招聘计划及方案

2014年招聘计划及方案

为了配合公司2014年的发展,完成我公司2014年的经营目标,特制定2014年的招聘计划及方案如下:

一,招聘需求计划:

我公司2014年预计招聘总人数40~50人,计划3,4月份到岗10~15人,7,8月份到 岗20人。其中包括行政人事1名,业务主管2名,总经理助理2名(招聘人数视具体 情况而定)。

二,招聘渠道:

1,网络招聘,目前公司只有前程无忧招聘网站的一个端口,效果很一般,原因是前程 无忧网站主要是招聘高端岗位,像总经理助理,行政人事助理效果比较好,而我们的重 点是要放在基础岗位,所以效果一般,建议是开通58同城端口,效果预计会明显提高。

2,现场招聘,现场招聘分为两个部分,一个是现场招聘会,每周会有四场招聘会,两 场在省体育场,两场在人才市场,我们只需要参加人才市场的招聘会,因为那里人流量 很大,以前在那里招聘过,效果还是不错的。另一个就是扎点招聘,在一个人流量比较 集中的地方,设立一个招聘点进行现场招聘。(需要的物品,公司招聘展架,公司宣传 彩页等)。

3,朋友以及员工推荐,利用身边的关系向公司推荐人才,员工转正后向推荐人奖励人 名币300元。

4,与人力资源公司去合作,双管齐下,为公司补充新鲜血液。

5,其他,利用手机聊天软件,微信,陌陌,QQ招聘群来寻找我们所需要的人才。

三,培训:

新员工到岗后会进行统一培训,了解公司的发展和企业文化,培训为三个大部分:

1公司的前景与规划;

2公司的企业文化;

3业务培训;

四,心理疏导:

招人容易留人难,每家企业都会有同样的问题,怎么样才能留住一个优秀的员工,根据 我个人的经验来看,这就要从新员工正事上班的第一天开始,每个员工在上班的一个月 到一个半月的时间内,都会有不适应,或者压力大等等一系列的问题,这个时候公司的 每位老员工都有义务和责任关心每个新员工,让他们觉得他们不是一个人,他们的背后 有整个公司在支撑的他,公司就像是一个大家庭一样,让员工觉得很温馨,用亲情挽留 他们。

还有一部分员工很在乎企业文化,因为他们觉得三流企业做的是人力,二流企业做的是 口碑,一流企业做的是文化,他们在公司有没有发展前景,有没有未来,在培训的时候 就要告诉他们这个行业未来的发展前景,以及他们在公司的价值,以及他们在公司的发 展方向,这些都是要在培训的时候给他们说的,并且是要强行灌入他们脑子里面的,所 以我希望在以后的工作中,各部门需要紧密配合,这样公司才能正常运转起来。

人事部

2014年2月14日

2014年招聘计划及方案

为了配合公司2014年的发展,完成我公司2014年的经营目标,特制定2014年的招聘计划及方案如下:

一,招聘需求计划:

我公司2014年预计招聘总人数40~50人,计划3,4月份到岗10~15人,7,8月份到 岗20人。其中包括行政人事1名,业务主管2名,总经理助理2名(招聘人数视具体 情况而定)。

二,招聘渠道:

1,网络招聘,目前公司只有前程无忧招聘网站的一个端口,效果很一般,原因是前程 无忧网站主要是招聘高端岗位,像总经理助理,行政人事助理效果比较好,而我们的重 点是要放在基础岗位,所以效果一般,建议是开通58同城端口,效果预计会明显提高。

2,现场招聘,现场招聘分为两个部分,一个是现场招聘会,每周会有四场招聘会,两 场在省体育场,两场在人才市场,我们只需要参加人才市场的招聘会,因为那里人流量 很大,以前在那里招聘过,效果还是不错的。另一个就是扎点招聘,在一个人流量比较 集中的地方,设立一个招聘点进行现场招聘。(需要的物品,公司招聘展架,公司宣传 彩页等)。

3,朋友以及员工推荐,利用身边的关系向公司推荐人才,员工转正后向推荐人奖励人 名币300元。

4,与人力资源公司去合作,双管齐下,为公司补充新鲜血液。

5,其他,利用手机聊天软件,微信,陌陌,QQ招聘群来寻找我们所需要的人才。

三,培训:

新员工到岗后会进行统一培训,了解公司的发展和企业文化,培训为三个大部分:

1公司的前景与规划;

2公司的企业文化;

3业务培训;

四,心理疏导:

招人容易留人难,每家企业都会有同样的问题,怎么样才能留住一个优秀的员工,根据 我个人的经验来看,这就要从新员工正事上班的第一天开始,每个员工在上班的一个月 到一个半月的时间内,都会有不适应,或者压力大等等一系列的问题,这个时候公司的 每位老员工都有义务和责任关心每个新员工,让他们觉得他们不是一个人,他们的背后 有整个公司在支撑的他,公司就像是一个大家庭一样,让员工觉得很温馨,用亲情挽留 他们。

还有一部分员工很在乎企业文化,因为他们觉得三流企业做的是人力,二流企业做的是 口碑,一流企业做的是文化,他们在公司有没有发展前景,有没有未来,在培训的时候 就要告诉他们这个行业未来的发展前景,以及他们在公司的价值,以及他们在公司的发 展方向,这些都是要在培训的时候给他们说的,并且是要强行灌入他们脑子里面的,所 以我希望在以后的工作中,各部门需要紧密配合,这样公司才能正常运转起来。

人事部

2014年2月14日


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