于钢铁，寒冬未融；
关于日钢，总是逆袭；
关于杜双华，一直神秘。
关于杜双华和日钢，从来都没有缺少过新闻。
近两个月，日钢频繁辟谣。
起因是钢铁行业寒冬里，两份不知源自何处的“内部讲话”被散播。
一份是10月14日，题为《月亏10个亿，日钢快不行了》的疑似日照钢铁的内部会议纪要材料在网上流传开，称8月份日钢账面亏损了1亿多不到2亿，而实际上亏损了10亿元。
这则会议纪要称，即使汇率不波动，日照钢铁也是亏损，“现在螺纹钢期货是1821元/吨，一星期之前还是1900元/吨，而且还要往下掉，没有需求”。
几乎在这份会议纪要流出的同时，市场上关于钢企停产、减产的消息也频繁地传出。
11月29日，又有一份题为《日照钢铁董事长杜双华发公开信宣布减产减员》的公开信被各大新闻客户端转载。
信上说，从8月至今，每个月亏损几个亿，大量高价库存长期积压，产品滞销坐看价格一跌再跌，用尽浑身解数市场却毫无反弹之力，并且这还仅仅只是开始。杜双华决定压缩产能，瘦身减员。
这两份内容，随后日钢紧急辟谣，后者更是2008年的讲话。但是，钢铁行业目前的严峻形势却是铁定的事实。
数据显示，纳入钢协统计的大中型钢铁企业中，1月至10月，大中型钢铁企业累计亏损386.38亿元，其中主营业务亏损720亿元，101家大中型钢铁企业中48家亏损，占统计会员企业户数的48.51%，亏损企业亏损额450.42亿元，同比增长352.85%。亏损面扩大至47.5%，平均销售利润率-1.5%。钢铁之省河北，更是因此有近半钢企减产甚至停产。与此同时，当前国内钢铁企业的主要经营指标恶化，7月末全行业负债率仍高达69.98%。全行业欠债3万亿，其中欠银行1·3万亿。
这等于全行业都在亏损。
然而，11月30日，日照钢铁公司针对《日照钢铁董事长杜双华发公开信宣布减产减员》一文发表的声明里说，日钢在2015年1月至10月，实现销售收入250亿元，实现净利润1.16亿元，上缴税金13.46亿元，保持了连续10年盈利的良好态势。
就在去年，在钢铁行业整体不景气的情况下，日照钢铁实现利润14亿元，利税16亿元。
杜双华不赔反赚。
对日钢在寒冬里的逆袭，早已习以为常。
从2003年日钢建立，这家以“速度”和“成本”著称的民营钢企就在老板杜双华的领导下一直挑战行业效益最大化的极限。
杜双华没上过几年学，也不讲究吃穿，平常人的样子，个不高，胖胖的，挺着大肚子，眼睛不大，眼珠转得快，囧囧有神。办事低调，利索。他的样子也像极了日钢的企业气质：草根，江湖，快准狠。
闻名行业的“日钢速度”，至今无人超越。
2002年底，杜双华看中了目前日钢所在的土地，那时候，这里还是一片滩涂。站在空地上，他决定，半年内，竖起烟囱，出钢！出铁！过完年，正月初八，土地租赁合同签订。大年初九，日照国土局的人前来丈量土地。没过几天后，施工大车开进了田里，翻土垒墙。这一天，是阳历的3月31号。
不到半年，8月20日，日钢一号高炉烘炉；9月28日，一号高炉出铁；10月1日，第一块钢坯生产出炉。整好半年。一天不差！这就是业界著名的“日钢速度”。
他脾气急。私下里，有员工会叫他“杜拍砖”。如果事情没有办成，杜双华会大发雷霆，骂一句“拍你一砖头！”
一位日钢的员工曾经告诉“商业人物”（biz-leaders）访问者，他有一次走进杜的办公室，下属正在汇报工作，没有按期完成，他破口大骂一通后，捉起手机就扔，砸向下属。
日钢速度就是杜双华这样逼出来的。
唯快不破，杜双华是急性子，下决定快，下了决定执行出来更快，他是等不得的那类人。为此，杜双华对于与政府打交道的各个环节常常出现“先上车后买票”的现象，也就很容易理解。
也因此，杜双华一定是强势的。
对于反对他的人，杜向来强硬。日钢建立之初，租赁土地因为价格问题，有村民有意见，上访阻挠开工，杜双华直接把带头的三个人送进牢狱，毫不留情。与此同时，又给不闹事的村民发各种福利，捐助村民孩子考大学等。恩威并使，不留口舌。
杜双华经营的日钢文化是江湖的文化，团结在一起奋斗的必须是“瞧得上眼”的弟兄。
除此，杜双华用人的唯一标准就是能力。只要有能力，花多少钱也聘请，杜双华对于手下人很阔绰。有一句话，他常挂在嘴边，“不会花钱么！”
2009年，“商业人物“（biz-leaders）访问者走访日照钢铁，在日钢的生活区门口，一位日钢高管为杜双华下了这样的评语，“他应该是指挥打仗的团长，率领着几万人，所向披靡。”
