管 理批 判 Ｍａ ａ ｅ ｎ ｉｃｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔ ｉｍ Ｃｒ ｉ
固 ｒ＿Ｌ 尔文主义一直 以来都 是一种被贬斥 与批判的社会学 说。 在我 国 ，社会达
社会达 尔文主义究竟包 含 了怎样 的核 心主张？从企业 管理视角 ，如 何辩
证看待社会达尔文主义？
一
尔
文／ 亚萍 杨 刘 安
达 尔 文 的生 物进 化 论 认 为 ： 物 植
社 会 达 尔 文 主义 认 为 ，最有 能力
化 ，其 结 果 只 能 是 人 类 社 会 的颓 败 ， 而 不 是真 正 的进 步 。 社 会 达 尔 文主 义 理 论 提 出 后 ，与
或 动 物 等物 种 是 通 过 自然选 择 的 过程 和 最 有 手腕 的人 总 能爬 上 社 会 的 最高 进 行 进 化 的 。英 国社 会哲 学 家 斯 宾塞 层 ，而 这就 是 事 物 的 自然法 则 。社会 把 “ 者生 存 ”的 理 论 应用 到 人 类社 达 尔 文 主 义 还认 为 ，社 会上 总 是 会有 适 会 ，提 出 了 “ 会 达 尔 文主 义 ” 社 。
“ 种族优生学 ”这样的伪科学相纠缠 ，
贫富阶级的 ，这是十分 自然 的，任何 被 一 些 别有 用 心 的 政 客 利用 ，作 为他 推翻这个等级法则 的企 图都是违反 自
们 反 对 弱 势 人群 以及 为种 族 主 义 和性 别 歧 视 进行 辩 护 的 理论 工具 。声名 狼
社会达尔文主义是个什么 “ 主义”？
英 国 天 才 学 者 斯 宾 塞 （ ｅｂ ｒ Ｈ ｒ ｅｔ Ｓ ｅ ｃｒ ８ ０－ ９３ 在 １５ ｐ ｎｅ ，１２－ １０ ） ８２年 发
然 的 ，也是 违 反社 会最 大 利 益 的 。
在 解 释 社 会 进化 问题 时 ，他 们 简 藉 的社 会 达尔 文主 义者 约翰 ・ 鲁布
单地认为人类和其他物种是无差别的 克 就 曾妄 言 ： 人 类 的全 部 历 史 表 明 ， “
强者 、进步 者 将 在 数量 上 增 长 ，并逐
表 了引发很多争议 的著作 群体的理 有 机 体 。美 国社 会 学 家 莱斯 特 ・ 华德 论 ，他认为生存竞 争不仅仅是 生物 曾批 评 说 ： 不能 简 单地 把生 物 学 的真
出弱者、低等 的种族。 ”上 世纪纳粹
学现象 ，也是社会学现象。彼得 ・ 狄 理 搬 到 社 会 科学 中来 ， 自然 界 的规律 分 子 实 施 的种 族 屠 杀暴 行 ，无 疑 也有
更斯 在 社 会达 尔 文 主 义— — 将 进 化 并不 就 是人 类 的规 律 。 以动 物界 的“ 弱 肉强 食 ” 看 待 人类 社 会 ，把人 类 兽性 社 会 达尔 文 主义 的影子 。 与 此 同时 ，社 会 达 尔 文 主 义理 论 也受 到一 些 社 会学 者 的推 崇 。 社 会 达 尔 文 主义 在 美 国找 到 了最 适 宜 的 发 展 环 境 。它 宣 传 不 断进 化
， 永 无 止 境 的思 想 与 美 国 不 断开 拓 边疆 的历 史 经验 相 吻合 ，也 与美 国人 所信
思想和社会理论联系起来 中这样写
道 ： 人们 可 以在 以 下 三 种 含 义 上 理 “
解 社 会 达 尔 文 主义 的概 念 ： 是 用 生 一
物 进 化 论 来 解释 我 们 的 社 会和 政 治 制 度 以及 伦 理 和 宗教 ，即 把进 化 论 运 用 于 人 自身 ； 是 把 人 类 社 会组 织 本 身 二
