来源：《奶牛》杂志第3期第76页
曾庆岩 富源国际衡水牧场 技术场长
简介：
曾庆岩，男，富源国际衡水牧场 技术场长。
2004.10-2012.09 福成一场 兽医主管
2012.10-2013.12 富源衡水牧场 兽医主管
2014.01-2014.08 富源宿迁牧场 兽医主管
2014.09-2015.11 唐山嘉烁牧场 场长
2015.12至今 富源国际衡水牧场 技术场长
中国奶牛养殖业发展到现在已有几十年的历史，从最初的几家国营牧场逐渐扩散到全国大量的散养奶农，从各家各户分散饲养到奶牛养殖小区，从奶牛养殖小区到目前的规模化、集团化牧场养殖，中国奶牛养殖业经历了许多风雨曲折和弯路，多年的摸爬滚打虽付出了艰辛的劳苦和高昂的学费，也从中积累了丰富的经验，养殖水平得到了大大的提高。
可以说现在奶牛养殖业已经没有太大的技术瓶颈，各大牧业集团都有非常完善的SOP流程，只要牧场的基础建设没有太大的缺陷，加上良好的饲养管理都能够取得不错的经营业绩。在各个大型牧业设备先进、奶牛品质优良、操作流程完善，要想取得良好的效益靠的就是管理。
管理又分为多层等级的管理：高层制定战略，中层制定战术，基层落实执行。作为企业的中层管理者既要传达高层的战略意图，又要带领基层员工落实执行。中层起着承上启下的作用，发挥的好是高层与基层之间的桥梁，发挥的不好是高层与基层之间的一堵墙。
基层员工中大多数是中规中矩的，有出类拔萃又责任心强的员工，也有经常释放负能量影响工作氛围的消极懒惰的员工。作为中层管理者的现场管理能力对企业的良好运转显得尤为重要。中层管理者的形象往往又影响着基层员工的积极性，中层说的直白一点就是带着干活的，但如果中层领导整天悠哉悠哉，员工肯定士气低沉消极怠工。如果中层领导以身作则，相信一线员工也会士气饱满工作积极。
如果把企业比作是一辆汽车的话，那么高层应该是方向盘和发动机，员工应该是底盘和轮胎，中层是什么？中层是变速箱和润滑油。方向盘发动机是企业发展的方向和动力，发动机需要底盘支撑否则它无处安放，强劲的动力如果没有轮胎也无处释放，变速箱就是连接发动机和轮胎的枢纽，没有变速箱动力无法传递给轮胎，没有润滑油汽车不会良好运转。那么牧场的中层管理者需要做些什么，才能把动力传递给员工，让这辆汽车奔跑起来呢？笔者认为作为牧场的中层管理者至少具备以下几项素质：
1
专业知识
奶牛场的管理是非常专业的管理，能否第一时间发现问题，并以最小的损失或不造成损失的范围解决问题，是管理者需具备的专业素养的体现。所有的专业知识和工作流程其目的只有一个，就是让奶牛舒服。因为奶牛舒适了才会健康，才会高产，企业才有效益。
一个每日在牛舍行走的管理人员必须要发现任何不利于奶牛不舒适的因素，我理解的舒适度不单单指的是卧床、水槽或密度等常规的定义，而是每一个能够让牛接触到的东西，这些所有的总体环境给她的感觉都应该是舒服的，包括赶牛时发出的音量，与她接触时的力度，空气的质量，环境的改变等等，总之衣食住行都应该是适合她的。
管理者应该在人类生活环境中的种种舒适的不舒适的感觉中，深切体会奶牛的生活环境是否给她带去了不适。比如空气质量，在你走进牛舍的时候你闻到的是新鲜的空气还是刺鼻的异味，当你闻到难闻的味道时你有没有想过这会给奶牛造成什么影响？可能你在牛舍走一次短短几分或十几分的时间没有太大感觉，那你应该站在奶牛的处境思考这个问题，你可以试一下在这种环境中待上几个小时，待上一天待上十天，你是什么感觉，会不会生病？那么，奶牛一天24小时，一年365天待在这种环境中会不会生病，抵抗力再强也不能抵御致病菌不断的攻击。
