要意义

前期,省市领导到公司调研,给予了我们高度评价:新东岳集团在全县内规模不是最大的,效益不是最高的,发展不是最快的,但——综合指数却是最好的。改制以来,我们在建设发展、创新管理、经营业绩上取得了一定成绩,享有了较高的知名度和美誉度。但当前公司内部,仍在思想观念、发展理念、市场意识、创新能力、工作作风、管理方式等方面,或多或少、或轻或重、或隐或现的存在一些问题,成为集团公司发展的阻力和障碍,影响了企业发展进程。面对集团公司艰巨繁重的任务,面对日新月异的发展形势,面对当前工作和发展中各种“瓶颈”的制约,开展解放

思想大讨论活动势在必行、迫在眉睫。

开展本次解放思想大讨论活动,一定要着力破解当前制约公司发展的突出问题,查找和消除制约公司更好更快发展的障碍,重点在各级领导班子和领导干部中进行,充分吸纳广大职工参与,广开言路、尊重民意、集思广益,进一步明确目标、理清思路、创新模式,形成“团结一致干事业、齐心协力促发展”的良好氛围,推动新东岳集团实现科学发展、和谐发展。

二、深入开展“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动需要着重把握的几个问题

1、紧紧围绕“三个清醒认识”展开讨论。

首先要观政局。清醒认识东平县经济社会发展的阶段特征及园区的发展目标定位。目前,整个园区的形势是逆水行舟、不进则退,如果只看着眼前取得的成绩沾沾自喜,我们就只能停滞不前。

其次是看形势。要清醒认识我们面临的困难和挑战,感受市场与竞争带来的巨大变革。市场决定一切,我们所有工作的开展都基于市场的走向。中高层领导干部要与时俱进,时刻掌握市场的动向,只有对市场进行精准的预测、分析,才能把握当前发展的趋势。

三是论实绩。前不久,我们集体观看了“新生代农民工求职记”,也学习了《天下没有好赚的钱》,大家要学有所思,想一想自己的工作业绩是否对得起自己的薪酬待遇。我们以前就说过,要“以业绩论英雄,以素质定职位”,业绩、责权、薪酬三者之间要划等号、成正比。下步,我们将进一步完善考核机制,排查各工序、各岗位的工作量、工作技能、工作时间,平衡绩效和岗位工资的考核,使薪酬待遇、绩效考核更加公平。让我们的

干部职工走出舒适区,体验恐惧区,进入成长区。虽然集团公司还没有和各部、室、公司签订年度目标责任书,但大家要有一种紧迫感,即便到五月份签订,我们也要把前面的工作列入考核。第一季度即将结束,营销和生产要对第一季度各项指标完成情况进行汇总、张榜公布,是英雄是好汉,各项指标比比看,要形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

2、紧紧围绕实现“三个突破”展开讨论,在观念更新、发展定位及创新管理三个方面有所突破。

首先,企业的大发展要以思想的大解放作为先导和保证。思想解放一步,发展就前进一步;思想超前一步,发展就领先一步。我们要从思想观念入手,以思想观念的转变,推动管理模式和工作方式的转变,普遍增强干部职工的市场意识和效益观念。目前,公司部分干部职工的思想观念、管理理念相对滞后,缺乏市场竞争意识。重生产轻效益的思想仍然存在;各级领导干部的管理能力、工作能力和执行能力还需进一步提高。领导的言行在一个企业、一个部门、一个车间中具有全局性、导向性、示范性的作用,领导思想解放、观念更新的程度和深度在一定意义上反映和决定了该单位思想解放、观念更新的程度和深度。各级领导干部是大讨论活动能不能取得实效、能不能达到预期目的的关键,一定要率先垂范,影响和带动广大职工进一步解放思想、更新观念,把广大干部职工的积极性、主动性、创造性最大限度地调动起来、发挥出来。

其次,“定战略、推战术”,立足大局,以公司的发展定位为自身工作的出发点。目前,集团公司的发展战略目标是“以轮胎生产经营为主,以电动车、还原胶为支撑,以汽车件项目为新的经济增长点”,“一业为主、