也看成一种有机体 ，像其他 自然有机
体一样 ，似乎也经历着发展变化 ； 三 是 一 种 ‘ 为迫 害 的社会 达 尔文 主 作
义’ ，即 从 将 人 类 以 生 物 性 行 为 为 基 础 的行 为 看 得 过于 简 单 的 观念 出发 来
奉的人可 以改造 自然、创建社会的乐
观主 义 相 一 致 ； 宾 塞 的放 任 主 义 和 斯 适者 生 存 说 刚好 正 中当 时 正在 兴 起 的 大工 业 家 下 怀 ，符 合 大 鱼 吃小 鱼 的潮 流 。美 国人 始 终相 信 两 种 平 等 观 念 ：
一
制定政策 ，如某些种族优生学所提倡 的。 ”正是第 三种含 义的社会达 尔文 主义引起 了激烈的争论。
种 是机会均等，即大家站在一个起
跑线上 ； 另一种是结果的平等，也就 是缩小 贫富差 距。这 在 １ 世 纪末对 ９
３ 《 业 理 杂 ０年 九 ２ 企 管 》 志２１第 期 １
固 管批 ａｇｅｃ 理判Ｍａ ｎｍｓ ｎｍｔ ｍ ｅ
改 善 弱 势群 体 的生 活 状 态 ，维 护社 会 起 来 的 。 稳 定 产生 了极 其 重要 的 影 响 。 习 能力 、战 略规 划 能 力 ８ 方 面 。概 个
社会达尔文主义对管理有 很强的 括来说 ，管理者 的能力主要来 自情商
我国转型时期出现的社 会不公正 指导作用 ，那么，我们在管理中应该 和智商两方面 ，而且基本上情商 比智 现象 已经引起了我们 的高度重视 ，早 如 何 运 用 社 会 达 尔 文主 义 ？ 首 先 ，我
期 我 们 尝试 过 “ 锅 饭 式 ” 的 绝对 平 们要 了解社会达尔文主义在管理 中能 大 等 ，扼 杀 了有 能力 者 的智 慧 ，同样 也
是 不 公平 的 。
商更重要。管理者 由情商导致的能力 主要体现在三方面 ： 一是沟通力 ； 二
否被接受 ； 其次 ，企业需要什么样 的 是决断力 ； 三是意志力 。 管理者 ，及如何培养有能力和有手腕
的管 理者 ； 后 ，树 立 贫 富永 存 观念 ， 最 管理 者 的手 腕 就 是 管 理 技 能 。根
据罗伯特 ・ 卡茨的研究 ，他发现管理
者 需要 三种 基 本 的 技 能或 素 质 ，即技 术 技 能 、 人 际 技 能 和 概 念 技 能 。 技
企业管理能否引入社会达尔文主义？
如何培养人 才是企业发展的关键 ； 薪
酬如何 分配是 员工时刻 关注的焦点 。 社 会 达 尔 文 主义 的核 心 观 点是 ： 力 能
员 工 不 要 老 抱怨 老 板 拿 得 多 ，如 果 你
在管理 中，培养什么样 的人才和 有 能 力 的话 ，也可 以多拿 。
１ ．社会达 尔文主义在 管理 中能否被 术 技 能 是完 成 特 定 工作 所 需 要 的特 定
接受
领域的知识和技术，对于基层管理者
人 任何事物都 不是完美 的，社会达 来说 更 重要 ； 际 技能 是 与 单独 的个
爬高和贫富永存 。社会达尔文主义对 尔文主义也不例外 。学术界对社会达 人或组织 中的其他成员和睦相处 的能
管理 有 很强 的指 导 作 用 ， 由此 ，就 出 现 了达 尔 文 式管 理 。 达 尔 文 式管 理 的核 心 就 是 “ 适者 生 存 ，不 适 者 淘 汰 ” 简 单 地 说 ，就 。 尔 文 主义 的研 究 是 从 正反 两 方 面 展 开 的 ，在 管 理 中 ，社 会达 尔 文 主 义 的认 识情 况 很值 得 研 究 。 从调 查 数 据 可 以 看 出 ，管 理 者 对 社 会达 尔 文 主 义 很 不 了解 ，但 对 社 会 达 尔 文主 义 的接 受程
