十佳内控人员申报材料
我叫***，现年**岁，中共党员，大专文化，****年*月参加工作，现任**支行行长。一年来，在上级支行高度重视和大力支持下，在本行领导的帮助下，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予内控的工作职责，团结和带领我行员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的内控工作情况汇报如下：
一、认真落实基础管理，狠抓内控建设。
为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行于年初召开了内控工作会议。会议认真查找了我行基础管理方面问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高我行内控管理水平的具体措施。针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。根据上级行的文件精神，我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上，成立了计算机领导小组、安全保卫工作领导小组、贷款审贷小组，出台了****年度经营目标考核办法、会计和信贷工作质量考核办法。这些办法的出台，使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。我并从以下几个方面开展了工作：
1、我以抓《内控管理尽职指引》和在年初签订的《安全责任书》的落实为契机，建立了以行长、会计主管、事后监督员以及信贷员组成的内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让内控管理关系更清晰，内控管理层次得到提升。
2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进内控管理水平逐步提高。监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每季度对各网点组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。
3、高度重视存在问题，明确落实整改责任，扎实抓好整改工作。对今年来上级行各种内外部检查出来的问题及整改结果逐一登记，并根据《整改通知书》抓整改落实；重点落实整改责任人，坚持谁经办，谁整改，谁不整改处理谁原则。通过责任到位，纵横结合措施，做到整改不留死角，不走过场。
4、实行银行业务全面监督和重点监督相结合，不断提高事后监督工作质量。****年，我行进一步加强事后监督工作，业务监督已涵盖储蓄、会计、信贷、授权、银行卡、重要空白凭证管理等银行业务的所有方面。事后监督方式实现了从普遍监督向一般监督和重点监督的转移。我在工作方法上改变以往的单纯审查传票的审核模式，每月开展对大额现金支付、冲正授权等高风险业务的现场检查。
5、注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是内控好坏的关键一环，****年，我认真贯彻落实会计主管委派制，提高会计主管待遇，加大考核力度，提高会计主管履职能力。我按月组织召开行领导、网点记账员、主办会计员、网点负责人等人员参加的主管例会，分析内控形势，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会代训，提高会计主管的业务素质与履职能力。
从已经结束的****年监管来看，我把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我们的内控管理水平有了明显的进步。
二、 坚持可持续发展，构建风险防控长效机制。
内控工作必须坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻内控优先的理念，特别是在案件防控工作中，要警钟长鸣。人员管理要常抓不懈。我通过强化培训、完善技防措施、加大奖惩力度等多种手段，提高了相关人员的风险识别能力。
1、我认真组织员工参加《员工行为守则》、《十不准》、《六严禁》、《员工违规行为处罚办
法》等教育学习活动，并讨论交流学习心得。同时组织员工签署了《承诺书》。 进一步增强广大员工依法合规经营意识。三是认真学习了银监会《关于加大防范操作风险工作力度的通知》、《商业银行操作风险管理指引》、《银行业从业人员职业操守》等系列文件和规章制度，从而提高了广大员工业务素质，使大家进一步明确了业务操作、职业规范和岗位职责，增强了责任意识，自觉抵制违规操作。进一步使广大员工明确和遵守员工基本行为准则，严格执行各项规章制度，在全行形成按规矩办事，靠制度管人，争做合格员工的良好氛围与机制，促进全行依法合规经营和各项业务稳健发展。
2、全面落实银监会关于防范操作风险十三条的要求。加强对重点重点业务、重点环节等控制和管理。突出对重要空白凭证、大额资金支付、印章、现金、款箱交接、贷款等6个案件多发部位的专项检查，进一步完善内部控制、授权管理、财务收支管理等各项制度，建立防范风险的长效机制，从源头上堵塞漏洞。
3、我加强对网点负责人及重要岗位员工八小时之外及其社交圈的监督，每月开展一次员工行为排查，掌握异常行为表现，及时消除风险隐患，防范案件发生。
4、做好节假日期间的重点安全检查。如元旦、春节期间，根据上级行和公安、银监局要求，认真抓好两节期间的安全保卫工作，我行成立安全检查领导小组，制定了检查实施方案、我提出了具体要求。先是认真做好自查，而后对自查情况进行了跟踪检查。从而确保了 两节安全无事故。
5、做好技防设施的使用培训，确定专人管理，保养和维护技防设施。开展四防预案的演练，提高员工突发事件的处置能力。
我通过内控管理上的一系列措施，反映在制度建设上是全行员工认真学习新政策、新制度、新办法，使会议学习制度、议事决策制度等得到进一步健全；反映在制度执行上是员工操作风险意识进一步加强，业务操作程序上进一步规范，内控管理促进业务发展的理念进一步树立；反映在制度保障上是监管、监督力度进一步加大，确保我行****年无违规违纪、无结算事故、无安保事故。内控管理促进了业务发展，今年的资产业务、负债业务、会计结算业务都取得了长足发展，绝对额、增长率再创新高，为****银行**战略目标的顺利实现，付出了自己的辛勤劳动。