日钢的效率和成本控制，业界闻名。2011年2月，五矿集团就放心的把自己旗下营口中板有限公司（以下简称，营板）交给日钢托管，希望日钢能将其企业扭亏为盈。
2010年，营板年亏损6.5亿元，2月份日钢接管，至当年5月底，公司扭亏为盈，当月利润总额达5032万元。2011年全年营板产钢 222万吨，实现销售收入90亿元、利税3.2亿元。
乍一听，就像个神话。
实现这一业界传奇的最核心管理经验就是：成本控制。2011年，“商业人物”访问者曾经走访营板，在职员工对日钢接管后的共同体验是：会算账。
“之前每月能报销的100元话费没有了；材料竞标越加频繁和密集了，只要最低价；副总们开始背负销售任务了完不成罚钱检讨……”在这一系列“计较”之前，杜双华给所有员工都提了工资。
不过，营板的盈利局面没有持续到2012年。2012年，营板再一次陷入亏损局面。杜双华因股权未实现转移等问题，尴尬退出。或者说，是被赶走的。这与营板复杂的国有体制不无关系。
营板事件，的确让杜双华开始反思。他说，“不是丢人，是心寒，被自己的员工抛弃的心寒。”用在日钢员工身上的管理办法在国有营板上不奏效了。
能让杜双华低头，在之前几乎是不可能的。
日钢的一位高层袁新海可能是唯一敢和杜双华较劲的一个人。他曾经在日钢的高层内部会议中，直接挑明：“日钢目前的发展状态是粗放式的野蛮生长！没有文化！”
之前，杜双华是听不太进去的。但是遭遇了营板事件后，杜双华也许开始琢磨这句话了。
之后，桀骜不驯自命清高的他选择了学习，目标是台湾中钢。
杜双华决定的事，没有商量余地。
今年初，他决定要改造日钢，朝着更先进和有文化的方向改进。于是，元旦一过，第一批日钢的见习队伍就到达了台湾中钢。日钢的计划是2015年，共派40人，分5批人马，由核心高管带队分别在中钢见习。
为此，除了自付差旅费之外，杜双华向台湾中钢交了高达一个亿左右的人民币作为学费。目的是，“学全面”。他要求，不允许“改进”，必须是“机械”地学习。先全面学习了，以后再看情况改进。
杜双华此举属未雨绸缪。就在2014年，日钢还盈利16个亿，居全国钢企前列。
想必，杜双华一定是看过一本书：《中钢经验：中国式管理的典范》。台湾中钢是世界钢铁企业领域的重要企业，由蒋经国一手扶植起来。1980年起，台湾就流行“管理学中钢”之说。而台湾中钢最核心的管理之道，就是它独特的企业文化。被台湾当地媒体评价为台湾企业学习的灵丹妙药。
所谓妙，台湾中钢推行了严密的管理制度，包括：目标管理、自主管理、超额产销奖金制度、标准成本中心制度与品质保证制度、信息化管理制度。其信息化早在20多年前就开始在企业内普及。
这是一个更加精打细算，讲究效率的制度体系。和日钢杜双华的风格一致。也许，这也是杜双华选择台湾中钢的原因。只不过，杜双华领导下的日钢，是一个更加中国特色的企业江湖，他是绝对的老大，人制是他的主要法宝。而台湾中钢把目标都揉进了制度体系中，哪怕没有杜双华式的人物，企业依旧可以高效运转。
回看杜双华的创业发家史，是一部典型的中国式民营企业家的奋斗史。他没有高学历，也没有聘用过职业经理人，甚至很少穿一身像样的西装出现在镁光灯下。
1991年5月，22岁的杜双华从首钢辞职，在北京市朝阳区十八里店开办了北京兴华福利轧钢厂。
1992年，杜双华抓住河北省三河县建设开发区的时机，建了第一家焊管厂。次年，焊管赶上了价格暴涨的好形势，他赚得第一桶金。
1993年5月，杜双华在家乡河北衡水建立焊管厂，1998年销售收入4.2亿；1999年完成销售收入7.5亿；2000年，完成销售收入15个亿。
2001年，焊管原料钢铁供货紧张，杜双华看到了上游钢铁制造业的机会。2003年，日钢在日照开炉炼钢。之后，日钢持续盈利，在2012年，山东省国资委对其资产评估450个亿。
就是这样一个中国式民营企业，要拷贝一个已经有三十年先进管理制度的台湾中钢，不能不说是缺少文化基因的。
至少，杜双华已经在做。
“商业人物”（biz-leaders）从日钢获悉，目前，从台湾中钢搬来的信息化管理系统已完成一期上线，系统上线工作共分为4个阶段，直到2016年3月全部完成。与此同时，台湾中钢的人文关怀也在日钢有所落实，今年10月专门为职工解决购房问题的奎山生活区房产项目一期工程封顶。?
