小微企业管理
了解小微企业管理的前提是知道什么是小微企业。小微企业是最贴近寻常百姓的市场“细胞”，规模微小，数量众多，作用重大，是民营经济的基石、改善民生的重要途径、社会活力的重要标志。小微企业与大中型企业相比有着较大的差异：一方面，它们规模小，资源有限，竞争力弱，抗风险能力低，存在明显的劣势；另一方面，它们直接面对市场，市场竞争意识较强，市场反应快速、灵活，具有“小、快、灵”的优势。达尔文认为，自然界中能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最适应环境，能够对环境变化作出快速反应的。所以说，小微企业管理很重要。长期以来，无论是政府还是学术界都将小微企业看作是中小企业的一部分，没有对小微企业管理引起足够的重视。蚂蚁雄兵，小微企业也能打败大型企业，也会成长为大型企业。库管王就是一款致力于小薇企业管理的系统。
一般来讲，小微企业的员工可分为三大类：高层管理人员、普通管理人员、一线工人。其组织架构简单，远没有大企业或国企背景的架构庞杂。
一、对高级管理人员的管理
小微企业管理讲究快速高效执行，所以高管人员不宜过多。管理的精髓是在规则明确的基础上充分放权，给予信任。所以，公司董事会确定了组织架构之后，要做的就是分工和激励两项工作了。在分工上，一般副总直接向总经理汇报，分管技术开发，品质，生产制造，采购，仓库等不同部门。分工之后，由副总直接管理各部门长。小微企业管理需要在信任、放权上给予高管足够的空间。同时，董事会与高管的关系要上升为共同铸造持续发展平台的合作关系，而不是单纯的雇佣关系。释放干股是目前小微企业管理较普遍的激励办法，目前，众多小微企业释放了干股，但每到年底实际核算经营数据、提取利润的时候，大股东普遍会
加入个人感情判断或者在利润数据上做点手脚，直接导致干股激励失去原有的意义。使用干股激励，一定需要企业家的大格局眼光和胸怀。
二、对普通管理人员的管理
现实中，在定岗定责的前提下，普通管理人员普遍追求三个目标，一是工作的快乐感， 二是业绩，三是收入。工作的快乐感，小微企业管理需要明确的定岗定责，虽然大部分岗位职责因人手限制显得繁杂，但也应提前在工作职责中予以明确。适当组织各部门间的交流和外出拓展。除了规则，小微企业更需要有足够的人情味来凝聚团队。业绩不单是销售部门，每个部门都有业绩可以进行考核评估。例如，技术部有项目开发进度，开发效果评估；采购部有成本评估，交货及时率评估，来料品质合格率评估；生产系统有下线率评估，直通率评估，生产事故评估等等。所以，针对业绩的管理，高管人员要点思考三个问题。第一，协助部门负责人制定岗位职责；第二，与相关部门定期沟通，直接参与到相关部门的工作进度查询。查询不是目的，是为了发现部门员工所遇到的难题，高管和部门负责人要做的是帮助员工排除困难，向公司争取资源，让大家感受到在一个平台上同舟共济的氛围，有了这种感觉，不但容易出业绩，还有助于增加工作的快乐感。第三，建设发展平台，促进员工成长。高管要有一定的胸襟，给有能力、有执行力的核心员工更多空间，必要的时候，通过补贴等方式直接进行激励（因为小微企业组织架构比较扁平，不会有太多升职空间，补贴是一种很好的认可并激励核心员工的方式。收入是普通管理人员的激励最好与企业的营业额与净利润挂钩，不宜在基本工资上给予太高的投入，重点应该放在年终奖励。小微企业管理对人员的考核往往是非系统化的、不全面的，因为小微企业管理把主要的资源放在产品开发和市场管理上，不会在考核上投入太多资源和精力。所以，对普通管理人员最有效的收入激励是：基本工资加年终奖金。比较有效、使用广泛的激励方法。这样可以产生三个直接效果：
一是员工积极性更加高涨；二是增加凝聚力，因为年终奖会由高管直接给予确定，从而
间接地提升了高管的权威；三是直接增加了核心员工的收入，可以留住对企业有价值的核心人才。
三、对一线工人的管理企业经营者一定要有明确的经营思路，产品是企业的生命线，而产品品质是做出来的，不是检出来的。简而言之，一线工人肩负着企业生命线的制造重任，其重要性不言而喻。
通过分析总结，小微企业管理非常重要。要切实有效地解决小微企业管理方面存在的问题，必须以切合企业实际的战略目标为依托，企业决策人和利益相关者共同努力，在责权明确的前提下，构建以人为本，积极向上的企业文化和完善的财务制度，加强内部监控体系建设，以优良的企业环境吸引优秀创新型人才的加入，这样才能为企业长期健康稳定的发展提供保障。目前市场上的库管王进销存系统就是一款小微企业管理系统，注重管理进销存，库管王专注中小企业的库存管理，是一款具有BOM （物料清单）的在线进销存软件，方便企业及时了解原材料和产成品在仓库中的动态，实时更新仓储数据，并可设置各种预警机制。实现“零库存”，让所有企业的资金周转再也不成问题！
