4月19~20日，集团公司召开2016年一季度经济运行分析座谈会。会议强调，面对经济下行压力不断增大的形势，各级领导干部要坚定信心、振奋精神，进一步强化忧患意识、机遇意识和市场意识，加强与同行业先进企业横向对标，切实查找不足、补齐短板，全力打好战危机保生存攻坚战。会议由集团公司常务副总经理刘魁景主持，集团公司有关领导班子成员出席会议。
会议指出，今年一季度，集团公司面临的压力前所未有。在复杂严峻形势下，集团公司上下围绕稳定运行、提质增效、解困转型等工作重点，做了大量细致工作。在接下来的工作中，要切实认清今年确定的生产经营计划目标是集团公司站位全省大局、立足企业实际和充分权衡内外部因素而确定的，既要清醒忧患，又要坚定信心，理性看待当前形势，正视企业眼前困难，强化市场敏感意识，发扬滚石上山的精神拼上去，坚决完成既定目标。
就下一步经济运行工作，会议强调，要明确脱困转型的方向、目标、路径和措施，积极对标高端，以打造行业一流为方向，充分挖掘自身潜力，扩大增盈点，减少拖累点，止住出血点，优化体制机制，强化创新驱动，持续推动企业生产经营形势向好发展。要抢抓供给侧结构性改革、化解煤炭过剩产能等方面的政策机遇，最大限度争取政策支持。要进一步增强市场敏感性，生产单位要根据市场变化、效益情况进行分类管理、精准施策，对于严重亏损且扭亏无望的单位一定要以停促改、以改提效。
会议要求，要坚持分块搞活、分兵突围，在无边际利润的生产经营单位试点推进生产经营指标契约化管理，扩大基层单位依法依规自主管理权限，最大限度调动积极性。要持续加大减人提效、转岗分流力度，有序分流安置富余人员，优化人力资源结构，积极稳定一线和核心职工队伍。要切实保证资金安全，持续推进全面预算管理，坚持应收尽收、量入为出，加大应收账款回收力度，严控资金支出，全力压减库存，减少资金占用，加快盘活各类资产，严控资金风险。
会议强调，在当前集团公司全力以赴战危机、保生存和提质增效、扭亏脱困的形势下，各级领导干部务必保持清醒头脑，切实认清做好安全生产工作的极端重要性，牢固树立“越是在困难形势下越要抓好安全”的理念，采取果断措施强化安全管理，特别是对实行生产经营指标契约化管理的单位，更要统筹抓好安全生产，时刻不能有丝毫的放松和懈怠，坚决防范安全生产事故发生。
本次会议坚持问题导向的原则，采取“分板块、分阶段”座谈形式，各与会企业汇报了工作措施和面临的问题，集团公司与会领导和机关各部门负责人进行点评，指出了亮点，分析了不足，提出了改进措施，明确了下一步努力方向。
（来源 河南能源报）
4月19~20日，集团公司召开2016年一季度经济运行分析座谈会。会议强调，面对经济下行压力不断增大的形势，各级领导干部要坚定信心、振奋精神，进一步强化忧患意识、机遇意识和市场意识，加强与同行业先进企业横向对标，切实查找不足、补齐短板，全力打好战危机保生存攻坚战。会议由集团公司常务副总经理刘魁景主持，集团公司有关领导班子成员出席会议。
会议指出，今年一季度，集团公司面临的压力前所未有。在复杂严峻形势下，集团公司上下围绕稳定运行、提质增效、解困转型等工作重点，做了大量细致工作。在接下来的工作中，要切实认清今年确定的生产经营计划目标是集团公司站位全省大局、立足企业实际和充分权衡内外部因素而确定的，既要清醒忧患，又要坚定信心，理性看待当前形势，正视企业眼前困难，强化市场敏感意识，发扬滚石上山的精神拼上去，坚决完成既定目标。
就下一步经济运行工作，会议强调，要明确脱困转型的方向、目标、路径和措施，积极对标高端，以打造行业一流为方向，充分挖掘自身潜力，扩大增盈点，减少拖累点，止住出血点，优化体制机制，强化创新驱动，持续推动企业生产经营形势向好发展。要抢抓供给侧结构性改革、化解煤炭过剩产能等方面的政策机遇，最大限度争取政策支持。要进一步增强市场敏感性，生产单位要根据市场变化、效益情况进行分类管理、精准施策，对于严重亏损且扭亏无望的单位一定要以停促改、以改提效。
会议要求，要坚持分块搞活、分兵突围，在无边际利润的生产经营单位试点推进生产经营指标契约化管理，扩大基层单位依法依规自主管理权限，最大限度调动积极性。要持续加大减人提效、转岗分流力度，有序分流安置富余人员，优化人力资源结构，积极稳定一线和核心职工队伍。要切实保证资金安全，持续推进全面预算管理，坚持应收尽收、量入为出，加大应收账款回收力度，严控资金支出，全力压减库存，减少资金占用，加快盘活各类资产，严控资金风险。
会议强调，在当前集团公司全力以赴战危机、保生存和提质增效、扭亏脱困的形势下，各级领导干部务必保持清醒头脑，切实认清做好安全生产工作的极端重要性，牢固树立“越是在困难形势下越要抓好安全”的理念，采取果断措施强化安全管理，特别是对实行生产经营指标契约化管理的单位，更要统筹抓好安全生产，时刻不能有丝毫的放松和懈怠，坚决防范安全生产事故发生。
本次会议坚持问题导向的原则，采取“分板块、分阶段”座谈形式，各与会企业汇报了工作措施和面临的问题，集团公司与会领导和机关各部门负责人进行点评，指出了亮点，分析了不足，提出了改进措施，明确了下一步努力方向。
（来源 河南能源报）