适时多元、优势互补、共促发展”,在以经济效益为中心的前提下,加快推进重点项目建设,多方位、多渠道向新领域进行探索和扩展。轮胎公司不断实现产量的新突破,电动车公司拉长了我们的产业链,还原胶项目已投产。去年,我们独立完成了低温低压脱硫机械设备的研发工作,具备了进入橡胶设备制造领域的初步条件,成立了银泰小额贷款公司,不但标志着我们拿到了资本市场的准入证,还为集团公司铸造了一条资金“安全保护链”。下步,我们的汽车件项目、高档胎项目即将启动,由赵德胜把关,林锐牵头,一定要把现电动车车间改造为国内顶尖、国际一流的彩胎生产车间。

新东岳集团正在一步步的发展壮大,“企业要发展,我该怎么办”,每个人都要在心中画一个问号。我们要改变墨守成规的习惯做法,顺应新形势,从大局高度、时代高度谋划企业的未来。各部门、各单位及每名职工决不能再满足于现状,不能为现有做法所局限,要深刻理解集团公司的发展战略和2012年的新思路、新任务、新目标。通过学习,进一步统一思想、明确目标,理清思路,把握好本单位及自身在新阶段的工作定位和发展思路,使公司部署的各项任务都能落到实处,并在确保完成今年各项任务的基础上,立足新起点,树立新标杆,确立新目标,不断缩小与先进部门、先进企业的差距,为集团公司的快速、持续、协调发展做出新贡献。

三是向创新管理要效益,以创新管理铸和谐。改制以来,两个企业克服了文化差异,融合在一起,从稳定、起步到发展,与新东岳同舟共济的人大致可分为三种:一是为“钱”而干,认为新东岳的薪酬福利高、待遇好;二是为“值”而干,认为新东岳给了自己实现人生自我价值的平台;

三是为“情”而干,对新东岳怀着同呼吸、共患难的深厚感情。这三个“为”,单纯的为了哪一条都不正确、不全面,要达到2:3:5的比例,才能把三个“为”融为一体,互为补充、互为依存,才能顺应、推进企业发展,才能实现管理的最高境界——文化管理。目前,我们的管理能力和水平越来越不适应企业的发展,进一步更新思想观念,进一步开拓创新意识,进一步提高各级执行力,对于扎实做好今年的各项工作,具有十分重要的意义。如何进行创新管理,管大事、谋全局、抓关键,提高重大问题决策能力、战略管理能力、组织协调能力和宏观指导能力,要求各级管理人员要进一步增强学习力,清醒的认识自身存在的问题和不足,积极参加公司的各种培训,通过学习先进的管理理念来开阔思路。在企业的发展历程中,我们越来越深刻的体会到,“融智”比“融资”更重要,“造血”比“输血”更重要,我们要加大专业技能人才的引进力度,打造“双五计划”,同时更要加强内部人员的培养力度。历年来,我们不断安排各级管理人员分别到清华、北大、浙大、山大培训学习,至今为止外委参学人员已达360余人次,现有4人在清华、2人在北大就读。管理人员要在加强学习的基础上,深入一线,加强调查研究,掌握实际情况,掌握工作主动权。全体干部职工要提升执行力,强化沟通力,迅速反应,立刻行动,放下架子、拉下面子做好沟通。不适应公司发展的一切行为和做法我们都要淘汰,利于公司发展的所有积极举措我们都要支持。

创新管理首先要抓安全、抓质量、抓细节,向企业内部要效益、向企业外部创效益。采购人员要管“心”,在保障原材料质量的前提下衡量性价比,创造第一利润源;营销人员要强化“销”,但要立足于“营”,优化订

单,着力于品牌建设,在市场上树立品牌的知名度、美誉度;生产部门要严抓产品质量,做好大型设备的维护和保养,确保安全生产,从细节做起,深度挖潜、节能降耗;监督管理部要加大督查深度和密度,将减亏、止亏、扭亏、增效及绩效方案的推进修订完善,把项目进度以及职工、市场反映的问题作为督查重点;全员强化节约意识,从我做起,从现在做起,做到四个“能”:能内线不外线;能飞信不短信;能邮件不传真;能传真不邮寄,力图节约一度电、一滴水、一张纸。各级管理干部以身作则,从会议开始,从用车开始,从工作用餐开始,使节约资源体现在各项工作中,体现在每一个岗位上,成为企业精神的重要组成部分,成为全体职工的自觉行动。

