图纸会审管理制度
1 总 则
1.1 为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工、尽早解决施工图中的差错和不合理部分，确保工程质量、安全和进度，提高施工经济效益，规范图纸会审程序，明确相关责任，制定本制度。
1.2 本制度规定了图纸会审的准备、职责、流程及注意事项等，是指导图纸会审的纲领性文件。 2 图纸会审的分类
2.1 图纸会审包括内部会审和正式会审（含设计交底）两个阶段，均在工程开工前完成。
2.2 内部会审是由施工单位内部组织的图纸会审，包括专业会审、系统会审和综合会审三个步骤，参加者包括总承包单位、分包单位等。
2.3 正式会审（设计交底）一般由建设单位组织和主持，参与单位有建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量监督单位等。
3 图纸会审的组织
3.1 项目部收到有效的施工图纸后，项目技术负责人组织相关专业施工技术人员和施工班组仔细阅读图纸，并进行内部会审，对图纸存在的问题、施工工艺、施工技术、施工方法等进行讨论，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。并把有关图纸设计问题整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。
内部会审的三个步骤：
3.1.1 专业会审：由专业施工员主持，施工班（组）长、施工人员参加，对本班（组）施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉、检查并记录《图纸会审记录表》，整理后报专业技术负责人。
3.1.2 系统会审：由项目部专业技术负责人主持，所有技术人员及班（组）长参加，必要时可邀请分公司或公司的有关部门和人员参加，对本专业主要系统施工图和相关专业结合部的问题进行会审, 并记录《图纸会审记录表》交项目技术负责人。
3.1.3 综合会审：由项目技术负责人主持，项目部各级技术负责人和有关部门参加，必要时可邀请分公司或公司的有关部门和人员参加，对本项目主要系统施工图和施工各专业结合部的问题进行会审，并记录《图纸会审记录表》提交项目建设单位。
3.2 建设单位组织的正式图纸会审会议上，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺与施工技术要求、施工注意事项等进行介绍和交底，同时解答各参与单位提出的有关问题。项目部应
安排专人进行详细记录，根据图纸会审各参与方达成一致意见的会审内容整理成正式的图纸会审记录，并经项目经理组织项目技术负责人、生产副经理、材设副经理、商务负责人及各专业负责人审阅后报组织单位，经相关单位签字盖章后的图纸会审纪要作为施工的依据之一。 4 图纸会审主要内容
4.1 图纸会审主要包括以下内容：
4.1.1 设计是否符合国家有关技术政策、经济政策等规定。
4.1.2 施工的主要技术方案与设计是否相适应。
4.1.3 图纸的表达深度能否满足施工需要。
4.1.4 各专业之间设计是否协调。
4.1.5 扩建工程和原有工程的衔接和过渡是否吻合、协调，是否与现状相符。
4.1.6 四新的设计在技术、设备和材料等资源供应上存在哪些问题。
4.1.7 施工图是否齐全、清楚、明确，各施工图之间、总图和分图之间的设计内容、尺寸是否相符、有无矛盾。
4.1.8 设备布置及构件的重量和尺寸能否满足运输和吊装要求。
4.1.9 设备和材料表中的关键技术参数、数量是否与图纸相符。
5 图纸会审的管理
5.1 图纸会审记录由项目资料员及时发放给相关部门和有关人员，作为施工的主要依据。图纸会审记录的内容包括参加会审的单位和人员、时间和地点、会审的主要内容等。
5.2 对于分阶段提供图纸的情况，应根据本制度的要求分阶段进行图纸会审。
6 记 录
6.1 图纸会审记录表
图纸会审管理制度
1 总 则
1.1 为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工、尽早解决施工图中的差错和不合理部分，确保工程质量、安全和进度，提高施工经济效益，规范图纸会审程序，明确相关责任，制定本制度。
1.2 本制度规定了图纸会审的准备、职责、流程及注意事项等，是指导图纸会审的纲领性文件。 2 图纸会审的分类
2.1 图纸会审包括内部会审和正式会审（含设计交底）两个阶段，均在工程开工前完成。
2.2 内部会审是由施工单位内部组织的图纸会审，包括专业会审、系统会审和综合会审三个步骤，参加者包括总承包单位、分包单位等。
2.3 正式会审（设计交底）一般由建设单位组织和主持，参与单位有建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量监督单位等。
3 图纸会审的组织
3.1 项目部收到有效的施工图纸后，项目技术负责人组织相关专业施工技术人员和施工班组仔细阅读图纸，并进行内部会审，对图纸存在的问题、施工工艺、施工技术、施工方法等进行讨论，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。并把有关图纸设计问题整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。
内部会审的三个步骤：
3.1.1 专业会审：由专业施工员主持，施工班（组）长、施工人员参加，对本班（组）施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉、检查并记录《图纸会审记录表》，整理后报专业技术负责人。
3.1.2 系统会审：由项目部专业技术负责人主持，所有技术人员及班（组）长参加，必要时可邀请分公司或公司的有关部门和人员参加，对本专业主要系统施工图和相关专业结合部的问题进行会审, 并记录《图纸会审记录表》交项目技术负责人。
3.1.3 综合会审：由项目技术负责人主持，项目部各级技术负责人和有关部门参加，必要时可邀请分公司或公司的有关部门和人员参加，对本项目主要系统施工图和施工各专业结合部的问题进行会审，并记录《图纸会审记录表》提交项目建设单位。
3.2 建设单位组织的正式图纸会审会议上，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺与施工技术要求、施工注意事项等进行介绍和交底，同时解答各参与单位提出的有关问题。项目部应
安排专人进行详细记录，根据图纸会审各参与方达成一致意见的会审内容整理成正式的图纸会审记录，并经项目经理组织项目技术负责人、生产副经理、材设副经理、商务负责人及各专业负责人审阅后报组织单位，经相关单位签字盖章后的图纸会审纪要作为施工的依据之一。 4 图纸会审主要内容
4.1 图纸会审主要包括以下内容：
4.1.1 设计是否符合国家有关技术政策、经济政策等规定。
4.1.2 施工的主要技术方案与设计是否相适应。
4.1.3 图纸的表达深度能否满足施工需要。
4.1.4 各专业之间设计是否协调。
4.1.5 扩建工程和原有工程的衔接和过渡是否吻合、协调，是否与现状相符。
4.1.6 四新的设计在技术、设备和材料等资源供应上存在哪些问题。
4.1.7 施工图是否齐全、清楚、明确，各施工图之间、总图和分图之间的设计内容、尺寸是否相符、有无矛盾。
4.1.8 设备布置及构件的重量和尺寸能否满足运输和吊装要求。
4.1.9 设备和材料表中的关键技术参数、数量是否与图纸相符。
5 图纸会审的管理
5.1 图纸会审记录由项目资料员及时发放给相关部门和有关人员，作为施工的主要依据。图纸会审记录的内容包括参加会审的单位和人员、时间和地点、会审的主要内容等。
5.2 对于分阶段提供图纸的情况，应根据本制度的要求分阶段进行图纸会审。
6 记 录
6.1 图纸会审记录表