力 ，对于所有级别管理者都重要 ； 概
念 技能 是 管 理 者对 抽 象 、 复杂 情 况 进 行思 考 和 概 念 化 的技 能 ，尤其 对 高层 管理 者 更 重 要 。不 同层 次 管理 者 所 需
是不以论资排辈的方式来决定员工的
技能如下图 ：
职位及薪水 ； 员工的提拔升迁取决于 度很高 ，因此 ，管理者在运用社会达 员工 的个人成就。这些 能给员工带来 尔文主义 时要取其精华去其糟粕 ，培 高层管理
压 力 ，促 使他 们 更 加努 力 的 工作 。 在 比尔 ・ 茨 领 导 下 的 微 软 公 司 盖 养适 合 企 业 发展 的 人才 。
中层管理
基 层 管 理
２ ．社会达 尔文主义在管理中的运用
（ ）社 会 达 尔文 主 义 对 管 理 者 的 １
要 求和培 养
用 的就是 “ 达尔文式”的管理方法来 管理企业的。 盖茨赏罚 目的极为 明确 ： 并不是为 了使员工对他 崇拜 ，而是希 望通过各种赏罚制度将员工行为导向
企 业 经 营 目标 所 期 望 的 发展 方 向。一
图 不同管理层次所 需的技能
社会达尔文主义认为 ，最有能力 和最有 手 腕 的人 总能 爬上 社会 的最 对于有能力和有手腕 的管理者的
高层 ，在 企 业 中 ，最 高 层 无 疑 就 是管 培养 ，要具体情况具体分析 。管理者 有 三 种 人 ： 种是 天 才 ，悟 性特 别 高 ， 一
方面 ，盖茨给予员工高额 的外在物质 理 者 。 按 照 社 会 达 尔 文 主 义
的观 点 ，
福利 ，并与 内在成就动机的满足结合 企 业 应该 培养 有 能力 和有 手腕 的管 基 本 上 不 需 要管 理 学 习 ，他 在 实 践 中
作为奖赏 ； 另一 方面 ，盖 茨 喜 欢 采取 理 者 。 批 评 、威 胁 的方 式管 理 员 工 ，并且 在 微 软 公 司 内部 推行 “ 即惩戒 ” “ 立 与 固
总结、升华 ，获取经验 ，比如王永庆、
在企业 中，管理者 的能力 高低直 李嘉诚。这种人的管理 能力和技能并
接 决 定 企 业 的 成败 。美 国著 名 管理 大 不 需 要 后 天学 习 ，他 们本 身 就 是 实践 大 师 ，通 过 实 战经 验进 行 总 结 ，就 能
定 的 淘 汰 率 ” 制度 。但 盖 茨 决 非一 味 师迈 克尔 ・ 特 曾说 ： 一个 管理者 波 “
地压制员工 ，如果公司员工有 优 良的
的能 力 表 现 并 不在 于 指 挥 别 人 ，而是
找出一套管理方法 。一种是英才 ，英
表现 ，仍 可获得实质性奖励。然而对 在 指挥 自己跳 出最美 的舞蹈 。 ”要成 才 的管理天赋不是很高 ，必须通过后
于 表 现 突 出 的员 工 ，盖 茨 却不 会马 上
为一名 出色的管理者 ，必须要有 比非 天的教育、培养才能成为企业家。这
加以赞赏。盖茨就是利用独树一帜 的 管理者更出色的能力 ，主要包 括 ： 决 些人通过企业培训或进修学习 ，就 能
达 尔 文 式 的管 理 风 格 和 “ 压 式 ” 的 高
策能力、执行能力、沟通与协调能力 、
掌握管理所需 的能力和技能。在进修
管理 风格使微软公司逐渐成 长、壮大 激励能力、统驭能力 、创新 能力 、学 时 ，哈佛 的做法是强调大量的案例分
《 业 理 杂 ｏ年 九 ３ 企 管 》 志２１ 期３ １第
