涂料企业市场转型案例
-----金融危机给涂料企业敲响了警钟，不少涂料人发出了企业何去何从的疑问。事实上，在任何阶段，这一问题都在或浅或深地困扰着企业，并不断地有企业用实际行动回答这一问题。如老人牌集团全面收购海虹老人牌、上海欧龙漆加入澳瑞凯集团、北京红狮并入北京富思特制漆——他们选择的是合并，各取所需，取长补短。另有一些涂企选择的是转型，如双虎涂料已经退出上市公司的主业，长江涂料多了一个与之争宠的农药兄弟，灯塔油漆涉足其他非涂料业务领域，杭州油漆重点转入重防腐领域，等等。危机过后，中国涂料业的整合速度不断加快，步入资源重整或转型轨道的企业日渐增多——这也是行业成熟必经的路程。（来源：《中国涂料报》）
一、湖南湘江涂料集团
（一）公司简介
湖南湘江涂料集团有限公司是以研究制造涂料、树脂为主业、金属包装制作、设备制作安装等多种经营为一体的大型综合性企业集团。公司前身为湖南造漆厂，创立于1950年，是国内最早建立的涂料企业之一。
集团最大的控股子公司湖南（湘江）关西汽车涂料有限公司是1995 年2月和日本关西涂料株式会社合资成立的，是国内最齐全的汽车原厂漆（OEM）供应商，为中国一汽集团、东风集团、长安集团、
奇瑞汽车、吉利汽车、庆铃汽车、江铃汽车、广州/武汉本田、中国/广州丰田、东南汽车、上海通用、上海大众、北汽福田、长丰汽车等国内近三十家知名汽车制造商提供服务，拥有汽车底漆、中涂、面漆涂装线近60条。2005年初以全资收购的形式将郑州双塔涂料有限公司纳入旗下，使集团公司成为目前中国涂料业最具规模和实力的企业之一。 公司2010年涂料年生产能力15万吨，年销售额过22亿元，涂料产品涵盖国家标准的18大类，品种花色多达1000余个，广泛用于汽车、机械制造、建筑装饰、军工、特种涂装领域。
（二）企业历程：
1、 始建于1950年4月，同年12月20日建成，名称为“利众企业公司化工厂”，成为湖南省成立时间最早、规模最大的涂料企业；
2、 1951年改称为湘江化工厂；
3、 1952年改为建湘油漆油墨厂；
4、 1953年兼并明亮化工厂；
5、 1954年更名为建湘油漆厂；
6、 1959年兼并长沙印刷厂油墨车间；
7、 1968年4月启用新名湖南造漆厂；
8、 1982年兼并长沙氮肥厂；
9、 1993年兼并长沙酱厂；
10、1995年与日本西涂料株式会社合资成立湖南（湘江）关西汽车涂料有限公司；
11、1997年由湖南造漆厂改制为国有独资公司，并更名为湖南湘
江集团有限公司；
12、2000年由国有独资公司改制为产权多元化有限责任公司； 13、2005年收购郑州双塔涂料有限公司
（三）企业转型
有业内人士指出，知变、思变、求变、善变是涂料行业发展的需要，而湘江涂料正契合了这一发展需要。这也是其能在充满竞争的涂料行业不断发展和壮大的主要原因之一。
1950年，在一批知识分子的倡议下，湖南第一家油漆生产厂——立众企业化工厂成立了，这是湖南湘江涂料集团有限公司的起源。1982年，湘江涂料成为“全国21家重点油漆厂之一”。1996年，由全民所有制企业改制为国有独资公司，并更名为湖南湘江涂料集团公司。2000年改制为股份制企业。2007年湘江涂料集团有限公司的“湘江”涂料商标被评为“2007年中国驰名商标”。而今的湘江涂料集团经济效益连续10多年稳步增长，年利税过亿元，连续多年进入“中国500家最佳经济效益企业”行列，年生产能力近10亿吨，年销售额11亿元。
从某种意义上说，湘江涂料的两个臵换改革，不是政府行为，不是主管部门的要求，而是自身生存和发展所需。湘江涂料1996年由全民所有制企业改制为国有独资公司，但是，这种换汤不换药的改制做法，并没有给企业带来根本性的变化，职工身份未变，职工“铁饭碗”的观念未变，国有企业长期以来存在的冗员多、包袱重的历史顽症，企业依赖国家、职工依赖企业的思想观念并没有根本上加以解决。
企业徒有一个改制的名份，发展依旧放不开手脚。这样湘江涂料管理层开始有了第二次改制的想法和要求。
涂料行业是个竞争激烈的行业，湘江涂料的管理层在感觉到来自行业竞争压力的同时，开始思考一系列的问题：是不是涂料行业必须要国有控股？国外知名品牌进入中国市场，这些公司是拥有几十亿、几百亿美元的大型企业集团，湘江涂料仅依靠几亿元人民币的资产，如何跟这些跨国公司展开竞争？
带着这些问题和困惑，湘江涂料的管理层开始了第二次改制的探索。1999年上半年湘江涂料管理层开始向湖南省国有资产管理局和长沙市国土局进行了咨询，但得到的都是否定的答复。1999年9月，湘江涂料在得知了浙江的一些涂料企业在进行股份制改造的时候也进行了类似的探索，便立即派出了考察团前往浙江取经。在咨询和学习了浙江这些涂料企业股份制改造的政策和经历以后，湘江涂料按照自己的想法制定了一个系统的改制方案。这个方案和从浙江带回来的资料被送到了当时主管长沙市国有企业改革的企业改革与发展领导小组办公室。办公室的领导对这一想法给与了充分的理解和支持，并向当时的长沙市委书记张云川书记做了汇报，张书记对湘江涂料这一大胆的想法表示出极大的赞赏。张书记当时表示，过去国有企业改革最不敢动的就是产权改革这一块，专家学者们议来议去，就是产权改革这块不敢突破，都担心做国有资产流失的罪魁祸首。于是，张书记马上召开专家会议和常委会，专门研究深化国有企业改革问题，之后，又部署有关部门起草和制定29号文件。
虽然在改制的实施过程中，湘江涂料也遇到了很多困难。但是湘江涂料的这种渴望改革，渴求做大做强的决心使得改制过程相对平稳。当大多数国有企业还在为企业生存而挣扎拼搏时，湘江涂料以企业改制而焕发了新的生机，增加了新的动力。2000年1月份到10月份，湘江涂料实现工业产值23723.62万元，同比增长21.84%；实现利税同比增长17.88%。
（四）企业经验
做中国最好
“做中国最好”是湘江涂料长期以来追求，是企业发展的战略目标。湘江涂料人更乐意把这理解为湘江涂料生存下去的必然途径。湘江涂料“做中国最好”不只是在技术和产品的创新，还有企业的改制。无论是1996年由全民所有制工厂改为国有独资公司，还是2000年改制为股份制企业，湘江涂料都走在湖南改制浪潮的前沿，并以改制为契机，健全、完善了企业的基础建设，提高了企业的管理水平，强化了市场预测，提升了产品质量，以此促进了企业的发展。
因为改制较早，湘江涂料企业内部是极具竞争意识的，无论是员工还是企业管理层，都具有强烈的“做中国最好”、“把企业做好”的欲望。董事长曾兆敏曾说过一句话，“一个企业是生存还是生活，跟人的本质一样：有些人活着，仅仅出于生存的状态；有些人却是生活，有品质地、有滋有味地生活，随着时代的进步和社会的发展而进步”。湘江涂料正是怀着这种强烈的要“有滋有味的生活”的欲望，在竞争激烈的涂料行业不断前行。
湘江涂料在粉末涂料、汽车漆以及耐磨聚脲弹性涂料领域已经远远地走在了同行的前面，名符其实地做到了中国最好。但是湘江涂料还在不断地壮大自己。1995年，与日本关西株式会社、日本朝阳株式会社合作，在长沙合资设立了湖南关西汽车涂料有限公司。2004年，与香港金鹏发展有限公司合作，在南京江宁开发区合资成立了南京美鹏科技有限公司。2005年元月，以近亿元的收购成本，全额并购郑州双塔涂料公司，这是当时国内涂料行业最大的企业并购。这些举措使得湘江涂料成为了当前中国涂料行业最具规模和实力的企业。
