内容摘要:本文使用SWOT分析方法对河北省钢铁产业的现状及其发展方向进行了分析,并提出相应的对策措施。
中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-9306.htm
关键词:SWOT分析法;钢铁产业;发展战略
中图分类号:F270.7 文献标识码:A
一、SWOT分析方法简述
众所周知,Mckinsey咨询公司的SWOT分析法在战略规划方面应用广泛。“SWOT”分别代表企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将企业与竞争对手的优势、劣势、机遇及潜在的威胁进行比较,得出企业或行业竞争发展趋势的工具。
应用SWOT方法进行分析时,我们应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
二、运用SWOT方法进行分析
(一)优势分析(S)
1.能源优势。河北省是全国铁矿资源大省,位于冀东地区的司家营铁矿是国内少有的待开发大型整装矿体;承德地区钒钛磁铁矿资源丰富,我国两大钒钛磁铁矿基地之一。河北省还是国内重要焦煤产地,石灰石、白云石等钢铁生产辅料储量也相当丰富。
2.市场区位优势。河北内环京津,外临渤海,拥有秦皇岛港、唐山港(包括京唐、曹妃甸港区)、黄骅港三大港口,是华北、西北地区的重要出海口。京津冀地区市场容量占全国的10%以上,市场潜力巨大。
3.产业基础优势。经过多年发展,形成了以唐钢、邯钢为首的一批重点钢铁企业,唐山曹妃甸精品钢铁和邯钢集团结构优化升级项目投产后,将使河北省钢铁工业水平跨入全国乃至世界先进行列。高质量、高附加值产品不断增加,2007年钢材板带比达到53.4%,全省钢铁产品结构改善明显。
(二)劣势分析(W)
1.企业规模相对较小,产业集中度较低。河北的钢铁工业数量多,布局较为合理,但产业集中度低,资流环境压力较大。钢铁联合企业的最佳的经济规模为年产钢800-1000万吨,最低经济规模为年产钢300-350吨,国外最大的钢铁联合企业年产量已达到2000万吨以上。河北省除唐钢年生产能力1600万吨左右,其他企业年生产能力均较小。
2.装备参差不齐,总体技术水平有待提高。河北省钢铁企业虽然明令取缔国家规定淘汰的工艺装备,但仍有一些小高炉、小转炉、小电炉、横列式轧机等需淘汰的设备在运转,造成能耗高、环保差、效率低的生产现状。生产工艺流程的不衔接,使得这些企业生产成本高,市场竞争力差。其产品多为窄带钢、普通型钢和商品钢坯等低附加值的大路货,高附加值产品很少。
(三)机遇分析(O)
1.国际机遇。近年来中东地区基础设施建设不断升温,对钢铁产品的需求大幅增长。该地区钢铁产量持续增长,但由于技术水平等方面的原因,其钢铁产品在今后几年内还将继续倚重进口,这为中国钢铁产业带来了机遇。
2.国内机遇。河北省钢铁工业的整合重组已取得实质性进展,唐钢、宣钢、承钢三家大型国企联合组建新唐钢集团,唐钢与首钢联合、邯钢与宝钢联合建设现代化钢铁生产设施,为该省钢铁工业的大规模整合重组奠定了坚实的基础。
(四)威胁分析(T)
1.市场威胁。目前,由于国内基础建设规模大,市场需求旺盛,钢铁工业不仅没有出现严重的供大于求的矛盾,还出现了卖方市场。但是,如果按我国近几年钢产量增长速度,中国钢铁工业协会的调研分析,2005年的全国钢产量已经能够满足2010年的需求了。
2.资源威胁。我国已超过日本成为世界第一铁矿石进口国,铁矿石资源供小于求,必然导致国内一些钢铁企业出现“无米下锅”的被动局面。国内生产钢材约40%用于建筑物和构筑物,加之废钢产量少,社会积累少,钢铁产量增长主要靠铁矿石供应。国际主要铁矿石巨头已出现垄断市场现象,资源威胁必将使该省钢铁工业发展遭受严重挑战。