管 理批 判 Ｍａ ａ ｅ ｎ ｉｃｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔ ｉｍ Ｃｒ ｉ
固 ｒ＿Ｌ 尔文主义一直 以来都 是一种被贬斥 与批判的社会学 说。 在我 国 ，社会达
社会达 尔文主义究竟包 含 了怎样 的核 心主张？从企业 管理视角 ，如 何辩
证看待社会达尔文主义？
一
尔
文／ 亚萍 杨 刘 安
达 尔 文 的生 物进 化 论 认 为 ： 物 植
社 会 达 尔 文 主义 认 为 ，最有 能力
化 ，其 结 果 只 能 是 人 类 社 会 的颓 败 ， 而 不 是真 正 的进 步 。 社 会 达 尔 文主 义 理 论 提 出 后 ，与
或 动 物 等物 种 是 通 过 自然选 择 的 过程 和 最 有 手腕 的人 总 能爬 上 社 会 的 最高 进 行 进 化 的 。英 国社 会哲 学 家 斯 宾塞 层 ，而 这就 是 事 物 的 自然法 则 。社会 把 “ 者生 存 ”的 理 论 应用 到 人 类社 达 尔 文 主 义 还认 为 ，社 会上 总 是 会有 适 会 ，提 出 了 “ 会 达 尔 文主 义 ” 社 。
“ 种族优生学 ”这样的伪科学相纠缠 ，
贫富阶级的 ，这是十分 自然 的，任何 被 一 些 别有 用 心 的 政 客 利用 ，作 为他 推翻这个等级法则 的企 图都是违反 自
们 反 对 弱 势 人群 以及 为种 族 主 义 和性 别 歧 视 进行 辩 护 的 理论 工具 。声名 狼
社会达尔文主义是个什么 “ 主义”？
英 国 天 才 学 者 斯 宾 塞 （ ｅｂ ｒ Ｈ ｒ ｅｔ Ｓ ｅ ｃｒ ８ ０－ ９３ 在 １５ ｐ ｎｅ ，１２－ １０ ） ８２年 发
然 的 ，也是 违 反社 会最 大 利 益 的 。
在 解 释 社 会 进化 问题 时 ，他 们 简 藉 的社 会 达尔 文主 义者 约翰 ・ 鲁布
单地认为人类和其他物种是无差别的 克 就 曾妄 言 ： 人 类 的全 部 历 史 表 明 ， “
强者 、进步 者 将 在 数量 上 增 长 ，并逐
表 了引发很多争议 的著作 群体的理 有 机 体 。美 国社 会 学 家 莱斯 特 ・ 华德 论 ，他认为生存竞 争不仅仅是 生物 曾批 评 说 ： 不能 简 单地 把生 物 学 的真
出弱者、低等 的种族。 ”上 世纪纳粹
学现象 ，也是社会学现象。彼得 ・ 狄 理 搬 到 社 会 科学 中来 ， 自然 界 的规律 分 子 实 施 的种 族 屠 杀暴 行 ，无 疑 也有
更斯 在 社 会达 尔 文 主 义— — 将 进 化 并不 就 是人 类 的规 律 。 以动 物界 的“ 弱 肉强 食 ” 看 待 人类 社 会 ，把人 类 兽性 社 会 达尔 文 主义 的影子 。 与 此 同时 ，社 会 达 尔 文 主 义理 论 也受 到一 些 社 会学 者 的推 崇 。 社 会 达 尔 文 主义 在 美 国找 到 了最 适 宜 的 发 展 环 境 。它 宣 传 不 断进 化
， 永 无 止 境 的思 想 与 美 国 不 断开 拓 边疆 的历 史 经验 相 吻合 ，也 与美 国人 所信
思想和社会理论联系起来 中这样写
道 ： 人们 可 以在 以 下 三 种 含 义 上 理 “
解 社 会 达 尔 文 主义 的概 念 ： 是 用 生 一
物 进 化 论 来 解释 我 们 的 社 会和 政 治 制 度 以及 伦 理 和 宗教 ，即 把进 化 论 运 用 于 人 自身 ； 是 把 人 类 社 会组 织 本 身 二