用人唯贤、自由竞争
在湘江涂料办公大楼一楼大厅里挂着这样一段话：用人唯贤，崇尚自由和个人奋斗，崇尚冒险和创业，鼓励对事业的追求，强调生活富有来自于勤奋工作，强调个人能力、毅力、智慧和决心，强调对企业的使命感和对社会的责任感。湘江涂料员工的素质、执行力和奋发向上的精神，是涂料行业学习的榜样。湘江涂料的员工风貌的形成得益于2000年的全面改制。在改制过程中，员工原来的国有企业职工身份发生了变化，员工通过竞聘上岗，重新组合，进行了“人员优化”、“机制优化”，在转换企业经营机制的同时，通过奖励制度激发了员工的工作热情。而这些奖励制度里，工资制度是关键之一。湘江涂料对高层干部，实施“收入直接跟所管单位的主要经济指标完成情况挂钩”；对中层干部，实施“收入与所负责部门的主要工作指标完成情况挂钩”；对科研人员和营销人员，实施“底薪加提成或全额提成制”；对普通员工，则强调“个人收入直接与个人有效劳动量挂钩，个人具
备什么样的价值就从事什么样的岗位、拿岗位的待遇”。这些制度让员工明白，付出与回报成正比，企业的效益与个人的收入密切相关，也保证了企业的思路和要求能通过中层干部和员工执行到位。
在保障了企业思路和要求能被完全执行的基础上，还需要企业内部的竞争，这才能更好的激发员工的创新能力，使企业充满活力。目前，湘江涂料下属的13个子公司、5个分公司皆有自己的经营权、运营权、分配权、赋予每个公司负责人自我发展、展示自我的平台，然后根据公司创造的效益决定负责人和员工的收入。这一平台充分激发了分公司负责人和员工的积极性，想提高收入，就必须把自己的企业做好。
湘江涂料还为员工个人的发展提供了很多的条件。公司的项目组是以公开招标的形式选拔，所有的员工都可以参加。湘江涂料除了对员工进行日常的培训和各类考察外，还经常送员工去学校进行为期一年的英语学习，技术人员的内部考试也包括英语科目的考试。
实实在在做企业
在湘江涂料总经理秦峰看来，“做企业只能实实在在，来不了半点虚的”。在目前原材料价格不断上涨，利润空间日趋狭小的形势下这点显得更为重要。
湘江涂料的成本意识非常强，就连废油漆罐的数量都要考核，要集中起来进行统一处理：配料要全部回收，以废品的形式卖出去；废纸要两用。并将这一意识制度化，关灯关水责任到人。在湘江涂料，有专门的增收节支部门，管节能降耗，对生产和行政等实施检查、监
督、考核、其考核效果与每个部门的职工收入挂钩。在这些制度的规范下，湘江涂料极大的提高了效益。以郑州双塔涂料有限公司为例，在湘江涂料接手之前，郑州双塔每吨油漆得耗电量是386度，接手后第一年每吨油漆得耗电量减少至286度，第二年再减至每吨耗电量186度。而蒸汽的使用在2005年是60多万元一年，2006年则降为6万多元一年，整整降了十倍。
附：
湖南湘江涂料集团有限公司董事长曾兆敏在2010年6月23日的北京钓鱼台国宾馆举办的“创新和谐责任影响力”涂料高峰论坛之工业涂料专场，就国有工业涂料企业的转型升级等问题的讲话：
“过去是一个完全意义上的国有企业，我们企业2000年改制，改制成产权多元化的企业，还有6%国有股，03年我们把6%国有股回购过来。但是这种改制还不是彻底的改制，这种改制可以说是不能彻底，也不是到位的，现在看对企业发展还是有一定负面作用，希望企业还是继续不断往前走，另外我们这种工业企业不要老沿袭老过去体制模式走，不在渠道方面想方法也不能得到好发展。
我们企业本身产品开发，技术开发转型升级，这么多年以来公司采取是自己通过自己研发部门，研发以及引进吸收办法使产品结构得到很大提升。我们跟日本合作的涂料是公司发展的拳头产品，得益于中国汽车工业的发展，同步发展了，还有我们这种企业转型升级我们在营销模式上进行转型升级，新的企业对我们营销渠道不太了解，我们过去以乳胶化公司作为我们代理商，那个时候涂料行业经常有经
销商供销会，每年都有，协会组织，90年代初期我们探讨自己营销模式转型升级，现在完全过渡到企业自己自销，支撑企业发展，使企业符合现在我们这个产业完成在市场放开的营销模式。
另外一个转型我们销售方式转型，我们卖涂料，我们公司在90年代末期，我们提出卖涂膜，把涂料看成一个半成品，我们经常将三分涂料七分施工，到现在在市场有了比较好的效果。比如说汽车涂料，包括世界通用的，走一体化服务模式，给汽车厂不是卖你一吨油漆多少钱。如果说涂装要求所有涂装产值，前面处理工钱由油漆企业承担，这种模式比较好的符合客户要求，更好加深我们生产企业用户企业之间的供销关系，结成战略联盟，这个对企业发展是非常有意义的。
再就是管理升级我们老国有企业，过去管理比较粗放，我觉得我们化工部涂料协会在90年代初期开始抓的时候，对我们整个涂料企业升级有很大帮助，那个时候建立体系到现在为止还是企业发展的管理手段，帮助企业很好走到今天，所以说我们这样国有企业不创新自己体制，自己的管理，不创新自己的技术研发水平，市场开放模式是走不到今天的，所以这也是我们走到今天的感受。”
二、天津灯塔涂料
（一）公司简介
天津灯塔涂料有限公司是天津经济技术开发区天津泰达投资控股有限公司的全资子公司，始创于1916年，是我国著名的涂料制造企业之一。公司资产总额9.7亿元人民币、占地36.7万平方米；公
司年生产能力7万吨，具有较强的综合经营优势，专门从事各类涂料的生产与加工。
公司的注册商标“灯塔牌”涂料，是中国涂料行业首家驰名商标。营销网络拥有遍布东北、华北、西南、 西北、东南等地区，拥有几百家合约经销商；中国第一汽车集团、中国第二汽车集团、天津汽车集团、中国航空航天集团和国内军工企业等均是公司的长期业务合作伙伴。产品除国内销售以外，还出口东亚、东南亚、香港、澳门、中亚、中东、东欧、北美洲等十几个国家和地区。
（二）企业历程
1、1916年在天津始创
2、1947年确定品牌“灯塔牌”
3、1958年成立天津市油漆颜料总厂
4、1964年改名为化工部天津油漆厂
5、1970年改名天津油漆厂
6、1992年天津油漆厂实行股份制改造，天津油漆厂正式更名为天津灯塔涂料股份有限公司
7、1997年2月公司发行的股票“灯塔油漆”在深圳证券交易所挂牌上市
8、2004年资产重组
（三）企业转型
灯塔油漆（000695）是一家上市较早的涂料类企业，其经营效益也是不断下滑，面对这种情况，灯塔油漆一方面继续维护自己的传统
业务，同时通过资产运作拟实施多元化经营或重组转型。2001年6月收购了天津和平海湾电源集团有限公司所拥有的电池公司95%股权，但实际运作中，电源公司无意将镍氢电池产品的专利和非专利技术转让，这使天津灯塔很难短期内把镍氢电池等新型能源产品作为主营业务，2001年底董事会决定将受让电源公司所持电池公司95%股权退回。2001年11月9日，公司的国有股股东――天津津联投资贸易有限公司的产权，经市人民政府批准，无偿划拨给天津经济技术开发区总公司。但天津开发区总公司与中远工业公司在就合作组建中远灯塔涂料集团的洽谈中最终未能达成共识，双方终止合作。重组几经周折没有达到多元化经营或产业转型的初衷，在既有的涂料业务方面也没有实现振兴。这成了公司连续亏损的最直接原因。