创新管理,要立足于“三个留人”、“六个够不够”开展工作。我们既要有钢铁般的纪律,更要有慈母般的关怀。继续将“真诚回报职工、发展报效社会”理念引向深入。今天,我在这里要求下去:将敬老金的金额增加一倍,由招工小组负责,亲自送到员工家长手中。打造强大新东岳、科技新东岳,归根结底,是为了实现幸福新东岳。管理人员一定要提高服务意识、服务质量,将“领导就是服务”的理念落实到工作中去,杜绝简单、粗暴式的管理,多倾听职工的呼声,及时解决职工的热点、难点问题,为职工创造好的工作氛围,深入提升广大职工幸福指数。

3、紧紧围绕“三个强化”展开讨论,强化责任意识、创新意识、实干意识。

首先,强化责任意识,做到“三讲三不讲”。赵书记今天在会上讲到:用干部不在于能力,不在于水平,不在于学历,而在于责任心。我们一定要做到讲主观不讲客观,讲自己不讲别人,讲结果不讲过程。眼睛向内看,

找准自身存在的差距和问题,做好自己份内的事情,担当起应负的责任。重点解决工作拖拉,办事效率不高;部门之间的合作精神淡化,相互之间推诿扯皮;作风浮躁,工作的深度和细致性不够的问题。有强烈的责任意识,再艰难的工作也能完成;缺乏责任意识,或者责任意识不强,阴沟中也能翻船,小事也会酿成大祸。只有每个人都不断强化责任意识,认真承担自己应该承担的责任,我们的事业才能不断向前、稳健前行。

其次,强化创新意识,实现全员、全方位创新。近期,公司内的小改小革项目层出不穷,尤其是一线职工提出的创意,如改用机油润滑、焊接压盖治理漏油、隔膜硫化机废氮气回收再利用、风胎接头机手摇改为电机等,收到的效果非常好。下步,我们将加强对创新成果奖励力度,使创新意识、创新活动深入人心,最大限度激发全员的创新能力。技术部门要紧跟行业市场前沿,把获得的科技成果及专利项目转化为效益,强力开发高档自行车胎、高档摩托车胎,让高档产品切实以高档的外观、高档的内在品质面市,成为名副其实的高档胎。加大技术改造力度,通过大胆应用新工艺、新材料、新技术,实现技术创新增效益。我们要全员创新发展思维,以更加开阔的视野,进一步扩大业务领域,从而提高企业应对市场竞争、服务经济社会发展和承担社会责任的能力。

三是强化实干意识,真抓实干促发展。大讨论是引导干部职工进行自我教育的活动,我们解决思想问题的目的是解决实际问题。各单位、各部门及每名干部职工,要把大讨论与实际工作紧密结合,紧紧围绕实现2012年工作任务目标,开展各种学习讨论和实践活动,在管理模式、工作方式的转变上下功夫,在具体的考核办法和措施上下功夫,使大讨论的成果真

正得到巩固和扩大。每名干部职工都要结合自身岗位工作实际,认真进行反思,找出差距,制定切实可行的措施,解决实际问题,使企业整体经济效益进一步提高。

我们将自上而下开展“争做一流工作、争创一流业绩、争当一流职工”的创先争优活动。全体干部职工要保持敢闯、敢干、敢为人先的胆略,保持改革创新、攻坚克难的锐气,保持坚韧不拔、奋发有为的精神状态,保持锲而不舍、百折不挠的工作干劲。真正把思想统一到发展上,把心思集中到发展上,把力量凝聚到发展上。着力打造“强大新东岳,科技新东岳,幸福新东岳”,以更大的决心、更大的气魄,推动新东岳集团实现更好更快发展。

会议要求:今天,杨秘书长的报告使我们对行业形势有了更深入的了解,使我们更增添了克服困难的信心和勇气;董事长的辅导报告则教给了我们工作办法,对我们思想观念的转变,工作质量的提升具有十分重要的指导意义。两位领导的报告互为补充、一脉相承,为我们行业、为我们企业、为我们的工作开展指明了方向。会后,要求大家认真学习,深刻领会,做好宣贯落实。通过解放思想观念,提升工作质量,全力推进“强大新东岳、科技新东岳、幸福新东岳”的发展进程,为实现我县“倍增计划”和“幸福工程”做出应有的贡献!

