关于开展2010年度工作总结的
通 知
各部室：
为进一步统一思想，激发斗志，全面、及时、准确反映今年以来指挥部及各部室、各系统取得的成绩，总结、提炼、推介、交流工作中好的经验和做法，分析差距，查找不足，明确×××面临的形势和任务、潜力与前景，更好地做好明年工作，根据10月31日指挥部领导工作会议要求，现将开展2010年度工作总结的有关事宜通知如下：
一、 目的意义
今年是×××大规模勘探开发的开局之年，人力、物力、财力的空前投入，带来了探区空前的新认识、新发现、新突破。开展年度工作总结的目的，旨在利用冬季石油工程施工暂停的有利时机，认真总结、梳理今年所做的工作和取得的成果，回顾走过的路程，提炼成功的经验，考量工作的得失，使全体员工内蒙探区发展的潜力和方向，进一步理清思路，坚定信心，激发奠基创业的动力、斗志和激情，为下步和明年工作的开展奠定坚实的基础。
二、 指导思想
—1—
以科学发展观为指导，以集团公司×××战略目标为重点，以实现内蒙探区快速发展为目标，以×××为主体，分岗位、分部室、分系统，全面梳理总结2010年度探区各项工作的闪光点、创新点、效益点、困难点、潜力点，促进探区各项工作立足新起点，挑战新课题，开拓新领域，实现新突破。
三、 具体安排和方法步骤
（一） 时间安排
从11月15日－12月15日。
（二） 方法步骤
以部室为单位，以岗位为基础，分步骤、分阶段，系统总结，总结系统。
整个工作分六步进行：
第一步，宣传发动、学习阶段（11月15日－11月17日） 通过宣传发动，集中学习与自学相结合、报告与讨论相结合，提高对开展年度工作总结的重要性的认识，解放思想，开阔思路。
第二步，讨论讲摆阶段（11月18日－11月25日）
针对本岗位、本部门、本系统今年和下步工作，列出讨论主题，进行充分讨论，重点讨论总结今年工作的新认识、新进展、新收获、新突破、新成果。
—2—
第三步，总结交流阶段（11月26日－12月6日）
各岗位、系统根据讨论情况，以岗位为基础，认真总结本部门及分管系统今年以来所做的工作，取得的成绩和亮点，分析目前的形势、存在的问题，总结经验教训，撰写工作总结，形成文字材料，并进行部室内部交流。
第四步，订措施明方向阶段（12月7日－12月10日） 根据存在的问题和不足，制订完善和改进工作的措施，明确下步方向，制订明年工作计划，明确近期和长远奋斗目标、工作思路及重点工作，结合本单位、本部门及分管系统工作实际，重点考虑××、×××、科技攻关方向以及团队文化建设、团队精神的提炼等工作。
第五步，汇总评优阶段（12月11日－15日）
对各部室、各系统工作总结情况进行汇总，按照指挥部评优表先方案评出先进集体和个人，以供年底进行表彰。
四、 重点内容
根据不同的工作阶段和不同的部室，有针对性的确定相应的重点内容。
在宣传发动和学习阶段，各部室重点集中学习以下内容：党的第十七届五中全会精神和《中华人民共和国国民经济和社会发 —3—
展第十二个五年规划纲要》、《××同志在××调研时的讲话》等。
在讨论和讲摆阶段，各部室要围绕本部室、本系统一年来的工作情况和部室职能，列出重点议题展开讨论，重点回答《关于落实××同志在××调研时的讲话精神的安排意见》中列出事项的落实情况。
在总结交流和制订措施阶段，围绕本部室职能职责，认真梳理、总结，分析问题，提炼经验得失，明确方向，制订下步目标和措施。指挥部分管领导分别深入分管部室，听取部室总结情况和近期及来年工作目标、工作思路、工作规划、攻关方向、文化建设等问题的讨论情况。
在汇总评优阶段，各部室根据指挥部统一安排，进行先进集体和先进个人的评比，同时，将本部室工作总结书面报综合办公室，综合办公室根据领导工作会议精神，撰写2010年度工作总结。
五、 几点要求
1、 各部门领导要把2010年度工作总结作为阶段性重点工作，给予高度重视，认真抓好落实，坚决避免走形式、走过场。要召开部室全体员工参加的讨论会、务虚会，发动职工讨论一年来的得失成败，引导大家认清成绩，找准不足，使工作总结的过程成为统一思想、鼓舞士气、激发动力的过程，成为理清思路、明确 —4—
目标方向、提升水平的过程。
2、 各部室每个员工每个岗位都要进行认真总结和规划，要在各岗位总结的基础上，对各业务口、部门和分管系统的工作进行认真梳理，从而形成本部室、本系统的总结和经验性材料。
3、 各部室总结交流会召开前，要提前通知综合办公室，以便于综合办公室协调指挥部领导和综合办公室有关人员参加。
4、 各部室工作总结书面材料连同电子文稿一起，务必于12月15日前××室。
二〇一〇年十一月五日
—5—
关于开展2010年度工作总结的
通 知
各部室：