由于公司2001 年至2003 年连续三年经营亏损，面临暂停上市风险。灯塔公司从2003年开始抑制住连续八年的产销量下滑的速度，并实施了“三步走”发展战略，即第一步，对企业进行大刀大刀阔斧的改革、重组、臵换，进行重点资产整合，实施“三减”，稳定油漆涂料生产经营，“脱壳改造、摘星去帽”保护上市公司的壳资源。第二步，整合油漆类资产，实施内部二次资产重组，搭建新的发展平台，促使灯塔焕发青春。第三部，“创造新优势，实现新发展”，力争再通过努力，将灯塔打造成“国内涂料行业领先，国际界一流的企业”。公司董事会及经营班子一方面从加强企业内部管理入手，建立和完善了各项管理制度，严格控制费用支出，降低生产成本，遏制效益下滑的趋势。同时积极寻求企业重组的途径，2003年8月，公司以2000 年
配股募集资金余额以外的涂料类全部资产和负债（包括或有负债）与公司控股股东所拥有的用于热电联产5号热源厂、国华扩建工程和5 号热源厂的土地使用权等资产及相关负债进行臵换。臵入净资产价格为13837.92 万元；臵出净资产价格为17351.32 万元。资产臵换差额部分3513.40 万元，由控股股东以现金一次性支付。公司以现金（2000 年配股募集资金余额的一部分）购买天津津滨发展股份有限公司持有的中外合资的国华能源发展（天津）有限公司75%的股权。董事会于2003 年8 月4 日召开的四届十一次会议上审议通过了公司重大资产臵换议案和变更配股募集资金购买资产的议案，并上报中国证监会审批。中国证监会于2003 年12 月8 日批准了公司重大资产重组方案，使公司能够最大限度保护广大股东权益。本次资产臵换和购买资产完成后，上市公司的主要经营范围由原来的涂料及颜料产品的生产销售变更为电力、蒸汽、热水生产和销售及相关的生产技术咨询服务。变更后主要产品包括：蒸汽、热水和电力等。上市公司原控股股东天津津联投资贸易有限公司更名为天津灯塔涂料有限公司，主营业务范围增加了油漆、树脂、稀释剂、颜料相关的化工原料生产、销售。（2007年，上市公司实际控制人天津泰达投资控股有限公司通过司法拍卖获得控股股东天津灯塔涂料有限公司持有的全部股权，成为上市公司第一大股东。）
2004年一举实现了14.96%的增长，2005年再次增长17.4％，总体运行步入良性循环的轨道。灯塔公司还为受世界瞩目的“神舟五号”、“神舟六号”、“神舟七号”、嫦娥一号等航天飞船研制、生产并
配套应用了所需的各种专用涂料。2004年灯塔公司还相继获得“中国国家强制性产品认证”（即3C证书）和“中国环境标志产品认证”（即“十环”认证），2005年灯塔公司又被国防科工委确定为“重点保军单位”。
2006年灯塔公司二次改革重组圆满成功，集中灯塔品牌、营销网络、研发中心等优良资产、优势资源，国内涂料行业第一家以科研开发、市场营销、品牌管理为主的经营型科技开发新公司－天津灯塔涂料工业发展有限公司隆重开业，并取得了良好的开业效果，结合灯塔涂料九十年华诞庆典，在社会各阶层和中国涂料界形成了新闻效应和广告效应的共振影响，各方面都给予了高度评价，为灯塔的跨越式发展营造了良好的氛围，搭建了优势平台。2007年首次通过“国军标”质量管理体系认证和武器装备科研生产许可证，并通过了武器装备承制单位资格审查。
(四)企业经验
2008年以来，灯塔公司面对取得的成绩，以清醒的头脑审视自我，以前瞻的思维谋划全局，进一步研究、细化第三步发展战略，并从四个方面运筹“灯塔”的更好更快的发展，一是请进来，招商引资，谋求涂料产业的壮大发展。二是走出去，以合作、联营方式，发展涂料产业。三是扩大品牌经营，充分利用“灯塔”品牌优势，通过品牌联营方式，占领关键市场，合理进行品牌布局，在建立完善必要的监控手段基础上，成熟一家发展一家，扩大灯塔产品在国内、国际市场的占有率，同时创收增效。四是将灯塔涂料的发展纳入滨海新区发展
的整体规划，筹建油漆涂料的产业基地，由国家石油和化学工业规划院制订的《天津灯塔涂料产业提升与布局发展规划》已于2009年初完成。2009年4月份灯塔公司实现了真正意义上的扭亏，实现了近年来历史性突破。为了使灯塔公司得到持续发展，公司在泰达控股公司的领导下，决心将灯塔公司的优势集中起来，将这些有效资源进行组合轻装上阵，恢复灯塔油漆在国内和世界涂料市场上的形象，重振灯塔油漆的辉煌和雄风。
公司经过改革、重组、资产整合，确立了以集中优势资源，做强做大“灯塔涂料”产业基地的发展战略，充分利用“灯塔”品牌、科技研发、网络营销等综合优势，扩大和完善国内营销服务体系，不断提升品牌和服务价值，率先适应当今广大用户对产品越来越严格的安全可靠、绿色环保、品质性能等潮流趋势要求，大力推进科技创新和管理创新，以技术开发为支持，走高新技术企业的道路，增强灯塔核心竞争能力，引领中国涂料工业发展的新潮流。
附：
天津灯塔涂料工业发展有限公司董事长王培明在2010年6月23日的北京钓鱼台国宾馆举办的“创新和谐责任影响力”涂料高峰论坛之工业涂料专场，就国有工业涂料企业的转型升级等问题的讲话：
“整个灯塔90多年历史，经过几代人努力保留下来，我们专门从事整个涂装，90年以来，创造了很多第一。比如说第一辆自行车，汽车，火箭，应该说是创造了很多。但是通过改革开放以后，面对整个市场经济加剧，我们曾经也从公私合营，中国解放以前创始人私营
企业资本家，到五几年公私合营到办公部直属到地方，92年股份制改组，到97年上市，到04年的退市，整个过程可以说灯塔经历了中国所有资产形态。但是我感觉这几年，我们从各种形态最后变成国有企业，国有独资企业，我们很多在市场经济当中不断思想观念改变，包括全体员工各级领导的改造下，应该说结合了四位优势。
近几年正在从去年开始已经逐步走向正规，也逐步走向发展快车道，我们从几千人口，最早是4千多员工，目前在岗员工600人，应该是负担和优势在逐步显现，由于企业沉淀东西比较多。我觉得企业部分形态，发展好的企业肯定是管理水平高，不管是个体，合资，所谓改制也是一次不断的改造企业领导全体员工思想，我觉得创新改造是自我，管理水平高肯定发展快，管理水平不行的，肯定是被淘汰，因为不管国企还有个体，特别是个体以前所未民营倒闭个数肯定要多余国企多数，三年到七年一个企业周期，一切应该向我们管理水平不断提高，企业也一定会发展壮大。”
三、双虎涂料
（一）公司简介
武汉双虎涂料有限公司（原武汉双虎涂料集团股份有限公司）是中国民族涂料行业的领军企业与代表性企业，公司始建于1928年，是国内最为悠久的油漆涂料生产经营企业之一，是中国涂料工业发展的先驱之一，是湖北最具有带动力民营龙头企业，中国涂料行业最具竞争力十强，推动中国涂料科技进步十大杰出民族企业，中国科技名牌500强，是一家以化工涂料、精细化工产品、化工金属包装、化工
原材料贸易为主要经营业务的大型企业集团。
1992年率先进行股份制改革，1996年成为涂料行业第一家上市企业。2001年，力诺集团对上市公司进行重大资产重组，使公司资产获得充实，进入发展的快车道。
产品产销量连续多年在中部地区稳居第一，在全国涂料行业中名列前茅，在国内外同行业中具有极强的市场竞争优势。产品成功与三峡工程、京沪高速铁路、缅甸达贡山镍矿项目、武汉长江二桥、广深铁路、荆州长江大桥、黄鹤楼、大雁塔、武钢集团、柳钢集团、太钢集团、莱钢集团、巴陵石化、中原油田、荆门石化、贵溪铜冶、中国重汽集团、东风集团、神龙汽车、中兴汽车、一汽集团、开乐汽车、国投新集等国家重点工程与知名企业配套，广泛服务于石油化工、钢铁汽车、桥梁铁路、水利水电等国民经济支柱行业。
