程项目的采购管理
■陈宏义于学勇丁友峰
摘要：项目采购管理是工程项目建设从项目组织外部获取产品（包括货物和服化全流程成本意识：三是要选好供应商。的物质基础，是项目执行中关键的一步。务）的整个过程。一、擅清采购的基本流程
抓住了采购管理，就等于抓住了利润。管对于工程项目来说，设备、材料的采项目采购工作包括从组织建立开始．理采购时，应注毒三点，一是要搞清采购购费用大约占项目总投资的５０％—６０％。经采买、催交、检验、直到最后一批产品通工作的基本漉程；二是要往化垒流程成奉同时．采购交货的进度又直接影响项目的过检验为止的全部Ｔ作。项目采购管理可意识；三是要选好供应商。进度：采购质量的好坏也制约着项目质量以分为三个阶殷．即准备阶段、实施阶殷
关键词：项目；采购管理；采购流程；的高低．并将次定项目建成后的连续、稳和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同．准奎流程成本；供应商定和安全运转。由此可见．采购管理是工备阶殷主要工作有建立组织、需求分析、
采购一词是从Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ翻译而程项目管理中的物质基础．是执行中的一熟悉市场、确定采购战略和编制采购计来，意为努力获得或设法搞到。它不同于个关键步骤。划：实施阶殷主要工作包括接收请购文一般意义上的商品购买．包括以不同的方项目采购是一项很复杂的Ｔ作。项目件、确定合格供应商、招标或询价．报价评式从组织外部获得货物、土建工程和服务采购管理时．至少应当做到以下三点：一审或评标定标、召开供应商协涮会、签订的整个采办过程。项目的采购则可以定义是要搞清采购１＝作的基本流程：二是要强合同、调整采购计划、催交、检验、包装及＿Ｕ■㈧！・Ｕｅ．Ｉ∽Ｍ■０ｉ￡・’ｍｍＢｄ！．’¨Ｂｄ！．’“¨瞰Ｍ蹦ｍ瞰ｈＥ∽ｍ∽雠ｍ∽∽“∽¨嗽∽∽Ⅲ酣ｍ¨ｍ∽ｍ∽＿．’Ｍｍｆ因，选择成本动闻时要考虑：第一。选取那基于这种无意识的假定．成本计算中普分析、控制物流成本，不断完善物流作业．些信息容易获得的成奉动因．不会增加信遭采用与产量关联的分摊基础——直接提高物流作业效率。目前物流成本管理还息成本。第二．成本动困和实际成本消耗工时、机器小时、材料耗用额等．这种方只是停留在成本核算方面，成本控制缺乏之间的关联程度．在不歪曲反映成本库信法使物流活动产生的费用处于失控状力度．作业成本法作为一种先进的思想方息性质的情况下．为降低取得成本动因所态．造成了大量的浪费和物流服务水平法在物流成本管理中应该得到重视。作业需的成本．可用对成本的宴际消耗非直接的下降。成本法可眦通过分析物流作业动因．了解关联的成本动冈代替与成本的实际消耗最后，传统的会计不能提供足够的物引起物流成本的因素．从而有目的、有重直接）∈联的成本动因。其次统计各产品所流量度。传统会计方法不能满足物流一体点地抓住关键的物流要索．有效地控制物耗成本动因数．并且将制造费用分摊刊各化的要求。物流活动及其发生的许多费用流成本；并且可以通过分析作业成本的归个产品中。分摊的制造费用＝成本动凶分是跨部门发生的．而传统的会计是将各种属．了解该作业的效率．进而改善作业．清配率耗用的成本动因数。物流活动费用与其他活动费用混在一起除不增殖作业。物流成本已经成为企业应
三、ＡＢＣ法在物流成本管理中的应归集为诸如Ｔ资、租金、折旧等形态。传统对市场竞争和维护客户关系的重要的战用，会计科目的费用分配率存在问题。传统成略决策资源．对物流成本的研究就是为了
（一）物流成奉管理中应用ＡＢＣ的本会计的各项费用剥离出物流费用，接物掌控这一战略资源．利用作业成本法核算意叉流功能分离的，很难为个别活动所细分。物流成本是降低物流总成本．增强企业竞
首先．我国物流业处于起步阶段．成本传统会计方法不能对物流和供应链改造争优势的有效途径。
高是个突出的问题．我国的物流费占ＧＤＰ工程活动进行物流成本核算。参考文越：
的１６．９％．美国和欧洲国家其占１０％。（二）ＡＢＣ击在物流系统中应用的ｌ、虞洁怎样拉制叁业物漉成本Ⅱ】中
其次．传统的会计方法没有显现各项步葺田新漉与采胸，２００２（２）．
物流费用．在确认、分类、分析和控制物流界定企业物流系统设计的各项作业：２、束云，陈工孟．作业成本法在香港应成本上都存在许多缺陷。确认企业物流系统的资源：确认资源动用的调主分析Ⅱ１．套计研究。２００００）．
再次．现代生产特点是生产经营活因，将资源分配到作业；确认成本动因，将３、龙一兰．作业成本法『ＤＢ／ＣＤＩ中华动复杂，产品品种结构多样．产品生产工作业分配到产品或服务中：结论分析。财畚同财经文库，２０００（９）．
艺多变．经常发生调整准备．使过去费用四、结柬语４、孟大伟．裴建伟作业成奉涪（ｔａ３Ｃ）较少的订货作业、物料搬运、物流信息系准确计算企业物流成本本身没有更在物流系统中的应用田物漉技术，２００３（３）．统的维护等与产量无关的物流费月ｌ大大多的意义．运用成本信息帮助企业的管理（作者单位：河南省平质山市平煤集增加，投入的所有资源也随其成倍增加。者决策才是核算的本质所在。通过了解、团总医院Ｉ
万 方数据
西…一螺猖
叫召开供应协调舍卜’压垂三［Ｈ调整采购进度计划卜＇伍至三ｈ
圈１采购工作基本流程围
运输等；收尾阶殷工作主要有交接、材料
处理、资料归档和采购总结等。具体的工
作流程如图ｌ所示。
多批次采购时．第二次以后的采购一
般从‘接收请购文件”开始，至。交接”处结
束；最后一个批次的产品交接结束后。才
能进人到。赍料归档”和。材料处理“阶段ｊ
