不可复制的成功

作者:高翔宇

少年博览 2012年12期

  他总是让人惊讶

  有些人的成功是不可复制的,比如迈克尔·戴尔。他在8岁的时候就懂得简化不必要的步骤,为人生增值的道理,而他的聪慧早在5岁的时候就得以显现。

  戴尔5岁的时候,有一次跟家人去河边钓鱼,他安静地坐在爸爸和哥哥的旁边,等着鱼儿上钩。等了好久,小戴尔突发奇想,兴高采烈地跟爸爸和哥哥说:“我有个好办法可以快速钓上很多鱼。瞧,我们可以做个渔网,在每个结点上放上一个鱼钩,这样可以同时钓很多鱼。”

  爸爸和哥哥不以为然地笑道:“看来我们今天要找个大桶来装鱼!”看着爸爸和哥哥的表情,小戴尔有点不服气。“你们不信,那就走着瞧。”小戴尔说干就干,在家忙了一下午,终于做出一个挂满鱼钩的网。

  第二天和家人来到河边,开始展开竞赛。令人难以置信的是,一个小时后,爸爸和哥哥一无所获,而小戴尔却足足钓了一大桶!

  爸爸和哥哥惊呆了,不得不对小戴尔竖起大拇指。

  小学三年级那年,戴尔在杂志上看到一则广告:只要通过一个简单的测验,您就可以轻松拿到高中文凭。戴尔耸耸肩膀自言自语:“为什么不试一试?”

  有天傍晚,测验中心派来了一位女士。她敲开小戴尔的家门,母亲一脸迷惑:难道这个疯小子真要申请高中文凭?当戴尔走出来的时候,女士惊呆了,站在他面前的居然是一个穿着红色小熊浴袍的8岁小男生。

  所有人都以为这是小戴尔的恶作剧,但谁能想到,小戴尔却是当真的,而且他成功地通过了测试……

  从小,小戴尔执著于删除不必要的步骤;长大后,戴尔的所作所为也就更加让人惊叹。

  电脑操盘手

  16岁那年夏天,戴尔找到一份工作,负责推广《休斯敦邮报》。报社交给他一份名单,戴尔在这份名单中做足了功课。

  工作当中,戴尔很快注意到一种规律。他发现,有两种人几乎一定会订阅邮报:一种是刚结婚的人,另一种是刚搬进新房子的人。如果能够在名单中筛选出这两种人,效果必定事半功倍。

  经过一番明察暗访,戴尔得知,情侣要结婚时,必须到地方法院申请结婚证书,同时也必须提供地址,好让法院把结婚证书寄给他们。在得克萨斯州,这项资料是公开的,所以戴尔雇用了几个高中“死党”,一起劝说休斯敦地区16个县市的地方法院,为他们提供新婚家庭的姓名和地址。

  戴尔接着发现,有些公司会整理出贷款申请者的名单,名单是按照贷款额度来排定顺序,所以很容易找出贷款额度最高的人,戴尔把他们定位为高潜力顾客群。戴尔锁定了他们,很真诚地给每人写了一封信。

  几个月的时间,戴尔打动了数千名订户。

  这一年,经济学老师要大家整理自己的报税资料时,惊讶地发现,戴尔在那一年的收入是1.8万美元。要知道,这个数字比老师的收入还高。难怪老师一度以为戴尔弄错了小数点位置!

  从超越到飞跃

  出乎大家的意料,戴尔居然辞去了这份高收入的工作,因为他有了新爱好——电脑。

  在戴尔的纠缠下,父母答应在15岁生日的那天,允许他买一台苹果电脑。更突然的事瞬间发生,戴尔父母惊悚地发现,电脑刚买回来,戴尔就将它解体了,戴尔想看看它到底是怎么运行的。

  戴尔对电脑很快就不再是单纯的兴趣,而是一种痴迷,他隐隐感到这台电脑会给他带来前所未有的商机。

  1981年,IBM推出了个人电脑,戴尔马上把注意力从苹果电脑转移到IBM上。当时苹果电脑备有多款游戏,而IBM的个人电脑则偏向商用软件和程序。戴尔总在琢磨这两者之外的市场空间。

  终于有一天,他想到了一个绝妙的方法,甚至幻想有一天凭借这种方法超越上面的两大品牌。

  看看他是怎么做的吧!