目前，秉承“产业报国、追求卓越”的企业精神和“建设和谐企业”的经营理念，以“三个有利于”为指导，以创新为核心，确立了以工业防腐涂料为发展基础，以汽车涂料为发展方向，以建筑涂料为新增长点的专业化发展战略，全面实施品牌专业化、涂料涂装一体化、经营国际化战略，以利润为导向，产品制造精益求精，不断地朝着“铸世界名牌，建百年双虎”的愿景持续稳定地发展，向着“立足中南、面向全国、走向世界”的宏伟目标不断迈进。
（二）企业历程
1、1928年，公司前身“汉口建华机制油漆股份有限公司”成立，“双虎”品牌诞生
2、1938年，公司迁往重庆，更名为“重庆建华制漆厂” 3、1945年，公司迁回武汉
4、1949年-1956年，汉口建华制漆厂、建成制漆厂、金文工业社、时进油墨厂先后合并成立“公私合营武汉制漆厂”
5、1980年，武汉制漆厂吸纳了武汉农药二厂、武汉化学溶剂厂、武昌有机玻璃厂组建成立武汉制漆总厂
6、1987年，成立武汉双虎涂料工业公司，进入全国涂料前三甲 7、1990年，成立武汉双虎涂料（集团）公司
8、1992年，率先在全国大型工业企业中进行股份制改革，改制为“武汉双虎涂料股份有限（集团）公司”
9、1996年，公司股票（“双虎涂料”）在上海交易所挂牌上市，成为全国涂料行业第一家上市的公司
10、2001年，力诺集团入主双虎涂料，成立“武汉力诺双虎涂料有限公司”，公司资产得到充实，实力大幅提高
11、2004年，公司正式更名为“武汉力诺化学集团有限公司”，同年被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”
12、2007年，在力诺集团的支持与统一部署下，制定中期发展规划，明确了“以工业防腐涂料为发展基础，以汽车涂料为发展方向，以建筑涂料为新增长点” 的专业化发展战略，明确了三个有利于的工作导向。
13、2008年，大力推进实施内部机构整合，实施品牌专业化，涂料涂装一体化，经营国际化三大战略。
（三）企业转型
双虎涂料始建于1928年，1992年进行股份制改造，1996年2月公司股票在沪交所挂牌上市，由于经营不善导致连年亏损，虽进行了几次资产重组，但都因种种原因夭折，大股东频繁更替。2000年亏损1518 万元，2001年中期亏损218万元。
2001年11月“双虎涂料”实行重大的资产重组，山东力诺集团有限责任公司（简称力诺集团）将旗下濮阳力诺所拥有的与高硼硅材料及其系列产品生产相关经营性资产与“双虎涂料”总资产的71.12%进行资产臵换,成为了“双虎涂料”第一大股东。此次重组，臵出了原来的涂料资产，臵入了以生产高硼管材及其系列产品的资产，主营业务发生了根本改变。新的主业为太阳能光热转换材料高硼硅管材的生产。资产重组后，“武汉双虎涂料集团股份有限公司”正式更名为“武汉力诺工业股份有限公司”，从上市公司中臵换出来的资产重新组建成立了“武汉力诺双虎涂料有限公司”（简称力诺双虎），总资产5.16亿元，以“双虎”牌涂料为主业，并同时能生产经营油墨、树脂、粘联剂、塑料、印铁包装等产品系列，是力诺集团旗下的一个主要公司。以生产、销售“双虎”牌涂料为主业，下辖7个子公司，2个合资公司，有年产4万吨的涂料生产能力，主要生产经营汽车涂料、建筑涂料、木器涂料、工业涂料、防腐涂料、特种涂料等18大类近千个花色品种；同时，还能生产经营油墨、树脂、粘联剂、塑料、印铁包装等产品系列，属综合性大型化工企业。
（四）企业经验
自2001年被山东力诺重组后，老国企双虎涂料上演“凤凰涅槃”：销售回款节节攀升，工业漆、汽车漆占据华中一半市场。
山东力诺在激励考核机制上，率先引入“重奖机制”，2001年底，为率先完成任务的一个子公司兑现120万元奖励。在服务上，推出“一站式整体解决方案”——不仅卖产品，还为客户设计涂装方案。很快，以优质的服务吸引了大客户——2003年中标柳钢一期扩建工程，由此敲开知名钢铁企业的大门。在技术上，不断加强新品种的研发，先后与武大、华科大等在汉名校签订长期技术合作协议，保持双虎产品在技术创新上的领先。2009年底，双虎高调宣布重返家装漆市场，斥巨资首批在武汉18家主要建材市场布局经销渠道，给予经销商补贴和退货保障等政策。并打出低价牌，首次推出百元以内系列内墙乳胶漆。
如今，力诺双虎年生产能力逾5万吨，是中部地区最大的油漆涂料生产基地，经营范围覆盖达18大类几千个品种。工业漆稳居湖北老大，汽车漆是国内唯一拥有汽车涂料生产自主知识产权的民族品牌。
2010年，双虎“以工业涂料为基础、汽车涂料为发展方向、建筑涂料为新增长点”作为产业策略，以三轮驱动带动企业再上新台阶。在中国涂料行业一直在前15-20名左右徘徊。
附：
武汉力诺化学（双虎涂料）集团总经理高赏举接受2010年1月记者专访：
“重组3年后，我们仍有一个大大的问号”，高赏举透露，山东力诺以前只做太阳能，对化工行业不了解。2004年双虎仍亏损严重，总部派出包括他在内的3人工作组来汉考察，决定“到底是集中精力做下去，还是卖掉”。
考察中他们发现，除了整体包袱较重、缺少一个坚强的团队带大家走出困境外，双虎的“架子”还很牢固：有悠久的历史，还有深厚的研发、人才、品牌的积淀……这让他们下定决心：“双虎值得一做！”
决心下了，对老双虎大刀阔斧的改革很快拉开帷幕。
当时，双虎只有1.5亿元资产，员工却有3000多人，甚至一个家族有200多人都在这里工作。于是，首先从思想上“打破大锅饭”，职工转成全员劳动合同制，部分员工被买断。评价体系也转向以业绩为导向。2004年，在公司尚未盈利的情况下，双虎就对一线营销团队兑现奖励200多万元，团队带头人可拿到其中的20-30%。
更重要的是，2004年双虎做出重大决策：砍掉塑料包装袋等辅业，集中一切精力放到工业漆市场。“要是当时选择家装漆，可能就没有现在的双虎了。”高赏举颇为感慨。
当时，外资家装漆品牌大举进入中国市场，随之是铺天盖地的广告投放。双虎若仍拿出家装漆和他们“硬碰硬”，就得被牵着鼻子走。而当时的现状是，双虎刚刚卸下包袱，无论是资金还是渠道建设都不具备优势。
2004年，双虎年产量1万吨，销售收入约1.3亿元，亏损2000万元。到2009年，这些数字变为：年产量4万吨，销售6个亿，盈
利2000万元。
2010底，双虎高调宣布，斥巨资在武汉18家建材市场布局家装漆营销渠道。
高赏举透露，经过主攻“工业漆”，双虎重振雄风，有了重返家装漆的“底气”。而在华中地区，眼下除了双虎还没有一家实力强的本地家装漆品牌。
他以自身的经历举例。2004年以前，双虎与德国巴斯夫涂料合作，成为神龙汽车的涂料供应商。可后来，巴斯夫要求，只有外资品牌才能进入其供应体系，双虎被迫退出。此后，双虎将汽车漆从乘用车转到外资尚未关注的商用车市场，开发了东风有限、济南重汽、一汽等大客户。至2010年，双虎汽车涂料销售收入已逾一个亿，并牢牢占据了国内老大的位臵。“威海一个专做渔竿漆的企业，一年4亿元销售额”，高赏举说，2009年全国工业涂料年产值1000多亿元，双虎有6亿元，只要把专业的市场做好，也有很多商机。“在家装漆市场，国内一些知名品牌已有了与外资抗衡的能力”，他表示，中部崛起正在给武汉带来爆炸性的机会，而双虎也会迎来新的春天。
战略投资部
2011-10-21
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涂料企业市场转型案例
