关于下发《天和公司导师带徒活动考核办法》的通知
为进一步落实铁建公司团委及公司党委对导师带徒活动的实施意见，切实加强导师带徒活动量化考核工作，进一步促进公司导师带徒活动能够在引导青年成长成才、加快公司青年人才干部培养步伐方面取得实效，确保年终考核奖励发放的公平、公正、合理。公司工程科与公司团委结合公司实际，制定了《天和公司导师带徒活动考核办法》，请各单位签订师徒协议的员工结合本考核办法认真贯彻落实。
附件：《天和公司导师带徒活动考核办法》
二〇一一年八月十八日
附件：
天和公司导师带徒活动考核办法
根据太铁建党电【2011】6号《关于认真做好“导师带徒”活动的具体安排的通知》要求以及天和公司党委对导师带徒活动的若干指导意见，为全面、公正、科学、客观的考核公司导师带徒活动的过程开展情况，特制订本办法。
一、指导思想
以落实铁建公司党委、团委及公司党委相关要求，强化公司青年人才建设为主线，以定量考核与定性考核为手段，以服务青年、服务企业为宗旨，员工与企业共同发展、互惠双赢为目标，进一步加强公司青年人才队伍建设，逐步促进公司青年人才梯队科学、高效、良性健康发展，为增强企业发展后劲提供人才保障。
二、考核对象
公司签订师徒协议的员工
三、考核内容
内容主要包括：培训计划、学习笔记、季度考试成绩、学习小结、民主测评等。
四、考核机构
为确保考核工作有序推进，经请示公司党委同意，成立考
核领导小组，下设办公室，组成成员如下：
考核领导小组组长：公司党委书记 梁多胜
考核领导小组常务副组长：公司总工程师 义文生
考核领导小组组员： 程李将、 刘月明
五、考核方式、标准
季度考核。1、季度考核将按照《关于深入开展导师带徒活动的通知》中编写的学习提纲进行季度考核，针对季度学习内容下发考试试卷进行作答，按照考试成绩排定名次，季度考试成绩将作为考核总成绩（100分）的30%。2、季度内“双学双比”考试成绩作为季度考核总成绩的30%。3、考核小组将每季度检查“徒弟”的学习笔记，根据学习笔记判断近期学习情况，给予相应分值，此项内容占季度考核总成绩的20%。4、“徒弟”每季度要上报一篇学习小结，对一季度内学习的情况以及“老师”传授情况进行客观的描述，考核组将按照学习小结进行打分，此项内容作为季度考核总成绩的20%。
年度考核。年度考核将按照季度考核的成绩作为主要参考依据，另外考核组将进行现场问答、民主测评的方式对考核结果进行最终确认上报公司党委。
经考核确认徒弟达到合同目标，并无违纪违规现象，无人身、设备、安全质量等事故发生，给予师傅一定金额的带徒津贴（合
同期一年），如因人员调动等客观因素不能履行师徒合同的，结合导师带徒过程时间、季度考核结果也给予师傅一定数额的带徒津贴。同时，师徒荣辱与共，徒弟在各类技术比赛、业务评比中取得名次或受到嘉奖的，也应给予师傅适当奖励。
六、考核结果及运用
1、公司工程科和公司团委将对考核结果向公司党委汇报，并在公司办公网上发布年度考核结果，并且对考核结果进行整理归档上报铁建公司相关部门。
2、年度考核结果将作为公司选人用人的重要参考依据。
关于下发《天和公司导师带徒活动考核办法》的通知
为进一步落实铁建公司团委及公司党委对导师带徒活动的实施意见，切实加强导师带徒活动量化考核工作，进一步促进公司导师带徒活动能够在引导青年成长成才、加快公司青年人才干部培养步伐方面取得实效，确保年终考核奖励发放的公平、公正、合理。公司工程科与公司团委结合公司实际，制定了《天和公司导师带徒活动考核办法》，请各单位签订师徒协议的员工结合本考核办法认真贯彻落实。
附件：《天和公司导师带徒活动考核办法》
二〇一一年八月十八日
附件：
天和公司导师带徒活动考核办法
根据太铁建党电【2011】6号《关于认真做好“导师带徒”活动的具体安排的通知》要求以及天和公司党委对导师带徒活动的若干指导意见，为全面、公正、科学、客观的考核公司导师带徒活动的过程开展情况，特制订本办法。
一、指导思想
以落实铁建公司党委、团委及公司党委相关要求，强化公司青年人才建设为主线，以定量考核与定性考核为手段，以服务青年、服务企业为宗旨，员工与企业共同发展、互惠双赢为目标，进一步加强公司青年人才队伍建设，逐步促进公司青年人才梯队科学、高效、良性健康发展，为增强企业发展后劲提供人才保障。
二、考核对象
公司签订师徒协议的员工
三、考核内容
内容主要包括：培训计划、学习笔记、季度考试成绩、学习小结、民主测评等。
四、考核机构
为确保考核工作有序推进，经请示公司党委同意，成立考
核领导小组，下设办公室，组成成员如下：
考核领导小组组长：公司党委书记 梁多胜
考核领导小组常务副组长：公司总工程师 义文生
考核领导小组组员： 程李将、 刘月明
五、考核方式、标准
季度考核。1、季度考核将按照《关于深入开展导师带徒活动的通知》中编写的学习提纲进行季度考核，针对季度学习内容下发考试试卷进行作答，按照考试成绩排定名次，季度考试成绩将作为考核总成绩（100分）的30%。2、季度内“双学双比”考试成绩作为季度考核总成绩的30%。3、考核小组将每季度检查“徒弟”的学习笔记，根据学习笔记判断近期学习情况，给予相应分值，此项内容占季度考核总成绩的20%。4、“徒弟”每季度要上报一篇学习小结，对一季度内学习的情况以及“老师”传授情况进行客观的描述，考核组将按照学习小结进行打分，此项内容作为季度考核总成绩的20%。
年度考核。年度考核将按照季度考核的成绩作为主要参考依据，另外考核组将进行现场问答、民主测评的方式对考核结果进行最终确认上报公司党委。
经考核确认徒弟达到合同目标，并无违纪违规现象，无人身、设备、安全质量等事故发生，给予师傅一定金额的带徒津贴（合
同期一年），如因人员调动等客观因素不能履行师徒合同的，结合导师带徒过程时间、季度考核结果也给予师傅一定数额的带徒津贴。同时，师徒荣辱与共，徒弟在各类技术比赛、业务评比中取得名次或受到嘉奖的，也应给予师傅适当奖励。
六、考核结果及运用
1、公司工程科和公司团委将对考核结果向公司党委汇报，并在公司办公网上发布年度考核结果，并且对考核结果进行整理归档上报铁建公司相关部门。
2、年度考核结果将作为公司选人用人的重要参考依据。