读毛选，悟管理(1) -|阿懒 发表于 09/11/2009 16:20:00
阿懒注:读《毛泽东选集》，发现所有组织管理、战略制定、战术选择等等问题毛泽东当年一样遇到过，也都有解决的对策和经验总结。在stonely的鼓励下，特开此帖，欢迎大家就此话题来帖子展开探讨。就某些具体的章节和主题而不是宽泛的谈，将会得到更多的欢迎。
1.《管理者如何培养自己的下属?》
这一篇是很好的文章，我加个标题《管理者如何培养自己的下属?》。
原文如下:
必须善于爱护干部。爱护的办法是：
第一，指导他们。这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时地给以指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。
第二，提高他们。这就是给以学习的机会，教育他们，使他们在理论上在工作能力上提高一步。
第三，检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。有委托而无检查，及至犯了严重的错误，方才加以注意，不是爱护干部的办法。
第四，对于犯错误的干部，一般地应采取说服的方法，帮助他们改正错误。只有对犯了严重错误而又不接受指导的人们，才应当采取斗争的方法。在这里，耐心是必要的；轻易地给人们戴上“机会主义”的大帽子，轻易地采用“开展斗争”的方法，是不对的。
第五，照顾他们的困难。干部有疾病、生活、家庭等项困难问题者，必须在可能限度内用心给以照顾。这些就是爱护干部的方法。
读毛选，悟管理(1) -|阿懒 发表于 09/11/2009 16:20:00
阿懒注:读《毛泽东选集》，发现所有组织管理、战略制定、战术选择等等问题毛泽东当年一样遇到过，也都有解决的对策和经验总结。在stonely的鼓励下，特开此帖，欢迎大家就此话题来帖子展开探讨。就某些具体的章节和主题而不是宽泛的谈，将会得到更多的欢迎。
1.《管理者如何培养自己的下属?》
这一篇是很好的文章，我加个标题《管理者如何培养自己的下属?》。
原文如下:
必须善于爱护干部。爱护的办法是：
第一，指导他们。这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时地给以指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。
第二，提高他们。这就是给以学习的机会，教育他们，使他们在理论上在工作能力上提高一步。
第三，检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。有委托而无检查，及至犯了严重的错误，方才加以注意，不是爱护干部的办法。
第四，对于犯错误的干部，一般地应采取说服的方法，帮助他们改正错误。只有对犯了严重错误而又不接受指导的人们，才应当采取斗争的方法。在这里，耐心是必要的；轻易地给人们戴上“机会主义”的大帽子，轻易地采用“开展斗争”的方法，是不对的。
第五，照顾他们的困难。干部有疾病、生活、家庭等项困难问题者，必须在可能限度内用心给以照顾。这些就是爱护干部的方法。