小微企业管理
了解小微企业管理的前提是知道什么是小微企业。小微企业是最贴近寻常百姓的市场“细胞”，规模微小，数量众多，作用重大，是民营经济的基石、改善民生的重要途径、社会活力的重要标志。小微企业与大中型企业相比有着较大的差异：一方面，它们规模小，资源有限，竞争力弱，抗风险能力低，存在明显的劣势；另一方面，它们直接面对市场，市场竞争意识较强，市场反应快速、灵活，具有“小、快、灵”的优势。达尔文认为，自然界中能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最适应环境，能够对环境变化作出快速反应的。所以说，小微企业管理很重要。长期以来，无论是政府还是学术界都将小微企业看作是中小企业的一部分，没有对小微企业管理引起足够的重视。蚂蚁雄兵，小微企业也能打败大型企业，也会成长为大型企业。库管王就是一款致力于小薇企业管理的系统。
一般来讲，小微企业的员工可分为三大类：高层管理人员、普通管理人员、一线工人。其组织架构简单，远没有大企业或国企背景的架构庞杂。
一、对高级管理人员的管理
小微企业管理讲究快速高效执行，所以高管人员不宜过多。管理的精髓是在规则明确的基础上充分放权，给予信任。所以，公司董事会确定了组织架构之后，要做的就是分工和激励两项工作了。在分工上，一般副总直接向总经理汇报，分管技术开发，品质，生产制造，采购，仓库等不同部门。分工之后，由副总直接管理各部门长。小微企业管理需要在信任、放权上给予高管足够的空间。同时，董事会与高管的关系要上升为共同铸造持续发展平台的合作关系，而不是单纯的雇佣关系。释放干股是目前小微企业管理较普遍的激励办法，目前，众多小微企业释放了干股，但每到年底实际核算经营数据、提取利润的时候，大股东普遍会
加入个人感情判断或者在利润数据上做点手脚，直接导致干股激励失去原有的意义。使用干股激励，一定需要企业家的大格局眼光和胸怀。
二、对普通管理人员的管理
现实中，在定岗定责的前提下，普通管理人员普遍追求三个目标，一是工作的快乐感， 二是业绩，三是收入。工作的快乐感，小微企业管理需要明确的定岗定责，虽然大部分岗位职责因人手限制显得繁杂，但也应提前在工作职责中予以明确。适当组织各部门间的交流和外出拓展。除了规则，小微企业更需要有足够的人情味来凝聚团队。业绩不单是销售部门，每个部门都有业绩可以进行考核评估。例如，技术部有项目开发进度，开发效果评估；采购部有成本评估，交货及时率评估，来料品质合格率评估；生产系统有下线率评估，直通率评估，生产事故评估等等。所以，针对业绩的管理，高管人员要点思考三个问题。第一，协助部门负责人制定岗位职责；第二，与相关部门定期沟通，直接参与到相关部门的工作进度查询。查询不是目的，是为了发现部门员工所遇到的难题，高管和部门负责人要做的是帮助员工排除困难，向公司争取资源，让大家感受到在一个平台上同舟共济的氛围，有了这种感觉，不但容易出业绩，还有助于增加工作的快乐感。第三，建设发展平台，促进员工成长。高管要有一定的胸襟，给有能力、有执行力的核心员工更多空间，必要的时候，通过补贴等方式直接进行激励（因为小微企业组织架构比较扁平，不会有太多升职空间，补贴是一种很好的认可并激励核心员工的方式。收入是普通管理人员的激励最好与企业的营业额与净利润挂钩，不宜在基本工资上给予太高的投入，重点应该放在年终奖励。小微企业管理对人员的考核往往是非系统化的、不全面的，因为小微企业管理把主要的资源放在产品开发和市场管理上，不会在考核上投入太多资源和精力。所以，对普通管理人员最有效的收入激励是：基本工资加年终奖金。比较有效、使用广泛的激励方法。这样可以产生三个直接效果：
一是员工积极性更加高涨；二是增加凝聚力，因为年终奖会由高管直接给予确定，从而
间接地提升了高管的权威；三是直接增加了核心员工的收入，可以留住对企业有价值的核心人才。
三、对一线工人的管理企业经营者一定要有明确的经营思路，产品是企业的生命线，而产品品质是做出来的，不是检出来的。简而言之，一线工人肩负着企业生命线的制造重任，其重要性不言而喻。
通过分析总结，小微企业管理非常重要。要切实有效地解决小微企业管理方面存在的问题，必须以切合企业实际的战略目标为依托，企业决策人和利益相关者共同努力，在责权明确的前提下，构建以人为本，积极向上的企业文化和完善的财务制度，加强内部监控体系建设，以优良的企业环境吸引优秀创新型人才的加入，这样才能为企业长期健康稳定的发展提供保障。目前市场上的库管王进销存系统就是一款小微企业管理系统，注重管理进销存，库管王专注中小企业的库存管理，是一款具有BOM （物料清单）的在线进销存软件，方便企业及时了解原材料和产成品在仓库中的动态，实时更新仓储数据，并可设置各种预警机制。实现“零库存”，让所有企业的资金周转再也不成问题！