二O一二年三月十七日

“继续解放思想、推进全面崛起”

暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动

会议地点:四楼会议室

参会人员:中国橡胶力车胎协会秘书长杨灿光、集团公司值班长以上管理干部、部分党员、职工代表等120余人

主 持 人:陈其宽

会议内容共三项: 一、由党委副书记陈其宽宣读“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动实施方案;

二、中国橡胶力车胎协会秘书长杨灿光作行业形势分析,对新东岳发展提出新的更高的要求;三、党委书记李勇作题为“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”辅导报告。

会议第一项内容:陈其宽宣读新东岳集团“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动实施方案。

会议第二项内容:中国橡胶力车胎协会秘书长杨灿光作行业形势分析,对新东岳提出新的更高的要求。

杨秘书长首先对2011年力车胎行业形势作出了总结,指出:

2011年初,橡胶价格持续大幅上涨,打破历史最高纪录,给橡胶工业发展带来一定困难。经国家政策宏观调控、市场自动调节,橡胶价格逐渐回落,自行车、摩托车市场回暖,与之配套的轮胎产、销量及出口量也相应上升,使行业保持了稳步发展。

会 议 记 录 会议时间:2012年3月17日16:30——19:20

2011年,全国力车胎工业总产值达到140亿元,同比增长11.3%;销售收入141.81亿元,同比增长14.4%;出口交货值28亿元,同比增长18.1%;自行车外胎总产量增长了2.75亿条,摩托车外胎总产量增长了1.36亿条。

据统计,2011年,家电下乡活动刺激了农村市场的购买力,全国摩托车总销量达2700万辆,同比增长1.21%;自行车达8345万辆,同比增长2%。因此,相应的刺激了轮胎市场,拉动了力车胎的市场需求量。在出口方面,作为力车胎出口大国,自行车外胎、摩托车外胎、电动车外胎均突破了历史最高点,摩托车外胎的总出口量为2528万条,同比增长28%;摩托车内胎

1.74亿条,同比增长25%;自行车外胎1.19亿条,同比增长5%。尽管我们成为了力车胎生产大国,但在产品技术、档次和品牌打造上,和发达国家还有很大差距。2012年及今后一段时间,我们力车胎行业最重要的工作是将中国发展成为力车胎生产强国。这就要求我们进一步强化品牌建设,新东岳集团已取得了“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉,在行业中起到了积极带动作用,今后,我们行业也在努力向这个方向发展。

杨秘书长对公司近几年的快速发展及取得的成绩给予充分肯定。他指出:公司在技术、设备、管理等各方面均衡发展,成为全行业中进步最快的企业,根据去年统计的数据,公司综合经济指标持续居行业前三位。中国橡胶工业协会将于3月19日在青岛召开第七届橡胶年会暨中国橡胶工业展,会上,将推荐公司为中国橡胶行业“百强企业”,将推荐“东岳”牌自行车胎为“中国橡胶工业协会推荐品牌”;于五月份推选公司为理事长单位,李勇董事长为行业理事长。这是众望所归,也是大家不懈努力的结果,希望新东岳集团带领行业走向新的未来,

使中国由力车胎生产大国发展为生产强国。

会议第三项内容:党委书记李勇作题为“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”的辅导报告。

李总首先传达了当天上午赵书记在全县“继续解放思想、推进全面崛起”大讨论集中学习暨县委理论学习中心组(扩大)读书会上的会议精神。指出:今年,县委县政府提出了“实施倍增计划、推进幸福工程”两大战略目标,在全县部署了“继续解放思想、推进全面崛起”大讨论活动,掀起了解放思想的热潮。为进一步解放思想、更新观念,抢抓机遇、开拓创新,推动企业科学发展、率先发展,我们根据新形势、新目标、新任务的要求,结合2012年集团公司制定的“抓机遇、求创新、增效益、铸和谐”的工作方针,举办“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”的活动。