2
培养一支高效团队
要想有好的业绩必须要有高素质、高技术、高执行力、高凝聚力、高业绩且永不言退的坚强团队，现实中往往没有这样现成的团队等着你去领导。
任何好的团队能打仗的团队都是一点一点磨炼，一个一个培养出来的。作为中层管理者是带兵上战场的人，是深入一线工作的人，要想自己省心就必须强大你的下属，你需要去“教”他，虽然自古中国就有“教会徒弟饿死师傅”的说法，我感觉这是最大的谬论，一个渴望知识渴望提升的人，即使不从你这里学到他想学到的东西，他也一定会从别的地方学到，所以一个管理者或师傅不要吝啬自己的技能，大方的传授给别人。任何被下属或徒弟超越的人不是因为你教他的东西太多了，而是在别人学习的时候你没有学习。
培养人一定要真诚，否则你永远不会有好的团队。
3
合理分工的能力
每个人都存在攀比心理，你比别人多干一些心理不平衡，你比别人少干一些心理窃喜，别人不平衡，这是一个在实际工作中每天都存在的现象，不要要求你的下属有多高的奉献精神，那是做不到，即使做到了有些员工也是不情愿的，时间长了一些人一定会出现负性攀比问题，这样对工作质量有严重影响，有可能出现大面积的消极怠工，也可能导致优秀的员工离职。那么，管理者必须知道科学衡量员工的劳动量，要不偏不倚、分工合理、公平公正。
4
及时纠正错误的能力
合格的管理者需要具备员工捕捉错误行为的能力，能够洞察漏洞和风险的存在。当你发现员工有错误行为的时候一定要告诉他并指导他改正，有些管理者可能碍于情面或某种关系不便指出员工的错误，这是很严重的，员工会默认为领导是允许他这种错误行为的，他会把这种行为继续下去最后形成严重的后果。
5
责任意识
一个没有责任心的人是做不好管理者的，你如果想有更大的发展必须具备这项素质，这是给员工树立形象最基本的素质，也是是打造个人品牌最有效的方法，更是带领团队最不可或缺的。这就要求管理者有责任意识，责任意识其实就是主人翁意识，不要把工作当成一般意义上的工作，而是要把工作当成自己的事业去做，要以老板的角度老板的心态去对待你的工作，你就会发挥你最大的责任意识。
6
给员工创造良好的工作环境
工作环境分为两种，一种是员工所处的外在工作环境，但是这个受限于基础设施的建设可能管理者在这方面能够改变的不多。还有一种是员工的内心情感。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。有人说给我多少钱我都不干了，也有人说不给我钱我也要跟着你干。
造成这种两极端化的现象，多数不是因为外在的工作环境恶劣，而都是因为工作的不开心，这种不开心往往都是直接领导带给下属的，隔着层级造成这种情况的现象不多。而作为中层管理者的言行和做事准则不恰当，有时会给员工造成很大的苦恼，可能他在乎的并不是一定要挣多少钱，而是要得到尊重和认可。作为一名管理者不要把任何一名员工边缘化，否则他在这个环境中将无法立足，直至离开。给员工创造一种舒适的和谐的工作环境，对工作的执行推进有极大的帮助。
总结：任何企业的中层管理者都是极其重要的，可以说能够决定着企业的成败，中层管理者能力的体现就是执行力的体现。牧场的中层管理者更是如此，要想把牛养好必须在工作执行过程中一步一步做好，做好桥梁作用。
精彩回顾
●浩然繁殖团队于旭河：现代中小型牧场繁殖配种误区
●2017年养殖补贴新政策：偏向5类养殖补贴 奶牛最高170万
●韩长赋：奶牛养殖已基本实现规模化、机械化和产业集中化
●优然牧业李冉：真空压、挤奶时的脉动时相及奶衬口压力对挤奶速度的影响
●宋慧亭：牧场如何在转型升级中求生存?