。资料归档、材料处理和采购总结”通常在墅升司一…Ｍ母情，大胆合理预测。为科学决策提供有力参考；二是加强成本控制（内部环境），即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预个成熟的团从．应该有自己固定的标准和程序。图２中的流程、表ｌ中的标准可以作为选择时的参考。（二）舍理确定数量麓方式・’在选择供应商的数量时．既要避免单一货源带来的风险．又要保证所选的供应商能够享有充足的供应份额．以获取供应商的优惠政策．降低采购的成本。在选择供应商时．总数量通常为３－－４家。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购。在项目采购中，多种招标方式可以组合使用，这样有利于提高采购效率和质量．更好地控制采购的成车。（三）加强对供应商的管理，在合作过程中对供应商进行定期考棱．建立量化指标．对供应商进行评缓，并据此衡量与供应商的后续合作。这样就能持续改善供货行为。保证优质及时的供货．从而有效地降低项目采购的总成本。四、结语项目采购工作．是关系项目成败的大逋立遣过珊生
田２供应商选择藏程置
定的基准以内，并分析产生偏差的原因。
采取相应的对策，最大程度的降低采购成
本。
（三）增强对奎过程和每一十细节的
控埘
在对设备、材料进行需求分析和项目序号ｌ２３４项目临近结束时进行；采购方式通常从“询价”或“招标”中选择其一。：、强化全藏程成本意识全流程成本意识．即成本的降低关注的不只是某一产品直接成本的下降．而是着眼于项目建设的大局．以项目总体成本的降低为标准。获得了低价的采购物品固然是
成本的降低。但获得优质的服务、快速及时
的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本
等也属于成本上的利盘。降低采购成本还要
考虑其它。利益相关者”的收益．不能只看采寰＇供应商选择标准标准公司基本情况人员素质、管理水平技术及自动化水平质保体系、柱测手段外阱条件．配套能力近期财务状况价格水平合作历史及信誉度物流能力
采购者所处的地位设计时．就严格控制设备、材料的选型与核算：项目实施阶最。应当以主要精力把好工程的质量关（丰ｆ：绝返工）。同时也要注意防止材料的浪费和流失；在项目结束阶段．对设备及多余的原材科进行及时、合
理的处置。５６７８９１０购直接成本的降低．要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。
（一）准确预算事。项目采购部在采买、催交、检验、运输及交付的过程中．应当高度关注采购工作的进
度、质量和费用目标。及时向项目经理报告．
确保采购＿亡作时刻魁在正确的领导之下。
参考文献：三、盎好供应商供货商的选择与管理是采购过程中至关重要的一环。供货商管理与选择水平的高低．直接影响到采购产品的质量、进
度，对于减少采购成本。保障工程的顺利
进行起着关键的作用。选择了好的供应
商．并与之建立良好的合作关系就等于拥
有了好的产品和服务。在供应商的选择上
应当注意以下三点。
（一）规范选择的程序和标准
不同的公司在选择供应商时虽然有
着不同的评审的内容和程序，但是作为一采购预算是在采购之前对采购成本的一种估计和预测．是对贷金使用的一个整体规划，是项目采购的基准。有了准确的蘸算．就能随时对资金的使用情况进行检测和控制，确保资金的使用在合理的范围内浮动．有效地控制资金的流向和流量，达到控制采购成本的目的。ｔ、杜嘉伟等．峰讳模式・项目ｆ理【ＭＩ．人民日报出版社．或蓑书局．２００１．２、村境龙．项目采昀管理中降低成本的几点；Ｌ识Ⅱ｝山东煤炭科技，２００ｅ增刊．３、巢哓翼．怠样描好项目的采购管理（二）克分利用环境充分利用采购环境主要包括两个方面：一是对外部环境的利用。建立健全市场信息机制．全面熟悉市场．保人分析行Ⅱ】．中目玻璃．２００１（５）．Ｉ作者单位：中田人民解艟军７１８９７部队）
万方数据
浅谈工程项目的采购管理
作者：
作者单位：
刊名：
英文刊名：
年，卷(期)：
引用次数：陈宏义， 于学勇， 丁友峰中国人民解放军71897部队中国集体经济CHINA COLLECTIVE ECONOMY2007，(26)0次
参考文献(3条)
1.杜嘉伟.郑煜.梁兴国 哈佛模式·项目管理 2001
2.项目采购管理中降低成本的几点认识[期刊论文]-山东煤炭科技 2006(z1)
3.梁晓冀 怎样搞好项目的采购管理[期刊论文]-中国玻璃 2001(5)
相似文献(10条)
1.学位论文 何绪体 项目采购管理决策支持系统研究 2003
本文从项目的特点出发,讨论了项目采购管理在项目管理中的重要地位.分析了形成这种重要地位的原因.本文试图从项目采购管理与企业采购管理、政府采购管理及商品购买区别开来,分析了项目采购管理的特点及与其他采购的区别与联系.然后,以项目采购的决策、流程为主题设计了项目采购管理系统模型及实现方式.本文的重点是对项目采购各个阶段进行决策分析,将采购管理分成项目采购前期管理、项目采购时期的管理、项目采购后期的管理.最后依据预先制定的决策标准进行决策,选择合理的供应商.项目采购中期的主要任务是选择合理的批量,计算项目总费用,与供应商签订合同,对采购过程进行监督,对供应商进行催货,选择合理的运输方式,选择合理的贮存方式.项目采购后期的主要工作是对采购回来的物品进行数量的验收,对质量进行检验,对不合格的物品进行退货、换货或者选择不同的供应商以重新进行采购,最后对各个供应商进行综合评价,为下一次进行采购作好原始资料的基础.