  戴尔经常把电脑解体、升级,他很清楚零部件的合理价格是多少,制造商又是谁。戴尔发现IBM电脑利润高得惊人。他要做的是,买进一模一样的零部件,把电脑升级之后低价卖出,其性能完全可以和IBM媲美;他从不租用柜台,而是直接卖给熟悉的人,简称直销!

  18岁那年,戴尔利用“多一个鱼钩就多一条鱼”的方法在课余卖起了电脑,他对妈妈说:“假如我能够在一年内通过卖电脑赚到1万美金的话,我就休学创业,如果不能我就继续完成我的学业。”妈妈以为戴尔不过说说而已。

  没想到,那段时间,戴尔开着自己买来的白色宝马车,后座上放着三台电脑,没日没夜地在学校宿舍里鼓捣着电脑。

  一年后,戴尔注册了一家公司,生意蒸蒸日上。5月,戴尔决定暂时休学,之后休学变成了辍学。1986年,戴尔收入已达6000万美元,22岁的他被美国学院企业家协会评为该年度“青年企业家”。

  戴尔以直销起家,90年代初企业不断做大,在互联网刚兴起的时候抓住了一条大鱼。

  1996年,戴尔公司扩大直销,开始在线销售,客户可以通过互联网直接订购产品。此举让戴尔成为“IT直销鼻祖”。他的这一商业模式迅速改变了电脑公司的格局,几年后戴尔公司跃居全球五大电脑公司第二位,在美国、英国市场上排名第一。

  并不靠核心技术,而是靠思维的变革,创造一种全新的经营模式,就足以震撼世界。

  戴尔就这样成为创新的化身。几年前,哈佛大学的一个研讨会上,与会专家们把“戴尔”当成了动词来用,他们说:“在你所处的行业中,你当然希望戴尔别人,而不是被别人戴尔。”

作者:高翔宇

少年博览 2012年12期

  他总是让人惊讶

  有些人的成功是不可复制的,比如迈克尔·戴尔。他在8岁的时候就懂得简化不必要的步骤,为人生增值的道理,而他的聪慧早在5岁的时候就得以显现。

  戴尔5岁的时候,有一次跟家人去河边钓鱼,他安静地坐在爸爸和哥哥的旁边,等着鱼儿上钩。等了好久,小戴尔突发奇想,兴高采烈地跟爸爸和哥哥说:“我有个好办法可以快速钓上很多鱼。瞧,我们可以做个渔网,在每个结点上放上一个鱼钩,这样可以同时钓很多鱼。”

  爸爸和哥哥不以为然地笑道:“看来我们今天要找个大桶来装鱼!”看着爸爸和哥哥的表情,小戴尔有点不服气。“你们不信,那就走着瞧。”小戴尔说干就干,在家忙了一下午,终于做出一个挂满鱼钩的网。

  第二天和家人来到河边,开始展开竞赛。令人难以置信的是,一个小时后,爸爸和哥哥一无所获,而小戴尔却足足钓了一大桶!

  爸爸和哥哥惊呆了,不得不对小戴尔竖起大拇指。

  小学三年级那年,戴尔在杂志上看到一则广告:只要通过一个简单的测验,您就可以轻松拿到高中文凭。戴尔耸耸肩膀自言自语:“为什么不试一试?”