-----金融危机给涂料企业敲响了警钟，不少涂料人发出了企业何去何从的疑问。事实上，在任何阶段，这一问题都在或浅或深地困扰着企业，并不断地有企业用实际行动回答这一问题。如老人牌集团全面收购海虹老人牌、上海欧龙漆加入澳瑞凯集团、北京红狮并入北京富思特制漆——他们选择的是合并，各取所需，取长补短。另有一些涂企选择的是转型，如双虎涂料已经退出上市公司的主业，长江涂料多了一个与之争宠的农药兄弟，灯塔油漆涉足其他非涂料业务领域，杭州油漆重点转入重防腐领域，等等。危机过后，中国涂料业的整合速度不断加快，步入资源重整或转型轨道的企业日渐增多——这也是行业成熟必经的路程。（来源：《中国涂料报》）
一、湖南湘江涂料集团
（一）公司简介
湖南湘江涂料集团有限公司是以研究制造涂料、树脂为主业、金属包装制作、设备制作安装等多种经营为一体的大型综合性企业集团。公司前身为湖南造漆厂，创立于1950年，是国内最早建立的涂料企业之一。
集团最大的控股子公司湖南（湘江）关西汽车涂料有限公司是1995 年2月和日本关西涂料株式会社合资成立的，是国内最齐全的汽车原厂漆（OEM）供应商，为中国一汽集团、东风集团、长安集团、
奇瑞汽车、吉利汽车、庆铃汽车、江铃汽车、广州/武汉本田、中国/广州丰田、东南汽车、上海通用、上海大众、北汽福田、长丰汽车等国内近三十家知名汽车制造商提供服务，拥有汽车底漆、中涂、面漆涂装线近60条。2005年初以全资收购的形式将郑州双塔涂料有限公司纳入旗下，使集团公司成为目前中国涂料业最具规模和实力的企业之一。 公司2010年涂料年生产能力15万吨，年销售额过22亿元，涂料产品涵盖国家标准的18大类，品种花色多达1000余个，广泛用于汽车、机械制造、建筑装饰、军工、特种涂装领域。
（二）企业历程：
1、 始建于1950年4月，同年12月20日建成，名称为“利众企业公司化工厂”，成为湖南省成立时间最早、规模最大的涂料企业；
2、 1951年改称为湘江化工厂；
3、 1952年改为建湘油漆油墨厂；
4、 1953年兼并明亮化工厂；
5、 1954年更名为建湘油漆厂；
6、 1959年兼并长沙印刷厂油墨车间；
7、 1968年4月启用新名湖南造漆厂；
8、 1982年兼并长沙氮肥厂；
9、 1993年兼并长沙酱厂；
10、1995年与日本西涂料株式会社合资成立湖南（湘江）关西汽车涂料有限公司；
11、1997年由湖南造漆厂改制为国有独资公司，并更名为湖南湘
江集团有限公司；
12、2000年由国有独资公司改制为产权多元化有限责任公司； 13、2005年收购郑州双塔涂料有限公司
（三）企业转型
有业内人士指出，知变、思变、求变、善变是涂料行业发展的需要，而湘江涂料正契合了这一发展需要。这也是其能在充满竞争的涂料行业不断发展和壮大的主要原因之一。
1950年，在一批知识分子的倡议下，湖南第一家油漆生产厂——立众企业化工厂成立了，这是湖南湘江涂料集团有限公司的起源。1982年，湘江涂料成为“全国21家重点油漆厂之一”。1996年，由全民所有制企业改制为国有独资公司，并更名为湖南湘江涂料集团公司。2000年改制为股份制企业。2007年湘江涂料集团有限公司的“湘江”涂料商标被评为“2007年中国驰名商标”。而今的湘江涂料集团经济效益连续10多年稳步增长，年利税过亿元，连续多年进入“中国500家最佳经济效益企业”行列，年生产能力近10亿吨，年销售额11亿元。
从某种意义上说，湘江涂料的两个臵换改革，不是政府行为，不是主管部门的要求，而是自身生存和发展所需。湘江涂料1996年由全民所有制企业改制为国有独资公司，但是，这种换汤不换药的改制做法，并没有给企业带来根本性的变化，职工身份未变，职工“铁饭碗”的观念未变，国有企业长期以来存在的冗员多、包袱重的历史顽症，企业依赖国家、职工依赖企业的思想观念并没有根本上加以解决。
企业徒有一个改制的名份，发展依旧放不开手脚。这样湘江涂料管理层开始有了第二次改制的想法和要求。
涂料行业是个竞争激烈的行业，湘江涂料的管理层在感觉到来自行业竞争压力的同时，开始思考一系列的问题：是不是涂料行业必须要国有控股？国外知名品牌进入中国市场，这些公司是拥有几十亿、几百亿美元的大型企业集团，湘江涂料仅依靠几亿元人民币的资产，如何跟这些跨国公司展开竞争？
带着这些问题和困惑，湘江涂料的管理层开始了第二次改制的探索。1999年上半年湘江涂料管理层开始向湖南省国有资产管理局和长沙市国土局进行了咨询，但得到的都是否定的答复。1999年9月，湘江涂料在得知了浙江的一些涂料企业在进行股份制改造的时候也进行了类似的探索，便立即派出了考察团前往浙江取经。在咨询和学习了浙江这些涂料企业股份制改造的政策和经历以后，湘江涂料按照自己的想法制定了一个系统的改制方案。这个方案和从浙江带回来的资料被送到了当时主管长沙市国有企业改革的企业改革与发展领导小组办公室。办公室的领导对这一想法给与了充分的理解和支持，并向当时的长沙市委书记张云川书记做了汇报，张书记对湘江涂料这一大胆的想法表示出极大的赞赏。张书记当时表示，过去国有企业改革最不敢动的就是产权改革这一块，专家学者们议来议去，就是产权改革这块不敢突破，都担心做国有资产流失的罪魁祸首。于是，张书记马上召开专家会议和常委会，专门研究深化国有企业改革问题，之后，又部署有关部门起草和制定29号文件。
虽然在改制的实施过程中，湘江涂料也遇到了很多困难。但是湘江涂料的这种渴望改革，渴求做大做强的决心使得改制过程相对平稳。当大多数国有企业还在为企业生存而挣扎拼搏时，湘江涂料以企业改制而焕发了新的生机，增加了新的动力。2000年1月份到10月份，湘江涂料实现工业产值23723.62万元，同比增长21.84%；实现利税同比增长17.88%。
（四）企业经验
做中国最好
“做中国最好”是湘江涂料长期以来追求，是企业发展的战略目标。湘江涂料人更乐意把这理解为湘江涂料生存下去的必然途径。湘江涂料“做中国最好”不只是在技术和产品的创新，还有企业的改制。无论是1996年由全民所有制工厂改为国有独资公司，还是2000年改制为股份制企业，湘江涂料都走在湖南改制浪潮的前沿，并以改制为契机，健全、完善了企业的基础建设，提高了企业的管理水平，强化了市场预测，提升了产品质量，以此促进了企业的发展。
因为改制较早，湘江涂料企业内部是极具竞争意识的，无论是员工还是企业管理层，都具有强烈的“做中国最好”、“把企业做好”的欲望。董事长曾兆敏曾说过一句话，“一个企业是生存还是生活，跟人的本质一样：有些人活着，仅仅出于生存的状态；有些人却是生活，有品质地、有滋有味地生活，随着时代的进步和社会的发展而进步”。湘江涂料正是怀着这种强烈的要“有滋有味的生活”的欲望，在竞争激烈的涂料行业不断前行。
湘江涂料在粉末涂料、汽车漆以及耐磨聚脲弹性涂料领域已经远远地走在了同行的前面，名符其实地做到了中国最好。但是湘江涂料还在不断地壮大自己。1995年，与日本关西株式会社、日本朝阳株式会社合作，在长沙合资设立了湖南关西汽车涂料有限公司。2004年，与香港金鹏发展有限公司合作，在南京江宁开发区合资成立了南京美鹏科技有限公司。2005年元月，以近亿元的收购成本，全额并购郑州双塔涂料公司，这是当时国内涂料行业最大的企业并购。这些举措使得湘江涂料成为了当前中国涂料行业最具规模和实力的企业。