2.学位论文 徐向红 GB公司数控裁床项目采购管理的研究 2006
随着市场竞争的日益激烈，项目采购管理对企业的重要性日趋明显，企业在采购管理中如何降低采购成本提升效率也日趋受到重视。本文从采购管理的基本理论出发，立足于GB公司数控裁床项目的采购运作实践，以GB公司数控裁床项目的采购管理为对象，进行了深入浅出的分析和研究。 对GB公司来讲，大部分的材料和零部件必须从供应商处获得，如何在满足质量要求的前提下以合理的价格得到供应商及时的服务，是GB公司面临的首要任务，传统的采购方式已无法满足公司生产经营任务的需要。本文分析了项目采购管理的现状及存在的问题，围绕GB公司数控裁床项目采购管理中存在的问题，探讨了GB公司在数控裁床项目上应用的供应商的选择程序及评价策略，做到定量分析与定性分析相结合，制定出较为科学准确的供应商选择与评价体系，分析了对供应商进行评价的三种方法，即价值分析法、采购成本分析法和雷达诊断分析法，并阐述了对供应商进行资格评估的目的及重要性。并运用供应细分法对所有采购的物料和零部件进行分类，针对细分的结果对不同的物料和零部件采取不同的采购策略，并在此基础上，提出了供应商的管理策略，设计了供应商分类矩阵，确定了供应商的主要类型，研究了相应的管理策略，并进一步提出了供应商管理的提升策略。论文的最后指出了采购中存在的风险以及如何采取应对策略。 本文的研究结果对于GB公司的数控裁床项目的采购管理具有直接的指导作用，并为同类型的其他企业的项目采购管理提供借鉴。
3.期刊论文 刘小泾.杨爱华.Liu Xiaojing.Yang Aihua 项目采购管理在新产品开发中的作用 -武汉理工大学学报（信息与管理工程版）2006,28(3)
项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动.现代项目管理的知识体系被划分项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理9个知识领域.通过A公司为GE公司量身定做开发新产品的案例,试图从项目采购管理的角度,特别是供应商的选择与成本控制以及采购周期几方面来探讨项目采购管理如何帮助项目的成功.
4.学位论文 蔡延东 一体化供应链下的项目采购管理及供应商战略 2005
本文在一体化供应链的行业背景下，在采用项目管理进行产品开发的理论和实践中，讨论了项目开发中采购管理的重要作用。 针对目前项目采购管理中普遍面临的高技术风险，高采购成本，长开发周期，高质量风险等困难和问题，总结出项目采购管理的四组标准管理模式：“选择和评价供应商，定义目标供应商平台，供应商参与项目开发，构造供应商库”，并进而提出在一体化供应链下项目采购管理的供应商战略模式。 本文分别论述了如何应用这四组模式来解决技术、成本、开发周期、质量等项目采购管理的难题。这四组模式的有机组合构成了一套供应商战略模式。通过供应商战略的不断循环和加强以及供应商战略模式向供应链的扩展，可以提高一体化供应链的竞争性，以满足最终用户的技术、质量、价格和个性化需求。 本文最后通过V5000评价模型和上海法雷奥五年来实施供应商战略的实例，对供应商战略模式的有效性进行了验证。 供应商战略模式对一体化供应链下的项目采购管理的指导意义，一体化供应链下的任何企业都可以通过实施供应商战略模式来提高他们项目采购管理的效率。供应商战略模式对于汽车行业有普遍的推广价值。
5.学位论文 向融波 成达公司印尼电站项目采购管理 2008
现代项目管理就是对设计、采购、施工三大部分进行进度、费用、质量三大控制目标的协调和控制过程。项目采购在项目管理中起着承上启下、举足轻重的作用，不仅影响到下游的项目施工，而且影响上游的项目设计。因此，项目采购管理也应围绕着进度、费用、质量三大控制目标来进行。加强对项目采购的有效管理不仅可降低工程公司的成本、提高的赢利能力，而且还能够实现各项资源的拓展及市场开发，从而增强工程公司的市场竞争力。 中国成达工程公司(以下简称：成达公司)隶属于中国化学工程集团公司。公司成立于二十世纪五十年代，主要从事与工程建设相关的设计、采购、施工等一系列业务，属于一个国际型工程公司。2004年，成达公司在印度尼西亚开始承建2*300MW芝拉扎燃煤电站项目并取得空前成功，又先后在印度尼西亚、越南获得多个相同规模的电站项目，并带动中国电站承包商/成套商进入印度尼西亚电力市场，囊括其近年百分之九十的新建电站项目。 笔者作为成达公司的一名采购管理人员，有幸参与该项目，将结合传统的项目采购管理经验，应用所学的供应链知识，在本文中对成达公司在该项目的采购管理的主要成功之处进行探讨分析，希望能为中国工程公司走向国际市场提供借鉴。 全文共六章，其基本思路和逻辑结构如下： 第一章：本章简要介绍成达公司的历史及现实概况、印尼电力市场概况以及成达公司在印尼芝拉扎项目上取得的成就。 第二章：本章从工程项目采购中的采购组织、采购计划、采购方法和流程等方面介绍采购管理的基本理论以及现代供应链管理。 第三章：本章主要从项目采购的供应计划、进度计划、质量控制计划来阐述项目采购策划，重点分析成达公司目标项目(即印尼芝拉扎2*300MW燃煤电站项目)上的采购供应计划。 第四章：本章利用赢得值原理剖析成达公司在目标项目上对项目采购的进度计划的编制、检测、分析和控制。 第五章：本章根据项目设备材料对装置能力、环境和安全的影响程度进行分类，进而对其检验活动分级，以达到采购质量控制的目的。 第六章：供应链管理下项目采购管理对供应商的评价、选择和管理提出了更高要求，本章系统地阐述了评价程序、选择方法、指标体系、事前评价和事中、事后评价等。 笔者试图用项目管理和供应链管理的理论来剖析成达公司在目标项目上的采购管理，但由于笔者水平有限，文中存在有错误和疏漏之处，恳请各位老师不吝赐教。
