毕业设计论文
课题名称： 执行力对企业发展的重要性
姓 名： 袁德俤
学 号： 062351162
学 院：
专 业： 经济管理
年级（形成层次）：2006级经济管理（3）班
指导老师： （签名）
年 月 日至 年 月 日
题目：主标题 执行力决定企业成败
副标题 执行力对企业发展的重要性
关键词：执行力 企业成败 企业发展重要性
摘要：本文主要介绍了什么是执行力、执行力对企业发中的重要性。企业执行力现 状以及如何提升执行力等，一个企业的执行力如何将决定其经营成败的关键。
目 录
前 言 ........................................................................................................ 1
执行力的重要性 ............................................................................................ 2
现状分析 ........................................................................................................ 2
执行力的提升 ................................................................................................ 4
结 论 ............................................................................................................ 6
参考文献 ........................................................................................................ 7
前 言
近年来，越来越多的企业意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在当今社会竞争激烈的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
通常人们会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身中策略也不是没有错。因为他们按照正确的利润模式在操作，因为他们深知世界未来发展的趋势。那么，究竟是什么原因导致企业失败？是执行力。任何企业的成功必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，因为决策失败，说到底也是决策者对他分内工作执行的失败！企业间的竞争最终只是执行力的竞争。满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做 P C，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。可以说，前几年人们多关注企业战略的制订，现在已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。而决定企业成败的不是目标，而是措施。也就是说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。如何提升执行力已是企业应重视的问题。
执行力的重要性
赢在执行，执行是决定企业成败的关键。一个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，没有一个良好的执行力，则再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。所以提升企业执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。
执行是一种意识、一种思想、一种习惯。所谓“执行力”就是做事并把事情做好。执行意识的强弱决定着工作完成的质量，决定着企业发展。具有强执行力的员工会严格按照计划、目标或按照规程、标准，全力以赴把工作做得尽善尽美。而执行意识弱的员工会投机取巧，图省事，甚至偷工减料，凑合了事。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许多企业领导人的一个烦恼是，布置的任务或者一个制度经常得不到落实，或者落实得如何企业领导人不知道，这反映出企业执行力存在很大问题。
现状分析
那“执行力”是什么呢？众说纷纭，不同的感受和不一样的体会有不同的答案。有的人认为“好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠实施”就是执行力。美国哈佛商学院教授保罗·托马斯和剑桥大学博士大卫·伯恩是这样诠释“执行力”的：它是一整套行为和技术体系，能够使企业形成独特的竞争优势，执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。他们的共同特点是都指出了执行力是企业生存和发展的关键因素，一个企业的成败30%靠决策、40%靠执行、30%靠运气。显然，执行比策略更重要，你可以不进行模式的创新，只需要像绝大多数企业那样采取尾灯战略；但是，你却不能没有完成任务的能力！而且即使你靠独创的经营模式，拉开了与竞争对手之间的距离，但若执行力不够，就一定会被模仿者追上 就像六个标准差的运动一样，良
率的改善是一滴一点累积的工夫，日久见真章。谁都知道要增加良率，但和竞争者的差距就在执行力的高低。国外的例子亦屡见不鲜，不少案例，例如第全录(Xerox)公司便是因缺乏执行力而失败。全录在策略转折点上，选择了和IBM 转型一样的策略:提供顾客文件的完整解决方案,也将IBM 的财务长挖来当执行长，但是却没有考虑到全录公司当时组织的执行能力，最后终于以失败收场。
