建设项目的组成：单项工程单位工程分部工程分项工程(最基础)
投资效益划分：竞争性项目(盈利) 基础性项目(国力)公益性项目
项目建设程序：(项目建议书) 可行性研究勘察设计建设准备施工安装 (生产准备)竣工验收(项目后评价)
建设项目管理的类型：业主方项目管理工程总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理物资供应方项目管理
建设项目管理的任务：合同管理组织协调目标控制风险管理信息管理环保与节能 项目构思策划：项目的定义项目的定位项目的系统构成其他
项目实施策划：项目组织策划项目融资策划项目目标策划项目实施过程策划项目目标控制策划
可行性报告：进行市场研究-必要性进行工艺技术方案的研究-技术可能性进行财务和经济分析-合理性
财务评价：从项目或企业的财务角度出发，根据国家现行财税制度和市场价格体系，分析预测项目的投入费用和产出的效益，计算财务评价指标，考察拟建项目的财务盈利能力、清偿能力，据以判断建设项目的可行性。
国民经济评价：从国家整体的角度出发，按照合理资源配置原则原则，采用影子价格等国民经济评价参数，分析计算项目所需要耗费的社会资源和对社会的贡献，考察投资行为的合理性和宏观可行性。
建设项目的组织管理模式：工程建设指挥部负责制企业基建部门负责制工程总承包单位负责制建设项目法人责任制
法人责任制的优越性：有利于实现决策的科学化和民主化有利于拓宽投资项目的筹资渠道有利于分散投资风险有利于避免建设与运营相互脱节有利于促进承包商和建设监理等现代管理制度健康发展
代建制：政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。范围：比建设监理的广，一般既包括施工，也包括设计，甚至可行性研究。
项目经理的业务素质：创造能力(核心)决策能力组织能力指挥能力(必要)控制能力协调能力(增效)
资金筹集成本：在资金筹集的过程中所支付的各项费用
资金占用成本：使用资金过程中发生的经常性费用
BOT：由由政府或机构为项目的建设和经营提供一份特许经营协议作为项目的融资基础，由其他公司组成项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目并在特许经营协议期间经营项目获取商业利润，特许期满后将项目交还给政府。(关系国计民生的要害部门不能采用BOT模式)
ABS：资产支持的证券化。特点：①通过证券市场发行债权筹集资金②隔断了与项目投资人其他资产，分散风险③避免了原始投资人资产质量的限制④变现能力强，风险小⑤降低了融资成本。(适用范围比BOT广)
TOT：出售现有项目，获取建设资金。特点：①有利于引进先进的管理方式②项目引资可能性增加③使项目建设和运营时间提前④融资对象更为广泛⑤具有很强的可操作性
PFI：私营企业进行项目的建设与运营，从政府方或就接受服务方收取费用回收成本。特点：①适用范围非常广②减缓政府公共建设项目资金压力，提高产出水平③使社会资源配置合理化
外部协作条件取证：①土地征收、拆迁安置②原材料、燃料供应③动力供应④电信⑤交通运输条件⑥配套、辅助设施
施工图审查：建设单位(项目法人)进行审查
建设项目监理主要内容：进度控制投资控制质量控制
监理合同结构：平行委托合同结构(按一定标准分成若干子项目，分别委托不同的监理单位)总委托合同
进度控制工作内容：①编制施工阶段进度控制方案②编制或审核施工进度计划③按年季月编制工程综合计划④下达工程开工令⑤协助承包单位实施进度计划⑥监督施工进度计划的实施⑦组织现场协调会⑧签发工程进度款支付凭证⑨审批工程延期10向建设单位或法人提供进度报告11审批工程竣工验报单提出工程质量评估报告12工程移交
投资控制工作内容：①组织对费用支出的审核②做好预付备料款的工作③做好工程价款的结算工作④做好工程价款调整的结算工作⑤做好工程价款调整的控制工作
ISO9000质量管理原则：①以顾客关注为焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进⑦基于事实的决策方法⑧与供方互利的关系
竣工结算：承包单位完成合同内工程的施工并通过了交工验收后，所提交的竣工结算书经过项目的监理机构和建设单位(法人)审查签证，然后由经办银行办理拨付工程价款手续的过程。 竣工决算：所有建设项目竣工后，建设单位(法人)按照国家有关规定编制的决算报告
保修期：①地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限②屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙而的防渗漏，为5年③供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期④电气系统、给排水管道、设备安装为2年
