2013工作存在的问题及明年工作思路
今天可以说是一年来的总结会了，首先呢很感谢*总，给我这个机会，到***来工作和学习，从12年的2月20日开始到这里，至农历新年就是两长年了，同时也很感谢*总的包容，平心而论，这两年来有不少工作做得并不尽如人意。另外也很感谢*总、*工、*总、*总等各位领导和同事，在工作上给予的指导、帮助和支持，在生活上给予的关心和爱护。
回顾今年的工作，我所经手办公室这一块工作主要包括了行政、人力、项目、企业文化四大块以及其他的一些工作。
一、在行政制度方面
现状：整理了一些制度出来，比如仓库方面的制度、出勤考核、安全生产、入职培训等方面的一些制度。很多制度都没有，即使有了执行的不够到位。
问题：行政管理制度还是不够健全，员工纪律约束意识差。有些规章制度在实际操作中还有一些距离，没有真正形成一种用规章约束员工行为，用制度管控员工思想的良好局面，多数员工对于公司制度充耳不闻，纪律性和团队意识淡化，给管理工作带来了难度。最典型的就是上下班的时间，*总也亲自提了好多次，办公室会同汽分生产部控制了多次，也教育了很多次，但是每次相隔不久就又死灰复燃。假如进行罚款等措施的话，可以是可以，但是在公司现有制度框架下，
我还是觉得有失公平。
思路：1、在行政制度方面，引导整个公司员工树立良好的制度意识，梳理、整合完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等规章制度。增强种类制度之间的系统联系和集成、健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度。形成一整套的连成一体的有效制度。只有进一步建立健全各种管理机制，按照制度化、规范化流程操作，才能保证管理工作的正常有序开展。我曾经也向做同类工作的朋友抱怨，说做起来很累。他们说，关键还是自身，做的累说明自己做的还不够，我后来想想深有感触。用制度约束员工，用纪律管理员工，用制度统一思想，达到夯实管理基础的目标。有针对性的制定和形成制度。如，针对办公秩序混乱，要制定规范办公秩序制度；针对人员迟到早退，要制定考勤制度；针对业务开展不走，制定业务管理量化细则；结合企业整个发展方向，制定公司员工管理量化细则，进一步规范员工言行，规范员工行为，达到最佳的管理效果，提高员工工作积极性。制度制定出来，要建立监督检查机制，奖惩机制，运用双管齐下的方法，确保各项规章制度得以贯彻落实。同时建立内部执行的而有效督促机制，提升制度执行力度。
2、强化管理出效益，进一步优化管理体系。要想进一步壮大，就必须把管理工作放在同经济利益同等重要的位置来考虑，进一步优化管理体系。从公司实际出发，合理优化企业内部结构，合理配置人员，一步一步一点一点抓细节，为企业发展提供组织保障这个我在后
续的人力资源管理中还会提高这块内容。
二、在人力资源管理方面
现状：由于本人初涉人力资源，缺少对人力资源的总体和整体规划，整个公司虽然构架起了一个框架，但是这个体系还是缺血少肉。目前在人力资源方面执行的基本上都是当初接过来的一些内容，比如社保、工伤保险及超龄人员商业保险的缴纳，以及工伤事件的办理等一些内容。我个人在整个人力资源管理上比较浅显，人力资源管理的六大模块，也不能落到实处。总之，目前公司人力资源管理面临体系不完善，员工整体素质不高，结构不合理，人才流失等现实状况，这些都制约着公司的发展壮大。在这一块上，我也通过书本、网络等看了不少内容。在感到力不从心的同时也愈发的觉得自己的工作做得很不够。
1、缺乏专业的人力资源人才
2、缺乏人力资源规划
缺乏人力资源规划，客观上造成公司为员工，特别是知识员工提供的待遇具有一定的随意性，为员工们提供的个人发展机会相对于中大型企业也比较少，前景也没有中大型企业那么广阔，不利于人才潜能的培养以及个人才能的充分发挥。
3、强调管理, 激励手段单一
以我自己的眼光来看待，公司在人性化管理上, 在建立和健全激励机制上做的很不够。在实际的操作过程中，单纯的高工资不一定就可以吸引并留住人才, 应该说单一的激励手段很难提高员工的工作激
情, 从而员工的使用效益也无法达到令人满意的程度。
4、培训开发上做的不尽如人意。同时公司在培训开发方面, 缺乏系统性、长期性, 整个人员培训费用的投入水平低, 造成部分员工业务素质水平不够，效益不够显著从而使企业文化建设与员工素质提高成为空谈。
措施：尽快建立适应现代化企业制度和运作机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章。可以说现在企业间的竞争已发展为人力资源的竞争。假如公司能使员工有家的感觉，每个人像为自己一样为公司考虑。那么我想公司的发展、壮大是可以预期的。在这个过程中，我想引进专业的人力资源管理人才是十分有必要的。
1、提高对人力资源管理工作的重视程度，要健全人力资源管理机构，配备专业的人力资源管理人员，使企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。
2、做好人力资源管理的规划工作
我们以为，像我们这样一个立足于长期发展并希望有大发展的公司来说，要从一定的高度，树立人才储备意识，为企业不同发展阶段对人才的需，提前做好人才定向储备工作，在人才引进上要搞引进规划，要结合企业战略发展的需要，要合理引进企业真正需要的人才和人员，不能盲目的、无计划的乱引进；既要有数量，又要有质量，年龄要形成梯形和职位等级阶梯，循序渐进。我想假如单纯的走精而少的路线是行不通的，毕竟每一个人的精力都是有限的。
3、科学合理建立职业培训机制