执行力成功企业比如沃尔玛，说起沃尔玛，可谓家喻户晓，其成功秘诀所在，就是靠执行力。百货业的发展在美国是个十分成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆.沃顿开始从农村包围城市，一点一滴的拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，是非常可观的，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等等，沃尔玛以这些看似平淡无奇的管理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首。在过去四十年中，没有任何公司能成功的模仿沃尔玛，成功之道无他，唯执行力而已。然而，在当前的企业管理中经常会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！
造成执行力不高的主要原因我个人认为有以下几点：
一、是管理者没有持续地跟进、再跟进，落实到位。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有安排相关工作但没检查监督，或检查工作时前紧后松，没有进度。
二、是在执行过程中缺少良好沟通。
三、缺少培训体系。
四、监督与考核机制不完善。
五、执行文化还没有完全形成。
执行力的提升
如何全面提升企业执行力？那如何提升企业的执行力呢？下面谈谈我个人对提升执行力的见解。
一. 要设立清晰的目标和实现目标的进度表
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定 要层层分解落实，跟踪到位。确保计划与行动的一致性。
二. 倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力
一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问 题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
三. 建立科学的培训体系
培训分级，比如提供准主管级、主管级、经理级、总经理级等级别的培训，让 每一个上进的员工都有培训的机会，这也可以让员工明白自己将要处在一个怎样的位置。 让培训完了的员工把培训内容讲解给其他没有参加培训的同级别的员工听，这样就可避免他们在培训时偷懒，培训后不复习。对培训者进行考核，让其根据培训的内容结合公司的实际情况拿出一些可行的方案，拿不出则记培训失职，免去其下次的培训机会。每个主管以上的领导都要参与对内培训，即让每个领导为自己的岗位培养1—2个候选人，并讲明原因：如果你不培养候选人，那么公司即使想把你往更高的位置调也调不动你，因为你走了，你的位置就没有人来替代了。同时，把这纳入业绩考核之中，凡培养不出候选人的记为失职，扣除部分年终奖金，培养出比自己更优秀的人则记大功，给予特殊奖励。这样以来，就可以在一定程度上避免执行者能力倒退或嫉妒下属的事情的发生，能提高整体的执行素质。
四. 建立合理的激励机制
激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，有 什么决策会执行不下去呢？
1. 听觉激励：中国人喜欢把爱埋在心里，没有说出来，这其实就是爱的缺陷。如 果你想赞美下属，就一定要说出来，这是提高执行力最有效的方法之一。
2. 视觉激励：把优秀员工的照片和事迹在公司内部杂志和光荣榜上贴出来，让大 家都看到，以此激励这些获奖者及其他的员工。
3. 奖罚分明：对成功者进行奖励是理所当然的，但对失败者，只要是尽力了，精 神可贵，就应找出一些失败的典型来进行奖励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。精神价值其实就是无形资产呀，有什么理由对创造了无形资产的人不进行奖励呢？
4. 引入竞争：讲团队精神不是不讲究竞争，但竞争又不同于斗争，这样既达到了 激励双方的目的，又不会伤了和气。
5. 予以批评：端正批评态度，批评不是不满的发泄，而是为了帮助对方。用爱惜 的心态批评下属，指出其错误并帮助他改正，这也是一种激励，并且是一种更令人刻骨铭心的激励。
6. 合理的授权：这是最高的激励方式之一，即能考核下属的能力又能帮助下属自 我实现。但在授权时应把授权内容书面鉴定清楚，授权后要进行周期性的检查，防止越权。
五．营造执行文化
其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
企业是不断发展的，不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同，也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的，需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业管理思路并建立相应的模式，这个过程实际上就是不断“提高企业运作效率”的过程，这是许许多多理论专家、实践专家很久以前就提出来了概念，只不过现在被管理专家重新包装成所谓的“打造或构建企业执行力” ，让大家觉得耳目一新而已。目前企业的管理人员保持不断学习的心态，学习新的管理理念和经营技术是很有必要的，但没有必要追逐一些时尚的、流行的管理学概念而忘了管理者的基本功。
结 论
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。在这瞬息万变的市场经济时代，一个企业唯有从方方面面提高执行力，才能对市场变化迅速做出反应，才能基业常青！企业有了执行力就有了竞争力，让我们都来自觉提高执行意识，把所在企业打造成一个有着很强执行力的企业，一个充满勃勃生机、有发展前途的强势企业。
参考文献
[1] 姚予：《执行力》 中华工商联合出版社.2007年版.
[2] 曹慧：《如何提升执行力》 北京大学出版社.2006年版.
[3] 彦博：《执行力决定竞争力》 中国商业出版社.2006年版.
[4] 余世维：《赢在执行》 中过社会科学出版社.2005年版.
[5] 常青：《正确地做事-高效执行任务的方法》 中国纺织出版社.2006年版.
