密级：秘密
项目计划流程
版本 1.4
目录
1. 2. 3. 4. 5.
目的与范围 . ....................................................................................................................... 4 参考文献 . ........................................................................................................................... 4 缩写或名词 . ....................................................................................................................... 4 角色与权责规定 . ............................................................................................................... 4 产品移交流程 . ................................................................................................................... 5 5.1 流程图 . ................................................................................................................... 5
5.2 流程描述 . ............................................................................................................... 6
5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.2.8
定义项目范围 . ............................................................................................................6 建立WBS ...................................................................................................................6 项目估算 . ....................................................................................................................6 项目资源计划 . ............................................................................................................7 计划排期、评审及流程 .............................................................................................7 风险的识别与分析 . ....................................................................................................7 起草项目计划文档 . ....................................................................................................7 审核并确认项目计划 . ................................................................................................7
5.3
6.
项目优先级及排期注意事项 ................................................................................ 7
相关文档 . ........................................................................................................................... 8
1. 目的与范围
项目计划流程的目的如下表所示：
✧ 项目人力、进度、资源和风险的计划 ✧ 制定项目计划
✧ 确定利益相关者，并计划与他们的互动 ✧ 项目计划的承诺
此流程适用于所有项目，其中项目计划文档适用于新产品项目。项目FP 估算表及排期，所有项目必须产出。
2. 参考文献
3.
缩写或名词
4. 角色与权责规定
5. 产品移交流程
5.1 流程图
5.2 流程描述
5.2.1 定义项目范围
了解项目的背景、项目存在的理由以及项目的情况。确定项目目标，预算，成本，时间，质量等。定义项目的流程和生命周期。根据质量管理的规则剪裁项目管理的流程。
5.2.2 建立WBS
分析产品，确定它的特性和功能，以及项目产出物，进而获得完善的项目任务分解列表。明确基于产品架构的主要可交付成果。
5.2.3 项目估算
对于研发项目，采用FP 估算法进行项目估算。对于测试项目，应参考历史项目，估算
测试用例数目，记录在测试项目计划里。
5.2.4 项目资源计划
基于WBS ，对于每个任务，确定使用什么样的资源（人，设备，材料，知识和技能）以及使用资源数量，同时需要考虑到的项目的交期及质量要求。考虑项目有关人员、物资、设备的租赁或购买等相关事务。
部门经理需要针对资源技能的需求考虑团队成员培训计划，以满足项目需求。
对于项目需要的硬件设施，项目经理需及时向系统部申请。项目经理应先提供硬件设施需求到架构师，由架构师分析后，填写硬件设备申请表交付给项目经理，由项目经理执行申请。
5.2.5 计划排期、评审及流程
排期前，项目经理需和各相关负责人（包括产品\UED\测试等）进行沟通，各负责人将各自任务排定后，交予项目经理建立项目排期及计划，项目排期需参考项目工作量估算结果，确定项目关键路径。分析项目关键路径上的时间和资源的可用性，并调整进度计划和资源，以满足项目的最后期限及质量要求。项目排期中的单个任务需细分至8人时以内或已达到最小颗粒度。测试负责人需在设计阶段介入沟通确认，以确认测试策略以及校准测试模块的排期。项目经理还需计划项目各个阶段产出物的评审计划，以及流程计划。对于需要裁剪的流程需谨慎考量，要和项目团队共同决定，并征求质量工程师意见。
5.2.6 风险的识别与分析
项目计划及跟踪过程中，要识别出项目潜在风险。从项目管理、设计、开发、测试等等角度去考虑。描述风险类型，具体风险描述，以及采取的风险规避措施。
5.2.7 起草项目计划文档
项目经理需要整合项目计划形成项目计划文档，并依次对项目进行控制及跟踪。
5.2.8 审核并确认项目计划
项目所有相关人员，如产品，技术，测试，对计划进行审核并确认。
5.3 项目优先级及排期注意事项
6.