  有天傍晚,测验中心派来了一位女士。她敲开小戴尔的家门,母亲一脸迷惑:难道这个疯小子真要申请高中文凭?当戴尔走出来的时候,女士惊呆了,站在他面前的居然是一个穿着红色小熊浴袍的8岁小男生。

  所有人都以为这是小戴尔的恶作剧,但谁能想到,小戴尔却是当真的,而且他成功地通过了测试……

  从小,小戴尔执著于删除不必要的步骤;长大后,戴尔的所作所为也就更加让人惊叹。

  电脑操盘手

  16岁那年夏天,戴尔找到一份工作,负责推广《休斯敦邮报》。报社交给他一份名单,戴尔在这份名单中做足了功课。

  工作当中,戴尔很快注意到一种规律。他发现,有两种人几乎一定会订阅邮报:一种是刚结婚的人,另一种是刚搬进新房子的人。如果能够在名单中筛选出这两种人,效果必定事半功倍。

  经过一番明察暗访,戴尔得知,情侣要结婚时,必须到地方法院申请结婚证书,同时也必须提供地址,好让法院把结婚证书寄给他们。在得克萨斯州,这项资料是公开的,所以戴尔雇用了几个高中“死党”,一起劝说休斯敦地区16个县市的地方法院,为他们提供新婚家庭的姓名和地址。

  戴尔接着发现,有些公司会整理出贷款申请者的名单,名单是按照贷款额度来排定顺序,所以很容易找出贷款额度最高的人,戴尔把他们定位为高潜力顾客群。戴尔锁定了他们,很真诚地给每人写了一封信。

  几个月的时间,戴尔打动了数千名订户。

  这一年,经济学老师要大家整理自己的报税资料时,惊讶地发现,戴尔在那一年的收入是1.8万美元。要知道,这个数字比老师的收入还高。难怪老师一度以为戴尔弄错了小数点位置!

  从超越到飞跃

  出乎大家的意料,戴尔居然辞去了这份高收入的工作,因为他有了新爱好——电脑。

  在戴尔的纠缠下,父母答应在15岁生日的那天,允许他买一台苹果电脑。更突然的事瞬间发生,戴尔父母惊悚地发现,电脑刚买回来,戴尔就将它解体了,戴尔想看看它到底是怎么运行的。

  戴尔对电脑很快就不再是单纯的兴趣,而是一种痴迷,他隐隐感到这台电脑会给他带来前所未有的商机。

  1981年,IBM推出了个人电脑,戴尔马上把注意力从苹果电脑转移到IBM上。当时苹果电脑备有多款游戏,而IBM的个人电脑则偏向商用软件和程序。戴尔总在琢磨这两者之外的市场空间。

  终于有一天,他想到了一个绝妙的方法,甚至幻想有一天凭借这种方法超越上面的两大品牌。

  看看他是怎么做的吧!

  戴尔经常把电脑解体、升级,他很清楚零部件的合理价格是多少,制造商又是谁。戴尔发现IBM电脑利润高得惊人。他要做的是,买进一模一样的零部件,把电脑升级之后低价卖出,其性能完全可以和IBM媲美;他从不租用柜台,而是直接卖给熟悉的人,简称直销!

  18岁那年,戴尔利用“多一个鱼钩就多一条鱼”的方法在课余卖起了电脑,他对妈妈说:“假如我能够在一年内通过卖电脑赚到1万美金的话,我就休学创业,如果不能我就继续完成我的学业。”妈妈以为戴尔不过说说而已。

  没想到,那段时间,戴尔开着自己买来的白色宝马车,后座上放着三台电脑,没日没夜地在学校宿舍里鼓捣着电脑。

  一年后,戴尔注册了一家公司,生意蒸蒸日上。5月,戴尔决定暂时休学,之后休学变成了辍学。1986年,戴尔收入已达6000万美元,22岁的他被美国学院企业家协会评为该年度“青年企业家”。

  戴尔以直销起家,90年代初企业不断做大,在互联网刚兴起的时候抓住了一条大鱼。

  1996年,戴尔公司扩大直销,开始在线销售,客户可以通过互联网直接订购产品。此举让戴尔成为“IT直销鼻祖”。他的这一商业模式迅速改变了电脑公司的格局,几年后戴尔公司跃居全球五大电脑公司第二位,在美国、英国市场上排名第一。

  并不靠核心技术,而是靠思维的变革,创造一种全新的经营模式,就足以震撼世界。

  戴尔就这样成为创新的化身。几年前,哈佛大学的一个研讨会上,与会专家们把“戴尔”当成了动词来用,他们说:“在你所处的行业中,你当然希望戴尔别人,而不是被别人戴尔。”


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