用人唯贤、自由竞争
在湘江涂料办公大楼一楼大厅里挂着这样一段话：用人唯贤，崇尚自由和个人奋斗，崇尚冒险和创业，鼓励对事业的追求，强调生活富有来自于勤奋工作，强调个人能力、毅力、智慧和决心，强调对企业的使命感和对社会的责任感。湘江涂料员工的素质、执行力和奋发向上的精神，是涂料行业学习的榜样。湘江涂料的员工风貌的形成得益于2000年的全面改制。在改制过程中，员工原来的国有企业职工身份发生了变化，员工通过竞聘上岗，重新组合，进行了“人员优化”、“机制优化”，在转换企业经营机制的同时，通过奖励制度激发了员工的工作热情。而这些奖励制度里，工资制度是关键之一。湘江涂料对高层干部，实施“收入直接跟所管单位的主要经济指标完成情况挂钩”；对中层干部，实施“收入与所负责部门的主要工作指标完成情况挂钩”；对科研人员和营销人员，实施“底薪加提成或全额提成制”；对普通员工，则强调“个人收入直接与个人有效劳动量挂钩，个人具
备什么样的价值就从事什么样的岗位、拿岗位的待遇”。这些制度让员工明白，付出与回报成正比，企业的效益与个人的收入密切相关，也保证了企业的思路和要求能通过中层干部和员工执行到位。
在保障了企业思路和要求能被完全执行的基础上，还需要企业内部的竞争，这才能更好的激发员工的创新能力，使企业充满活力。目前，湘江涂料下属的13个子公司、5个分公司皆有自己的经营权、运营权、分配权、赋予每个公司负责人自我发展、展示自我的平台，然后根据公司创造的效益决定负责人和员工的收入。这一平台充分激发了分公司负责人和员工的积极性，想提高收入，就必须把自己的企业做好。
湘江涂料还为员工个人的发展提供了很多的条件。公司的项目组是以公开招标的形式选拔，所有的员工都可以参加。湘江涂料除了对员工进行日常的培训和各类考察外，还经常送员工去学校进行为期一年的英语学习，技术人员的内部考试也包括英语科目的考试。
实实在在做企业
在湘江涂料总经理秦峰看来，“做企业只能实实在在，来不了半点虚的”。在目前原材料价格不断上涨，利润空间日趋狭小的形势下这点显得更为重要。
湘江涂料的成本意识非常强，就连废油漆罐的数量都要考核，要集中起来进行统一处理：配料要全部回收，以废品的形式卖出去；废纸要两用。并将这一意识制度化，关灯关水责任到人。在湘江涂料，有专门的增收节支部门，管节能降耗，对生产和行政等实施检查、监
督、考核、其考核效果与每个部门的职工收入挂钩。在这些制度的规范下，湘江涂料极大的提高了效益。以郑州双塔涂料有限公司为例，在湘江涂料接手之前，郑州双塔每吨油漆得耗电量是386度，接手后第一年每吨油漆得耗电量减少至286度，第二年再减至每吨耗电量186度。而蒸汽的使用在2005年是60多万元一年，2006年则降为6万多元一年，整整降了十倍。
附：
湖南湘江涂料集团有限公司董事长曾兆敏在2010年6月23日的北京钓鱼台国宾馆举办的“创新和谐责任影响力”涂料高峰论坛之工业涂料专场，就国有工业涂料企业的转型升级等问题的讲话：
“过去是一个完全意义上的国有企业，我们企业2000年改制，改制成产权多元化的企业，还有6%国有股，03年我们把6%国有股回购过来。但是这种改制还不是彻底的改制，这种改制可以说是不能彻底，也不是到位的，现在看对企业发展还是有一定负面作用，希望企业还是继续不断往前走，另外我们这种工业企业不要老沿袭老过去体制模式走，不在渠道方面想方法也不能得到好发展。
我们企业本身产品开发，技术开发转型升级，这么多年以来公司采取是自己通过自己研发部门，研发以及引进吸收办法使产品结构得到很大提升。我们跟日本合作的涂料是公司发展的拳头产品，得益于中国汽车工业的发展，同步发展了，还有我们这种企业转型升级我们在营销模式上进行转型升级，新的企业对我们营销渠道不太了解，我们过去以乳胶化公司作为我们代理商，那个时候涂料行业经常有经
销商供销会，每年都有，协会组织，90年代初期我们探讨自己营销模式转型升级，现在完全过渡到企业自己自销，支撑企业发展，使企业符合现在我们这个产业完成在市场放开的营销模式。
另外一个转型我们销售方式转型，我们卖涂料，我们公司在90年代末期，我们提出卖涂膜，把涂料看成一个半成品，我们经常将三分涂料七分施工，到现在在市场有了比较好的效果。比如说汽车涂料，包括世界通用的，走一体化服务模式，给汽车厂不是卖你一吨油漆多少钱。如果说涂装要求所有涂装产值，前面处理工钱由油漆企业承担，这种模式比较好的符合客户要求，更好加深我们生产企业用户企业之间的供销关系，结成战略联盟，这个对企业发展是非常有意义的。
再就是管理升级我们老国有企业，过去管理比较粗放，我觉得我们化工部涂料协会在90年代初期开始抓的时候，对我们整个涂料企业升级有很大帮助，那个时候建立体系到现在为止还是企业发展的管理手段，帮助企业很好走到今天，所以说我们这样国有企业不创新自己体制，自己的管理，不创新自己的技术研发水平，市场开放模式是走不到今天的，所以这也是我们走到今天的感受。”
二、天津灯塔涂料
（一）公司简介
天津灯塔涂料有限公司是天津经济技术开发区天津泰达投资控股有限公司的全资子公司，始创于1916年，是我国著名的涂料制造企业之一。公司资产总额9.7亿元人民币、占地36.7万平方米；公
司年生产能力7万吨，具有较强的综合经营优势，专门从事各类涂料的生产与加工。
公司的注册商标“灯塔牌”涂料，是中国涂料行业首家驰名商标。营销网络拥有遍布东北、华北、西南、 西北、东南等地区，拥有几百家合约经销商；中国第一汽车集团、中国第二汽车集团、天津汽车集团、中国航空航天集团和国内军工企业等均是公司的长期业务合作伙伴。产品除国内销售以外，还出口东亚、东南亚、香港、澳门、中亚、中东、东欧、北美洲等十几个国家和地区。
（二）企业历程
1、1916年在天津始创
2、1947年确定品牌“灯塔牌”
3、1958年成立天津市油漆颜料总厂
4、1964年改名为化工部天津油漆厂
5、1970年改名天津油漆厂
6、1992年天津油漆厂实行股份制改造，天津油漆厂正式更名为天津灯塔涂料股份有限公司
7、1997年2月公司发行的股票“灯塔油漆”在深圳证券交易所挂牌上市
8、2004年资产重组
（三）企业转型
灯塔油漆（000695）是一家上市较早的涂料类企业，其经营效益也是不断下滑，面对这种情况，灯塔油漆一方面继续维护自己的传统
业务，同时通过资产运作拟实施多元化经营或重组转型。2001年6月收购了天津和平海湾电源集团有限公司所拥有的电池公司95%股权，但实际运作中，电源公司无意将镍氢电池产品的专利和非专利技术转让，这使天津灯塔很难短期内把镍氢电池等新型能源产品作为主营业务，2001年底董事会决定将受让电源公司所持电池公司95%股权退回。2001年11月9日，公司的国有股股东――天津津联投资贸易有限公司的产权，经市人民政府批准，无偿划拨给天津经济技术开发区总公司。但天津开发区总公司与中远工业公司在就合作组建中远灯塔涂料集团的洽谈中最终未能达成共识，双方终止合作。重组几经周折没有达到多元化经营或产业转型的初衷，在既有的涂料业务方面也没有实现振兴。这成了公司连续亏损的最直接原因。