一、充分认识深入开展“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动的重要意义

前期,省市领导到公司调研,给予了我们高度评价:新东岳集团在全县内规模不是最大的,效益不是最高的,发展不是最快的,但——综合指数却是最好的。改制以来,我们在建设发展、创新管理、经营业绩上取得了一定成绩,享有了较高的知名度和美誉度。但当前公司内部,仍在思想观念、发展理念、市场意识、创新能力、工作作风、管理方式等方面,或多或少、或轻或重、或隐或现的存在一些问题,成为集团公司发展的阻力和障碍,影响了企业发展进程。面对集团公司艰巨繁重的任务,面对日新月异的发展形势,面对当前工作和发展中各种“瓶颈”的制约,开展解放

思想大讨论活动势在必行、迫在眉睫。

开展本次解放思想大讨论活动,一定要着力破解当前制约公司发展的突出问题,查找和消除制约公司更好更快发展的障碍,重点在各级领导班子和领导干部中进行,充分吸纳广大职工参与,广开言路、尊重民意、集思广益,进一步明确目标、理清思路、创新模式,形成“团结一致干事业、齐心协力促发展”的良好氛围,推动新东岳集团实现科学发展、和谐发展。

二、深入开展“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动需要着重把握的几个问题

1、紧紧围绕“三个清醒认识”展开讨论。

首先要观政局。清醒认识东平县经济社会发展的阶段特征及园区的发展目标定位。目前,整个园区的形势是逆水行舟、不进则退,如果只看着眼前取得的成绩沾沾自喜,我们就只能停滞不前。

其次是看形势。要清醒认识我们面临的困难和挑战,感受市场与竞争带来的巨大变革。市场决定一切,我们所有工作的开展都基于市场的走向。中高层领导干部要与时俱进,时刻掌握市场的动向,只有对市场进行精准的预测、分析,才能把握当前发展的趋势。

三是论实绩。前不久,我们集体观看了“新生代农民工求职记”,也学习了《天下没有好赚的钱》,大家要学有所思,想一想自己的工作业绩是否对得起自己的薪酬待遇。我们以前就说过,要“以业绩论英雄,以素质定职位”,业绩、责权、薪酬三者之间要划等号、成正比。下步,我们将进一步完善考核机制,排查各工序、各岗位的工作量、工作技能、工作时间,平衡绩效和岗位工资的考核,使薪酬待遇、绩效考核更加公平。让我们的

干部职工走出舒适区,体验恐惧区,进入成长区。虽然集团公司还没有和各部、室、公司签订年度目标责任书,但大家要有一种紧迫感,即便到五月份签订,我们也要把前面的工作列入考核。第一季度即将结束,营销和生产要对第一季度各项指标完成情况进行汇总、张榜公布,是英雄是好汉,各项指标比比看,要形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

2、紧紧围绕实现“三个突破”展开讨论,在观念更新、发展定位及创新管理三个方面有所突破。

首先,企业的大发展要以思想的大解放作为先导和保证。思想解放一步,发展就前进一步;思想超前一步,发展就领先一步。我们要从思想观念入手,以思想观念的转变,推动管理模式和工作方式的转变,普遍增强干部职工的市场意识和效益观念。目前,公司部分干部职工的思想观念、管理理念相对滞后,缺乏市场竞争意识。重生产轻效益的思想仍然存在;各级领导干部的管理能力、工作能力和执行能力还需进一步提高。领导的言行在一个企业、一个部门、一个车间中具有全局性、导向性、示范性的作用,领导思想解放、观念更新的程度和深度在一定意义上反映和决定了该单位思想解放、观念更新的程度和深度。各级领导干部是大讨论活动能不能取得实效、能不能达到预期目的的关键,一定要率先垂范,影响和带动广大职工进一步解放思想、更新观念,把广大干部职工的积极性、主动性、创造性最大限度地调动起来、发挥出来。

其次,“定战略、推战术”,立足大局,以公司的发展定位为自身工作的出发点。目前,集团公司的发展战略目标是“以轮胎生产经营为主,以电动车、还原胶为支撑,以汽车件项目为新的经济增长点”,“一业为主、