6.学位论文 张人茂 新建TFT—LCD项目采购管理研究 2007
本文以新建TFT-LCD项目前期采购管理工作为研究对象，以项目采购管理的理论为依据，从具体项目采购的流程管理方面探讨了如何加强项目采购管理，提高项目采购质量，降低采购成本。从而提高项目采购管理水平，保证项目的顺利实施和圆满完成。 首先本文对新建TFT-LcD的项目背景及整体情况进行了介绍，提出加强项目采购管理对新建TFT项目具有现实的指导意义。 其次全面介绍项目采购管理涉及到的理论和流程，为项目实际采购工作提供了坚实的理论基础。 第三部分结合新建TFT-LCD项目实际情况，探讨了如何应用采购管理理论知识对该项目前期的采购管理工作进行具体研究。项目的采购管理工作是一个全过程的管理工作，本章主要针对TFT项目采购流程的每一个步骤、每一个环节，分析项目采购各项工作，并依据项目的进展进行风险分析，制定防范措施，做好变更和控制，以提高项目采购的管理水平，保证项目的顺利实施和完成。 第四部分介绍了项目采购管理系统软件研究与设计开发。 为了适应现代化项目采购管理的要求，必须应用现代信息管理技术。本文作者在有关人员协助下设计和开发了一套项目采购管理系统(Project Purchasing Management System)软件，用于项目采购和外包工程的全过程管理。PPM增强了对供应商信息的透明度、增强了与供应商的沟通，是项目采购管理优化的重要手段。文中阐述了软件的设计思想，功能设计，界面设计和运行效果本文的研究工作，对新建TFT-LCD项目前期的采购管理加强组织制度建设、创新管理方法、规范完善采购流程、加强合同管理、识别防范采购风险，对该行业的良性发展有着十分重要的意义。
7.期刊论文 袁剑锋 全球采购背景下的供应商开发和项目采购管理 -上海质量2008(1)
本文针对汽车零部件工业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用,根据目前项目采购中的标杆实践,总结出项目采购管理其实质即为对供应商开发和管理的理念,从而提出在供应商整合过程中对项目采购的管理方略.该方略提供了在业内具有普遍适用性的路线图:评价、选择供应商,确定供应商目标平台,供应商参与项目开发,构建供应商库,体现了在项目采购管理中对供应商开发和管理的基本思路.
8.会议论文 袁剑锋 全球采购背景下的供应商开发和项目采购管理方略 2007
本文针对汽车零部件工业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用,根据目前项目采购中的标杆实践,总结出项目采购管理其实质即为对供应商开发和管理的理念,从而提出在供应商整合过程中对项目采购的管理方略。该方略提供了在业内具有普遍适用性的路线图:评价、选择供应商,确定供应商目标平台,供应商参与项目开发,构建供应商库,体现了在项目采购管理中对供应商开发和管理的基本思路。
9.会议论文 姚永宁 怎样搞好项目采购管理 2002
项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分,是工程项目建设的物质基础.项目采购工作的重要环节是采买,催交,检验,运输.给排水工程承包项目的采购工作重点在于采买,催交,检验,由于项目中采购的设备体积一般不是很大,运输不会遇到很大的问题,一般在合同中规定由制造商按规定的日期将货运到指定的地点.笔者认为在采购工作中以下几个方面值得重视:一.采买工作中的工作重点:二、重视设备制造过程中的监制和检验工作根据进度安排,设备运到工地前,现场监理人员要检查厂方对待运设备采取的防护和包装措施是否符合运输、装卸、储存、安装的要求,相关的随机文件、装箱单和附件是否齐全.设备运抵工地现场后,负责设备采购经理参加由设备制造商按合同规定与安装单位的交接工作,开箱清点、检查、验收、移交.综上所述,笔者认为如在设备采购工作中对上述问题进行预防性控制,做好工作,将会有效地避免浪费和失误,高质量、高效率地完成设备采购工作。
10.期刊论文 庄军 企业项目采购管理中的业务现金流管理 -管理与财富2009(7)
企业项目采购管理与普通采购管理最大的不同点就是,企业项目采购管理不仅是像普通采购管理那样,对分包供应商的合同付款,还要根据项目工程进度向业主收取合同款项.按工程项目节点收款、付款的进出,必然会带来企业经营现金流的变化,如果不考虑其他税费、人工费等杂费,我们可以把单纯业务上的资金进出管理称为业务现金流管理,企业项目采购管理中的业务现金流管理的关注研究是值得重视也是非常有意义的.