也看成一种有机体 ，像其他 自然有机
体一样 ，似乎也经历着发展变化 ； 三 是 一 种 ‘ 为迫 害 的社会 达 尔文 主 作
义’ ，即 从 将 人 类 以 生 物 性 行 为 为 基 础 的行 为 看 得 过于 简 单 的 观念 出发 来
奉的人可 以改造 自然、创建社会的乐
观主 义 相 一 致 ； 宾 塞 的放 任 主 义 和 斯 适者 生 存 说 刚好 正 中当 时 正在 兴 起 的 大工 业 家 下 怀 ，符 合 大 鱼 吃小 鱼 的潮 流 。美 国人 始 终相 信 两 种 平 等 观 念 ：
一
制定政策 ，如某些种族优生学所提倡 的。 ”正是第 三种含 义的社会达 尔文 主义引起 了激烈的争论。
种 是机会均等，即大家站在一个起
跑线上 ； 另一种是结果的平等，也就 是缩小 贫富差 距。这 在 １ 世 纪末对 ９
３ 《 业 理 杂 ０年 九 ２ 企 管 》 志２１第 期 １
固 管批 ａｇｅｃ 理判Ｍａ ｎｍｓ ｎｍｔ ｍ ｅ
改 善 弱 势群 体 的生 活 状 态 ，维 护社 会 起 来 的 。 稳 定 产生 了极 其 重要 的 影 响 。 习 能力 、战 略规 划 能 力 ８ 方 面 。概 个
社会达尔文主义对管理有 很强的 括来说 ，管理者 的能力主要来 自情商
我国转型时期出现的社 会不公正 指导作用 ，那么，我们在管理中应该 和智商两方面 ，而且基本上情商 比智 现象 已经引起了我们 的高度重视 ，早 如 何 运 用 社 会 达 尔 文主 义 ？ 首 先 ，我
期 我 们 尝试 过 “ 锅 饭 式 ” 的 绝对 平 们要 了解社会达尔文主义在管理 中能 大 等 ，扼 杀 了有 能力 者 的智 慧 ，同样 也
是 不 公平 的 。
商更重要。管理者 由情商导致的能力 主要体现在三方面 ： 一是沟通力 ； 二
否被接受 ； 其次 ，企业需要什么样 的 是决断力 ； 三是意志力 。 管理者 ，及如何培养有能力和有手腕
的管 理者 ； 后 ，树 立 贫 富永 存 观念 ， 最 管理 者 的手 腕 就 是 管 理 技 能 。根
据罗伯特 ・ 卡茨的研究 ，他发现管理
者 需要 三种 基 本 的 技 能或 素 质 ，即技 术 技 能 、 人 际 技 能 和 概 念 技 能 。 技
企业管理能否引入社会达尔文主义？
如何培养人 才是企业发展的关键 ； 薪
酬如何 分配是 员工时刻 关注的焦点 。 社 会 达 尔 文 主义 的核 心 观 点是 ： 力 能
员 工 不 要 老 抱怨 老 板 拿 得 多 ，如 果 你
在管理 中，培养什么样 的人才和 有 能 力 的话 ，也可 以多拿 。
１ ．社会达 尔文主义在 管理 中能否被 术 技 能 是完 成 特 定 工作 所 需 要 的特 定
接受
领域的知识和技术，对于基层管理者
人 任何事物都 不是完美 的，社会达 来说 更 重要 ； 际 技能 是 与 单独 的个
爬高和贫富永存 。社会达尔文主义对 尔文主义也不例外 。学术界对社会达 人或组织 中的其他成员和睦相处 的能
管理 有 很强 的指 导 作 用 ， 由此 ，就 出 现 了达 尔 文 式管 理 。 达 尔 文 式管 理 的核 心 就 是 “ 适者 生 存 ，不 适 者 淘 汰 ” 简 单 地 说 ，就 。 尔 文 主义 的研 究 是 从 正反 两 方 面 展 开 的 ，在 管 理 中 ，社 会达 尔 文 主 义 的认 识情 况 很值 得 研 究 。 从调 查 数 据 可 以 看 出 ，管 理 者 对 社 会达 尔 文 主 义 很 不 了解 ，但 对 社 会 达 尔 文主 义 的接 受程
