2010~2011年度先进集体总结材料
在集团公司正确的决策指导下，分公司领导班子团结一致，努力拼搏，开拓创新，相互理解，相互支持，带领全公司干部职工顺利开展各项工作，努力完成集团公司下达的各项任务指标。
一、紧紧围绕企业中心工作，始终坚持认真学习贯彻落实党的十七大精神和十七届四中、五中全会精神
一是创先争优活动启动后，认真组织开展了“四亮四评”践活动，弘扬学习杨善洲精神，学习胡锦涛总书记《在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》，扎实做好“三个服务”全面推进公司党建工作上水平、服务质量上台阶。通过学习总结让全体党员和职工充分认识解放思想的目的是要促进单位事业的发展，要有新观念，观念新则事业兴。
二是公司领导班子按照集团公司党风廉政建设责任制的要求，认真学习了党风廉政建设责任有关规定，领导班子廉洁自律从我做起，对存在的问题提出整改、头脑清醒，认识到位，严明律纪，改进作风。一年来没有发生过严重的违纪违规问题，从而促进了党风廉政建设的落实。
三是公司注重抓好企业规章制度的宣传教育，统一思想，规范行为，实现目标，各部门专门组织学习法律法规和集团公司制定的《员工手册》各项规章制度，促进了公司管理制度的有效落实。
四是公司党政工团领导非常重视对职工普法、学习的宣传教育，公司普法和依法治理工作取得了较大成绩，干部职工素质有较大提高。
五是公司掀起学先进，助人为乐的新风尚。今年2月，组织广大职工及驾驶员为客运站患有直肠癌职工***捐款9030.00元，为集团公司扶贫点爱心捐赠衣物164件。
六是公司能严格的贯彻执行集团公司各项规章制度和落实集团公司下发的各种文件通知,按时按要求落实集团公司关于ISO9001质量管理体系内审工作，贯彻执行《集团公司劳动管理相关问题的暂行办法》，从中理顺了单位的劳动关系。
七是重视干部职工业务、技能素质的培训。公司领导3人参加职业经理人培训，4人到集团公司参加客运业务培训班学习。客运站2人参加微机售票联网培训学习，11人到***学习安全管理培训，修理厂先后7人到外省进行技能业务培训，均取得了优异的成绩和相应的资质。
一年来，公司社会治安综合治理，职工住房，退休职工管理服务、医疗卫生及计划生育，物业管理等方面都做了大量工作，取得了成效。
二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作
公司始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，这一年分公司不断加大经营管理，有效增加客运收入。今年票房收入创历史新高，完成客运收入16169843.50元。管理上客运站始终按“三优三化”的标准和要求做，着力抓好客运安全和优质服务。每天以安全文明，
优质服务和崭新的面貌迎接旅客。
公司修理厂以市场经济为主，维修格局以用户为中心，围绕用户需求不断扩大经营范围，增加配套修理设施，吸收更多的客户，与各大汽车厂家建立售后服务维修体系，后服务站由原来的5家增加到9家，扩大公司维修市场的知名度，扩展售后服务区域来吸引客户。
线路经营管理专设一位副经理亲自抓，不断开发客运班线，为公司开拓新的客运市场不断努力，同时也是公司新的经济增长点。现公司拥有各类大、中型、微客运营车辆270辆，经营跨区班线8条，跨县班线16条，县内班线17条，每年完成客运量118万多人次，为群众出行提供了极大的方便。
积极推进公司经营结构调整，合理调整车辆线路更新。禄丰分公司在经营调整中正视和尊重车主利益，不轻率地搞‘一刀切’，进行‘突然袭击’式调整，先易后难，分步实施，分类清理，稳妥推进，做到对策灵活，从而弱化调整引发的利益矛盾。2011年1至12月收回10条昆明班线，并筹集资金购买宇通、江淮系列中型高一级客车10辆实现了公车公营，各项指标运行正常。在客运车辆报废更新过程中，公司班子成员都把工作的着力点放到研究解决承包经营车主稳定的问题上，对情绪波动大的承包经营车主谈话沟通，及时掌握信息动态。对争议较大的承包经营车辆（含县际、县内班线）一律公开招标，不搞亲疏关系，一碗水端平。