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zgjtjj200726027.aspx
下载时间：2009年12月15日
程项目的采购管理
■陈宏义于学勇丁友峰
摘要：项目采购管理是工程项目建设从项目组织外部获取产品（包括货物和服化全流程成本意识：三是要选好供应商。的物质基础，是项目执行中关键的一步。务）的整个过程。一、擅清采购的基本流程
抓住了采购管理，就等于抓住了利润。管对于工程项目来说，设备、材料的采项目采购工作包括从组织建立开始．理采购时，应注毒三点，一是要搞清采购购费用大约占项目总投资的５０％—６０％。经采买、催交、检验、直到最后一批产品通工作的基本漉程；二是要往化垒流程成奉同时．采购交货的进度又直接影响项目的过检验为止的全部Ｔ作。项目采购管理可意识；三是要选好供应商。进度：采购质量的好坏也制约着项目质量以分为三个阶殷．即准备阶段、实施阶殷
关键词：项目；采购管理；采购流程；的高低．并将次定项目建成后的连续、稳和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同．准奎流程成本；供应商定和安全运转。由此可见．采购管理是工备阶殷主要工作有建立组织、需求分析、
采购一词是从Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ翻译而程项目管理中的物质基础．是执行中的一熟悉市场、确定采购战略和编制采购计来，意为努力获得或设法搞到。它不同于个关键步骤。划：实施阶殷主要工作包括接收请购文一般意义上的商品购买．包括以不同的方项目采购是一项很复杂的Ｔ作。项目件、确定合格供应商、招标或询价．报价评式从组织外部获得货物、土建工程和服务采购管理时．至少应当做到以下三点：一审或评标定标、召开供应商协涮会、签订的整个采办过程。项目的采购则可以定义是要搞清采购１＝作的基本流程：二是要强合同、调整采购计划、催交、检验、包装及＿Ｕ■㈧！・Ｕｅ．Ｉ∽Ｍ■０ｉ￡・’ｍｍＢｄ！．’¨Ｂｄ！．’“¨瞰Ｍ蹦ｍ瞰ｈＥ∽ｍ∽雠ｍ∽∽“∽¨嗽∽∽Ⅲ酣ｍ¨ｍ∽ｍ∽＿．’Ｍｍｆ因，选择成本动闻时要考虑：第一。选取那基于这种无意识的假定．成本计算中普分析、控制物流成本，不断完善物流作业．些信息容易获得的成奉动因．不会增加信遭采用与产量关联的分摊基础——直接提高物流作业效率。目前物流成本管理还息成本。第二．成本动困和实际成本消耗工时、机器小时、材料耗用额等．这种方只是停留在成本核算方面，成本控制缺乏之间的关联程度．在不歪曲反映成本库信法使物流活动产生的费用处于失控状力度．作业成本法作为一种先进的思想方息性质的情况下．为降低取得成本动因所态．造成了大量的浪费和物流服务水平法在物流成本管理中应该得到重视。作业需的成本．可用对成本的宴际消耗非直接的下降。成本法可眦通过分析物流作业动因．了解关联的成本动冈代替与成本的实际消耗最后，传统的会计不能提供足够的物引起物流成本的因素．从而有目的、有重直接）∈联的成本动因。其次统计各产品所流量度。传统会计方法不能满足物流一体点地抓住关键的物流要索．有效地控制物耗成本动因数．并且将制造费用分摊刊各化的要求。物流活动及其发生的许多费用流成本；并且可以通过分析作业成本的归个产品中。分摊的制造费用＝成本动凶分是跨部门发生的．而传统的会计是将各种属．了解该作业的效率．进而改善作业．清配率耗用的成本动因数。物流活动费用与其他活动费用混在一起除不增殖作业。物流成本已经成为企业应
三、ＡＢＣ法在物流成本管理中的应归集为诸如Ｔ资、租金、折旧等形态。传统对市场竞争和维护客户关系的重要的战用，会计科目的费用分配率存在问题。传统成略决策资源．对物流成本的研究就是为了
（一）物流成奉管理中应用ＡＢＣ的本会计的各项费用剥离出物流费用，接物掌控这一战略资源．利用作业成本法核算意叉流功能分离的，很难为个别活动所细分。物流成本是降低物流总成本．增强企业竞
首先．我国物流业处于起步阶段．成本传统会计方法不能对物流和供应链改造争优势的有效途径。
高是个突出的问题．我国的物流费占ＧＤＰ工程活动进行物流成本核算。参考文越：
的１６．９％．美国和欧洲国家其占１０％。（二）ＡＢＣ击在物流系统中应用的ｌ、虞洁怎样拉制叁业物漉成本Ⅱ】中
其次．传统的会计方法没有显现各项步葺田新漉与采胸，２００２（２）．
物流费用．在确认、分类、分析和控制物流界定企业物流系统设计的各项作业：２、束云，陈工孟．作业成本法在香港应成本上都存在许多缺陷。确认企业物流系统的资源：确认资源动用的调主分析Ⅱ１．套计研究。２００００）．
再次．现代生产特点是生产经营活因，将资源分配到作业；确认成本动因，将３、龙一兰．作业成本法『ＤＢ／ＣＤＩ中华动复杂，产品品种结构多样．产品生产工作业分配到产品或服务中：结论分析。财畚同财经文库，２０００（９）．
艺多变．经常发生调整准备．使过去费用四、结柬语４、孟大伟．裴建伟作业成奉涪（ｔａ３Ｃ）较少的订货作业、物料搬运、物流信息系准确计算企业物流成本本身没有更在物流系统中的应用田物漉技术，２００３（３）．统的维护等与产量无关的物流费月ｌ大大多的意义．运用成本信息帮助企业的管理（作者单位：河南省平质山市平煤集增加，投入的所有资源也随其成倍增加。者决策才是核算的本质所在。通过了解、团总医院Ｉ
万 方数据
西…一螺猖
叫召开供应协调舍卜’压垂三［Ｈ调整采购进度计划卜＇伍至三ｈ
圈１采购工作基本流程围
运输等；收尾阶殷工作主要有交接、材料
处理、资料归档和采购总结等。具体的工
作流程如图ｌ所示。
多批次采购时．第二次以后的采购一
般从‘接收请购文件”开始，至。交接”处结
束；最后一个批次的产品交接结束后。才