三、政策建议
(一)南部区域
根据河北省钢铁发展纲要,邯钢在南部的钢铁重组中应该发挥领军和排头兵的作用。但是南部民营企业成份大于国有企业,所有制不同,重组的难度相对较大。南部钢铁企业的重组应该分三步走,首先建立战略联盟,在原料供应市场上采取统一的应对办法,在市场采购上维护共同利益,在销售上可以划分区域,避免恶性竞争;第二步是在一些项目上搞合作研发;第三步形成利益共同体,达到整合的目的。
(二)北部区域
北部以唐钢为代表,积极利用区位优势,一是按照现有企业向园区集中、新建项目向沿海推进的原则,进行生产布局的调整。在充分考虑资源、市场、运输等条件的基础上,发挥优势,调节总量、调优结构、向工业园区集中,形成特色鲜明的大型企业,使唐山现有钢铁产业布局更合理。
二是按照“内陆压缩存量,沿海转移增量”的原则,积极推进生产要素、生产布局向沿海转移。积极引导鼓励民营资本参与曹妃甸建设,以资本转移带动产能向沿海聚集,力争在曹妃甸组建国有企业控股、多种资本参与、符合现代企业制度规范要求的特大型钢铁集团。
(三)其它建议
1.加快淘汰钢铁落后产能,促进产品结构优化升级。大力推广先进、适用技术,依托行业协会,组织开展新技术推广活动,提高企业节能环保技术及管理水平。
2.推行全过程控制和综合治理制度,有效控制钢铁生产中的污染源。最大限度地减少污染物产生排放,综合利用冶金煤气、冶金渣,重点钢铁企业污染物全部达标排放,实现各种废弃物的减量化、无害化和资源化,提高钢铁清洁生产技术管理水平,使钢铁生产与周边环境相兼容。
参考文献:
[1]袁牧,张晓光,杨明.SWOT分析在城市战略规划中的应用和创新.城市规划.2007年第31卷第4期
[2]关晓光,韩冬梅.唐山市钢铁产业的SWOT分析及对策分析.时代经贸.2007,11
作者简介:
张卿,江西财经大学研究生部,金融学。
内容摘要:本文使用SWOT分析方法对河北省钢铁产业的现状及其发展方向进行了分析,并提出相应的对策措施。
中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-9306.htm
关键词:SWOT分析法;钢铁产业;发展战略
中图分类号:F270.7 文献标识码:A
一、SWOT分析方法简述
众所周知,Mckinsey咨询公司的SWOT分析法在战略规划方面应用广泛。“SWOT”分别代表企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将企业与竞争对手的优势、劣势、机遇及潜在的威胁进行比较,得出企业或行业竞争发展趋势的工具。
应用SWOT方法进行分析时,我们应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
二、运用SWOT方法进行分析
(一)优势分析(S)
1.能源优势。河北省是全国铁矿资源大省,位于冀东地区的司家营铁矿是国内少有的待开发大型整装矿体;承德地区钒钛磁铁矿资源丰富,我国两大钒钛磁铁矿基地之一。河北省还是国内重要焦煤产地,石灰石、白云石等钢铁生产辅料储量也相当丰富。
2.市场区位优势。河北内环京津,外临渤海,拥有秦皇岛港、唐山港(包括京唐、曹妃甸港区)、黄骅港三大港口,是华北、西北地区的重要出海口。京津冀地区市场容量占全国的10%以上,市场潜力巨大。
3.产业基础优势。经过多年发展,形成了以唐钢、邯钢为首的一批重点钢铁企业,唐山曹妃甸精品钢铁和邯钢集团结构优化升级项目投产后,将使河北省钢铁工业水平跨入全国乃至世界先进行列。高质量、高附加值产品不断增加,2007年钢材板带比达到53.4%,全省钢铁产品结构改善明显。
(二)劣势分析(W)