公司投入大量的人力物力，改造生活小区水路、电路，强化生活小区管理，清理不合理用电用水，更换安装有效水电表，追缴差欠水
电费用，杜绝私拉乱搭。
以市场为导向，开拓市场为主线，公司抓住这个契机，促成黑井客运站的落成及投入使用 、逐步实现以站养站计划。明年争取土官客运站的投入建设项目，将会给公司带来良好社会效益和经济效益。
2011年分公司经营目标完成情况：营业总收入2283.89万元，实现可支配收入616.57万元，上交各项税费66.95万元，经营上交考核月月达标，实现利润1.69万元，同时职工福利得到进一步改善，部分成本、费用的支出得到了有效控制，并有所降低，经济效益显著提高，2010～2011年度均未出现亏损。
三、公司党政领导班子狠抓安全管理
2011年公司在集团公司的领导下，认真贯彻执行党中央、国务院、省、州政府有关安全生产工作的重要指示，通过全体职工的共同努力，全面落实安全生产责任制。
一是公司领导班子站在同一个高度统一思想，提高认识，建立健全完善各项规章制度，并做到各项规章制度的落实严格，管理上细致入微，不留死角；坚持长效管理机制与专项整治工作相结合，对冬季、春运、黄金周等重点时段组织检查组深入一线查隐患，堵漏洞。从上到下层层签订安全生产责任书，具体落实到各位驾驶员及全体员工身上。
二是客车队采取强硬措施，确保全体驾驶员本人每月参加一次专门的安全学习。凡进入公司融资经营的车辆必须安装GPS。切实有效
利用“安全管理在线平台”及“三关监督”信息系统等科学手段对运行车辆进行管理。重点对外出包车、请假的车辆进行监控、杜绝驾驶员的各类严重违法行为。
三是严把客运安全源头关 ，客运站充分采用旅客X光行包安全检测仪，对进站旅客随身携带的行包进行检测，并做好每天的检查记录。客运站利用广播、显视屏等对旅客广泛宣传危险品携带上车的危害性。杜绝旅客将危险物品带进车站上车，把好客运站源头安全关。严帮按照“三不进站，五不出站”人车分离的管理模式，排除站内发生交通事故的安全隐患。
在做好车辆安全源头管理的前提下，公司严格要求修理厂建立健全公司车辆维修档案，加强对车辆技术状况跟踪，确保车辆技术状况良好。对二级维护进厂车辆，严格按二级维护作业内容进行，严把进厂车辆维护的质量关。9座以上客运车辆春运及雨季前必须进行安全机械拆检，确保了车辆安全技术状况。在保修作业过程中，教育保修人员正确使用各种保修工具，规范维修作业，对进厂保修车辆必须使用保险凳、三角木等安全防护用具，确保车辆维修安全。物业管理部门也汇同安技股对各出租门面的用电、防火等作了多次全面检查，对存在隐患的部门限期整改。
四是严格实行客运车辆出站安全例保检查工作，按照例检操作程序切实做到检验车辆不漏项，安全隐患不放过，证照不符不开合格单，严格督促客运车辆进行技术维护和日常维修，客运站从不售超员票，
从源头严格把关。
五是分公司党政领导班子始终把安全工作放在全盘工作的首位，定期不定期的督促检查各部门的安全工作，对不符合安全要求的部门限期整改。每季度召开安全例会，分析生产经营安全存在的隐患。
2011年，公司安全生产工作取得了一定成绩，全年共发生交通事故11起，5人受伤，直接经济损失6.7万余元，低于集团公司安全生产控制指标，无重大安全责任事故发生。
四、认真抓好党政工工作，及时掌握本单位困难职工情况
公司党政工领导坚持深入到一线职工当中，掌握职工思想动态，过年过节，走访慰问退休老职工，困难职工，工亡职工家庭等，把禄丰分公司党政工对职工的关爱和温暖送到职工群众的心坎上，较好地坚持了思想教育与解决实际问题相结合的原则，调动了干部职工的生产工作积极性，促进了生产工作任务的完成。关爱员工，增强企业向心力和凝聚力。
五、加强综合管理，提高执行力度。
公司发展的实践证明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益就越好。我们一是加强财务的基础管理，通过强化预算，加强营收管理，实行成本管理，严格资金管理，杜绝漏洞，做到颗粒归公。将财务工作推向规范化，精细化。二是加大用工制度的改革，优化人员配置，提高工作效率。三是加强经营管理工作力度，及时追缴欠款，
严格控制成本。
2012年2月22日