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相关文档
项目计划流程图 项目计划模版 测试项目计划模版
应用系统硬件资源申请单模板
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目的与范围 . ....................................................................................................................... 4 参考文献 . ........................................................................................................................... 4 缩写或名词 . ....................................................................................................................... 4 角色与权责规定 . ............................................................................................................... 4 产品移交流程 . ................................................................................................................... 5 5.1 流程图 . ................................................................................................................... 5
5.2 流程描述 . ............................................................................................................... 6
5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.2.8
定义项目范围 . ............................................................................................................6 建立WBS ...................................................................................................................6 项目估算 . ....................................................................................................................6 项目资源计划 . ............................................................................................................7 计划排期、评审及流程 .............................................................................................7 风险的识别与分析 . ....................................................................................................7 起草项目计划文档 . ....................................................................................................7 审核并确认项目计划 . ................................................................................................7
5.3
6.
项目优先级及排期注意事项 ................................................................................ 7
相关文档 . ........................................................................................................................... 8
1. 目的与范围
项目计划流程的目的如下表所示：
✧ 项目人力、进度、资源和风险的计划 ✧ 制定项目计划
✧ 确定利益相关者，并计划与他们的互动 ✧ 项目计划的承诺
此流程适用于所有项目，其中项目计划文档适用于新产品项目。项目FP 估算表及排期，所有项目必须产出。
2. 参考文献
3.
缩写或名词
4. 角色与权责规定
5. 产品移交流程
5.1 流程图
5.2 流程描述
5.2.1 定义项目范围
了解项目的背景、项目存在的理由以及项目的情况。确定项目目标，预算，成本，时间，质量等。定义项目的流程和生命周期。根据质量管理的规则剪裁项目管理的流程。
5.2.2 建立WBS
分析产品，确定它的特性和功能，以及项目产出物，进而获得完善的项目任务分解列表。明确基于产品架构的主要可交付成果。
5.2.3 项目估算
对于研发项目，采用FP 估算法进行项目估算。对于测试项目，应参考历史项目，估算
测试用例数目，记录在测试项目计划里。
5.2.4 项目资源计划
基于WBS ，对于每个任务，确定使用什么样的资源（人，设备，材料，知识和技能）以及使用资源数量，同时需要考虑到的项目的交期及质量要求。考虑项目有关人员、物资、设备的租赁或购买等相关事务。
部门经理需要针对资源技能的需求考虑团队成员培训计划，以满足项目需求。
对于项目需要的硬件设施，项目经理需及时向系统部申请。项目经理应先提供硬件设施需求到架构师，由架构师分析后，填写硬件设备申请表交付给项目经理，由项目经理执行申请。
5.2.5 计划排期、评审及流程
排期前，项目经理需和各相关负责人（包括产品\UED\测试等）进行沟通，各负责人将各自任务排定后，交予项目经理建立项目排期及计划，项目排期需参考项目工作量估算结果，确定项目关键路径。分析项目关键路径上的时间和资源的可用性，并调整进度计划和资源，以满足项目的最后期限及质量要求。项目排期中的单个任务需细分至8人时以内或已达到最小颗粒度。测试负责人需在设计阶段介入沟通确认，以确认测试策略以及校准测试模块的排期。项目经理还需计划项目各个阶段产出物的评审计划，以及流程计划。对于需要裁剪的流程需谨慎考量，要和项目团队共同决定，并征求质量工程师意见。
5.2.6 风险的识别与分析
项目计划及跟踪过程中，要识别出项目潜在风险。从项目管理、设计、开发、测试等等角度去考虑。描述风险类型，具体风险描述，以及采取的风险规避措施。
5.2.7 起草项目计划文档
项目经理需要整合项目计划形成项目计划文档，并依次对项目进行控制及跟踪。
5.2.8 审核并确认项目计划
项目所有相关人员，如产品，技术，测试，对计划进行审核并确认。
5.3 项目优先级及排期注意事项
6.
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