××××部门对×××领导班子考核表
日期： 被考核者 姓名 考核者 姓名 考核项目 被考核者 职位 考核期 考核者职务 标 准 分 6 5 3 2 6 5 3 2 6 4 3 2 6 4 3 2 6 5 4 2 12 10 8 6 12 11 10 7 评 自评 互评 分 员工评议 小 计
评分标准
以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重， 责 责任心强 任 有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工 心 尚有责任心，认真做好工作 责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显 全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策 勤 有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上 奋 能认真投入工作，但主动性不足 度 工作热情不高，工作被动 品德高尚，品行兼优，言出必行，奉献在先，回报在 诚 后 信 以身作则，品德廉洁，言行一致 度 品德廉洁，言行尚规范 言行不一致，自我意识强，私心重 敢于坚持原则，以公司利益为重 原 能够坚持原则，不损公司利益 则 尚有原则性，基本做到公平公正 性 原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则 团 结 合 作 领 导 能 力 工 作 能 力 业 务 拓 展 顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围 团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用 主动合作意识不够，能勉强配合完成任务 无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用 领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力 有领导和管理能力，认真履行职责 解决问题能力一般，能按规定处理 工作能力不强 能拓展业务、促进公司业务发展 促进公司业务发展，完成任务快、好 能分清主次，按时按质完成任务 工作量不饱满，绩效不明显
工 作 行 为 与 态 度
30 分
与 效 果
提前规划，系统计划，创造性工作，超额完成目标工 工 作 作 有计划，有组织，完成目标工作较好 效 基本有计划和组织，尚能完成目标工作 率 须在他人督导下完成目标工作 能够统筹经营管理工作， 业务精通， 是推动公司发展 工 的主力 作 能够做好经营管理工作，业务熟悉，有效推进工作 效 对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显 果 领导职责意识淡薄，存在不尽职现象 处 事 能 力 综 合 素 质 理解力极强，判断决策准确度高 理解力强，能按规定办理 理解力、判断力一般，能按决策办理 理解力差，对复杂事务判断力不够 有创新能力、风险控制能力，成本控制意识强 工作中有无责任事故或明显失误，富有成效 按部就班，工作能往前推进 状态欠佳，工作不力 合 计 奖励分
12 10 8 6 12 10 8 6 12 10 8 6 10 8 6 4 100
70 分
加扣分
扣惩分 实得分：
××××部门对×××领导班子考核表
日期： 被考核者 姓名 考核者 姓名 考核项目 被考核者 职位 考核期 考核者职务 标 准 分 6 5 3 2 6 5 3 2 6 4 3 2 6 4 3 2 6 5 4 2 12 10 8 6 12 11 10 7 评 自评 互评 分 员工评议 小 计
评分标准
以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重， 责 责任心强 任 有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工 心 尚有责任心，认真做好工作 责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显 全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策 勤 有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上 奋 能认真投入工作，但主动性不足 度 工作热情不高，工作被动 品德高尚，品行兼优，言出必行，奉献在先，回报在 诚 后 信 以身作则，品德廉洁，言行一致 度 品德廉洁，言行尚规范 言行不一致，自我意识强，私心重 敢于坚持原则，以公司利益为重 原 能够坚持原则，不损公司利益 则 尚有原则性，基本做到公平公正 性 原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则 团 结 合 作 领 导 能 力 工 作 能 力 业 务 拓 展 顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围 团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用 主动合作意识不够，能勉强配合完成任务 无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用 领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力 有领导和管理能力，认真履行职责 解决问题能力一般，能按规定处理 工作能力不强 能拓展业务、促进公司业务发展 促进公司业务发展，完成任务快、好 能分清主次，按时按质完成任务 工作量不饱满，绩效不明显
工 作 行 为 与 态 度
30 分
与 效 果
提前规划，系统计划，创造性工作，超额完成目标工 工 作 作 有计划，有组织，完成目标工作较好 效 基本有计划和组织，尚能完成目标工作 率 须在他人督导下完成目标工作 能够统筹经营管理工作， 业务精通， 是推动公司发展 工 的主力 作 能够做好经营管理工作，业务熟悉，有效推进工作 效 对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显 果 领导职责意识淡薄，存在不尽职现象 处 事 能 力 综 合 素 质 理解力极强，判断决策准确度高 理解力强，能按规定办理 理解力、判断力一般，能按决策办理 理解力差，对复杂事务判断力不够 有创新能力、风险控制能力，成本控制意识强 工作中有无责任事故或明显失误，富有成效 按部就班，工作能往前推进 状态欠佳，工作不力 合 计 奖励分
12 10 8 6 12 10 8 6 12 10 8 6 10 8 6 4 100
70 分
加扣分
扣惩分 实得分：