2010~2011年度先进集体总结材料
在集团公司正确的决策指导下，分公司领导班子团结一致，努力拼搏，开拓创新，相互理解，相互支持，带领全公司干部职工顺利开展各项工作，努力完成集团公司下达的各项任务指标。
一、紧紧围绕企业中心工作，始终坚持认真学习贯彻落实党的十七大精神和十七届四中、五中全会精神
一是创先争优活动启动后，认真组织开展了“四亮四评”践活动，弘扬学习杨善洲精神，学习胡锦涛总书记《在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》，扎实做好“三个服务”全面推进公司党建工作上水平、服务质量上台阶。通过学习总结让全体党员和职工充分认识解放思想的目的是要促进单位事业的发展，要有新观念，观念新则事业兴。
二是公司领导班子按照集团公司党风廉政建设责任制的要求，认真学习了党风廉政建设责任有关规定，领导班子廉洁自律从我做起，对存在的问题提出整改、头脑清醒，认识到位，严明律纪，改进作风。一年来没有发生过严重的违纪违规问题，从而促进了党风廉政建设的落实。
三是公司注重抓好企业规章制度的宣传教育，统一思想，规范行为，实现目标，各部门专门组织学习法律法规和集团公司制定的《员工手册》各项规章制度，促进了公司管理制度的有效落实。
四是公司党政工团领导非常重视对职工普法、学习的宣传教育，公司普法和依法治理工作取得了较大成绩，干部职工素质有较大提高。
五是公司掀起学先进，助人为乐的新风尚。今年2月，组织广大职工及驾驶员为客运站患有直肠癌职工***捐款9030.00元，为集团公司扶贫点爱心捐赠衣物164件。
六是公司能严格的贯彻执行集团公司各项规章制度和落实集团公司下发的各种文件通知,按时按要求落实集团公司关于ISO9001质量管理体系内审工作，贯彻执行《集团公司劳动管理相关问题的暂行办法》，从中理顺了单位的劳动关系。
七是重视干部职工业务、技能素质的培训。公司领导3人参加职业经理人培训，4人到集团公司参加客运业务培训班学习。客运站2人参加微机售票联网培训学习，11人到***学习安全管理培训，修理厂先后7人到外省进行技能业务培训，均取得了优异的成绩和相应的资质。
一年来，公司社会治安综合治理，职工住房，退休职工管理服务、医疗卫生及计划生育，物业管理等方面都做了大量工作，取得了成效。
二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作
公司始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，这一年分公司不断加大经营管理，有效增加客运收入。今年票房收入创历史新高，完成客运收入16169843.50元。管理上客运站始终按“三优三化”的标准和要求做，着力抓好客运安全和优质服务。每天以安全文明，
优质服务和崭新的面貌迎接旅客。
公司修理厂以市场经济为主，维修格局以用户为中心，围绕用户需求不断扩大经营范围，增加配套修理设施，吸收更多的客户，与各大汽车厂家建立售后服务维修体系，后服务站由原来的5家增加到9家，扩大公司维修市场的知名度，扩展售后服务区域来吸引客户。
线路经营管理专设一位副经理亲自抓，不断开发客运班线，为公司开拓新的客运市场不断努力，同时也是公司新的经济增长点。现公司拥有各类大、中型、微客运营车辆270辆，经营跨区班线8条，跨县班线16条，县内班线17条，每年完成客运量118万多人次，为群众出行提供了极大的方便。
积极推进公司经营结构调整，合理调整车辆线路更新。禄丰分公司在经营调整中正视和尊重车主利益，不轻率地搞‘一刀切’，进行‘突然袭击’式调整，先易后难，分步实施，分类清理，稳妥推进，做到对策灵活，从而弱化调整引发的利益矛盾。2011年1至12月收回10条昆明班线，并筹集资金购买宇通、江淮系列中型高一级客车10辆实现了公车公营，各项指标运行正常。在客运车辆报废更新过程中，公司班子成员都把工作的着力点放到研究解决承包经营车主稳定的问题上，对情绪波动大的承包经营车主谈话沟通，及时掌握信息动态。对争议较大的承包经营车辆（含县际、县内班线）一律公开招标，不搞亲疏关系，一碗水端平。
