车间文明生产管理条例（试行）
一 目的：
1、 加强内部管理，提高企业形象
2、 规范员工行为，倡导良好风气
3、 创造洁净环境，提高工作效率
4、 提高学习质量，建设精英团队
二 适用范围：
本条例使用于山东美尔佳复合材料有限公司管道车间所有员工
三 责任：
1、 生产经理负责：制度的审核，委托检查人，审核检查结果
2、 车间主任负责：检查、监督、调整本车间的工作
3、 车间班组长负责：执行、检查、监督、纠正、汇报所辖区域工作
4、 执行检查人负责：不定时检查，并将当日检查结果公布，月底汇总交生产经理审批并存档。
5、 车间员工负责：严格遵守有关规定
四 卫生标准：
1、 地面干净，无污物、油渍、垃圾等
2、 设备外表干净，无灰尘及油污等
3、 电器柜干净，无油渍、水等
4、 工具摆放整齐，用完后要及时的放回原处
5、 工装模具，摆放整齐，并做好防锈处理
6、 对不用的工量具及损坏的模具要及时的清理出生产现场，以免用错工量具，造成不必要的损失
7、 记录表格要严格按要求进行填写，并保证表格表面干净、整洁
五 奖罚标准：
1、对卫生不达标者，有执行检查人员进行口头警告，并责令重新
打扫，对二次不合格者，则按照 元/次的标准进行处罚
2、设立奖励基金，其奖金为平时罚款的金额
3、每月有3次卫生未达标者，则失去季度优秀员工的评选资格
4、对现场维持优良者，在季度总结时，则进行 元/季的奖励，
其奖金有奖励基金内出，并获得季度优秀员工的参选资格
5、对对公司卫生建设有良好建议并获得公司认可者，按 元/条
进行奖励
六 区域划分及员工责任：
为明确责任，提高效率，现对现有区域进行划分，并明确负责人：全车间划分四个区域，分别是PE区域、PVC区域、玻璃钢区域、电缆管区域；
PE区域 负责人： 员工：
PVC区域 负责人： 员工：
玻璃钢区域：负责人： 员工：
电缆管区域：负责人： 员工：
车间文明生产管理条例（试行）
一 目的：
1、 加强内部管理，提高企业形象
2、 规范员工行为，倡导良好风气
3、 创造洁净环境，提高工作效率
4、 提高学习质量，建设精英团队
二 适用范围：
本条例使用于山东美尔佳复合材料有限公司管道车间所有员工
三 责任：
1、 生产经理负责：制度的审核，委托检查人，审核检查结果
2、 车间主任负责：检查、监督、调整本车间的工作
3、 车间班组长负责：执行、检查、监督、纠正、汇报所辖区域工作
4、 执行检查人负责：不定时检查，并将当日检查结果公布，月底汇总交生产经理审批并存档。
5、 车间员工负责：严格遵守有关规定
四 卫生标准：
1、 地面干净，无污物、油渍、垃圾等
2、 设备外表干净，无灰尘及油污等
3、 电器柜干净，无油渍、水等
4、 工具摆放整齐，用完后要及时的放回原处
5、 工装模具，摆放整齐，并做好防锈处理
6、 对不用的工量具及损坏的模具要及时的清理出生产现场，以免用错工量具，造成不必要的损失
7、 记录表格要严格按要求进行填写，并保证表格表面干净、整洁
五 奖罚标准：
1、对卫生不达标者，有执行检查人员进行口头警告，并责令重新
打扫，对二次不合格者，则按照 元/次的标准进行处罚
2、设立奖励基金，其奖金为平时罚款的金额
3、每月有3次卫生未达标者，则失去季度优秀员工的评选资格
4、对现场维持优良者，在季度总结时，则进行 元/季的奖励，
其奖金有奖励基金内出，并获得季度优秀员工的参选资格
5、对对公司卫生建设有良好建议并获得公司认可者，按 元/条
进行奖励
六 区域划分及员工责任：
为明确责任，提高效率，现对现有区域进行划分，并明确负责人：全车间划分四个区域，分别是PE区域、PVC区域、玻璃钢区域、电缆管区域；
PE区域 负责人： 员工：
PVC区域 负责人： 员工：
玻璃钢区域：负责人： 员工：
电缆管区域：负责人： 员工：