来源：《奶牛》杂志第3期第76页
曾庆岩 富源国际衡水牧场 技术场长
简介：
曾庆岩，男，富源国际衡水牧场 技术场长。
2004.10-2012.09 福成一场 兽医主管
2012.10-2013.12 富源衡水牧场 兽医主管
2014.01-2014.08 富源宿迁牧场 兽医主管
2014.09-2015.11 唐山嘉烁牧场 场长
2015.12至今 富源国际衡水牧场 技术场长
中国奶牛养殖业发展到现在已有几十年的历史，从最初的几家国营牧场逐渐扩散到全国大量的散养奶农，从各家各户分散饲养到奶牛养殖小区，从奶牛养殖小区到目前的规模化、集团化牧场养殖，中国奶牛养殖业经历了许多风雨曲折和弯路，多年的摸爬滚打虽付出了艰辛的劳苦和高昂的学费，也从中积累了丰富的经验，养殖水平得到了大大的提高。
可以说现在奶牛养殖业已经没有太大的技术瓶颈，各大牧业集团都有非常完善的SOP流程，只要牧场的基础建设没有太大的缺陷，加上良好的饲养管理都能够取得不错的经营业绩。在各个大型牧业设备先进、奶牛品质优良、操作流程完善，要想取得良好的效益靠的就是管理。
管理又分为多层等级的管理：高层制定战略，中层制定战术，基层落实执行。作为企业的中层管理者既要传达高层的战略意图，又要带领基层员工落实执行。中层起着承上启下的作用，发挥的好是高层与基层之间的桥梁，发挥的不好是高层与基层之间的一堵墙。
基层员工中大多数是中规中矩的，有出类拔萃又责任心强的员工，也有经常释放负能量影响工作氛围的消极懒惰的员工。作为中层管理者的现场管理能力对企业的良好运转显得尤为重要。中层管理者的形象往往又影响着基层员工的积极性，中层说的直白一点就是带着干活的，但如果中层领导整天悠哉悠哉，员工肯定士气低沉消极怠工。如果中层领导以身作则，相信一线员工也会士气饱满工作积极。
如果把企业比作是一辆汽车的话，那么高层应该是方向盘和发动机，员工应该是底盘和轮胎，中层是什么？中层是变速箱和润滑油。方向盘发动机是企业发展的方向和动力，发动机需要底盘支撑否则它无处安放，强劲的动力如果没有轮胎也无处释放，变速箱就是连接发动机和轮胎的枢纽，没有变速箱动力无法传递给轮胎，没有润滑油汽车不会良好运转。那么牧场的中层管理者需要做些什么，才能把动力传递给员工，让这辆汽车奔跑起来呢？笔者认为作为牧场的中层管理者至少具备以下几项素质：
1
专业知识
奶牛场的管理是非常专业的管理，能否第一时间发现问题，并以最小的损失或不造成损失的范围解决问题，是管理者需具备的专业素养的体现。所有的专业知识和工作流程其目的只有一个，就是让奶牛舒服。因为奶牛舒适了才会健康，才会高产，企业才有效益。
一个每日在牛舍行走的管理人员必须要发现任何不利于奶牛不舒适的因素，我理解的舒适度不单单指的是卧床、水槽或密度等常规的定义，而是每一个能够让牛接触到的东西，这些所有的总体环境给她的感觉都应该是舒服的，包括赶牛时发出的音量，与她接触时的力度，空气的质量，环境的改变等等，总之衣食住行都应该是适合她的。
管理者应该在人类生活环境中的种种舒适的不舒适的感觉中，深切体会奶牛的生活环境是否给她带去了不适。比如空气质量，在你走进牛舍的时候你闻到的是新鲜的空气还是刺鼻的异味，当你闻到难闻的味道时你有没有想过这会给奶牛造成什么影响？可能你在牛舍走一次短短几分或十几分的时间没有太大感觉，那你应该站在奶牛的处境思考这个问题，你可以试一下在这种环境中待上几个小时，待上一天待上十天，你是什么感觉，会不会生病？那么，奶牛一天24小时，一年365天待在这种环境中会不会生病，抵抗力再强也不能抵御致病菌不断的攻击。
