摘要：在如今飞速发展的社会中,建筑发展也日新月异,在施工过程中建筑产品质量就意味着人民的生命。建筑施工是具有专业庞大、施工复杂、人员重多等特点,所以要想保证施工总体质量,要想在市场上具备较强的竞争力就必须施行全方位优化管理。在建筑工程项目里,质量问题是做好项目全方位优惠管理的重中之重,如果建筑工程施工具有高效的质量管理,那么就会在同行业中长盛不衰。本文从建筑施工管理的角度出发,对施工过程的全范围优化管理进行了探讨,希望对同行的项目管理工作起到积极作用。 关键词：项目优化 施工 组织 全方位管理 1、前言 随着我国建筑行业的不断发展,各类房屋建筑面积逐年上升,建筑施工水平也在不断的提高。建筑工程施工质量的优劣直接关系到人们的生命安全,但建筑施工是一项繁重而又责任重大的工作,直接影响到建筑物的安全、适用、经济和合理性,但在实际建筑工程施工工作中主体结构的质量保证,要从施工管理入手,并通过运用科学合理的项目管理手段,来保证主体结构的安全性和功能性,同时对结构的关键部位和薄弱部位和加强构造措施部位的施工应加强管理[1]。 2、组织施工设计的基本原则[2] 建筑设计方案质量管理部分的优化更是项目全方位优化的一个重点,所以应该加强在建筑工程上关于施工设计和施工优化,从而提高工程在施工中的质量。建筑施工设计是指工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程,也可以说是把设计图纸上的各种线条,在指定的地点,变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”,也叫工地。 在建筑施工的结构设计中,要严格贯彻执行国家、省、市的技术政策和现行的规范、规程、标准。结合工程具体情况,做到安全适用、技术先进、经济合理、确保质量,保护环境,要积极采用成熟的新技术、新结构、新工艺、新材料。设计前必须对建筑物的使用要求、工程特点、材料供应、施工技术条件、场地自然条件、地质地形等进行充分调查和研究分析。设计条件及设计要求应收集齐备,形成书面的设计任务书,并归档备查[3]。 2.1 确定施工方案 建筑工程控制应该是积极主动的,应事先对影响建筑工程质量的各种因素加以控制,而不能是消极被动的,等出现质量问题再进行处理。所以,要重点做好建筑工程质量的事先控制和事中控制,以预防为主,加强过程和中间产品的质量检查和控制。施工流向和施工顺序,施工阶段划分,施工方法和施工机械选择,安全施工设计,环境保护内容及方法。 施工方案是整个建筑工程的指引,在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等,在编制设计方案时必须把技术作为重点参考,对于存在的施工难题、经济效益等问题,需在方案设计环节给予正确控制,全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。 2.2 部署建筑施工计划 项目的质量、进度、成本及安全目标,拟投人的最高人数和平均人数,分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划,施工程序,项目管理总体安排,措意要制定施工进度计划,施工总进度计划。 2.3 组织施工 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单项工程所组成,组织建筑施工时要通过对一道一道工序的管理来完成,所以,工程项目的组织施工管理包含各个工序管理,而单项工程质量的管理包含了建筑、安装、生产设备本身的质量管理；功能和使用价值的管理,从功能和使用价值上来看,组织施工设计时必须保证工程能够体现在其本身适用性、经济性、可靠性、外观质量与环境协调等方面,满足不同的业主的不同需求；施工人员的管理,要保证工程项目的高质量,就要求项目管理人员及施工人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。事故的发生无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。可见,要保证工程质量,狠抓项目管理是唯一的有效途径[4]。 3、优化质量管理的注意事项 3.1 注重施工过程的质量管理 在施工工程中要严格控制,实施施工全过程的质量管理与质量控制。从物资采购,到施工设计再到组织安排,一定要根据生产计划安排,严格控制施工过程的质量关,施工现场管理是工程管理基础性、细节性工作,也是关系到施工生产的顺利进行,保证安全生产无事故的重要环节,要提高项目管理能力和适应市场竞争的能力,我们应本着高标准、严要求的方针,解决工地施工管理。要想杜绝事故发生,扎扎实实抓好“预防为主”的安全防护工作,就必须从施工过程中抓起[5]。 3.2 建立合理的规章制度 为了实施项目质量控制,必须健全质量保证体系各项规章制度,不断完善质量管理网络,规章制度在制定的时候一定要进行细化、量化,尤其是必须要具有一定的可操作性,便于保证优化管理运行上检查性与经常性,以快速达到其预定的目标,进行量化是使指可以制作成类似于表格的文件,做到有依可循,设计者的行为必须要做到规范,要有极强地原则性,对于跟踪服务和反馈上来的信息要及时地进行更正和处理。 4、结语 目前,工程项目管理作为一项管理科学,越来越受到建筑企业的重视,也正在快速的被利用到项目管理中来,随之,我们的管理水平也应适应项优化管理的发展速度,这些优化管理的本质是动态的管理,其主要是目的积极地向更高的目标不断努力,进而去调动所有的工作者的主观能动性,从而不断地积极进取。 今后,我们将总结和积累更多的经验,进一步充实和完善项目管理,使之不断标准化和质量化,而这个目标会随着不断地进步而随时进行提高。设工程项目全方位的优化管理代表着要在实施中去学习,从探索中去发现从而更广泛的应用到工程建设中去,此外质量管理作为项目广利的重要环节,具有举足轻重的作用,加强项目质量管理,形成高质量、高效率,最终实现创新．取得成效。相信在不久的将来,建筑企业的队伍会不断壮大,其事业会蒸蒸日上。
