执行力决定竞争力

  执行力决定竞争力,增强执行力,就能提高竞争力。竞争的优势,并不在于你知道如何做好事情,而是你是否具备做好这些事情的执行力。   很多人不了解鸿海集团董事长郭台铭,何以能从三重埔一家小小的专门制造黑白电视机旋钮的工厂起家,做到台湾第一大民营制造业,甚至超越集成电路教父张忠谋、笔记本电脑之王林百里。   答案就是超越常人的执行力。   一手建造鸿海帝国霸业的郭台铭,随身带个小闹钟,他剖析自己最大的缺点,就是没有耐心,看不得年轻人不上进,看不得事情没效率。个性十万火急的郭台铭,可以三天不睡觉哦啊把货赶出来,也可以直接冲到生产线,连续六个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术。   为了提升竞争力,郭台铭把鸿海企业事业经营部分成四类:经营层、规划管制层、执行层,还有作业层。   经营层一定要有负责本身所管理的经营事业。很明显,营业部要数字,完全就是一种数字管理。因此,得把每一年要增长的机会化成数字,好让每个经营者了解他所必须要达到的经营指标。规划管制和执行,这两个层级的人员,也都会把任务分配下去,这种做法每个企业大都差不多。   在鸿海,身为作战指挥官的经营层,要以身作则,负起责任,带领规划管制层跟执行层去执行目标。任何执行层的人有困难、做不到,经营层的人和规划管制层的人都会跟他们一起做。   郭台铭要求亲自参与,每一个高层主管都必须跟执行层同仁共同作业。比如说开发产品与生产,都是由各种方案的组织会议推动,每个项目组织都由高层主管来带领。最重要的是,大家是以有经验、有能力的高层主管来负起责任。这是一个很重要的文化——责任应该由上位者来扛。   在鸿海,品质的执行力如果发生问题,必须由上到下负责,而不是由下到上。过去有段时间,任何客户对品质不满,一定会直接通知郭台铭,现在则是先通知经营主管。郭台铭强调,不能有从下往上汇报的做法,例如销售人员通知制造线长,制造线长通知品管经营部门再通知上层。他要求一定要从上到下,因为这是大家的工作流程。   在一个企业里面,大家有共同的价值标准,企业文化就是大家共同的生活方式。鸿海的企业文化就是有纪律的文化。郭台铭说:“非常重要的一点是,领导人、管理阶层、负责经营的人,要以身作则。真的错了,就必须最先负责任。”   如果说郭台铭有信仰,鸿海的信仰就是执行力。每当媒体问到企业文化,他会回答说:“上行下效,就是鸿海的文化。”   在他眼里,执行力是一种纪律、一种决心。回想当初打入连接器世界战场,争得与竞争对手平起平坐的地位;咬紧牙关,土法炼钢,积累各种专利与技术,就是决心贯彻的实证。

  执行力决定竞争力,增强执行力,就能提高竞争力。竞争的优势,并不在于你知道如何做好事情,而是你是否具备做好这些事情的执行力。   很多人不了解鸿海集团董事长郭台铭,何以能从三重埔一家小小的专门制造黑白电视机旋钮的工厂起家,做到台湾第一大民营制造业,甚至超越集成电路教父张忠谋、笔记本电脑之王林百里。   答案就是超越常人的执行力。   一手建造鸿海帝国霸业的郭台铭,随身带个小闹钟,他剖析自己最大的缺点,就是没有耐心,看不得年轻人不上进,看不得事情没效率。个性十万火急的郭台铭,可以三天不睡觉哦啊把货赶出来,也可以直接冲到生产线,连续六个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术。   为了提升竞争力,郭台铭把鸿海企业事业经营部分成四类:经营层、规划管制层、执行层,还有作业层。   经营层一定要有负责本身所管理的经营事业。很明显,营业部要数字,完全就是一种数字管理。因此,得把每一年要增长的机会化成数字,好让每个经营者了解他所必须要达到的经营指标。规划管制和执行,这两个层级的人员,也都会把任务分配下去,这种做法每个企业大都差不多。   在鸿海,身为作战指挥官的经营层,要以身作则,负起责任,带领规划管制层跟执行层去执行目标。任何执行层的人有困难、做不到,经营层的人和规划管制层的人都会跟他们一起做。   郭台铭要求亲自参与,每一个高层主管都必须跟执行层同仁共同作业。比如说开发产品与生产,都是由各种方案的组织会议推动,每个项目组织都由高层主管来带领。最重要的是,大家是以有经验、有能力的高层主管来负起责任。这是一个很重要的文化——责任应该由上位者来扛。   在鸿海,品质的执行力如果发生问题,必须由上到下负责,而不是由下到上。过去有段时间,任何客户对品质不满,一定会直接通知郭台铭,现在则是先通知经营主管。郭台铭强调,不能有从下往上汇报的做法,例如销售人员通知制造线长,制造线长通知品管经营部门再通知上层。他要求一定要从上到下,因为这是大家的工作流程。   在一个企业里面,大家有共同的价值标准,企业文化就是大家共同的生活方式。鸿海的企业文化就是有纪律的文化。郭台铭说:“非常重要的一点是,领导人、管理阶层、负责经营的人,要以身作则。真的错了,就必须最先负责任。”   如果说郭台铭有信仰,鸿海的信仰就是执行力。每当媒体问到企业文化,他会回答说:“上行下效,就是鸿海的文化。”   在他眼里,执行力是一种纪律、一种决心。回想当初打入连接器世界战场,争得与竞争对手平起平坐的地位;咬紧牙关,土法炼钢,积累各种专利与技术,就是决心贯彻的实证。


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