毕业设计论文
课题名称： 执行力对企业发展的重要性
姓 名： 袁德俤
学 号： 062351162
学 院：
专 业： 经济管理
年级（形成层次）：2006级经济管理（3）班
指导老师： （签名）
年 月 日至 年 月 日
题目：主标题 执行力决定企业成败
副标题 执行力对企业发展的重要性
关键词：执行力 企业成败 企业发展重要性
摘要：本文主要介绍了什么是执行力、执行力对企业发中的重要性。企业执行力现 状以及如何提升执行力等，一个企业的执行力如何将决定其经营成败的关键。
目 录
前 言 ........................................................................................................ 1
执行力的重要性 ............................................................................................ 2
现状分析 ........................................................................................................ 2
执行力的提升 ................................................................................................ 4
结 论 ............................................................................................................ 6
参考文献 ........................................................................................................ 7
前 言
近年来，越来越多的企业意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在当今社会竞争激烈的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
通常人们会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身中策略也不是没有错。因为他们按照正确的利润模式在操作，因为他们深知世界未来发展的趋势。那么，究竟是什么原因导致企业失败？是执行力。任何企业的成功必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，因为决策失败，说到底也是决策者对他分内工作执行的失败！企业间的竞争最终只是执行力的竞争。满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做 P C，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。可以说，前几年人们多关注企业战略的制订，现在已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。而决定企业成败的不是目标，而是措施。也就是说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。如何提升执行力已是企业应重视的问题。
执行力的重要性
赢在执行，执行是决定企业成败的关键。一个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，没有一个良好的执行力，则再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。所以提升企业执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。
执行是一种意识、一种思想、一种习惯。所谓“执行力”就是做事并把事情做好。执行意识的强弱决定着工作完成的质量，决定着企业发展。具有强执行力的员工会严格按照计划、目标或按照规程、标准，全力以赴把工作做得尽善尽美。而执行意识弱的员工会投机取巧，图省事，甚至偷工减料，凑合了事。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许多企业领导人的一个烦恼是，布置的任务或者一个制度经常得不到落实，或者落实得如何企业领导人不知道，这反映出企业执行力存在很大问题。
现状分析
那“执行力”是什么呢？众说纷纭，不同的感受和不一样的体会有不同的答案。有的人认为“好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠实施”就是执行力。美国哈佛商学院教授保罗·托马斯和剑桥大学博士大卫·伯恩是这样诠释“执行力”的：它是一整套行为和技术体系，能够使企业形成独特的竞争优势，执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。他们的共同特点是都指出了执行力是企业生存和发展的关键因素，一个企业的成败30%靠决策、40%靠执行、30%靠运气。显然，执行比策略更重要，你可以不进行模式的创新，只需要像绝大多数企业那样采取尾灯战略；但是，你却不能没有完成任务的能力！而且即使你靠独创的经营模式，拉开了与竞争对手之间的距离，但若执行力不够，就一定会被模仿者追上 就像六个标准差的运动一样，良
率的改善是一滴一点累积的工夫，日久见真章。谁都知道要增加良率，但和竞争者的差距就在执行力的高低。国外的例子亦屡见不鲜，不少案例，例如第全录(Xerox)公司便是因缺乏执行力而失败。全录在策略转折点上，选择了和IBM 转型一样的策略:提供顾客文件的完整解决方案,也将IBM 的财务长挖来当执行长，但是却没有考虑到全录公司当时组织的执行能力，最后终于以失败收场。