能进人到。赍料归档”和。材料处理“阶段ｊ
。资料归档、材料处理和采购总结”通常在墅升司一…Ｍ母情，大胆合理预测。为科学决策提供有力参考；二是加强成本控制（内部环境），即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预个成熟的团从．应该有自己固定的标准和程序。图２中的流程、表ｌ中的标准可以作为选择时的参考。（二）舍理确定数量麓方式・’在选择供应商的数量时．既要避免单一货源带来的风险．又要保证所选的供应商能够享有充足的供应份额．以获取供应商的优惠政策．降低采购的成本。在选择供应商时．总数量通常为３－－４家。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购。在项目采购中，多种招标方式可以组合使用，这样有利于提高采购效率和质量．更好地控制采购的成车。（三）加强对供应商的管理，在合作过程中对供应商进行定期考棱．建立量化指标．对供应商进行评缓，并据此衡量与供应商的后续合作。这样就能持续改善供货行为。保证优质及时的供货．从而有效地降低项目采购的总成本。四、结语项目采购工作．是关系项目成败的大逋立遣过珊生
田２供应商选择藏程置
定的基准以内，并分析产生偏差的原因。
采取相应的对策，最大程度的降低采购成
本。
（三）增强对奎过程和每一十细节的
控埘
在对设备、材料进行需求分析和项目序号ｌ２３４项目临近结束时进行；采购方式通常从“询价”或“招标”中选择其一。：、强化全藏程成本意识全流程成本意识．即成本的降低关注的不只是某一产品直接成本的下降．而是着眼于项目建设的大局．以项目总体成本的降低为标准。获得了低价的采购物品固然是
成本的降低。但获得优质的服务、快速及时
的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本
等也属于成本上的利盘。降低采购成本还要
考虑其它。利益相关者”的收益．不能只看采寰＇供应商选择标准标准公司基本情况人员素质、管理水平技术及自动化水平质保体系、柱测手段外阱条件．配套能力近期财务状况价格水平合作历史及信誉度物流能力
采购者所处的地位设计时．就严格控制设备、材料的选型与核算：项目实施阶最。应当以主要精力把好工程的质量关（丰ｆ：绝返工）。同时也要注意防止材料的浪费和流失；在项目结束阶段．对设备及多余的原材科进行及时、合
理的处置。５６７８９１０购直接成本的降低．要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。
（一）准确预算事。项目采购部在采买、催交、检验、运输及交付的过程中．应当高度关注采购工作的进
度、质量和费用目标。及时向项目经理报告．
确保采购＿亡作时刻魁在正确的领导之下。
参考文献：三、盎好供应商供货商的选择与管理是采购过程中至关重要的一环。供货商管理与选择水平的高低．直接影响到采购产品的质量、进
度，对于减少采购成本。保障工程的顺利
进行起着关键的作用。选择了好的供应
商．并与之建立良好的合作关系就等于拥
有了好的产品和服务。在供应商的选择上
应当注意以下三点。
（一）规范选择的程序和标准
不同的公司在选择供应商时虽然有
着不同的评审的内容和程序，但是作为一采购预算是在采购之前对采购成本的一种估计和预测．是对贷金使用的一个整体规划，是项目采购的基准。有了准确的蘸算．就能随时对资金的使用情况进行检测和控制，确保资金的使用在合理的范围内浮动．有效地控制资金的流向和流量，达到控制采购成本的目的。ｔ、杜嘉伟等．峰讳模式・项目ｆ理【ＭＩ．人民日报出版社．或蓑书局．２００１．２、村境龙．项目采昀管理中降低成本的几点；Ｌ识Ⅱ｝山东煤炭科技，２００ｅ增刊．３、巢哓翼．怠样描好项目的采购管理（二）克分利用环境充分利用采购环境主要包括两个方面：一是对外部环境的利用。建立健全市场信息机制．全面熟悉市场．保人分析行Ⅱ】．中目玻璃．２００１（５）．Ｉ作者单位：中田人民解艟军７１８９７部队）
万方数据
浅谈工程项目的采购管理
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英文刊名：
年，卷(期)：
引用次数：陈宏义， 于学勇， 丁友峰中国人民解放军71897部队中国集体经济CHINA COLLECTIVE ECONOMY2007，(26)0次
参考文献(3条)
1.杜嘉伟.郑煜.梁兴国 哈佛模式·项目管理 2001
2.项目采购管理中降低成本的几点认识[期刊论文]-山东煤炭科技 2006(z1)
3.梁晓冀 怎样搞好项目的采购管理[期刊论文]-中国玻璃 2001(5)
相似文献(10条)
1.学位论文 何绪体 项目采购管理决策支持系统研究 2003
本文从项目的特点出发,讨论了项目采购管理在项目管理中的重要地位.分析了形成这种重要地位的原因.本文试图从项目采购管理与企业采购管理、政府采购管理及商品购买区别开来,分析了项目采购管理的特点及与其他采购的区别与联系.然后,以项目采购的决策、流程为主题设计了项目采购管理系统模型及实现方式.本文的重点是对项目采购各个阶段进行决策分析,将采购管理分成项目采购前期管理、项目采购时期的管理、项目采购后期的管理.最后依据预先制定的决策标准进行决策,选择合理的供应商.项目采购中期的主要任务是选择合理的批量,计算项目总费用,与供应商签订合同,对采购过程进行监督,对供应商进行催货,选择合理的运输方式,选择合理的贮存方式.项目采购后期的主要工作是对采购回来的物品进行数量的验收,对质量进行检验,对不合格的物品进行退货、换货或者选择不同的供应商以重新进行采购,最后对各个供应商进行综合评价,为下一次进行采购作好原始资料的基础.