2
培养一支高效团队
要想有好的业绩必须要有高素质、高技术、高执行力、高凝聚力、高业绩且永不言退的坚强团队，现实中往往没有这样现成的团队等着你去领导。
任何好的团队能打仗的团队都是一点一点磨炼，一个一个培养出来的。作为中层管理者是带兵上战场的人，是深入一线工作的人，要想自己省心就必须强大你的下属，你需要去“教”他，虽然自古中国就有“教会徒弟饿死师傅”的说法，我感觉这是最大的谬论，一个渴望知识渴望提升的人，即使不从你这里学到他想学到的东西，他也一定会从别的地方学到，所以一个管理者或师傅不要吝啬自己的技能，大方的传授给别人。任何被下属或徒弟超越的人不是因为你教他的东西太多了，而是在别人学习的时候你没有学习。
培养人一定要真诚，否则你永远不会有好的团队。
3
合理分工的能力
每个人都存在攀比心理，你比别人多干一些心理不平衡，你比别人少干一些心理窃喜，别人不平衡，这是一个在实际工作中每天都存在的现象，不要要求你的下属有多高的奉献精神，那是做不到，即使做到了有些员工也是不情愿的，时间长了一些人一定会出现负性攀比问题，这样对工作质量有严重影响，有可能出现大面积的消极怠工，也可能导致优秀的员工离职。那么，管理者必须知道科学衡量员工的劳动量，要不偏不倚、分工合理、公平公正。
4
及时纠正错误的能力
合格的管理者需要具备员工捕捉错误行为的能力，能够洞察漏洞和风险的存在。当你发现员工有错误行为的时候一定要告诉他并指导他改正，有些管理者可能碍于情面或某种关系不便指出员工的错误，这是很严重的，员工会默认为领导是允许他这种错误行为的，他会把这种行为继续下去最后形成严重的后果。
5
责任意识
一个没有责任心的人是做不好管理者的，你如果想有更大的发展必须具备这项素质，这是给员工树立形象最基本的素质，也是是打造个人品牌最有效的方法，更是带领团队最不可或缺的。这就要求管理者有责任意识，责任意识其实就是主人翁意识，不要把工作当成一般意义上的工作，而是要把工作当成自己的事业去做，要以老板的角度老板的心态去对待你的工作，你就会发挥你最大的责任意识。
6
给员工创造良好的工作环境
工作环境分为两种，一种是员工所处的外在工作环境，但是这个受限于基础设施的建设可能管理者在这方面能够改变的不多。还有一种是员工的内心情感。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。有人说给我多少钱我都不干了，也有人说不给我钱我也要跟着你干。
造成这种两极端化的现象，多数不是因为外在的工作环境恶劣，而都是因为工作的不开心，这种不开心往往都是直接领导带给下属的，隔着层级造成这种情况的现象不多。而作为中层管理者的言行和做事准则不恰当，有时会给员工造成很大的苦恼，可能他在乎的并不是一定要挣多少钱，而是要得到尊重和认可。作为一名管理者不要把任何一名员工边缘化，否则他在这个环境中将无法立足，直至离开。给员工创造一种舒适的和谐的工作环境，对工作的执行推进有极大的帮助。
总结：任何企业的中层管理者都是极其重要的，可以说能够决定着企业的成败，中层管理者能力的体现就是执行力的体现。牧场的中层管理者更是如此，要想把牛养好必须在工作执行过程中一步一步做好，做好桥梁作用。
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