安全生产标准化 年度绩效评定讨论会议记录
时间：2012 年 10 月 31 日 地点：公司会议室 编号： 主持人：XXX 会议主题： 对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，提出纠正、预防的管理方案，并对 下一周期的安全工作进行安排、部署，纳入实施计划中。 参加人员：XXX、XXX、XXX
会议内容：
根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司 2012 年度安全生产标准化的实 施情况进行评定，验证各项安全生产措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工 作目标、指标的完成情况。 公司安全标准化绩效考评小组根据考评标准对各部门、车间年度安全生产管理项目 完成情况进行了考评，具体如下： 一、安全目标完成情况 公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，全面完成 了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大特种 设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生。 二、安全管理系统运行、隐患排查治理情况 公司积极开展“四大行动”专项工作，并对本企业的各类隐患进行了集中排查与整 治。而日常安全管理工作中，在强化规范管理的同时，公司坚持了每月由公司领导带队 对各部门车间进行安全管理工作例行检查。检查中除了对企业安全日常管理与安全标准 化的持续运行进行检查外，重点还针对部门车间安全生产的薄弱环节，排查各种安全隐 患，针对这些安全隐患安全管理部门均下达了隐患整改通知书，并进行了督促整改和验 收。 三、安全绩效考评情况
公司根据《安全目标考核管理办法》的规定，每季度安全办公室对各部门车间进行 安全绩效考核评分，总体情况良好。 四、存在的问题 通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整 改、考评考核等方面存在的问题如下： 1、在安全基层基础工作方面，各部门车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完 善，安全管理存在漏洞。 2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的 “三违“现象时有发生。 3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效 考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。 4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康监测有待于建立 和完善。 5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组 安全规范管理没有完全实现。 6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。 7、应急管理能力
薄弱，救援器材配备不足。 五、纠正、预防的措施 安全生产领导小组针对安全标准化绩效考评小组提出的问题提出以下整改措施： 1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。 2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位” 。 3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。 4、进一步完善《安全目标考核管理办法》 ，增强绩效考核的合理性、约束性、可实 施性。 5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员 工安全生产意识。 6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。 记录人：XXX
安全生产会议签到表
时间： 序 号 姓名 部门 地点： 职务 备注
安全生产标准化 年度绩效评定讨论会议记录
时间：2012 年 10 月 31 日 地点：公司会议室 编号： 主持人：XXX 会议主题： 对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，提出纠正、预防的管理方案，并对 下一周期的安全工作进行安排、部署，纳入实施计划中。 参加人员：XXX、XXX、XXX
会议内容：
根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司 2012 年度安全生产标准化的实 施情况进行评定，验证各项安全生产措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工 作目标、指标的完成情况。 公司安全标准化绩效考评小组根据考评标准对各部门、车间年度安全生产管理项目 完成情况进行了考评，具体如下： 一、安全目标完成情况 公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，全面完成 了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大特种 设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生。 二、安全管理系统运行、隐患排查治理情况 公司积极开展“四大行动”专项工作，并对本企业的各类隐患进行了集中排查与整 治。而日常安全管理工作中，在强化规范管理的同时，公司坚持了每月由公司领导带队 对各部门车间进行安全管理工作例行检查。检查中除了对企业安全日常管理与安全标准 化的持续运行进行检查外，重点还针对部门车间安全生产的薄弱环节，排查各种安全隐 患，针对这些安全隐患安全管理部门均下达了隐患整改通知书，并进行了督促整改和验 收。 三、安全绩效考评情况
公司根据《安全目标考核管理办法》的规定，每季度安全办公室对各部门车间进行 安全绩效考核评分，总体情况良好。 四、存在的问题 通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整 改、考评考核等方面存在的问题如下： 1、在安全基层基础工作方面，各部门车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完 善，安全管理存在漏洞。 2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的 “三违“现象时有发生。 3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效 考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。 4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康监测有待于建立 和完善。 5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组 安全规范管理没有完全实现。 6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。 7、应急管理能力
薄弱，救援器材配备不足。 五、纠正、预防的措施 安全生产领导小组针对安全标准化绩效考评小组提出的问题提出以下整改措施： 1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。 2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位” 。 3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。 4、进一步完善《安全目标考核管理办法》 ，增强绩效考核的合理性、约束性、可实 施性。 5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员 工安全生产意识。 6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。 记录人：XXX
安全生产会议签到表
时间： 序 号 姓名 部门 地点： 职务 备注