如何做好的结辩

结辩通常涉及到的环节主要有三个,盘问,自由辩和总结陈词,当然不排除在一些赛制中质询小结可以由任意辩手做的情形。关于盘问和自由辩,如果你希望了解可以私信我我再补充,这里主要讲一下总结陈词。

最入门和基本的总结陈词可分为驳、立、升三部分,驳即驳斥对方在之前环节的错误,立即补充说明己方观点,升即升华辩题价值。所谓万变不离其宗,任何风格的结辩必然会包含这三部分内容,只是组织、安排、强调、内容多少和演绎上不同而已。

我只想与你分享最重要的三点。第一,总结陈词结的是什么?这看起来是废话,但其实不是。总结陈词,核心是总结“自由辩的内容”。新手通常会从立论开始就逐条批驳,其实是很浪费时间的。因为其一,自由辩之前的环节,有质询和质询小结去梳理,不需要你再去强调,即使对方立论和质询真的体现他们的问题,那么同样的问题也必然暴露在自由辩论上——贯穿全场的问题才是体系问题,核心问题。其二,自由辩论前边的环节观众和评委已经忘的差不多了,没必要添加他们的负担,对方前边再有问题,你说出来他们也印象模糊。要特别强调,对于优秀的结辩,仅仅三分钟时间是非常珍贵的,切忌说废话,要把最精炼和最有场上效果的话说透。

要强调的第二点,是总结陈词结构条理必须清晰。新手另一个常见错误是想到哪里说哪里,一个结辩总结出七八条,听起来非常混乱。这里就有两点需要注意:第一,要抓住场上的核心争议点,不要所有问题都指出来。真正影响双方立论成立的争议点,每场比赛其实很少。对方一个口误你抓过来大肆渲染一番,浪费时间总结核心争议不说,还显得小家子气。第二,要将结辩梳理成有条理的框架。定义、标准、论点,数据,对方的问题严重程度具有层级,最简单的逻辑顺序就是从大到小总结,并且不宜过多。一定要把对方犯的错误进行归纳。往往对方因为一个定义错误抛出五个事例,结辩自然不能将之归为五个错误,而要向观众阐释为什么会产生这样的问题,这是结辩必须要有的意识。当然,还有非常多的总结顺序,临场应变为上策,不多赘述。

最后强调的一点,也是我最喜欢和队里师弟师妹强调的一点,就是结辩需要感染力,表现力。太多结辩没有办法成为优秀结辩就是这个坎迈不过去。语言上的感染力,在语调,语气,包含感情的程度上,同时还要以手势表情辅助配合,说起来容易,做起来何其难。让其他人信服你的话,先让人喜欢你这个人。愿意听你讲什么,是信服你观点的大前提。可太多结辩不具有表现力,导致自己的有效信息连百分之十都没有传递给观众,这就是瓶颈。在我看来,表现力是一个结辩的生命线,它与结辩内容同等重要。优秀结辩独特的风格往往体现在自己独特的表现力上,至少做到让大家愿意听你说三分钟话,这是成为优秀结辩至关重要的考验。

结辩通常涉及到的环节主要有三个,盘问,自由辩和总结陈词,当然不排除在一些赛制中质询小结可以由任意辩手做的情形。关于盘问和自由辩,如果你希望了解可以私信我我再补充,这里主要讲一下总结陈词。

最入门和基本的总结陈词可分为驳、立、升三部分,驳即驳斥对方在之前环节的错误,立即补充说明己方观点,升即升华辩题价值。所谓万变不离其宗,任何风格的结辩必然会包含这三部分内容,只是组织、安排、强调、内容多少和演绎上不同而已。

我只想与你分享最重要的三点。第一,总结陈词结的是什么?这看起来是废话,但其实不是。总结陈词,核心是总结“自由辩的内容”。新手通常会从立论开始就逐条批驳,其实是很浪费时间的。因为其一,自由辩之前的环节,有质询和质询小结去梳理,不需要你再去强调,即使对方立论和质询真的体现他们的问题,那么同样的问题也必然暴露在自由辩论上——贯穿全场的问题才是体系问题,核心问题。其二,自由辩论前边的环节观众和评委已经忘的差不多了,没必要添加他们的负担,对方前边再有问题,你说出来他们也印象模糊。要特别强调,对于优秀的结辩,仅仅三分钟时间是非常珍贵的,切忌说废话,要把最精炼和最有场上效果的话说透。

