项目组成要素
范围
组织机构
质量
费用
时间进度
工程项目是投资项目有建设行为和投资行为
单项工程组成，统一核算统一管理
项目目标的综合协调与优化
项目计划项目组织质量管理费用控制进度控制
项目管理项目经理负责制垂直结构三维管理
时间维阶段管理
知识维管理技术方法
保障维人财物技术信息
四大要素
资源需求和目标（快好省的统一）项目组织（因事设人、柔性、联系松散）项目环境
特点
综合性管理时间期限
对象项目作业
系统工程思想整体-分解-系统
组织特殊性概念组织资源临时性柔性协调控制
（团队）个人负责制多矩阵式结构
目标管理约束条件下实现目标
要点创造一种项目顺利进行条件
先进性开放性
工程项目管理
一定条件项目活动的决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励的总称 程序性全面性科学性
具体职能
决策与计划重大问题的决策制定科学目标、措施、方法、地点、时间、负责人、原材料计划 组织与指挥组织安排人物财按计划各方面各阶段组织起来计划措施落实到每个部门环节成员指挥达到计划目标统一的意志
控制与协调建立信息反馈系统工期质量成本目标与实际完成的对比发现问题及时纠正 协调人尽其才物尽其用
教育与鼓励精神物质鼓励
建设项目管理
业主或法人及委托代表对项目全过程全方位的管理。
业主或法人始终处于中心地位
项目双方合作合同形式但有管理监督职能擦边问题业主可行性评估审查可靠性配合支持 业主或法人的角度统筹全局前后照应
建设项目管理目标和职能
总体目标分项目标阶段目标目标体系
总体目标有限资源特定环境下按既定质量进度投资规模等圆满的完成建设任务，为项目投产使用、资金收回创造好的财务效益经济效益和社会效益
项目法人
具有民事权利和民事行为的能力享有民事权利和承担民事义务建设项目为目的从事项目管理的最高权力集团或组织
项目法人责任制
投资方选定代表（项目法人），项目筹划、筹集资金、组织建设、生产经营、还贷付息的五位一体的建设项目管理模式
项目承包合同管理的模式
项目法人招标选择监理单位、项目设计单位、合同承包单位
监理单位监督设计施工
发包人是指合同协议书写明的发包当事人及其的合法继承人
发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人 依据《合同法》规定，建设工程合同发包人应承担以下责任：
（1）做好施工前的一切准备工作，确保建设承包单位准时进入施工现场。《合同法》规定，发包人未按约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并要求停工、窝工损失赔偿。
（2）向承包人提供符合质量的材料、设备，因提供的材料质量存在瑕疵和提供的设备不符合要求而延误工期，造成质量责任的，应承担责任。
（3）对工程质量、进度进行检查。《合同法》规定，发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下，可以随时对作业进行进度、质量进行检查。
（4）组织验收。建设工程竣工后，发包人应及时组织验收。《合同法》规定，建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准进行验收。
（5）支付价款，接收工程。
（6）交付使用。发包方对承包方完成的建设工程项目，经验收合格，支付价款后应及时交付使用，发挥建设工程效益
项目法人是出资方，发包人是法人委派直接负责工程项目监督和管理的合法继承人成建设单位
项目组成要素
范围
组织机构
质量
费用
时间进度
工程项目是投资项目有建设行为和投资行为
单项工程组成，统一核算统一管理
项目目标的综合协调与优化
项目计划项目组织质量管理费用控制进度控制
项目管理项目经理负责制垂直结构三维管理
时间维阶段管理
知识维管理技术方法
保障维人财物技术信息
四大要素
资源需求和目标（快好省的统一）项目组织（因事设人、柔性、联系松散）项目环境
特点
综合性管理时间期限
对象项目作业
系统工程思想整体-分解-系统
组织特殊性概念组织资源临时性柔性协调控制
（团队）个人负责制多矩阵式结构
目标管理约束条件下实现目标
要点创造一种项目顺利进行条件
先进性开放性
工程项目管理
一定条件项目活动的决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励的总称 程序性全面性科学性
具体职能
决策与计划重大问题的决策制定科学目标、措施、方法、地点、时间、负责人、原材料计划 组织与指挥组织安排人物财按计划各方面各阶段组织起来计划措施落实到每个部门环节成员指挥达到计划目标统一的意志
控制与协调建立信息反馈系统工期质量成本目标与实际完成的对比发现问题及时纠正 协调人尽其才物尽其用
教育与鼓励精神物质鼓励
建设项目管理
业主或法人及委托代表对项目全过程全方位的管理。
业主或法人始终处于中心地位
项目双方合作合同形式但有管理监督职能擦边问题业主可行性评估审查可靠性配合支持 业主或法人的角度统筹全局前后照应
建设项目管理目标和职能
总体目标分项目标阶段目标目标体系
总体目标有限资源特定环境下按既定质量进度投资规模等圆满的完成建设任务，为项目投产使用、资金收回创造好的财务效益经济效益和社会效益
项目法人
具有民事权利和民事行为的能力享有民事权利和承担民事义务建设项目为目的从事项目管理的最高权力集团或组织
项目法人责任制
投资方选定代表（项目法人），项目筹划、筹集资金、组织建设、生产经营、还贷付息的五位一体的建设项目管理模式
项目承包合同管理的模式
项目法人招标选择监理单位、项目设计单位、合同承包单位
监理单位监督设计施工
发包人是指合同协议书写明的发包当事人及其的合法继承人
发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人 依据《合同法》规定，建设工程合同发包人应承担以下责任：
（1）做好施工前的一切准备工作，确保建设承包单位准时进入施工现场。《合同法》规定，发包人未按约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并要求停工、窝工损失赔偿。
（2）向承包人提供符合质量的材料、设备，因提供的材料质量存在瑕疵和提供的设备不符合要求而延误工期，造成质量责任的，应承担责任。
（3）对工程质量、进度进行检查。《合同法》规定，发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下，可以随时对作业进行进度、质量进行检查。
（4）组织验收。建设工程竣工后，发包人应及时组织验收。《合同法》规定，建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准进行验收。
（5）支付价款，接收工程。
（6）交付使用。发包方对承包方完成的建设工程项目，经验收合格，支付价款后应及时交付使用，发挥建设工程效益
项目法人是出资方，发包人是法人委派直接负责工程项目监督和管理的合法继承人成建设单位