1.企业规模相对较小,产业集中度较低。河北的钢铁工业数量多,布局较为合理,但产业集中度低,资流环境压力较大。钢铁联合企业的最佳的经济规模为年产钢800-1000万吨,最低经济规模为年产钢300-350吨,国外最大的钢铁联合企业年产量已达到2000万吨以上。河北省除唐钢年生产能力1600万吨左右,其他企业年生产能力均较小。
2.装备参差不齐,总体技术水平有待提高。河北省钢铁企业虽然明令取缔国家规定淘汰的工艺装备,但仍有一些小高炉、小转炉、小电炉、横列式轧机等需淘汰的设备在运转,造成能耗高、环保差、效率低的生产现状。生产工艺流程的不衔接,使得这些企业生产成本高,市场竞争力差。其产品多为窄带钢、普通型钢和商品钢坯等低附加值的大路货,高附加值产品很少。
(三)机遇分析(O)
1.国际机遇。近年来中东地区基础设施建设不断升温,对钢铁产品的需求大幅增长。该地区钢铁产量持续增长,但由于技术水平等方面的原因,其钢铁产品在今后几年内还将继续倚重进口,这为中国钢铁产业带来了机遇。
2.国内机遇。河北省钢铁工业的整合重组已取得实质性进展,唐钢、宣钢、承钢三家大型国企联合组建新唐钢集团,唐钢与首钢联合、邯钢与宝钢联合建设现代化钢铁生产设施,为该省钢铁工业的大规模整合重组奠定了坚实的基础。
(四)威胁分析(T)
1.市场威胁。目前,由于国内基础建设规模大,市场需求旺盛,钢铁工业不仅没有出现严重的供大于求的矛盾,还出现了卖方市场。但是,如果按我国近几年钢产量增长速度,中国钢铁工业协会的调研分析,2005年的全国钢产量已经能够满足2010年的需求了。
2.资源威胁。我国已超过日本成为世界第一铁矿石进口国,铁矿石资源供小于求,必然导致国内一些钢铁企业出现“无米下锅”的被动局面。国内生产钢材约40%用于建筑物和构筑物,加之废钢产量少,社会积累少,钢铁产量增长主要靠铁矿石供应。国际主要铁矿石巨头已出现垄断市场现象,资源威胁必将使该省钢铁工业发展遭受严重挑战。
三、政策建议
(一)南部区域
根据河北省钢铁发展纲要,邯钢在南部的钢铁重组中应该发挥领军和排头兵的作用。但是南部民营企业成份大于国有企业,所有制不同,重组的难度相对较大。南部钢铁企业的重组应该分三步走,首先建立战略联盟,在原料供应市场上采取统一的应对办法,在市场采购上维护共同利益,在销售上可以划分区域,避免恶性竞争;第二步是在一些项目上搞合作研发;第三步形成利益共同体,达到整合的目的。
(二)北部区域
北部以唐钢为代表,积极利用区位优势,一是按照现有企业向园区集中、新建项目向沿海推进的原则,进行生产布局的调整。在充分考虑资源、市场、运输等条件的基础上,发挥优势,调节总量、调优结构、向工业园区集中,形成特色鲜明的大型企业,使唐山现有钢铁产业布局更合理。
二是按照“内陆压缩存量,沿海转移增量”的原则,积极推进生产要素、生产布局向沿海转移。积极引导鼓励民营资本参与曹妃甸建设,以资本转移带动产能向沿海聚集,力争在曹妃甸组建国有企业控股、多种资本参与、符合现代企业制度规范要求的特大型钢铁集团。
(三)其它建议
1.加快淘汰钢铁落后产能,促进产品结构优化升级。大力推广先进、适用技术,依托行业协会,组织开展新技术推广活动,提高企业节能环保技术及管理水平。
2.推行全过程控制和综合治理制度,有效控制钢铁生产中的污染源。最大限度地减少污染物产生排放,综合利用冶金煤气、冶金渣,重点钢铁企业污染物全部达标排放,实现各种废弃物的减量化、无害化和资源化,提高钢铁清洁生产技术管理水平,使钢铁生产与周边环境相兼容。
参考文献:
[1]袁牧,张晓光,杨明.SWOT分析在城市战略规划中的应用和创新.城市规划.2007年第31卷第4期
[2]关晓光,韩冬梅.唐山市钢铁产业的SWOT分析及对策分析.时代经贸.2007,11
作者简介:
张卿,江西财经大学研究生部,金融学。