销售代表责任书
一、 有效时间:2003年4月~2003年9月。以下所有的考核和奖励措施，均按照该销售代表在2003年4
月至2003年9月期间的在***公司的有效服务时间（本有效时间内的到职 月至2003年9月30日）来计算。
二、
三、 有效人员:公司地区经理 销售代表 主题:公司地区经理与销售代表商定2003年下半财政年度内,该销售代表的责任地区、费用预算、
销售任务、信息责任；在下半财年结束时，该销售代表若完成以上责任指标，公司将给予该销售代表的奖励措施。
四、 内容：
（一）责任地区： 办事处（ ）负责客户（ ）
（二）销售任务：2003下半财年销售任务（ 万人民币）
（三）费用预算：
1、销售代表个人花费预算：3月26日至 9月 30日（ 元）
2、销售代表的地区销售费用：
（四）信息责任：
（1） 销售代表各项销售管理表格按时保质保量完成。
（2） 维护公司利益，必须维护公司年度整体销售任务的目标。
（3） 工作协调性，有效及时的与公司市场部、财务部、人事行政部和维修部的配合。
二．公司奖励措施：
（一）销售奖励：
1．责任额：销售代表的月度责任额=月度工资总额/5%，在责任额之内销售代表没有任何奖励。
2．任务奖：在责任额之上，销售任务之内发放任务奖。任务奖=（实际到款数-责任额）/1.17*1%,此奖金每季度考核和发放一次。
3．超额奖：若实际销售额超过任务额，其超过部分销售代表被奖励超额奖；超额奖=（实际销售额-任务额）/1.17*2% 。此奖金每年发放一次。
4、使用佣金：销售代表在完成责任额的前提下，为鼓励销售代表提高对于分销商的市场销售支持而发放使用佣金。使用佣金=2%*（分销商销售数量*分销价格/1.17）。考核办法以分销商开到医院的发票复印件作为统计分销商销售数量的依据，此奖金每季度发放一次。
（二）单项奖：
1、销售冠、亚军奖：本年度销售业绩第一名、第二名，评为销售冠军、销售亚军，年底分别奖励5000元、4000元，在下一年度享受公司统一安排的一次免费出国旅游。
2、单项销售冠军奖：本年度ENDO、OPEN、网塞的销售金额每一个单项第一名，年底奖励4000元，并颁发奖章。
3、半年度进步奖：半年度销售业绩成长（滚动比较）第一名、第二名、第三名，半年底奖励3000元、2000元、1000元。
4、以上人员参加公司组织的销售管理培训课程。
（三）否决条款：
1、中途离职：若该销售代表在有效考核时间内由于任何原因离开***公司，则以上所有奖励措施全部取消。
2、超出预算：若在有效时间内，实际花费超过以上费用预算任何一条要求，则以上所有奖励措施全部取消。
（五）惩罚措施：
1、半年度销售达成金额低于半年度责任额，员工薪水下一半年降低30％。
2、年度销售达成金额低于年度责任额，员工自动提出离职。
以上内容作为2003财年的双方约定，保证双方认真执行，为公司的长久发展作出贡献。
约定人：地区经理：
销售代表：
年 月 日
销售代表责任书
一、 有效时间:2003年4月~2003年9月。以下所有的考核和奖励措施，均按照该销售代表在2003年4
月至2003年9月期间的在***公司的有效服务时间（本有效时间内的到职 月至2003年9月30日）来计算。
二、
三、 有效人员:公司地区经理 销售代表 主题:公司地区经理与销售代表商定2003年下半财政年度内,该销售代表的责任地区、费用预算、
销售任务、信息责任；在下半财年结束时，该销售代表若完成以上责任指标，公司将给予该销售代表的奖励措施。
四、 内容：
（一）责任地区： 办事处（ ）负责客户（ ）
（二）销售任务：2003下半财年销售任务（ 万人民币）
（三）费用预算：
1、销售代表个人花费预算：3月26日至 9月 30日（ 元）
2、销售代表的地区销售费用：
（四）信息责任：
（1） 销售代表各项销售管理表格按时保质保量完成。
（2） 维护公司利益，必须维护公司年度整体销售任务的目标。
（3） 工作协调性，有效及时的与公司市场部、财务部、人事行政部和维修部的配合。
二．公司奖励措施：
（一）销售奖励：
1．责任额：销售代表的月度责任额=月度工资总额/5%，在责任额之内销售代表没有任何奖励。
2．任务奖：在责任额之上，销售任务之内发放任务奖。任务奖=（实际到款数-责任额）/1.17*1%,此奖金每季度考核和发放一次。
3．超额奖：若实际销售额超过任务额，其超过部分销售代表被奖励超额奖；超额奖=（实际销售额-任务额）/1.17*2% 。此奖金每年发放一次。
4、使用佣金：销售代表在完成责任额的前提下，为鼓励销售代表提高对于分销商的市场销售支持而发放使用佣金。使用佣金=2%*（分销商销售数量*分销价格/1.17）。考核办法以分销商开到医院的发票复印件作为统计分销商销售数量的依据，此奖金每季度发放一次。
（二）单项奖：
1、销售冠、亚军奖：本年度销售业绩第一名、第二名，评为销售冠军、销售亚军，年底分别奖励5000元、4000元，在下一年度享受公司统一安排的一次免费出国旅游。
2、单项销售冠军奖：本年度ENDO、OPEN、网塞的销售金额每一个单项第一名，年底奖励4000元，并颁发奖章。
3、半年度进步奖：半年度销售业绩成长（滚动比较）第一名、第二名、第三名，半年底奖励3000元、2000元、1000元。
4、以上人员参加公司组织的销售管理培训课程。
（三）否决条款：
1、中途离职：若该销售代表在有效考核时间内由于任何原因离开***公司，则以上所有奖励措施全部取消。
2、超出预算：若在有效时间内，实际花费超过以上费用预算任何一条要求，则以上所有奖励措施全部取消。
（五）惩罚措施：
1、半年度销售达成金额低于半年度责任额，员工薪水下一半年降低30％。
2、年度销售达成金额低于年度责任额，员工自动提出离职。
以上内容作为2003财年的双方约定，保证双方认真执行，为公司的长久发展作出贡献。
约定人：地区经理：
销售代表：
年 月 日