由于公司2001 年至2003 年连续三年经营亏损，面临暂停上市风险。灯塔公司从2003年开始抑制住连续八年的产销量下滑的速度，并实施了“三步走”发展战略，即第一步，对企业进行大刀大刀阔斧的改革、重组、臵换，进行重点资产整合，实施“三减”，稳定油漆涂料生产经营，“脱壳改造、摘星去帽”保护上市公司的壳资源。第二步，整合油漆类资产，实施内部二次资产重组，搭建新的发展平台，促使灯塔焕发青春。第三部，“创造新优势，实现新发展”，力争再通过努力，将灯塔打造成“国内涂料行业领先，国际界一流的企业”。公司董事会及经营班子一方面从加强企业内部管理入手，建立和完善了各项管理制度，严格控制费用支出，降低生产成本，遏制效益下滑的趋势。同时积极寻求企业重组的途径，2003年8月，公司以2000 年
配股募集资金余额以外的涂料类全部资产和负债（包括或有负债）与公司控股股东所拥有的用于热电联产5号热源厂、国华扩建工程和5 号热源厂的土地使用权等资产及相关负债进行臵换。臵入净资产价格为13837.92 万元；臵出净资产价格为17351.32 万元。资产臵换差额部分3513.40 万元，由控股股东以现金一次性支付。公司以现金（2000 年配股募集资金余额的一部分）购买天津津滨发展股份有限公司持有的中外合资的国华能源发展（天津）有限公司75%的股权。董事会于2003 年8 月4 日召开的四届十一次会议上审议通过了公司重大资产臵换议案和变更配股募集资金购买资产的议案，并上报中国证监会审批。中国证监会于2003 年12 月8 日批准了公司重大资产重组方案，使公司能够最大限度保护广大股东权益。本次资产臵换和购买资产完成后，上市公司的主要经营范围由原来的涂料及颜料产品的生产销售变更为电力、蒸汽、热水生产和销售及相关的生产技术咨询服务。变更后主要产品包括：蒸汽、热水和电力等。上市公司原控股股东天津津联投资贸易有限公司更名为天津灯塔涂料有限公司，主营业务范围增加了油漆、树脂、稀释剂、颜料相关的化工原料生产、销售。（2007年，上市公司实际控制人天津泰达投资控股有限公司通过司法拍卖获得控股股东天津灯塔涂料有限公司持有的全部股权，成为上市公司第一大股东。）
2004年一举实现了14.96%的增长，2005年再次增长17.4％，总体运行步入良性循环的轨道。灯塔公司还为受世界瞩目的“神舟五号”、“神舟六号”、“神舟七号”、嫦娥一号等航天飞船研制、生产并
配套应用了所需的各种专用涂料。2004年灯塔公司还相继获得“中国国家强制性产品认证”（即3C证书）和“中国环境标志产品认证”（即“十环”认证），2005年灯塔公司又被国防科工委确定为“重点保军单位”。
2006年灯塔公司二次改革重组圆满成功，集中灯塔品牌、营销网络、研发中心等优良资产、优势资源，国内涂料行业第一家以科研开发、市场营销、品牌管理为主的经营型科技开发新公司－天津灯塔涂料工业发展有限公司隆重开业，并取得了良好的开业效果，结合灯塔涂料九十年华诞庆典，在社会各阶层和中国涂料界形成了新闻效应和广告效应的共振影响，各方面都给予了高度评价，为灯塔的跨越式发展营造了良好的氛围，搭建了优势平台。2007年首次通过“国军标”质量管理体系认证和武器装备科研生产许可证，并通过了武器装备承制单位资格审查。
(四)企业经验
2008年以来，灯塔公司面对取得的成绩，以清醒的头脑审视自我，以前瞻的思维谋划全局，进一步研究、细化第三步发展战略，并从四个方面运筹“灯塔”的更好更快的发展，一是请进来，招商引资，谋求涂料产业的壮大发展。二是走出去，以合作、联营方式，发展涂料产业。三是扩大品牌经营，充分利用“灯塔”品牌优势，通过品牌联营方式，占领关键市场，合理进行品牌布局，在建立完善必要的监控手段基础上，成熟一家发展一家，扩大灯塔产品在国内、国际市场的占有率，同时创收增效。四是将灯塔涂料的发展纳入滨海新区发展
的整体规划，筹建油漆涂料的产业基地，由国家石油和化学工业规划院制订的《天津灯塔涂料产业提升与布局发展规划》已于2009年初完成。2009年4月份灯塔公司实现了真正意义上的扭亏，实现了近年来历史性突破。为了使灯塔公司得到持续发展，公司在泰达控股公司的领导下，决心将灯塔公司的优势集中起来，将这些有效资源进行组合轻装上阵，恢复灯塔油漆在国内和世界涂料市场上的形象，重振灯塔油漆的辉煌和雄风。
公司经过改革、重组、资产整合，确立了以集中优势资源，做强做大“灯塔涂料”产业基地的发展战略，充分利用“灯塔”品牌、科技研发、网络营销等综合优势，扩大和完善国内营销服务体系，不断提升品牌和服务价值，率先适应当今广大用户对产品越来越严格的安全可靠、绿色环保、品质性能等潮流趋势要求，大力推进科技创新和管理创新，以技术开发为支持，走高新技术企业的道路，增强灯塔核心竞争能力，引领中国涂料工业发展的新潮流。
附：
天津灯塔涂料工业发展有限公司董事长王培明在2010年6月23日的北京钓鱼台国宾馆举办的“创新和谐责任影响力”涂料高峰论坛之工业涂料专场，就国有工业涂料企业的转型升级等问题的讲话：
“整个灯塔90多年历史，经过几代人努力保留下来，我们专门从事整个涂装，90年以来，创造了很多第一。比如说第一辆自行车，汽车，火箭，应该说是创造了很多。但是通过改革开放以后，面对整个市场经济加剧，我们曾经也从公私合营，中国解放以前创始人私营
企业资本家，到五几年公私合营到办公部直属到地方，92年股份制改组，到97年上市，到04年的退市，整个过程可以说灯塔经历了中国所有资产形态。但是我感觉这几年，我们从各种形态最后变成国有企业，国有独资企业，我们很多在市场经济当中不断思想观念改变，包括全体员工各级领导的改造下，应该说结合了四位优势。
近几年正在从去年开始已经逐步走向正规，也逐步走向发展快车道，我们从几千人口，最早是4千多员工，目前在岗员工600人，应该是负担和优势在逐步显现，由于企业沉淀东西比较多。我觉得企业部分形态，发展好的企业肯定是管理水平高，不管是个体，合资，所谓改制也是一次不断的改造企业领导全体员工思想，我觉得创新改造是自我，管理水平高肯定发展快，管理水平不行的，肯定是被淘汰，因为不管国企还有个体，特别是个体以前所未民营倒闭个数肯定要多余国企多数，三年到七年一个企业周期，一切应该向我们管理水平不断提高，企业也一定会发展壮大。”
三、双虎涂料
（一）公司简介
武汉双虎涂料有限公司（原武汉双虎涂料集团股份有限公司）是中国民族涂料行业的领军企业与代表性企业，公司始建于1928年，是国内最为悠久的油漆涂料生产经营企业之一，是中国涂料工业发展的先驱之一，是湖北最具有带动力民营龙头企业，中国涂料行业最具竞争力十强，推动中国涂料科技进步十大杰出民族企业，中国科技名牌500强，是一家以化工涂料、精细化工产品、化工金属包装、化工
原材料贸易为主要经营业务的大型企业集团。
1992年率先进行股份制改革，1996年成为涂料行业第一家上市企业。2001年，力诺集团对上市公司进行重大资产重组，使公司资产获得充实，进入发展的快车道。
产品产销量连续多年在中部地区稳居第一，在全国涂料行业中名列前茅，在国内外同行业中具有极强的市场竞争优势。产品成功与三峡工程、京沪高速铁路、缅甸达贡山镍矿项目、武汉长江二桥、广深铁路、荆州长江大桥、黄鹤楼、大雁塔、武钢集团、柳钢集团、太钢集团、莱钢集团、巴陵石化、中原油田、荆门石化、贵溪铜冶、中国重汽集团、东风集团、神龙汽车、中兴汽车、一汽集团、开乐汽车、国投新集等国家重点工程与知名企业配套，广泛服务于石油化工、钢铁汽车、桥梁铁路、水利水电等国民经济支柱行业。