为进一步统一思想，激发斗志，全面、及时、准确反映今年以来指挥部及各部室、各系统取得的成绩，总结、提炼、推介、交流工作中好的经验和做法，分析差距，查找不足，明确×××面临的形势和任务、潜力与前景，更好地做好明年工作，根据10月31日指挥部领导工作会议要求，现将开展2010年度工作总结的有关事宜通知如下：
一、 目的意义
今年是×××大规模勘探开发的开局之年，人力、物力、财力的空前投入，带来了探区空前的新认识、新发现、新突破。开展年度工作总结的目的，旨在利用冬季石油工程施工暂停的有利时机，认真总结、梳理今年所做的工作和取得的成果，回顾走过的路程，提炼成功的经验，考量工作的得失，使全体员工内蒙探区发展的潜力和方向，进一步理清思路，坚定信心，激发奠基创业的动力、斗志和激情，为下步和明年工作的开展奠定坚实的基础。
二、 指导思想
—1—
以科学发展观为指导，以集团公司×××战略目标为重点，以实现内蒙探区快速发展为目标，以×××为主体，分岗位、分部室、分系统，全面梳理总结2010年度探区各项工作的闪光点、创新点、效益点、困难点、潜力点，促进探区各项工作立足新起点，挑战新课题，开拓新领域，实现新突破。
三、 具体安排和方法步骤
（一） 时间安排
从11月15日－12月15日。
（二） 方法步骤
以部室为单位，以岗位为基础，分步骤、分阶段，系统总结，总结系统。
整个工作分六步进行：
第一步，宣传发动、学习阶段（11月15日－11月17日） 通过宣传发动，集中学习与自学相结合、报告与讨论相结合，提高对开展年度工作总结的重要性的认识，解放思想，开阔思路。
第二步，讨论讲摆阶段（11月18日－11月25日）
针对本岗位、本部门、本系统今年和下步工作，列出讨论主题，进行充分讨论，重点讨论总结今年工作的新认识、新进展、新收获、新突破、新成果。
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第三步，总结交流阶段（11月26日－12月6日）
各岗位、系统根据讨论情况，以岗位为基础，认真总结本部门及分管系统今年以来所做的工作，取得的成绩和亮点，分析目前的形势、存在的问题，总结经验教训，撰写工作总结，形成文字材料，并进行部室内部交流。
第四步，订措施明方向阶段（12月7日－12月10日） 根据存在的问题和不足，制订完善和改进工作的措施，明确下步方向，制订明年工作计划，明确近期和长远奋斗目标、工作思路及重点工作，结合本单位、本部门及分管系统工作实际，重点考虑××、×××、科技攻关方向以及团队文化建设、团队精神的提炼等工作。
第五步，汇总评优阶段（12月11日－15日）
对各部室、各系统工作总结情况进行汇总，按照指挥部评优表先方案评出先进集体和个人，以供年底进行表彰。
四、 重点内容
根据不同的工作阶段和不同的部室，有针对性的确定相应的重点内容。
在宣传发动和学习阶段，各部室重点集中学习以下内容：党的第十七届五中全会精神和《中华人民共和国国民经济和社会发 —3—
展第十二个五年规划纲要》、《××同志在××调研时的讲话》等。
在讨论和讲摆阶段，各部室要围绕本部室、本系统一年来的工作情况和部室职能，列出重点议题展开讨论，重点回答《关于落实××同志在××调研时的讲话精神的安排意见》中列出事项的落实情况。
在总结交流和制订措施阶段，围绕本部室职能职责，认真梳理、总结，分析问题，提炼经验得失，明确方向，制订下步目标和措施。指挥部分管领导分别深入分管部室，听取部室总结情况和近期及来年工作目标、工作思路、工作规划、攻关方向、文化建设等问题的讨论情况。
在汇总评优阶段，各部室根据指挥部统一安排，进行先进集体和先进个人的评比，同时，将本部室工作总结书面报综合办公室，综合办公室根据领导工作会议精神，撰写2010年度工作总结。
五、 几点要求
1、 各部门领导要把2010年度工作总结作为阶段性重点工作，给予高度重视，认真抓好落实，坚决避免走形式、走过场。要召开部室全体员工参加的讨论会、务虚会，发动职工讨论一年来的得失成败，引导大家认清成绩，找准不足，使工作总结的过程成为统一思想、鼓舞士气、激发动力的过程，成为理清思路、明确 —4—
目标方向、提升水平的过程。
2、 各部室每个员工每个岗位都要进行认真总结和规划，要在各岗位总结的基础上，对各业务口、部门和分管系统的工作进行认真梳理，从而形成本部室、本系统的总结和经验性材料。
3、 各部室总结交流会召开前，要提前通知综合办公室，以便于综合办公室协调指挥部领导和综合办公室有关人员参加。
4、 各部室工作总结书面材料连同电子文稿一起，务必于12月15日前××室。
二〇一〇年十一月五日
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