2.学位论文 徐向红 GB公司数控裁床项目采购管理的研究 2006
随着市场竞争的日益激烈，项目采购管理对企业的重要性日趋明显，企业在采购管理中如何降低采购成本提升效率也日趋受到重视。本文从采购管理的基本理论出发，立足于GB公司数控裁床项目的采购运作实践，以GB公司数控裁床项目的采购管理为对象，进行了深入浅出的分析和研究。 对GB公司来讲，大部分的材料和零部件必须从供应商处获得，如何在满足质量要求的前提下以合理的价格得到供应商及时的服务，是GB公司面临的首要任务，传统的采购方式已无法满足公司生产经营任务的需要。本文分析了项目采购管理的现状及存在的问题，围绕GB公司数控裁床项目采购管理中存在的问题，探讨了GB公司在数控裁床项目上应用的供应商的选择程序及评价策略，做到定量分析与定性分析相结合，制定出较为科学准确的供应商选择与评价体系，分析了对供应商进行评价的三种方法，即价值分析法、采购成本分析法和雷达诊断分析法，并阐述了对供应商进行资格评估的目的及重要性。并运用供应细分法对所有采购的物料和零部件进行分类，针对细分的结果对不同的物料和零部件采取不同的采购策略，并在此基础上，提出了供应商的管理策略，设计了供应商分类矩阵，确定了供应商的主要类型，研究了相应的管理策略，并进一步提出了供应商管理的提升策略。论文的最后指出了采购中存在的风险以及如何采取应对策略。 本文的研究结果对于GB公司的数控裁床项目的采购管理具有直接的指导作用，并为同类型的其他企业的项目采购管理提供借鉴。
3.期刊论文 刘小泾.杨爱华.Liu Xiaojing.Yang Aihua 项目采购管理在新产品开发中的作用 -武汉理工大学学报（信息与管理工程版）2006,28(3)
项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动.现代项目管理的知识体系被划分项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理9个知识领域.通过A公司为GE公司量身定做开发新产品的案例,试图从项目采购管理的角度,特别是供应商的选择与成本控制以及采购周期几方面来探讨项目采购管理如何帮助项目的成功.
4.学位论文 蔡延东 一体化供应链下的项目采购管理及供应商战略 2005
本文在一体化供应链的行业背景下，在采用项目管理进行产品开发的理论和实践中，讨论了项目开发中采购管理的重要作用。 针对目前项目采购管理中普遍面临的高技术风险，高采购成本，长开发周期，高质量风险等困难和问题，总结出项目采购管理的四组标准管理模式：“选择和评价供应商，定义目标供应商平台，供应商参与项目开发，构造供应商库”，并进而提出在一体化供应链下项目采购管理的供应商战略模式。 本文分别论述了如何应用这四组模式来解决技术、成本、开发周期、质量等项目采购管理的难题。这四组模式的有机组合构成了一套供应商战略模式。通过供应商战略的不断循环和加强以及供应商战略模式向供应链的扩展，可以提高一体化供应链的竞争性，以满足最终用户的技术、质量、价格和个性化需求。 本文最后通过V5000评价模型和上海法雷奥五年来实施供应商战略的实例，对供应商战略模式的有效性进行了验证。 供应商战略模式对一体化供应链下的项目采购管理的指导意义，一体化供应链下的任何企业都可以通过实施供应商战略模式来提高他们项目采购管理的效率。供应商战略模式对于汽车行业有普遍的推广价值。
5.学位论文 向融波 成达公司印尼电站项目采购管理 2008
现代项目管理就是对设计、采购、施工三大部分进行进度、费用、质量三大控制目标的协调和控制过程。项目采购在项目管理中起着承上启下、举足轻重的作用，不仅影响到下游的项目施工，而且影响上游的项目设计。因此，项目采购管理也应围绕着进度、费用、质量三大控制目标来进行。加强对项目采购的有效管理不仅可降低工程公司的成本、提高的赢利能力，而且还能够实现各项资源的拓展及市场开发，从而增强工程公司的市场竞争力。 中国成达工程公司(以下简称：成达公司)隶属于中国化学工程集团公司。公司成立于二十世纪五十年代，主要从事与工程建设相关的设计、采购、施工等一系列业务，属于一个国际型工程公司。2004年，成达公司在印度尼西亚开始承建2*300MW芝拉扎燃煤电站项目并取得空前成功，又先后在印度尼西亚、越南获得多个相同规模的电站项目，并带动中国电站承包商/成套商进入印度尼西亚电力市场，囊括其近年百分之九十的新建电站项目。 笔者作为成达公司的一名采购管理人员，有幸参与该项目，将结合传统的项目采购管理经验，应用所学的供应链知识，在本文中对成达公司在该项目的采购管理的主要成功之处进行探讨分析，希望能为中国工程公司走向国际市场提供借鉴。 全文共六章，其基本思路和逻辑结构如下： 第一章：本章简要介绍成达公司的历史及现实概况、印尼电力市场概况以及成达公司在印尼芝拉扎项目上取得的成就。 第二章：本章从工程项目采购中的采购组织、采购计划、采购方法和流程等方面介绍采购管理的基本理论以及现代供应链管理。 第三章：本章主要从项目采购的供应计划、进度计划、质量控制计划来阐述项目采购策划，重点分析成达公司目标项目(即印尼芝拉扎2*300MW燃煤电站项目)上的采购供应计划。 第四章：本章利用赢得值原理剖析成达公司在目标项目上对项目采购的进度计划的编制、检测、分析和控制。 第五章：本章根据项目设备材料对装置能力、环境和安全的影响程度进行分类，进而对其检验活动分级，以达到采购质量控制的目的。 第六章：供应链管理下项目采购管理对供应商的评价、选择和管理提出了更高要求，本章系统地阐述了评价程序、选择方法、指标体系、事前评价和事中、事后评价等。 笔者试图用项目管理和供应链管理的理论来剖析成达公司在目标项目上的采购管理，但由于笔者水平有限，文中存在有错误和疏漏之处，恳请各位老师不吝赐教。
