龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
我国连锁药店的现状及发展策略
作者：毛笛
来源：《今日财富》2016年第08期
摘 要：近年来，随着我国医疗事业的不断发展和医疗水平的不断改进，我国的连锁药店也因此应运而生并取得初步发展，但由于连锁药店的自身特殊情况以及我国医疗的体制问题，导致我国连锁药店目前发展问题突出，现状不容乐观。该研究从连锁药店的整体发展形式、连锁药店的管理体制、连锁药店的发展模式等几个方面具体地对连锁药店的相关问题进行了分析，并提出相应的发展策略，以求为我国连锁药店的未来发展贡献一份力量。
关键词：连锁药店；发展策略；发展模式
连锁药店在中国的诞生和发展有其极其重要的现实意义，连锁药店的形成和发展不仅服务民生，利于民生，而且同时也形成了对药品领域的资源优化，实现我国医药事业的良性发展。此外，连锁药店的发展也是我国全面建成小康社会的必然要求，因此必须真正找出连锁药店发展现状的问题，并提出解决办法，全力打造发展我国的连锁药店，形成完善专业的医疗保障系统，来真正为我国国民的生命价值保驾护航。
一、连锁药店的现今发展现状
（一）连锁药店集中化受阻。目前我国连锁药店的发展趋势是集中化和规模化，事实也证明这种发展模式最利于连锁药店的长足发展。但由于种种原因，目前我国大部分的连锁药店的集中化受阻，使得连锁药店集中化的优势无法展现。根据调查，目前我国连锁药店集中化受阻主要是由于连锁药店与地方政府的沟通不到位，因此形成了信息误区。许多相关政策无法准确下达，本应成为连锁药店集中化帮扶者的政府无形当中却成为了阻碍者。此外，部分地方政府由于缺乏高瞻远瞩，只为了眼前的相关政绩和利益，实行“地方保护主义”，利用各种方式对连锁药店集中化制造障碍，使得连锁药店集中化趋势变得更加雪上加霜。
（二） 连锁药店管理体制僵化。连锁药店现今发展的另一不可忽视的问题就是连锁药店管理体制僵化。连锁药店由于大多是在老式小药店的基础上发展而来，所以管理体制和管理模式大多是延续以往的旧体制和旧模式，还没有形成专业化的经营。其中最为明显的问题就是董事会的人员配备，还没有形成科学的人员甄选和配备，董事会人员大多是连锁药店老板的直系亲属和相关人员，没有形成高素质高水平的专业化董事会，因此在连锁药店发展的重大问题上常常决策失误，导致连锁药店发展问题频出，极其不利于连锁药店企业的长期发展。此外，连锁药店的管理体制中另一大问题就是缺少监管，没有形成专业的监管团队，监管力度不到位，使得连锁药店中各种不正当交易频频出现，严重影响连锁药店的健康发展。
（三）连锁药店发展模式落后。连锁药店发展的最大瓶颈就是其发展模式落后，目前还是简单的售卖模式，没有形成专业化和系统化的发展模式。连锁药店的发展应顺应时代发展，将
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
我国连锁药店的现状及发展策略
作者：毛笛
来源：《今日财富》2016年第08期
摘 要：近年来，随着我国医疗事业的不断发展和医疗水平的不断改进，我国的连锁药店也因此应运而生并取得初步发展，但由于连锁药店的自身特殊情况以及我国医疗的体制问题，导致我国连锁药店目前发展问题突出，现状不容乐观。该研究从连锁药店的整体发展形式、连锁药店的管理体制、连锁药店的发展模式等几个方面具体地对连锁药店的相关问题进行了分析，并提出相应的发展策略，以求为我国连锁药店的未来发展贡献一份力量。
关键词：连锁药店；发展策略；发展模式
连锁药店在中国的诞生和发展有其极其重要的现实意义，连锁药店的形成和发展不仅服务民生，利于民生，而且同时也形成了对药品领域的资源优化，实现我国医药事业的良性发展。此外，连锁药店的发展也是我国全面建成小康社会的必然要求，因此必须真正找出连锁药店发展现状的问题，并提出解决办法，全力打造发展我国的连锁药店，形成完善专业的医疗保障系统，来真正为我国国民的生命价值保驾护航。
一、连锁药店的现今发展现状
（一）连锁药店集中化受阻。目前我国连锁药店的发展趋势是集中化和规模化，事实也证明这种发展模式最利于连锁药店的长足发展。但由于种种原因，目前我国大部分的连锁药店的集中化受阻，使得连锁药店集中化的优势无法展现。根据调查，目前我国连锁药店集中化受阻主要是由于连锁药店与地方政府的沟通不到位，因此形成了信息误区。许多相关政策无法准确下达，本应成为连锁药店集中化帮扶者的政府无形当中却成为了阻碍者。此外，部分地方政府由于缺乏高瞻远瞩，只为了眼前的相关政绩和利益，实行“地方保护主义”，利用各种方式对连锁药店集中化制造障碍，使得连锁药店集中化趋势变得更加雪上加霜。
（二） 连锁药店管理体制僵化。连锁药店现今发展的另一不可忽视的问题就是连锁药店管理体制僵化。连锁药店由于大多是在老式小药店的基础上发展而来，所以管理体制和管理模式大多是延续以往的旧体制和旧模式，还没有形成专业化的经营。其中最为明显的问题就是董事会的人员配备，还没有形成科学的人员甄选和配备，董事会人员大多是连锁药店老板的直系亲属和相关人员，没有形成高素质高水平的专业化董事会，因此在连锁药店发展的重大问题上常常决策失误，导致连锁药店发展问题频出，极其不利于连锁药店企业的长期发展。此外，连锁药店的管理体制中另一大问题就是缺少监管，没有形成专业的监管团队，监管力度不到位，使得连锁药店中各种不正当交易频频出现，严重影响连锁药店的健康发展。
（三）连锁药店发展模式落后。连锁药店发展的最大瓶颈就是其发展模式落后，目前还是简单的售卖模式，没有形成专业化和系统化的发展模式。连锁药店的发展应顺应时代发展，将