即将结束的2015年，各大钢企在以亿为单位折算着损失时，他还在数着盈利。
宇宙说：
媒体总善于遗忘，没几个人还记得杜双华。而在几年前，当山钢强娶日钢的时候，杜双华是主角，人们服膺他的反抗，同情他的遭际。当他与发妻因为离婚事件而互撕的时候，他又成为被调笑的主角。
这个人出身草莽，性格桀骜不驯，脾气暴躁，行事果决。他就像一位皇帝统治帝国一般统治日钢。
这样的行为并不现代，但很现实。在一个瞬息万变的钢铁市场中，他的快速判断、狠辣手段，使日钢能够及时因应波动，做出最有利的选择。与此同时，很多国有钢铁企业，正奔走在破产的路上。
从这点上说，没有最好的企业制度和管理方法，最适合自己的那个，才是最好的。
“商业人物”近期将持续关注杜双华。
*未单独标注图片均系我号购自视觉中国
于钢铁，寒冬未融；
关于日钢，总是逆袭；
关于杜双华，一直神秘。
关于杜双华和日钢，从来都没有缺少过新闻。
近两个月，日钢频繁辟谣。
起因是钢铁行业寒冬里，两份不知源自何处的“内部讲话”被散播。
一份是10月14日，题为《月亏10个亿，日钢快不行了》的疑似日照钢铁的内部会议纪要材料在网上流传开，称8月份日钢账面亏损了1亿多不到2亿，而实际上亏损了10亿元。
这则会议纪要称，即使汇率不波动，日照钢铁也是亏损，“现在螺纹钢期货是1821元/吨，一星期之前还是1900元/吨，而且还要往下掉，没有需求”。
几乎在这份会议纪要流出的同时，市场上关于钢企停产、减产的消息也频繁地传出。
11月29日，又有一份题为《日照钢铁董事长杜双华发公开信宣布减产减员》的公开信被各大新闻客户端转载。
信上说，从8月至今，每个月亏损几个亿，大量高价库存长期积压，产品滞销坐看价格一跌再跌，用尽浑身解数市场却毫无反弹之力，并且这还仅仅只是开始。杜双华决定压缩产能，瘦身减员。
这两份内容，随后日钢紧急辟谣，后者更是2008年的讲话。但是，钢铁行业目前的严峻形势却是铁定的事实。
数据显示，纳入钢协统计的大中型钢铁企业中，1月至10月，大中型钢铁企业累计亏损386.38亿元，其中主营业务亏损720亿元，101家大中型钢铁企业中48家亏损，占统计会员企业户数的48.51%，亏损企业亏损额450.42亿元，同比增长352.85%。亏损面扩大至47.5%，平均销售利润率-1.5%。钢铁之省河北，更是因此有近半钢企减产甚至停产。与此同时，当前国内钢铁企业的主要经营指标恶化，7月末全行业负债率仍高达69.98%。全行业欠债3万亿，其中欠银行1·3万亿。
这等于全行业都在亏损。
然而，11月30日，日照钢铁公司针对《日照钢铁董事长杜双华发公开信宣布减产减员》一文发表的声明里说，日钢在2015年1月至10月，实现销售收入250亿元，实现净利润1.16亿元，上缴税金13.46亿元，保持了连续10年盈利的良好态势。
就在去年，在钢铁行业整体不景气的情况下，日照钢铁实现利润14亿元，利税16亿元。
杜双华不赔反赚。
对日钢在寒冬里的逆袭，早已习以为常。
从2003年日钢建立，这家以“速度”和“成本”著称的民营钢企就在老板杜双华的领导下一直挑战行业效益最大化的极限。
杜双华没上过几年学，也不讲究吃穿，平常人的样子，个不高，胖胖的，挺着大肚子，眼睛不大，眼珠转得快，囧囧有神。办事低调，利索。他的样子也像极了日钢的企业气质：草根，江湖，快准狠。
闻名行业的“日钢速度”，至今无人超越。