公司投入大量的人力物力，改造生活小区水路、电路，强化生活小区管理，清理不合理用电用水，更换安装有效水电表，追缴差欠水
电费用，杜绝私拉乱搭。
以市场为导向，开拓市场为主线，公司抓住这个契机，促成黑井客运站的落成及投入使用 、逐步实现以站养站计划。明年争取土官客运站的投入建设项目，将会给公司带来良好社会效益和经济效益。
2011年分公司经营目标完成情况：营业总收入2283.89万元，实现可支配收入616.57万元，上交各项税费66.95万元，经营上交考核月月达标，实现利润1.69万元，同时职工福利得到进一步改善，部分成本、费用的支出得到了有效控制，并有所降低，经济效益显著提高，2010～2011年度均未出现亏损。
三、公司党政领导班子狠抓安全管理
2011年公司在集团公司的领导下，认真贯彻执行党中央、国务院、省、州政府有关安全生产工作的重要指示，通过全体职工的共同努力，全面落实安全生产责任制。
一是公司领导班子站在同一个高度统一思想，提高认识，建立健全完善各项规章制度，并做到各项规章制度的落实严格，管理上细致入微，不留死角；坚持长效管理机制与专项整治工作相结合，对冬季、春运、黄金周等重点时段组织检查组深入一线查隐患，堵漏洞。从上到下层层签订安全生产责任书，具体落实到各位驾驶员及全体员工身上。
二是客车队采取强硬措施，确保全体驾驶员本人每月参加一次专门的安全学习。凡进入公司融资经营的车辆必须安装GPS。切实有效
利用“安全管理在线平台”及“三关监督”信息系统等科学手段对运行车辆进行管理。重点对外出包车、请假的车辆进行监控、杜绝驾驶员的各类严重违法行为。
三是严把客运安全源头关 ，客运站充分采用旅客X光行包安全检测仪，对进站旅客随身携带的行包进行检测，并做好每天的检查记录。客运站利用广播、显视屏等对旅客广泛宣传危险品携带上车的危害性。杜绝旅客将危险物品带进车站上车，把好客运站源头安全关。严帮按照“三不进站，五不出站”人车分离的管理模式，排除站内发生交通事故的安全隐患。
在做好车辆安全源头管理的前提下，公司严格要求修理厂建立健全公司车辆维修档案，加强对车辆技术状况跟踪，确保车辆技术状况良好。对二级维护进厂车辆，严格按二级维护作业内容进行，严把进厂车辆维护的质量关。9座以上客运车辆春运及雨季前必须进行安全机械拆检，确保了车辆安全技术状况。在保修作业过程中，教育保修人员正确使用各种保修工具，规范维修作业，对进厂保修车辆必须使用保险凳、三角木等安全防护用具，确保车辆维修安全。物业管理部门也汇同安技股对各出租门面的用电、防火等作了多次全面检查，对存在隐患的部门限期整改。
四是严格实行客运车辆出站安全例保检查工作，按照例检操作程序切实做到检验车辆不漏项，安全隐患不放过，证照不符不开合格单，严格督促客运车辆进行技术维护和日常维修，客运站从不售超员票，
从源头严格把关。
五是分公司党政领导班子始终把安全工作放在全盘工作的首位，定期不定期的督促检查各部门的安全工作，对不符合安全要求的部门限期整改。每季度召开安全例会，分析生产经营安全存在的隐患。
2011年，公司安全生产工作取得了一定成绩，全年共发生交通事故11起，5人受伤，直接经济损失6.7万余元，低于集团公司安全生产控制指标，无重大安全责任事故发生。
四、认真抓好党政工工作，及时掌握本单位困难职工情况
公司党政工领导坚持深入到一线职工当中，掌握职工思想动态，过年过节，走访慰问退休老职工，困难职工，工亡职工家庭等，把禄丰分公司党政工对职工的关爱和温暖送到职工群众的心坎上，较好地坚持了思想教育与解决实际问题相结合的原则，调动了干部职工的生产工作积极性，促进了生产工作任务的完成。关爱员工，增强企业向心力和凝聚力。
五、加强综合管理，提高执行力度。
公司发展的实践证明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益就越好。我们一是加强财务的基础管理，通过强化预算，加强营收管理，实行成本管理，严格资金管理，杜绝漏洞，做到颗粒归公。将财务工作推向规范化，精细化。二是加大用工制度的改革，优化人员配置，提高工作效率。三是加强经营管理工作力度，及时追缴欠款，
严格控制成本。
2012年2月22日