适时多元、优势互补、共促发展”,在以经济效益为中心的前提下,加快推进重点项目建设,多方位、多渠道向新领域进行探索和扩展。轮胎公司不断实现产量的新突破,电动车公司拉长了我们的产业链,还原胶项目已投产。去年,我们独立完成了低温低压脱硫机械设备的研发工作,具备了进入橡胶设备制造领域的初步条件,成立了银泰小额贷款公司,不但标志着我们拿到了资本市场的准入证,还为集团公司铸造了一条资金“安全保护链”。下步,我们的汽车件项目、高档胎项目即将启动,由赵德胜把关,林锐牵头,一定要把现电动车车间改造为国内顶尖、国际一流的彩胎生产车间。

新东岳集团正在一步步的发展壮大,“企业要发展,我该怎么办”,每个人都要在心中画一个问号。我们要改变墨守成规的习惯做法,顺应新形势,从大局高度、时代高度谋划企业的未来。各部门、各单位及每名职工决不能再满足于现状,不能为现有做法所局限,要深刻理解集团公司的发展战略和2012年的新思路、新任务、新目标。通过学习,进一步统一思想、明确目标,理清思路,把握好本单位及自身在新阶段的工作定位和发展思路,使公司部署的各项任务都能落到实处,并在确保完成今年各项任务的基础上,立足新起点,树立新标杆,确立新目标,不断缩小与先进部门、先进企业的差距,为集团公司的快速、持续、协调发展做出新贡献。

三是向创新管理要效益,以创新管理铸和谐。改制以来,两个企业克服了文化差异,融合在一起,从稳定、起步到发展,与新东岳同舟共济的人大致可分为三种:一是为“钱”而干,认为新东岳的薪酬福利高、待遇好;二是为“值”而干,认为新东岳给了自己实现人生自我价值的平台;

三是为“情”而干,对新东岳怀着同呼吸、共患难的深厚感情。这三个“为”,单纯的为了哪一条都不正确、不全面,要达到2:3:5的比例,才能把三个“为”融为一体,互为补充、互为依存,才能顺应、推进企业发展,才能实现管理的最高境界——文化管理。目前,我们的管理能力和水平越来越不适应企业的发展,进一步更新思想观念,进一步开拓创新意识,进一步提高各级执行力,对于扎实做好今年的各项工作,具有十分重要的意义。如何进行创新管理,管大事、谋全局、抓关键,提高重大问题决策能力、战略管理能力、组织协调能力和宏观指导能力,要求各级管理人员要进一步增强学习力,清醒的认识自身存在的问题和不足,积极参加公司的各种培训,通过学习先进的管理理念来开阔思路。在企业的发展历程中,我们越来越深刻的体会到,“融智”比“融资”更重要,“造血”比“输血”更重要,我们要加大专业技能人才的引进力度,打造“双五计划”,同时更要加强内部人员的培养力度。历年来,我们不断安排各级管理人员分别到清华、北大、浙大、山大培训学习,至今为止外委参学人员已达360余人次,现有4人在清华、2人在北大就读。管理人员要在加强学习的基础上,深入一线,加强调查研究,掌握实际情况,掌握工作主动权。全体干部职工要提升执行力,强化沟通力,迅速反应,立刻行动,放下架子、拉下面子做好沟通。不适应公司发展的一切行为和做法我们都要淘汰,利于公司发展的所有积极举措我们都要支持。

创新管理首先要抓安全、抓质量、抓细节,向企业内部要效益、向企业外部创效益。采购人员要管“心”,在保障原材料质量的前提下衡量性价比,创造第一利润源;营销人员要强化“销”,但要立足于“营”,优化订

单,着力于品牌建设,在市场上树立品牌的知名度、美誉度;生产部门要严抓产品质量,做好大型设备的维护和保养,确保安全生产,从细节做起,深度挖潜、节能降耗;监督管理部要加大督查深度和密度,将减亏、止亏、扭亏、增效及绩效方案的推进修订完善,把项目进度以及职工、市场反映的问题作为督查重点;全员强化节约意识,从我做起,从现在做起,做到四个“能”:能内线不外线;能飞信不短信;能邮件不传真;能传真不邮寄,力图节约一度电、一滴水、一张纸。各级管理干部以身作则,从会议开始,从用车开始,从工作用餐开始,使节约资源体现在各项工作中,体现在每一个岗位上,成为企业精神的重要组成部分,成为全体职工的自觉行动。