建设项目的组成：单项工程单位工程分部工程分项工程(最基础)
投资效益划分：竞争性项目(盈利) 基础性项目(国力)公益性项目
项目建设程序：(项目建议书) 可行性研究勘察设计建设准备施工安装 (生产准备)竣工验收(项目后评价)
建设项目管理的类型：业主方项目管理工程总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理物资供应方项目管理
建设项目管理的任务：合同管理组织协调目标控制风险管理信息管理环保与节能 项目构思策划：项目的定义项目的定位项目的系统构成其他
项目实施策划：项目组织策划项目融资策划项目目标策划项目实施过程策划项目目标控制策划
可行性报告：进行市场研究-必要性进行工艺技术方案的研究-技术可能性进行财务和经济分析-合理性
财务评价：从项目或企业的财务角度出发，根据国家现行财税制度和市场价格体系，分析预测项目的投入费用和产出的效益，计算财务评价指标，考察拟建项目的财务盈利能力、清偿能力，据以判断建设项目的可行性。
国民经济评价：从国家整体的角度出发，按照合理资源配置原则原则，采用影子价格等国民经济评价参数，分析计算项目所需要耗费的社会资源和对社会的贡献，考察投资行为的合理性和宏观可行性。
建设项目的组织管理模式：工程建设指挥部负责制企业基建部门负责制工程总承包单位负责制建设项目法人责任制
法人责任制的优越性：有利于实现决策的科学化和民主化有利于拓宽投资项目的筹资渠道有利于分散投资风险有利于避免建设与运营相互脱节有利于促进承包商和建设监理等现代管理制度健康发展
代建制：政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。范围：比建设监理的广，一般既包括施工，也包括设计，甚至可行性研究。
项目经理的业务素质：创造能力(核心)决策能力组织能力指挥能力(必要)控制能力协调能力(增效)
资金筹集成本：在资金筹集的过程中所支付的各项费用
资金占用成本：使用资金过程中发生的经常性费用
BOT：由由政府或机构为项目的建设和经营提供一份特许经营协议作为项目的融资基础，由其他公司组成项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目并在特许经营协议期间经营项目获取商业利润，特许期满后将项目交还给政府。(关系国计民生的要害部门不能采用BOT模式)
ABS：资产支持的证券化。特点：①通过证券市场发行债权筹集资金②隔断了与项目投资人其他资产，分散风险③避免了原始投资人资产质量的限制④变现能力强，风险小⑤降低了融资成本。(适用范围比BOT广)
TOT：出售现有项目，获取建设资金。特点：①有利于引进先进的管理方式②项目引资可能性增加③使项目建设和运营时间提前④融资对象更为广泛⑤具有很强的可操作性
PFI：私营企业进行项目的建设与运营，从政府方或就接受服务方收取费用回收成本。特点：①适用范围非常广②减缓政府公共建设项目资金压力，提高产出水平③使社会资源配置合理化
外部协作条件取证：①土地征收、拆迁安置②原材料、燃料供应③动力供应④电信⑤交通运输条件⑥配套、辅助设施
施工图审查：建设单位(项目法人)进行审查
建设项目监理主要内容：进度控制投资控制质量控制
监理合同结构：平行委托合同结构(按一定标准分成若干子项目，分别委托不同的监理单位)总委托合同
进度控制工作内容：①编制施工阶段进度控制方案②编制或审核施工进度计划③按年季月编制工程综合计划④下达工程开工令⑤协助承包单位实施进度计划⑥监督施工进度计划的实施⑦组织现场协调会⑧签发工程进度款支付凭证⑨审批工程延期10向建设单位或法人提供进度报告11审批工程竣工验报单提出工程质量评估报告12工程移交
投资控制工作内容：①组织对费用支出的审核②做好预付备料款的工作③做好工程价款的结算工作④做好工程价款调整的结算工作⑤做好工程价款调整的控制工作
ISO9000质量管理原则：①以顾客关注为焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进⑦基于事实的决策方法⑧与供方互利的关系
竣工结算：承包单位完成合同内工程的施工并通过了交工验收后，所提交的竣工结算书经过项目的监理机构和建设单位(法人)审查签证，然后由经办银行办理拨付工程价款手续的过程。 竣工决算：所有建设项目竣工后，建设单位(法人)按照国家有关规定编制的决算报告
保修期：①地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限②屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙而的防渗漏，为5年③供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期④电气系统、给排水管道、设备安装为2年