摘要：在如今飞速发展的社会中,建筑发展也日新月异,在施工过程中建筑产品质量就意味着人民的生命。建筑施工是具有专业庞大、施工复杂、人员重多等特点,所以要想保证施工总体质量,要想在市场上具备较强的竞争力就必须施行全方位优化管理。在建筑工程项目里,质量问题是做好项目全方位优惠管理的重中之重,如果建筑工程施工具有高效的质量管理,那么就会在同行业中长盛不衰。本文从建筑施工管理的角度出发,对施工过程的全范围优化管理进行了探讨,希望对同行的项目管理工作起到积极作用。 关键词：项目优化 施工 组织 全方位管理 1、前言 随着我国建筑行业的不断发展,各类房屋建筑面积逐年上升,建筑施工水平也在不断的提高。建筑工程施工质量的优劣直接关系到人们的生命安全,但建筑施工是一项繁重而又责任重大的工作,直接影响到建筑物的安全、适用、经济和合理性,但在实际建筑工程施工工作中主体结构的质量保证,要从施工管理入手,并通过运用科学合理的项目管理手段,来保证主体结构的安全性和功能性,同时对结构的关键部位和薄弱部位和加强构造措施部位的施工应加强管理[1]。 2、组织施工设计的基本原则[2] 建筑设计方案质量管理部分的优化更是项目全方位优化的一个重点,所以应该加强在建筑工程上关于施工设计和施工优化,从而提高工程在施工中的质量。建筑施工设计是指工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程,也可以说是把设计图纸上的各种线条,在指定的地点,变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”,也叫工地。 在建筑施工的结构设计中,要严格贯彻执行国家、省、市的技术政策和现行的规范、规程、标准。结合工程具体情况,做到安全适用、技术先进、经济合理、确保质量,保护环境,要积极采用成熟的新技术、新结构、新工艺、新材料。设计前必须对建筑物的使用要求、工程特点、材料供应、施工技术条件、场地自然条件、地质地形等进行充分调查和研究分析。设计条件及设计要求应收集齐备,形成书面的设计任务书,并归档备查[3]。 2.1 确定施工方案 建筑工程控制应该是积极主动的,应事先对影响建筑工程质量的各种因素加以控制,而不能是消极被动的,等出现质量问题再进行处理。所以,要重点做好建筑工程质量的事先控制和事中控制,以预防为主,加强过程和中间产品的质量检查和控制。施工流向和施工顺序,施工阶段划分,施工方法和施工机械选择,安全施工设计,环境保护内容及方法。 施工方案是整个建筑工程的指引,在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等,在编制设计方案时必须把技术作为重点参考,对于存在的施工难题、经济效益等问题,需在方案设计环节给予正确控制,全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。 2.2 部署建筑施工计划 项目的质量、进度、成本及安全目标,拟投人的最高人数和平均人数,分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划,施工程序,项目管理总体安排,措意要制定施工进度计划,施工总进度计划。 2.3 组织施工 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单项工程所组成,组织建筑施工时要通过对一道一道工序的管理来完成,所以,工程项目的组织施工管理包含各个工序管理,而单项工程质量的管理包含了建筑、安装、生产设备本身的质量管理；功能和使用价值的管理,从功能和使用价值上来看,组织施工设计时必须保证工程能够体现在其本身适用性、经济性、可靠性、外观质量与环境协调等方面,满足不同的业主的不同需求；施工人员的管理,要保证工程项目的高质量,就要求项目管理人员及施工人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。事故的发生无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。可见,要保证工程质量,狠抓项目管理是唯一的有效途径[4]。 3、优化质量管理的注意事项 3.1 注重施工过程的质量管理 在施工工程中要严格控制,实施施工全过程的质量管理与质量控制。从物资采购,到施工设计再到组织安排,一定要根据生产计划安排,严格控制施工过程的质量关,施工现场管理是工程管理基础性、细节性工作,也是关系到施工生产的顺利进行,保证安全生产无事故的重要环节,要提高项目管理能力和适应市场竞争的能力,我们应本着高标准、严要求的方针,解决工地施工管理。要想杜绝事故发生,扎扎实实抓好“预防为主”的安全防护工作,就必须从施工过程中抓起[5]。 3.2 建立合理的规章制度 为了实施项目质量控制,必须健全质量保证体系各项规章制度,不断完善质量管理网络,规章制度在制定的时候一定要进行细化、量化,尤其是必须要具有一定的可操作性,便于保证优化管理运行上检查性与经常性,以快速达到其预定的目标,进行量化是使指可以制作成类似于表格的文件,做到有依可循,设计者的行为必须要做到规范,要有极强地原则性,对于跟踪服务和反馈上来的信息要及时地进行更正和处理。 4、结语 目前,工程项目管理作为一项管理科学,越来越受到建筑企业的重视,也正在快速的被利用到项目管理中来,随之,我们的管理水平也应适应项优化管理的发展速度,这些优化管理的本质是动态的管理,其主要是目的积极地向更高的目标不断努力,进而去调动所有的工作者的主观能动性,从而不断地积极进取。 今后,我们将总结和积累更多的经验,进一步充实和完善项目管理,使之不断标准化和质量化,而这个目标会随着不断地进步而随时进行提高。设工程项目全方位的优化管理代表着要在实施中去学习,从探索中去发现从而更广泛的应用到工程建设中去,此外质量管理作为项目广利的重要环节,具有举足轻重的作用,加强项目质量管理,形成高质量、高效率,最终实现创新．取得成效。相信在不久的将来,建筑企业的队伍会不断壮大,其事业会蒸蒸日上。