创新管理,要立足于“三个留人”、“六个够不够”开展工作。我们既要有钢铁般的纪律,更要有慈母般的关怀。继续将“真诚回报职工、发展报效社会”理念引向深入。今天,我在这里要求下去:将敬老金的金额增加一倍,由招工小组负责,亲自送到员工家长手中。打造强大新东岳、科技新东岳,归根结底,是为了实现幸福新东岳。管理人员一定要提高服务意识、服务质量,将“领导就是服务”的理念落实到工作中去,杜绝简单、粗暴式的管理,多倾听职工的呼声,及时解决职工的热点、难点问题,为职工创造好的工作氛围,深入提升广大职工幸福指数。

3、紧紧围绕“三个强化”展开讨论,强化责任意识、创新意识、实干意识。

首先,强化责任意识,做到“三讲三不讲”。赵书记今天在会上讲到:用干部不在于能力,不在于水平,不在于学历,而在于责任心。我们一定要做到讲主观不讲客观,讲自己不讲别人,讲结果不讲过程。眼睛向内看,

找准自身存在的差距和问题,做好自己份内的事情,担当起应负的责任。重点解决工作拖拉,办事效率不高;部门之间的合作精神淡化,相互之间推诿扯皮;作风浮躁,工作的深度和细致性不够的问题。有强烈的责任意识,再艰难的工作也能完成;缺乏责任意识,或者责任意识不强,阴沟中也能翻船,小事也会酿成大祸。只有每个人都不断强化责任意识,认真承担自己应该承担的责任,我们的事业才能不断向前、稳健前行。

其次,强化创新意识,实现全员、全方位创新。近期,公司内的小改小革项目层出不穷,尤其是一线职工提出的创意,如改用机油润滑、焊接压盖治理漏油、隔膜硫化机废氮气回收再利用、风胎接头机手摇改为电机等,收到的效果非常好。下步,我们将加强对创新成果奖励力度,使创新意识、创新活动深入人心,最大限度激发全员的创新能力。技术部门要紧跟行业市场前沿,把获得的科技成果及专利项目转化为效益,强力开发高档自行车胎、高档摩托车胎,让高档产品切实以高档的外观、高档的内在品质面市,成为名副其实的高档胎。加大技术改造力度,通过大胆应用新工艺、新材料、新技术,实现技术创新增效益。我们要全员创新发展思维,以更加开阔的视野,进一步扩大业务领域,从而提高企业应对市场竞争、服务经济社会发展和承担社会责任的能力。

三是强化实干意识,真抓实干促发展。大讨论是引导干部职工进行自我教育的活动,我们解决思想问题的目的是解决实际问题。各单位、各部门及每名干部职工,要把大讨论与实际工作紧密结合,紧紧围绕实现2012年工作任务目标,开展各种学习讨论和实践活动,在管理模式、工作方式的转变上下功夫,在具体的考核办法和措施上下功夫,使大讨论的成果真

正得到巩固和扩大。每名干部职工都要结合自身岗位工作实际,认真进行反思,找出差距,制定切实可行的措施,解决实际问题,使企业整体经济效益进一步提高。

我们将自上而下开展“争做一流工作、争创一流业绩、争当一流职工”的创先争优活动。全体干部职工要保持敢闯、敢干、敢为人先的胆略,保持改革创新、攻坚克难的锐气,保持坚韧不拔、奋发有为的精神状态,保持锲而不舍、百折不挠的工作干劲。真正把思想统一到发展上,把心思集中到发展上,把力量凝聚到发展上。着力打造“强大新东岳,科技新东岳,幸福新东岳”,以更大的决心、更大的气魄,推动新东岳集团实现更好更快发展。

会议要求:今天,杨秘书长的报告使我们对行业形势有了更深入的了解,使我们更增添了克服困难的信心和勇气;董事长的辅导报告则教给了我们工作办法,对我们思想观念的转变,工作质量的提升具有十分重要的指导意义。两位领导的报告互为补充、一脉相承,为我们行业、为我们企业、为我们的工作开展指明了方向。会后,要求大家认真学习,深刻领会,做好宣贯落实。通过解放思想观念,提升工作质量,全力推进“强大新东岳、科技新东岳、幸福新东岳”的发展进程,为实现我县“倍增计划”和“幸福工程”做出应有的贡献!

二O一二年三月十七日


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