执行力成功企业比如沃尔玛，说起沃尔玛，可谓家喻户晓，其成功秘诀所在，就是靠执行力。百货业的发展在美国是个十分成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆.沃顿开始从农村包围城市，一点一滴的拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，是非常可观的，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等等，沃尔玛以这些看似平淡无奇的管理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首。在过去四十年中，没有任何公司能成功的模仿沃尔玛，成功之道无他，唯执行力而已。然而，在当前的企业管理中经常会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！
造成执行力不高的主要原因我个人认为有以下几点：
一、是管理者没有持续地跟进、再跟进，落实到位。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有安排相关工作但没检查监督，或检查工作时前紧后松，没有进度。
二、是在执行过程中缺少良好沟通。
三、缺少培训体系。
四、监督与考核机制不完善。
五、执行文化还没有完全形成。
执行力的提升
如何全面提升企业执行力？那如何提升企业的执行力呢？下面谈谈我个人对提升执行力的见解。
一. 要设立清晰的目标和实现目标的进度表
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定 要层层分解落实，跟踪到位。确保计划与行动的一致性。
二. 倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力
一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问 题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
三. 建立科学的培训体系
培训分级，比如提供准主管级、主管级、经理级、总经理级等级别的培训，让 每一个上进的员工都有培训的机会，这也可以让员工明白自己将要处在一个怎样的位置。 让培训完了的员工把培训内容讲解给其他没有参加培训的同级别的员工听，这样就可避免他们在培训时偷懒，培训后不复习。对培训者进行考核，让其根据培训的内容结合公司的实际情况拿出一些可行的方案，拿不出则记培训失职，免去其下次的培训机会。每个主管以上的领导都要参与对内培训，即让每个领导为自己的岗位培养1—2个候选人，并讲明原因：如果你不培养候选人，那么公司即使想把你往更高的位置调也调不动你，因为你走了，你的位置就没有人来替代了。同时，把这纳入业绩考核之中，凡培养不出候选人的记为失职，扣除部分年终奖金，培养出比自己更优秀的人则记大功，给予特殊奖励。这样以来，就可以在一定程度上避免执行者能力倒退或嫉妒下属的事情的发生，能提高整体的执行素质。
四. 建立合理的激励机制
激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，有 什么决策会执行不下去呢？
1. 听觉激励：中国人喜欢把爱埋在心里，没有说出来，这其实就是爱的缺陷。如 果你想赞美下属，就一定要说出来，这是提高执行力最有效的方法之一。
2. 视觉激励：把优秀员工的照片和事迹在公司内部杂志和光荣榜上贴出来，让大 家都看到，以此激励这些获奖者及其他的员工。
3. 奖罚分明：对成功者进行奖励是理所当然的，但对失败者，只要是尽力了，精 神可贵，就应找出一些失败的典型来进行奖励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。精神价值其实就是无形资产呀，有什么理由对创造了无形资产的人不进行奖励呢？
4. 引入竞争：讲团队精神不是不讲究竞争，但竞争又不同于斗争，这样既达到了 激励双方的目的，又不会伤了和气。
5. 予以批评：端正批评态度，批评不是不满的发泄，而是为了帮助对方。用爱惜 的心态批评下属，指出其错误并帮助他改正，这也是一种激励，并且是一种更令人刻骨铭心的激励。
6. 合理的授权：这是最高的激励方式之一，即能考核下属的能力又能帮助下属自 我实现。但在授权时应把授权内容书面鉴定清楚，授权后要进行周期性的检查，防止越权。
五．营造执行文化
其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
企业是不断发展的，不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同，也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的，需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业管理思路并建立相应的模式，这个过程实际上就是不断“提高企业运作效率”的过程，这是许许多多理论专家、实践专家很久以前就提出来了概念，只不过现在被管理专家重新包装成所谓的“打造或构建企业执行力” ，让大家觉得耳目一新而已。目前企业的管理人员保持不断学习的心态，学习新的管理理念和经营技术是很有必要的，但没有必要追逐一些时尚的、流行的管理学概念而忘了管理者的基本功。
结 论
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。在这瞬息万变的市场经济时代，一个企业唯有从方方面面提高执行力，才能对市场变化迅速做出反应，才能基业常青！企业有了执行力就有了竞争力，让我们都来自觉提高执行意识，把所在企业打造成一个有着很强执行力的企业，一个充满勃勃生机、有发展前途的强势企业。
参考文献
[1] 姚予：《执行力》 中华工商联合出版社.2007年版.
[2] 曹慧：《如何提升执行力》 北京大学出版社.2006年版.
[3] 彦博：《执行力决定竞争力》 中国商业出版社.2006年版.
[4] 余世维：《赢在执行》 中过社会科学出版社.2005年版.
[5] 常青：《正确地做事-高效执行任务的方法》 中国纺织出版社.2006年版.