2013工作存在的问题及明年工作思路
今天可以说是一年来的总结会了，首先呢很感谢*总，给我这个机会，到***来工作和学习，从12年的2月20日开始到这里，至农历新年就是两长年了，同时也很感谢*总的包容，平心而论，这两年来有不少工作做得并不尽如人意。另外也很感谢*总、*工、*总、*总等各位领导和同事，在工作上给予的指导、帮助和支持，在生活上给予的关心和爱护。
回顾今年的工作，我所经手办公室这一块工作主要包括了行政、人力、项目、企业文化四大块以及其他的一些工作。
一、在行政制度方面
现状：整理了一些制度出来，比如仓库方面的制度、出勤考核、安全生产、入职培训等方面的一些制度。很多制度都没有，即使有了执行的不够到位。
问题：行政管理制度还是不够健全，员工纪律约束意识差。有些规章制度在实际操作中还有一些距离，没有真正形成一种用规章约束员工行为，用制度管控员工思想的良好局面，多数员工对于公司制度充耳不闻，纪律性和团队意识淡化，给管理工作带来了难度。最典型的就是上下班的时间，*总也亲自提了好多次，办公室会同汽分生产部控制了多次，也教育了很多次，但是每次相隔不久就又死灰复燃。假如进行罚款等措施的话，可以是可以，但是在公司现有制度框架下，
我还是觉得有失公平。
思路：1、在行政制度方面，引导整个公司员工树立良好的制度意识，梳理、整合完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等规章制度。增强种类制度之间的系统联系和集成、健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度。形成一整套的连成一体的有效制度。只有进一步建立健全各种管理机制，按照制度化、规范化流程操作，才能保证管理工作的正常有序开展。我曾经也向做同类工作的朋友抱怨，说做起来很累。他们说，关键还是自身，做的累说明自己做的还不够，我后来想想深有感触。用制度约束员工，用纪律管理员工，用制度统一思想，达到夯实管理基础的目标。有针对性的制定和形成制度。如，针对办公秩序混乱，要制定规范办公秩序制度；针对人员迟到早退，要制定考勤制度；针对业务开展不走，制定业务管理量化细则；结合企业整个发展方向，制定公司员工管理量化细则，进一步规范员工言行，规范员工行为，达到最佳的管理效果，提高员工工作积极性。制度制定出来，要建立监督检查机制，奖惩机制，运用双管齐下的方法，确保各项规章制度得以贯彻落实。同时建立内部执行的而有效督促机制，提升制度执行力度。
2、强化管理出效益，进一步优化管理体系。要想进一步壮大，就必须把管理工作放在同经济利益同等重要的位置来考虑，进一步优化管理体系。从公司实际出发，合理优化企业内部结构，合理配置人员，一步一步一点一点抓细节，为企业发展提供组织保障这个我在后
续的人力资源管理中还会提高这块内容。
二、在人力资源管理方面
现状：由于本人初涉人力资源，缺少对人力资源的总体和整体规划，整个公司虽然构架起了一个框架，但是这个体系还是缺血少肉。目前在人力资源方面执行的基本上都是当初接过来的一些内容，比如社保、工伤保险及超龄人员商业保险的缴纳，以及工伤事件的办理等一些内容。我个人在整个人力资源管理上比较浅显，人力资源管理的六大模块，也不能落到实处。总之，目前公司人力资源管理面临体系不完善，员工整体素质不高，结构不合理，人才流失等现实状况，这些都制约着公司的发展壮大。在这一块上，我也通过书本、网络等看了不少内容。在感到力不从心的同时也愈发的觉得自己的工作做得很不够。
1、缺乏专业的人力资源人才
2、缺乏人力资源规划
缺乏人力资源规划，客观上造成公司为员工，特别是知识员工提供的待遇具有一定的随意性，为员工们提供的个人发展机会相对于中大型企业也比较少，前景也没有中大型企业那么广阔，不利于人才潜能的培养以及个人才能的充分发挥。
3、强调管理, 激励手段单一
以我自己的眼光来看待，公司在人性化管理上, 在建立和健全激励机制上做的很不够。在实际的操作过程中，单纯的高工资不一定就可以吸引并留住人才, 应该说单一的激励手段很难提高员工的工作激
情, 从而员工的使用效益也无法达到令人满意的程度。
4、培训开发上做的不尽如人意。同时公司在培训开发方面, 缺乏系统性、长期性, 整个人员培训费用的投入水平低, 造成部分员工业务素质水平不够，效益不够显著从而使企业文化建设与员工素质提高成为空谈。
措施：尽快建立适应现代化企业制度和运作机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章。可以说现在企业间的竞争已发展为人力资源的竞争。假如公司能使员工有家的感觉，每个人像为自己一样为公司考虑。那么我想公司的发展、壮大是可以预期的。在这个过程中，我想引进专业的人力资源管理人才是十分有必要的。
1、提高对人力资源管理工作的重视程度，要健全人力资源管理机构，配备专业的人力资源管理人员，使企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。
2、做好人力资源管理的规划工作
我们以为，像我们这样一个立足于长期发展并希望有大发展的公司来说，要从一定的高度，树立人才储备意识，为企业不同发展阶段对人才的需，提前做好人才定向储备工作，在人才引进上要搞引进规划，要结合企业战略发展的需要，要合理引进企业真正需要的人才和人员，不能盲目的、无计划的乱引进；既要有数量，又要有质量，年龄要形成梯形和职位等级阶梯，循序渐进。我想假如单纯的走精而少的路线是行不通的，毕竟每一个人的精力都是有限的。
3、科学合理建立职业培训机制