目前，秉承“产业报国、追求卓越”的企业精神和“建设和谐企业”的经营理念，以“三个有利于”为指导，以创新为核心，确立了以工业防腐涂料为发展基础，以汽车涂料为发展方向，以建筑涂料为新增长点的专业化发展战略，全面实施品牌专业化、涂料涂装一体化、经营国际化战略，以利润为导向，产品制造精益求精，不断地朝着“铸世界名牌，建百年双虎”的愿景持续稳定地发展，向着“立足中南、面向全国、走向世界”的宏伟目标不断迈进。
（二）企业历程
1、1928年，公司前身“汉口建华机制油漆股份有限公司”成立，“双虎”品牌诞生
2、1938年，公司迁往重庆，更名为“重庆建华制漆厂” 3、1945年，公司迁回武汉
4、1949年-1956年，汉口建华制漆厂、建成制漆厂、金文工业社、时进油墨厂先后合并成立“公私合营武汉制漆厂”
5、1980年，武汉制漆厂吸纳了武汉农药二厂、武汉化学溶剂厂、武昌有机玻璃厂组建成立武汉制漆总厂
6、1987年，成立武汉双虎涂料工业公司，进入全国涂料前三甲 7、1990年，成立武汉双虎涂料（集团）公司
8、1992年，率先在全国大型工业企业中进行股份制改革，改制为“武汉双虎涂料股份有限（集团）公司”
9、1996年，公司股票（“双虎涂料”）在上海交易所挂牌上市，成为全国涂料行业第一家上市的公司
10、2001年，力诺集团入主双虎涂料，成立“武汉力诺双虎涂料有限公司”，公司资产得到充实，实力大幅提高
11、2004年，公司正式更名为“武汉力诺化学集团有限公司”，同年被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”
12、2007年，在力诺集团的支持与统一部署下，制定中期发展规划，明确了“以工业防腐涂料为发展基础，以汽车涂料为发展方向，以建筑涂料为新增长点” 的专业化发展战略，明确了三个有利于的工作导向。
13、2008年，大力推进实施内部机构整合，实施品牌专业化，涂料涂装一体化，经营国际化三大战略。
（三）企业转型
双虎涂料始建于1928年，1992年进行股份制改造，1996年2月公司股票在沪交所挂牌上市，由于经营不善导致连年亏损，虽进行了几次资产重组，但都因种种原因夭折，大股东频繁更替。2000年亏损1518 万元，2001年中期亏损218万元。
2001年11月“双虎涂料”实行重大的资产重组，山东力诺集团有限责任公司（简称力诺集团）将旗下濮阳力诺所拥有的与高硼硅材料及其系列产品生产相关经营性资产与“双虎涂料”总资产的71.12%进行资产臵换,成为了“双虎涂料”第一大股东。此次重组，臵出了原来的涂料资产，臵入了以生产高硼管材及其系列产品的资产，主营业务发生了根本改变。新的主业为太阳能光热转换材料高硼硅管材的生产。资产重组后，“武汉双虎涂料集团股份有限公司”正式更名为“武汉力诺工业股份有限公司”，从上市公司中臵换出来的资产重新组建成立了“武汉力诺双虎涂料有限公司”（简称力诺双虎），总资产5.16亿元，以“双虎”牌涂料为主业，并同时能生产经营油墨、树脂、粘联剂、塑料、印铁包装等产品系列，是力诺集团旗下的一个主要公司。以生产、销售“双虎”牌涂料为主业，下辖7个子公司，2个合资公司，有年产4万吨的涂料生产能力，主要生产经营汽车涂料、建筑涂料、木器涂料、工业涂料、防腐涂料、特种涂料等18大类近千个花色品种；同时，还能生产经营油墨、树脂、粘联剂、塑料、印铁包装等产品系列，属综合性大型化工企业。
（四）企业经验
自2001年被山东力诺重组后，老国企双虎涂料上演“凤凰涅槃”：销售回款节节攀升，工业漆、汽车漆占据华中一半市场。
山东力诺在激励考核机制上，率先引入“重奖机制”，2001年底，为率先完成任务的一个子公司兑现120万元奖励。在服务上，推出“一站式整体解决方案”——不仅卖产品，还为客户设计涂装方案。很快，以优质的服务吸引了大客户——2003年中标柳钢一期扩建工程，由此敲开知名钢铁企业的大门。在技术上，不断加强新品种的研发，先后与武大、华科大等在汉名校签订长期技术合作协议，保持双虎产品在技术创新上的领先。2009年底，双虎高调宣布重返家装漆市场，斥巨资首批在武汉18家主要建材市场布局经销渠道，给予经销商补贴和退货保障等政策。并打出低价牌，首次推出百元以内系列内墙乳胶漆。
如今，力诺双虎年生产能力逾5万吨，是中部地区最大的油漆涂料生产基地，经营范围覆盖达18大类几千个品种。工业漆稳居湖北老大，汽车漆是国内唯一拥有汽车涂料生产自主知识产权的民族品牌。
2010年，双虎“以工业涂料为基础、汽车涂料为发展方向、建筑涂料为新增长点”作为产业策略，以三轮驱动带动企业再上新台阶。在中国涂料行业一直在前15-20名左右徘徊。
附：
武汉力诺化学（双虎涂料）集团总经理高赏举接受2010年1月记者专访：
“重组3年后，我们仍有一个大大的问号”，高赏举透露，山东力诺以前只做太阳能，对化工行业不了解。2004年双虎仍亏损严重，总部派出包括他在内的3人工作组来汉考察，决定“到底是集中精力做下去，还是卖掉”。
考察中他们发现，除了整体包袱较重、缺少一个坚强的团队带大家走出困境外，双虎的“架子”还很牢固：有悠久的历史，还有深厚的研发、人才、品牌的积淀……这让他们下定决心：“双虎值得一做！”
决心下了，对老双虎大刀阔斧的改革很快拉开帷幕。
当时，双虎只有1.5亿元资产，员工却有3000多人，甚至一个家族有200多人都在这里工作。于是，首先从思想上“打破大锅饭”，职工转成全员劳动合同制，部分员工被买断。评价体系也转向以业绩为导向。2004年，在公司尚未盈利的情况下，双虎就对一线营销团队兑现奖励200多万元，团队带头人可拿到其中的20-30%。
更重要的是，2004年双虎做出重大决策：砍掉塑料包装袋等辅业，集中一切精力放到工业漆市场。“要是当时选择家装漆，可能就没有现在的双虎了。”高赏举颇为感慨。
当时，外资家装漆品牌大举进入中国市场，随之是铺天盖地的广告投放。双虎若仍拿出家装漆和他们“硬碰硬”，就得被牵着鼻子走。而当时的现状是，双虎刚刚卸下包袱，无论是资金还是渠道建设都不具备优势。
2004年，双虎年产量1万吨，销售收入约1.3亿元，亏损2000万元。到2009年，这些数字变为：年产量4万吨，销售6个亿，盈
利2000万元。
2010底，双虎高调宣布，斥巨资在武汉18家建材市场布局家装漆营销渠道。
高赏举透露，经过主攻“工业漆”，双虎重振雄风，有了重返家装漆的“底气”。而在华中地区，眼下除了双虎还没有一家实力强的本地家装漆品牌。
他以自身的经历举例。2004年以前，双虎与德国巴斯夫涂料合作，成为神龙汽车的涂料供应商。可后来，巴斯夫要求，只有外资品牌才能进入其供应体系，双虎被迫退出。此后，双虎将汽车漆从乘用车转到外资尚未关注的商用车市场，开发了东风有限、济南重汽、一汽等大客户。至2010年，双虎汽车涂料销售收入已逾一个亿，并牢牢占据了国内老大的位臵。“威海一个专做渔竿漆的企业，一年4亿元销售额”，高赏举说，2009年全国工业涂料年产值1000多亿元，双虎有6亿元，只要把专业的市场做好，也有很多商机。“在家装漆市场，国内一些知名品牌已有了与外资抗衡的能力”，他表示，中部崛起正在给武汉带来爆炸性的机会，而双虎也会迎来新的春天。
战略投资部
2011-10-21
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