公司岗位交接班管理规定
一、范围
本标准规定了广西中粮生物质能源有限公司各车间岗位预检、交班、接班等有关交接内容。
本标准适用于广西中粮生物质能源有限公司（以下简称公司）生产车间的交接班管理。
二、术语和定义
岗位交接班：是指岗位操作人员按照规定的时间、程序、内容对各岗位工作进行详细交接，值班长对生产部署、总结工作的过程。
三、管理职责
（一）公司技术处负责组织制订、修订、完善交接班管理规定；调度负责对交接班执行情况的检查和考核。
（二）各车间负责对本车间交接班工作的归口管理。
四、管理内容与要求
（一）建立岗位交接班制度是确保装置在不同时段下工作延续性的必要手段，是保证装置安全、稳定、长周期运行必不可少的重要环节，各车间处室（中心）必须严格按照管理规定要求执行。
（二）依据生产实际及车间、岗位设置情况，制定科学、合理的岗位交接班内容和相应的考核细则，并建立相应的交接班记录。
（三）交接班内容要全面细致，包括生产运行情况、设备运行情况、工艺条件执行情况、安全、质量、环保及现场文明卫生情况，以及传达公司、部门或车间会议精神，车间部署工作任务等方面内容。
（四）预检
1、预检是指岗位操作人员在接班前必须对本岗位各方面情况进行检查、确认和熟悉掌握的过程。
2、预检内容包括了解、熟悉掌握岗位的生产运行情况、设备运行及完好情况、工艺条件执行情况，安全、质量、环保及现场文明卫生情况。
3、预检一般在交接班会开始前15分钟进行，各车间根据岗位具体情况可另行要求，但要保证能够满足预检质量的检查时间。
4、岗位操作人员要按要求佩带好劳保用品及必备工具，根据季节、岗位特点及实际情况进行预检，要做到“四个到”：应该看到的要看到，应该摸到的要摸到，应该听到的要听到，应该闻到的要闻到。
（五）交班
1、交班是指岗位操作人员在下班前必须对本岗位工作完成情况、装置存在问题、工厂及车间布置任务等内容进行交底的过程。
2、由交班值班长或班长汇报本班生产运行等各项工作完成情况、
待解决问题等内容。
3、交班内容
“十交”：交岗位生产情况和任务完成情况；交设备、仪表运行情况和使用情况；交不安全因素，采取的预防措施及事故处理情况；交班中使用工具数量及缺损情况；交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作；交原始记录情况；交原材料使用和产品质量情况及存在问题；交上级指示、要求及注意事项，本车间安排布置的工作完成情况；交岗位文明生产情况；交岗位跑、冒、滴、漏情况。
4、交班时发生的一切问题，在接班者未签字前，均由交班者负责，接班者协同处理。
5、交班后及时召开班后会，值班长（班长）负责总结当班安全、生产（工艺调整变动、发生的操作事故等）、文明卫生、完成技术指标、完成消耗定额、劳动纪律、生产任务、班组人员考核等情况。
（六）接班
1、接班者全体准时参加班前会，听取交班值班长（班长）介绍生产情况及车间指示。
2、接班值班长（或班长）总结、汇报预检情况，对交班工作进行确认，同意接班或对交班内容提出疑问，最后向接班人员下达工作任务。
3、车间各级管理人员参加交接班会，交待车间布置的任务。
4、接班会后，接班各岗位操作人员应与交班人员在岗位上认真进行交接工作。
5、接班原则
（1）“五不接”：生产不正常，事故未处理完不接；工艺、设备、仪表、电气、分析问题不清楚不接；岗位文明生产不合格不接；岗位记录不全、不清、不准、脏、乱、差不接；车间指示任务未完成不接。
（2）特殊状况（如事故状态）下，由交班者处理，接班者协助，直至恢复正常方可交接。
公司岗位交接班管理规定
一、范围
本标准规定了广西中粮生物质能源有限公司各车间岗位预检、交班、接班等有关交接内容。
本标准适用于广西中粮生物质能源有限公司（以下简称公司）生产车间的交接班管理。
二、术语和定义
岗位交接班：是指岗位操作人员按照规定的时间、程序、内容对各岗位工作进行详细交接，值班长对生产部署、总结工作的过程。
三、管理职责
（一）公司技术处负责组织制订、修订、完善交接班管理规定；调度负责对交接班执行情况的检查和考核。
（二）各车间负责对本车间交接班工作的归口管理。
四、管理内容与要求
（一）建立岗位交接班制度是确保装置在不同时段下工作延续性的必要手段，是保证装置安全、稳定、长周期运行必不可少的重要环节，各车间处室（中心）必须严格按照管理规定要求执行。
（二）依据生产实际及车间、岗位设置情况，制定科学、合理的岗位交接班内容和相应的考核细则，并建立相应的交接班记录。
（三）交接班内容要全面细致，包括生产运行情况、设备运行情况、工艺条件执行情况、安全、质量、环保及现场文明卫生情况，以及传达公司、部门或车间会议精神，车间部署工作任务等方面内容。
（四）预检
1、预检是指岗位操作人员在接班前必须对本岗位各方面情况进行检查、确认和熟悉掌握的过程。
2、预检内容包括了解、熟悉掌握岗位的生产运行情况、设备运行及完好情况、工艺条件执行情况，安全、质量、环保及现场文明卫生情况。
3、预检一般在交接班会开始前15分钟进行，各车间根据岗位具体情况可另行要求，但要保证能够满足预检质量的检查时间。
4、岗位操作人员要按要求佩带好劳保用品及必备工具，根据季节、岗位特点及实际情况进行预检，要做到“四个到”：应该看到的要看到，应该摸到的要摸到，应该听到的要听到，应该闻到的要闻到。
（五）交班
1、交班是指岗位操作人员在下班前必须对本岗位工作完成情况、装置存在问题、工厂及车间布置任务等内容进行交底的过程。
2、由交班值班长或班长汇报本班生产运行等各项工作完成情况、
待解决问题等内容。
3、交班内容
“十交”：交岗位生产情况和任务完成情况；交设备、仪表运行情况和使用情况；交不安全因素，采取的预防措施及事故处理情况；交班中使用工具数量及缺损情况；交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作；交原始记录情况；交原材料使用和产品质量情况及存在问题；交上级指示、要求及注意事项，本车间安排布置的工作完成情况；交岗位文明生产情况；交岗位跑、冒、滴、漏情况。
4、交班时发生的一切问题，在接班者未签字前，均由交班者负责，接班者协同处理。
5、交班后及时召开班后会，值班长（班长）负责总结当班安全、生产（工艺调整变动、发生的操作事故等）、文明卫生、完成技术指标、完成消耗定额、劳动纪律、生产任务、班组人员考核等情况。
（六）接班
1、接班者全体准时参加班前会，听取交班值班长（班长）介绍生产情况及车间指示。
2、接班值班长（或班长）总结、汇报预检情况，对交班工作进行确认，同意接班或对交班内容提出疑问，最后向接班人员下达工作任务。
3、车间各级管理人员参加交接班会，交待车间布置的任务。
4、接班会后，接班各岗位操作人员应与交班人员在岗位上认真进行交接工作。
5、接班原则
（1）“五不接”：生产不正常，事故未处理完不接；工艺、设备、仪表、电气、分析问题不清楚不接；岗位文明生产不合格不接；岗位记录不全、不清、不准、脏、乱、差不接；车间指示任务未完成不接。
（2）特殊状况（如事故状态）下，由交班者处理，接班者协助，直至恢复正常方可交接。