决策需要有个性
澳大利亚管理大师托马斯*曼说“在自己的路上:. 找到决策的思想是一件最有意义的事。” 但是在决策时，有些领导不敢越雷池一步，总是成为“决策的奴隶”，这是对自己决策能力的怀疑。如果一位决策者要让人尊敬，他的决策必须是独具一格的。也就是说，重复别人的决策，表面上看起来很稳当，不会有大的闪失，实际上这是最大的危险；带有个性的决策，表面上看起来非常有危险，但是它常与最大利润联系在一起。
企业领导走出自己的决策之路，是份要胆量和智慧的。从理论上讲，自我决策的目的往往是和最大利益挂钩的，是决策者苦心经营的结果，要比从别人那里拿来的决策更专心致志。 怎样才能获褥带有个性化的决策呢？通常有以下方法。
(1)。许多领导者在对待伤脑筋的问题时。不是采用给大脑施加压力的方法去求得解决，而是将问题的信息粉入大脑，然后去做别的事情。大脑即对这个问题进行潜惫识的活动。有时一夜过后便得出一个可靠的答案来。越是经过大脑思考的决策，越有个性和价值。
(2)多方面征求惫见。要创造自己的决策。并不意味粉不听取别人的观点. 相反恰好是从别人的意见中正确地得出自己的决策方案。这是一个再创新的过程。当人们面临一个棘手的问题时，会十分明智地向有经验者求教，极少考虑去询问一个没有经验的人。上述两种人的见解都应听取，因为他们能从两方面给你的决策提供评判和参照。
(3)毫不吝啬地抛弃枝节问题。有些领导者挖掘不到问题的核心，是因为他们被过多的细节所千扰。他们应删掉易于引起误解的细节，这样才能抓住主要问题。才能找到自己决策的切人点。
(4)充分掌握情况。决策不是空想出来的，是在原有情况基础上加工出来的。对任何解决方法进行实验，重复检查所有的计算，用不同的组合调整计算与数据，最终会找到一个可行的决策方案。这毕竟是盆个过程的目的。
(5)对解决问题要有热情。作决策是要全身心投入的。作为学习的附属条件，热心比天赋更重要。在一切导致人们成功的决策中，热心起的作用是不容忽视的。
(6)独特的操作方法。要想比较准确地形成自己的个性化决策，必须依韶自己抽长的操作方法，如数据分析、模型演示等。只有经过自己操作的决策，才最其有杀伤力。
决策需要有个性
澳大利亚管理大师托马斯*曼说“在自己的路上:. 找到决策的思想是一件最有意义的事。” 但是在决策时，有些领导不敢越雷池一步，总是成为“决策的奴隶”，这是对自己决策能力的怀疑。如果一位决策者要让人尊敬，他的决策必须是独具一格的。也就是说，重复别人的决策，表面上看起来很稳当，不会有大的闪失，实际上这是最大的危险；带有个性的决策，表面上看起来非常有危险，但是它常与最大利润联系在一起。
企业领导走出自己的决策之路，是份要胆量和智慧的。从理论上讲，自我决策的目的往往是和最大利益挂钩的，是决策者苦心经营的结果，要比从别人那里拿来的决策更专心致志。 怎样才能获褥带有个性化的决策呢？通常有以下方法。
(1)。许多领导者在对待伤脑筋的问题时。不是采用给大脑施加压力的方法去求得解决，而是将问题的信息粉入大脑，然后去做别的事情。大脑即对这个问题进行潜惫识的活动。有时一夜过后便得出一个可靠的答案来。越是经过大脑思考的决策，越有个性和价值。
(2)多方面征求惫见。要创造自己的决策。并不意味粉不听取别人的观点. 相反恰好是从别人的意见中正确地得出自己的决策方案。这是一个再创新的过程。当人们面临一个棘手的问题时，会十分明智地向有经验者求教，极少考虑去询问一个没有经验的人。上述两种人的见解都应听取，因为他们能从两方面给你的决策提供评判和参照。
(3)毫不吝啬地抛弃枝节问题。有些领导者挖掘不到问题的核心，是因为他们被过多的细节所千扰。他们应删掉易于引起误解的细节，这样才能抓住主要问题。才能找到自己决策的切人点。
(4)充分掌握情况。决策不是空想出来的，是在原有情况基础上加工出来的。对任何解决方法进行实验，重复检查所有的计算，用不同的组合调整计算与数据，最终会找到一个可行的决策方案。这毕竟是盆个过程的目的。
(5)对解决问题要有热情。作决策是要全身心投入的。作为学习的附属条件，热心比天赋更重要。在一切导致人们成功的决策中，热心起的作用是不容忽视的。
(6)独特的操作方法。要想比较准确地形成自己的个性化决策，必须依韶自己抽长的操作方法，如数据分析、模型演示等。只有经过自己操作的决策，才最其有杀伤力。