要强调的第二点,是总结陈词结构条理必须清晰。新手另一个常见错误是想到哪里说哪里,一个结辩总结出七八条,听起来非常混乱。这里就有两点需要注意:第一,要抓住场上的核心争议点,不要所有问题都指出来。真正影响双方立论成立的争议点,每场比赛其实很少。对方一个口误你抓过来大肆渲染一番,浪费时间总结核心争议不说,还显得小家子气。第二,要将结辩梳理成有条理的框架。定义、标准、论点,数据,对方的问题严重程度具有层级,最简单的逻辑顺序就是从大到小总结,并且不宜过多。一定要把对方犯的错误进行归纳。往往对方因为一个定义错误抛出五个事例,结辩自然不能将之归为五个错误,而要向观众阐释为什么会产生这样的问题,这是结辩必须要有的意识。当然,还有非常多的总结顺序,临场应变为上策,不多赘述。

最后强调的一点,也是我最喜欢和队里师弟师妹强调的一点,就是结辩需要感染力,表现力。太多结辩没有办法成为优秀结辩就是这个坎迈不过去。语言上的感染力,在语调,语气,包含感情的程度上,同时还要以手势表情辅助配合,说起来容易,做起来何其难。让其他人信服你的话,先让人喜欢你这个人。愿意听你讲什么,是信服你观点的大前提。可太多结辩不具有表现力,导致自己的有效信息连百分之十都没有传递给观众,这就是瓶颈。在我看来,表现力是一个结辩的生命线,它与结辩内容同等重要。优秀结辩独特的风格往往体现在自己独特的表现力上,至少做到让大家愿意听你说三分钟话,这是成为优秀结辩至关重要的考验。


相关文章

  • 如何做好订单实施的进度计划
  • 上海普瑞思管理咨询有限公司 如何做好订单实施的进度计划 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2011年01月08-09日 上海: 01月21-22日 广州 费用:2800元/人(包括授课费.讲义.证书.午餐等) 课程背景 在现代市场营销 ...查看


  • 怎样做好总经理助理_如何做好总经理助理
  • 怎样做好总经理助理_如何做好总经理助理 大家找工作的时候有没有看到总经理助理这个职位呢?相信大家看到这样的职位都会有点小激动,毕竟是和总经理一起工作的,那么大家知道怎样做好总经理助理吗?如何做好总经理助理呢?本期乔布简历小编为大家一一解答. ...查看


  • 如何做好成本会计
  • 题号:Qhx009210 所属课程: 如何做好成本会计 1. 分批法一般是根据用户的订单组织生产的,在一份订单中即使存在多种产品,也应合为一批组织生产. A . 对 B . 错 您的答案√ 正确 正确答案:B 解析: 分批法的批别是依据生产 ...查看


  • 如何做好区域运作,提高终端销量
  • 一.千秋大业,始于终端.终端为王.终端的力量在于持续,持续会产生优势,战略形成竞争力,终端建设是一项长期持续的工作.要给终端运作装上"系统".要做好终端,先要做好系统,没有系统的保证,就没有成功的终端.终端无小事,终端也 ...查看


  • 如何做好工作分析
  • 如何做好工作分析 课程描述: 工作分析是对工作进行全面评价的过程,是企业为了规范工作权责,提高工作绩效而进行的一项重要工作.合理的工作分析会为人力资源在人才招聘.培训开发.制定薪酬体系.绩效评估及人力资源配置上提供重要的参考及指导作用.因此 ...查看


  • 2014年上海会计继续教育习题集-部分
  • 如何做好出纳 第1部分 判断题 题号:Qhx009269 所属课程: 如何做好出纳 1. 一般存款账户可以支取现金,基本存款账户不能支取现金. A. 对B. 错 正确答案:B 解析: 基本存款账户可以支取现金,一般存款账户不能支取现金. 题 ...查看


  • 如何依据法律法规做好人事管理
  • 如何依据法律法规做好人事管理 课程描述: 随着经济的发展,用工量的增长需求也成为现代企业面临的迫切问题.为了维护劳动者的合法权益,保证用人企业的规范用工,国家及各地方政府对企业用工相关的法律法规的制定和修改也日趋完善.我们作为企业人力资源管 ...查看


  • 供应商如何分类管理
  • 供应商管理的考核目标应该有哪些,在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理? 新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷? 信得过的供应商还要不要加强日常管理? 货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估 ...查看


  • 职业化团队-如何打造卓越营销团队培训
  • 职业化团队-如何打造卓越营销团队培训 如何打造卓越营销团队培训课程有哪些? 如何打造卓越营销团队培训讲师有哪些? 如何打造卓越营销团队培训内训师哪位最权威? 如何打造卓越营销团队培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的如何打造卓越营销团队培 ...查看


  • 部门主管如何做好员工离职管理
  • 部门主管如何做好员工离职管理 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点:2010年12月24-25日 上海: 2011年1月7-8日 深圳 费 用:2500元/人(包括培训.培训教材.午餐.以及上下午茶点等) [课程背景] 提高学员的 ...查看


热门内容