6.学位论文 张人茂 新建TFT—LCD项目采购管理研究 2007
本文以新建TFT-LCD项目前期采购管理工作为研究对象，以项目采购管理的理论为依据，从具体项目采购的流程管理方面探讨了如何加强项目采购管理，提高项目采购质量，降低采购成本。从而提高项目采购管理水平，保证项目的顺利实施和圆满完成。 首先本文对新建TFT-LcD的项目背景及整体情况进行了介绍，提出加强项目采购管理对新建TFT项目具有现实的指导意义。 其次全面介绍项目采购管理涉及到的理论和流程，为项目实际采购工作提供了坚实的理论基础。 第三部分结合新建TFT-LCD项目实际情况，探讨了如何应用采购管理理论知识对该项目前期的采购管理工作进行具体研究。项目的采购管理工作是一个全过程的管理工作，本章主要针对TFT项目采购流程的每一个步骤、每一个环节，分析项目采购各项工作，并依据项目的进展进行风险分析，制定防范措施，做好变更和控制，以提高项目采购的管理水平，保证项目的顺利实施和完成。 第四部分介绍了项目采购管理系统软件研究与设计开发。 为了适应现代化项目采购管理的要求，必须应用现代信息管理技术。本文作者在有关人员协助下设计和开发了一套项目采购管理系统(Project Purchasing Management System)软件，用于项目采购和外包工程的全过程管理。PPM增强了对供应商信息的透明度、增强了与供应商的沟通，是项目采购管理优化的重要手段。文中阐述了软件的设计思想，功能设计，界面设计和运行效果本文的研究工作，对新建TFT-LCD项目前期的采购管理加强组织制度建设、创新管理方法、规范完善采购流程、加强合同管理、识别防范采购风险，对该行业的良性发展有着十分重要的意义。
7.期刊论文 袁剑锋 全球采购背景下的供应商开发和项目采购管理 -上海质量2008(1)
本文针对汽车零部件工业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用,根据目前项目采购中的标杆实践,总结出项目采购管理其实质即为对供应商开发和管理的理念,从而提出在供应商整合过程中对项目采购的管理方略.该方略提供了在业内具有普遍适用性的路线图:评价、选择供应商,确定供应商目标平台,供应商参与项目开发,构建供应商库,体现了在项目采购管理中对供应商开发和管理的基本思路.
8.会议论文 袁剑锋 全球采购背景下的供应商开发和项目采购管理方略 2007
本文针对汽车零部件工业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用,根据目前项目采购中的标杆实践,总结出项目采购管理其实质即为对供应商开发和管理的理念,从而提出在供应商整合过程中对项目采购的管理方略。该方略提供了在业内具有普遍适用性的路线图:评价、选择供应商,确定供应商目标平台,供应商参与项目开发,构建供应商库,体现了在项目采购管理中对供应商开发和管理的基本思路。
9.会议论文 姚永宁 怎样搞好项目采购管理 2002
项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分,是工程项目建设的物质基础.项目采购工作的重要环节是采买,催交,检验,运输.给排水工程承包项目的采购工作重点在于采买,催交,检验,由于项目中采购的设备体积一般不是很大,运输不会遇到很大的问题,一般在合同中规定由制造商按规定的日期将货运到指定的地点.笔者认为在采购工作中以下几个方面值得重视:一.采买工作中的工作重点:二、重视设备制造过程中的监制和检验工作根据进度安排,设备运到工地前,现场监理人员要检查厂方对待运设备采取的防护和包装措施是否符合运输、装卸、储存、安装的要求,相关的随机文件、装箱单和附件是否齐全.设备运抵工地现场后,负责设备采购经理参加由设备制造商按合同规定与安装单位的交接工作,开箱清点、检查、验收、移交.综上所述,笔者认为如在设备采购工作中对上述问题进行预防性控制,做好工作,将会有效地避免浪费和失误,高质量、高效率地完成设备采购工作。
10.期刊论文 庄军 企业项目采购管理中的业务现金流管理 -管理与财富2009(7)
企业项目采购管理与普通采购管理最大的不同点就是,企业项目采购管理不仅是像普通采购管理那样,对分包供应商的合同付款,还要根据项目工程进度向业主收取合同款项.按工程项目节点收款、付款的进出,必然会带来企业经营现金流的变化,如果不考虑其他税费、人工费等杂费,我们可以把单纯业务上的资金进出管理称为业务现金流管理,企业项目采购管理中的业务现金流管理的关注研究是值得重视也是非常有意义的.
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zgjtjj200726027.aspx
下载时间：2009年12月15日