2002年底，杜双华看中了目前日钢所在的土地，那时候，这里还是一片滩涂。站在空地上，他决定，半年内，竖起烟囱，出钢！出铁！过完年，正月初八，土地租赁合同签订。大年初九，日照国土局的人前来丈量土地。没过几天后，施工大车开进了田里，翻土垒墙。这一天，是阳历的3月31号。
不到半年，8月20日，日钢一号高炉烘炉；9月28日，一号高炉出铁；10月1日，第一块钢坯生产出炉。整好半年。一天不差！这就是业界著名的“日钢速度”。
他脾气急。私下里，有员工会叫他“杜拍砖”。如果事情没有办成，杜双华会大发雷霆，骂一句“拍你一砖头！”
一位日钢的员工曾经告诉“商业人物”（biz-leaders）访问者，他有一次走进杜的办公室，下属正在汇报工作，没有按期完成，他破口大骂一通后，捉起手机就扔，砸向下属。
日钢速度就是杜双华这样逼出来的。
唯快不破，杜双华是急性子，下决定快，下了决定执行出来更快，他是等不得的那类人。为此，杜双华对于与政府打交道的各个环节常常出现“先上车后买票”的现象，也就很容易理解。
也因此，杜双华一定是强势的。
对于反对他的人，杜向来强硬。日钢建立之初，租赁土地因为价格问题，有村民有意见，上访阻挠开工，杜双华直接把带头的三个人送进牢狱，毫不留情。与此同时，又给不闹事的村民发各种福利，捐助村民孩子考大学等。恩威并使，不留口舌。
杜双华经营的日钢文化是江湖的文化，团结在一起奋斗的必须是“瞧得上眼”的弟兄。
除此，杜双华用人的唯一标准就是能力。只要有能力，花多少钱也聘请，杜双华对于手下人很阔绰。有一句话，他常挂在嘴边，“不会花钱么！”
2009年，“商业人物“（biz-leaders）访问者走访日照钢铁，在日钢的生活区门口，一位日钢高管为杜双华下了这样的评语，“他应该是指挥打仗的团长，率领着几万人，所向披靡。”
日钢的效率和成本控制，业界闻名。2011年2月，五矿集团就放心的把自己旗下营口中板有限公司（以下简称，营板）交给日钢托管，希望日钢能将其企业扭亏为盈。
2010年，营板年亏损6.5亿元，2月份日钢接管，至当年5月底，公司扭亏为盈，当月利润总额达5032万元。2011年全年营板产钢 222万吨，实现销售收入90亿元、利税3.2亿元。
乍一听，就像个神话。
实现这一业界传奇的最核心管理经验就是：成本控制。2011年，“商业人物”访问者曾经走访营板，在职员工对日钢接管后的共同体验是：会算账。
“之前每月能报销的100元话费没有了；材料竞标越加频繁和密集了，只要最低价；副总们开始背负销售任务了完不成罚钱检讨……”在这一系列“计较”之前，杜双华给所有员工都提了工资。
不过，营板的盈利局面没有持续到2012年。2012年，营板再一次陷入亏损局面。杜双华因股权未实现转移等问题，尴尬退出。或者说，是被赶走的。这与营板复杂的国有体制不无关系。
营板事件，的确让杜双华开始反思。他说，“不是丢人，是心寒，被自己的员工抛弃的心寒。”用在日钢员工身上的管理办法在国有营板上不奏效了。
能让杜双华低头，在之前几乎是不可能的。
日钢的一位高层袁新海可能是唯一敢和杜双华较劲的一个人。他曾经在日钢的高层内部会议中，直接挑明：“日钢目前的发展状态是粗放式的野蛮生长！没有文化！”
之前，杜双华是听不太进去的。但是遭遇了营板事件后，杜双华也许开始琢磨这句话了。
之后，桀骜不驯自命清高的他选择了学习，目标是台湾中钢。
杜双华决定的事，没有商量余地。
