试用期转正绩效评估表（普通员工适用）
文件编号： 版本：A/0 密级：C NO. 1/2
评估说明：
一、此评估由直接上级初评、部门负责人复评、行政人资部抽评和监督；自评结果仅作为参考；
二、评估的结果于评估后二天后向被考核人反馈； 三、被考核人评估结果有异议的，请于3天内向行政人资部申诉，对评估结果确实有偏差的，
由行政人资部组织重评；
四、评估的原则：实事求是、以绩效结果和个人发展为导向； 五、直接上级评估权重占50%，部门负责人评估权重占50%；
六、被评核成员的述职报告、工作业绩、行为规范等为评估的重要依据； 七、为便于评估的实施，试用人员应同其直接上级“一对一”的协定《月度工作计划》。（个
人试用期工作计划按项目管理的思路制定，具体参照公司《月度目标工作绩效考核表》模板）
八、评估结果运用：
试用期转正绩效评估表（普通员工适用）
文件编号： 版本：A/0 密级：C NO. 1/2
评估说明：
一、此评估由直接上级初评、部门负责人复评、行政人资部抽评和监督；自评结果仅作为参考；
二、评估的结果于评估后二天后向被考核人反馈； 三、被考核人评估结果有异议的，请于3天内向行政人资部申诉，对评估结果确实有偏差的，
由行政人资部组织重评；
四、评估的原则：实事求是、以绩效结果和个人发展为导向； 五、直接上级评估权重占50%，部门负责人评估权重占50%；
六、被评核成员的述职报告、工作业绩、行为规范等为评估的重要依据； 七、为便于评估的实施，试用人员应同其直接上级“一对一”的协定《月度工作计划》。（个
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