从“梯子不用时请横着放”说起
NO.8
梯子，是一种常用的工具，经常在工作中使用到。使用完毕后，为防止倒下伤人，是贴上“注意安全”的标示，还是“不用时请横放”，带给我的是怎样才能更加专业，和思考者角度的问题。
诚然，“注意安全”的标示，是一种善意的提醒，当人从旁边经过的时候可以接收到标示的信息，绕开危险区域，或者是注意到危险性。但它只是一个空洞的概念。危险在哪里？什么是危险的地方？怎么样来处置这种危险？都没有在标示上得到详细的信息，容易让人一头雾水，不知所述。而且它丝毫没有减少梯子倒下的概率，而实际上的危险还是存在的。贴上“注意安全”标示的梯子，一旦倒下了，我们可以说“很遗憾，我们也不想发生，但是我们已经提醒过大家了”，但是从更加专业的角度看，一条具体的措施就可以减小概率，如果下次出现还可以追究责任。
“不用时请横放”就是这么一条这样的措施，从根本上消除了安全隐患的存在，将一个空洞的概念变成了一个可以执行的措施。把危险从消灭在工作完成之后，不会延续下去。
从思考者的角度来看，“注意安全”单纯的是从梯子使用者的主观角度出发，为了以防梯子倒下伤人而做出的提示。当梯子倒下伤人后，使用者可能会诉求已经尽到了提醒的义务，而推卸责任。但是从客观的角度出发，梯子既然有倒下伤人的概率，为什么不在完成工作后就将梯子横放？这是将责任交到危险产生一方，即使用者。使用者需要对此承担责任，每次使用完毕后就负有将梯子横放，消灭安全隐患的责任。一旦由于梯子没有横放而导致的伤人事故，就可以追究相应的责任。
还有其他的例子，比如电盘上经常出现的“电盘危险”，这也是一个空洞的概念，是从使用者的角度出发来提示危险的一个标示。但这样一个空洞的概念，并没有降低危险的概率，而且并没有可操作性。从客观的角度来考虑，既然电盘危险，有没有方法来降低其风险：有没有执行相应的挂牌上锁的步骤，有没有相应的保护措施，有没有断电来进行相应工作的方法？如果将标示换成“工作时须LOTO”来进行标示相信相应的风险会降低。
又比如常见的“安全驾驶”的标示。怎样算安全驾驶，并没有一个具体的要求，在厂区空旷的路面上70码是安全驾驶？我们需要对空洞的概念制定具体的措施来要求达到相应的目标，比如“厂区限速30”，来要求达到降低风险的目的。
综上所述，我们工作的方向应该是更加专业的，将一个个的目标和理念分解成一个个可衡量。可执行的具体措施。在制定细则的同时，需要多思考，多从客观的角度看待问题。不要把责任推给他人，而是要更加的专业的将问题处理在自己的层面。这需要我们不断提高专业水平，勇于承担责任，才能和公司一起共同成长。
从“梯子不用时请横着放”说起
NO.8
梯子，是一种常用的工具，经常在工作中使用到。使用完毕后，为防止倒下伤人，是贴上“注意安全”的标示，还是“不用时请横放”，带给我的是怎样才能更加专业，和思考者角度的问题。
诚然，“注意安全”的标示，是一种善意的提醒，当人从旁边经过的时候可以接收到标示的信息，绕开危险区域，或者是注意到危险性。但它只是一个空洞的概念。危险在哪里？什么是危险的地方？怎么样来处置这种危险？都没有在标示上得到详细的信息，容易让人一头雾水，不知所述。而且它丝毫没有减少梯子倒下的概率，而实际上的危险还是存在的。贴上“注意安全”标示的梯子，一旦倒下了，我们可以说“很遗憾，我们也不想发生，但是我们已经提醒过大家了”，但是从更加专业的角度看，一条具体的措施就可以减小概率，如果下次出现还可以追究责任。
“不用时请横放”就是这么一条这样的措施，从根本上消除了安全隐患的存在，将一个空洞的概念变成了一个可以执行的措施。把危险从消灭在工作完成之后，不会延续下去。
从思考者的角度来看，“注意安全”单纯的是从梯子使用者的主观角度出发，为了以防梯子倒下伤人而做出的提示。当梯子倒下伤人后，使用者可能会诉求已经尽到了提醒的义务，而推卸责任。但是从客观的角度出发，梯子既然有倒下伤人的概率，为什么不在完成工作后就将梯子横放？这是将责任交到危险产生一方，即使用者。使用者需要对此承担责任，每次使用完毕后就负有将梯子横放，消灭安全隐患的责任。一旦由于梯子没有横放而导致的伤人事故，就可以追究相应的责任。
还有其他的例子，比如电盘上经常出现的“电盘危险”，这也是一个空洞的概念，是从使用者的角度出发来提示危险的一个标示。但这样一个空洞的概念，并没有降低危险的概率，而且并没有可操作性。从客观的角度来考虑，既然电盘危险，有没有方法来降低其风险：有没有执行相应的挂牌上锁的步骤，有没有相应的保护措施，有没有断电来进行相应工作的方法？如果将标示换成“工作时须LOTO”来进行标示相信相应的风险会降低。
又比如常见的“安全驾驶”的标示。怎样算安全驾驶，并没有一个具体的要求，在厂区空旷的路面上70码是安全驾驶？我们需要对空洞的概念制定具体的措施来要求达到相应的目标，比如“厂区限速30”，来要求达到降低风险的目的。
综上所述，我们工作的方向应该是更加专业的，将一个个的目标和理念分解成一个个可衡量。可执行的具体措施。在制定细则的同时，需要多思考，多从客观的角度看待问题。不要把责任推给他人，而是要更加的专业的将问题处理在自己的层面。这需要我们不断提高专业水平，勇于承担责任，才能和公司一起共同成长。