力 ，对于所有级别管理者都重要 ； 概
念 技能 是 管 理 者对 抽 象 、 复杂 情 况 进 行思 考 和 概 念 化 的技 能 ，尤其 对 高层 管理 者 更 重 要 。不 同层 次 管理 者 所 需
是不以论资排辈的方式来决定员工的
技能如下图 ：
职位及薪水 ； 员工的提拔升迁取决于 度很高 ，因此 ，管理者在运用社会达 员工 的个人成就。这些 能给员工带来 尔文主义 时要取其精华去其糟粕 ，培 高层管理
压 力 ，促 使他 们 更 加努 力 的 工作 。 在 比尔 ・ 茨 领 导 下 的 微 软 公 司 盖 养适 合 企 业 发展 的 人才 。
中层管理
基 层 管 理
２ ．社会达 尔文主义在管理中的运用
（ ）社 会 达 尔文 主 义 对 管 理 者 的 １
要 求和培 养
用 的就是 “ 达尔文式”的管理方法来 管理企业的。 盖茨赏罚 目的极为 明确 ： 并不是为 了使员工对他 崇拜 ，而是希 望通过各种赏罚制度将员工行为导向
企 业 经 营 目标 所 期 望 的 发展 方 向。一
图 不同管理层次所 需的技能
社会达尔文主义认为 ，最有能力 和最有 手 腕 的人 总能 爬上 社会 的最 对于有能力和有手腕 的管理者的
高层 ，在 企 业 中 ，最 高 层 无 疑 就 是管 培养 ，要具体情况具体分析 。管理者 有 三 种 人 ： 种是 天 才 ，悟 性特 别 高 ， 一
方面 ，盖茨给予员工高额 的外在物质 理 者 。 按 照 社 会 达 尔 文 主 义
的观 点 ，
福利 ，并与 内在成就动机的满足结合 企 业 应该 培养 有 能力 和有 手腕 的管 基 本 上 不 需 要管 理 学 习 ，他 在 实 践 中
作为奖赏 ； 另一 方面 ，盖 茨 喜 欢 采取 理 者 。 批 评 、威 胁 的方 式管 理 员 工 ，并且 在 微 软 公 司 内部 推行 “ 即惩戒 ” “ 立 与 固
总结、升华 ，获取经验 ，比如王永庆、
在企业 中，管理者 的能力 高低直 李嘉诚。这种人的管理 能力和技能并
接 决 定 企 业 的 成败 。美 国著 名 管理 大 不 需 要 后 天学 习 ，他 们本 身 就 是 实践 大 师 ，通 过 实 战经 验进 行 总 结 ，就 能
定 的 淘 汰 率 ” 制度 。但 盖 茨 决 非一 味 师迈 克尔 ・ 特 曾说 ： 一个 管理者 波 “
地压制员工 ，如果公司员工有 优 良的
的能 力 表 现 并 不在 于 指 挥 别 人 ，而是
找出一套管理方法 。一种是英才 ，英
表现 ，仍 可获得实质性奖励。然而对 在 指挥 自己跳 出最美 的舞蹈 。 ”要成 才 的管理天赋不是很高 ，必须通过后
于 表 现 突 出 的员 工 ，盖 茨 却不 会马 上
为一名 出色的管理者 ，必须要有 比非 天的教育、培养才能成为企业家。这
加以赞赏。盖茨就是利用独树一帜 的 管理者更出色的能力 ，主要包 括 ： 决 些人通过企业培训或进修学习 ，就 能
达 尔 文 式 的管 理 风 格 和 “ 压 式 ” 的 高
策能力、执行能力、沟通与协调能力 、
掌握管理所需 的能力和技能。在进修
管理 风格使微软公司逐渐成 长、壮大 激励能力、统驭能力 、创新 能力 、学 时 ，哈佛 的做法是强调大量的案例分
《 业 理 杂 ｏ年 九 ３ 企 管 》 志２１ 期３ １第