十佳内控人员申报材料
我叫***，现年**岁，中共党员，大专文化，****年*月参加工作，现任**支行行长。一年来，在上级支行高度重视和大力支持下，在本行领导的帮助下，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予内控的工作职责，团结和带领我行员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的内控工作情况汇报如下：
一、认真落实基础管理，狠抓内控建设。
为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行于年初召开了内控工作会议。会议认真查找了我行基础管理方面问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高我行内控管理水平的具体措施。针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。根据上级行的文件精神，我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上，成立了计算机领导小组、安全保卫工作领导小组、贷款审贷小组，出台了****年度经营目标考核办法、会计和信贷工作质量考核办法。这些办法的出台，使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。我并从以下几个方面开展了工作：
1、我以抓《内控管理尽职指引》和在年初签订的《安全责任书》的落实为契机，建立了以行长、会计主管、事后监督员以及信贷员组成的内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让内控管理关系更清晰，内控管理层次得到提升。
2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进内控管理水平逐步提高。监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每季度对各网点组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。
3、高度重视存在问题，明确落实整改责任，扎实抓好整改工作。对今年来上级行各种内外部检查出来的问题及整改结果逐一登记，并根据《整改通知书》抓整改落实；重点落实整改责任人，坚持谁经办，谁整改，谁不整改处理谁原则。通过责任到位，纵横结合措施，做到整改不留死角，不走过场。
4、实行银行业务全面监督和重点监督相结合，不断提高事后监督工作质量。****年，我行进一步加强事后监督工作，业务监督已涵盖储蓄、会计、信贷、授权、银行卡、重要空白凭证管理等银行业务的所有方面。事后监督方式实现了从普遍监督向一般监督和重点监督的转移。我在工作方法上改变以往的单纯审查传票的审核模式，每月开展对大额现金支付、冲正授权等高风险业务的现场检查。
5、注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是内控好坏的关键一环，****年，我认真贯彻落实会计主管委派制，提高会计主管待遇，加大考核力度，提高会计主管履职能力。我按月组织召开行领导、网点记账员、主办会计员、网点负责人等人员参加的主管例会，分析内控形势，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会代训，提高会计主管的业务素质与履职能力。
从已经结束的****年监管来看，我把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我们的内控管理水平有了明显的进步。
二、 坚持可持续发展，构建风险防控长效机制。
内控工作必须坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻内控优先的理念，特别是在案件防控工作中，要警钟长鸣。人员管理要常抓不懈。我通过强化培训、完善技防措施、加大奖惩力度等多种手段，提高了相关人员的风险识别能力。
1、我认真组织员工参加《员工行为守则》、《十不准》、《六严禁》、《员工违规行为处罚办
法》等教育学习活动，并讨论交流学习心得。同时组织员工签署了《承诺书》。 进一步增强广大员工依法合规经营意识。三是认真学习了银监会《关于加大防范操作风险工作力度的通知》、《商业银行操作风险管理指引》、《银行业从业人员职业操守》等系列文件和规章制度，从而提高了广大员工业务素质，使大家进一步明确了业务操作、职业规范和岗位职责，增强了责任意识，自觉抵制违规操作。进一步使广大员工明确和遵守员工基本行为准则，严格执行各项规章制度，在全行形成按规矩办事，靠制度管人，争做合格员工的良好氛围与机制，促进全行依法合规经营和各项业务稳健发展。
2、全面落实银监会关于防范操作风险十三条的要求。加强对重点重点业务、重点环节等控制和管理。突出对重要空白凭证、大额资金支付、印章、现金、款箱交接、贷款等6个案件多发部位的专项检查，进一步完善内部控制、授权管理、财务收支管理等各项制度，建立防范风险的长效机制，从源头上堵塞漏洞。
3、我加强对网点负责人及重要岗位员工八小时之外及其社交圈的监督，每月开展一次员工行为排查，掌握异常行为表现，及时消除风险隐患，防范案件发生。
4、做好节假日期间的重点安全检查。如元旦、春节期间，根据上级行和公安、银监局要求，认真抓好两节期间的安全保卫工作，我行成立安全检查领导小组，制定了检查实施方案、我提出了具体要求。先是认真做好自查，而后对自查情况进行了跟踪检查。从而确保了 两节安全无事故。
5、做好技防设施的使用培训，确定专人管理，保养和维护技防设施。开展四防预案的演练，提高员工突发事件的处置能力。
我通过内控管理上的一系列措施，反映在制度建设上是全行员工认真学习新政策、新制度、新办法，使会议学习制度、议事决策制度等得到进一步健全；反映在制度执行上是员工操作风险意识进一步加强，业务操作程序上进一步规范，内控管理促进业务发展的理念进一步树立；反映在制度保障上是监管、监督力度进一步加大，确保我行****年无违规违纪、无结算事故、无安保事故。内控管理促进了业务发展，今年的资产业务、负债业务、会计结算业务都取得了长足发展，绝对额、增长率再创新高，为****银行**战略目标的顺利实现，付出了自己的辛勤劳动。