今年初，他决定要改造日钢，朝着更先进和有文化的方向改进。于是，元旦一过，第一批日钢的见习队伍就到达了台湾中钢。日钢的计划是2015年，共派40人，分5批人马，由核心高管带队分别在中钢见习。
为此，除了自付差旅费之外，杜双华向台湾中钢交了高达一个亿左右的人民币作为学费。目的是，“学全面”。他要求，不允许“改进”，必须是“机械”地学习。先全面学习了，以后再看情况改进。
杜双华此举属未雨绸缪。就在2014年，日钢还盈利16个亿，居全国钢企前列。
想必，杜双华一定是看过一本书：《中钢经验：中国式管理的典范》。台湾中钢是世界钢铁企业领域的重要企业，由蒋经国一手扶植起来。1980年起，台湾就流行“管理学中钢”之说。而台湾中钢最核心的管理之道，就是它独特的企业文化。被台湾当地媒体评价为台湾企业学习的灵丹妙药。
所谓妙，台湾中钢推行了严密的管理制度，包括：目标管理、自主管理、超额产销奖金制度、标准成本中心制度与品质保证制度、信息化管理制度。其信息化早在20多年前就开始在企业内普及。
这是一个更加精打细算，讲究效率的制度体系。和日钢杜双华的风格一致。也许，这也是杜双华选择台湾中钢的原因。只不过，杜双华领导下的日钢，是一个更加中国特色的企业江湖，他是绝对的老大，人制是他的主要法宝。而台湾中钢把目标都揉进了制度体系中，哪怕没有杜双华式的人物，企业依旧可以高效运转。
回看杜双华的创业发家史，是一部典型的中国式民营企业家的奋斗史。他没有高学历，也没有聘用过职业经理人，甚至很少穿一身像样的西装出现在镁光灯下。
1991年5月，22岁的杜双华从首钢辞职，在北京市朝阳区十八里店开办了北京兴华福利轧钢厂。
1992年，杜双华抓住河北省三河县建设开发区的时机，建了第一家焊管厂。次年，焊管赶上了价格暴涨的好形势，他赚得第一桶金。
1993年5月，杜双华在家乡河北衡水建立焊管厂，1998年销售收入4.2亿；1999年完成销售收入7.5亿；2000年，完成销售收入15个亿。
2001年，焊管原料钢铁供货紧张，杜双华看到了上游钢铁制造业的机会。2003年，日钢在日照开炉炼钢。之后，日钢持续盈利，在2012年，山东省国资委对其资产评估450个亿。
就是这样一个中国式民营企业，要拷贝一个已经有三十年先进管理制度的台湾中钢，不能不说是缺少文化基因的。
至少，杜双华已经在做。
“商业人物”（biz-leaders）从日钢获悉，目前，从台湾中钢搬来的信息化管理系统已完成一期上线，系统上线工作共分为4个阶段，直到2016年3月全部完成。与此同时，台湾中钢的人文关怀也在日钢有所落实，今年10月专门为职工解决购房问题的奎山生活区房产项目一期工程封顶。?
即将结束的2015年，各大钢企在以亿为单位折算着损失时，他还在数着盈利。
宇宙说：
媒体总善于遗忘，没几个人还记得杜双华。而在几年前，当山钢强娶日钢的时候，杜双华是主角，人们服膺他的反抗，同情他的遭际。当他与发妻因为离婚事件而互撕的时候，他又成为被调笑的主角。
这个人出身草莽，性格桀骜不驯，脾气暴躁，行事果决。他就像一位皇帝统治帝国一般统治日钢。
这样的行为并不现代，但很现实。在一个瞬息万变的钢铁市场中，他的快速判断、狠辣手段，使日钢能够及时因应波动，做出最有利的选择。与此同时，很多国有钢铁企业，正奔走在破产的路上。
从这点上说，没有最好的企业制度和管理方法，最适合自己的那个，才是最好的。
“商业人物”近期将持续关注杜双华。
*未单独标注图片均系我号购自视觉中国