切实加强规范化建设，努力提高林芝机场
整体运行保障能力
一、 推动企业文化建设，努力营造良好的安全氛围 安全是发展的生命线，是林芝航站创建特色机场的着力点和出发点。为此我们将树立“以人为本、科学管理、持续安全”的价值观念，以“安全第一、创新管理、优质服务”为核心理念，努力提高全体干部员工安全素质，不断加大员工安全教育培训力度，坚持尊重员工、关心员工、爱护员工的人文思想，把航站长远发展、整体利益的实现同员工的全面发展、个人价值的实现结合起来；把深入实践科学发展观同爱岗敬业、团结友爱的引导教育结合起来；把严格管理、严格要求同关心爱护、尊重权益结合起来；把改善员工精神文化生活同改善物质文化生活结合起来，使全体干部员工真正懂得自己肩负的责任和义务，航站的安全就是自己的财富，航站的安全就是自己的幸福生活的源泉，个人的发展是建立在航站发展基础上的，树立全体干部职工的“责任意识、服务意识和大局意识”，不断激发员工的自觉性、主动性和创造性，形成“人人关注安全、事事注意安全，齐心协力保安全”的航站安全文化氛围。
二、 创新管理理念，实现航站又好、又快发展
思想是行动的先导，先进的管理理念是指导航站安全、持续、快速发展的理论基础，是提高航站整体运行保障能力和提
供优质服务的原动力。我们在日常的工作中，要善于学习管理方面的知识和技能，并加以领悟和吸收；要善于在实际工作中发现问题，并分析、总结和归纳；要善于借鉴同行在管理方面好的经验和做法；要善于组织和调动全体干部、员工的创新意识，引入闭环管理、精细管理和目标管理等先进管理理念，不断拓宽管理知识层面、创新管理思路、改进管理工作方法，将管理工作提升到全面、系统的高度，注重事前管理和过程管理，体现管理工作的有效性和针对性，推动航站各项管理工作纳入科学化轨道。
三、进一步加大规章制度建设，为航站法制化管理奠定坚实的基础
法制化管理是民航安全管理工作发展的第二阶段，是搞好民航安全管理工作的重要一环，而规章制度的建立是实现法制化管理的政策基础。我们制定的规章、标准、手册不能只停留在理论层面，必须在可操作性上下工夫，理论联系实际，制定出符合本行业、本单位特点的规章制度，并进行集中讨论和学习，提高员工的理解力和认知度，与此同时，还要结合林芝航站的实际及不同发展阶段，适时补充、修订和完善各类规章、标准和手册，规范和约束干部、员工的生产行为，消除随意性，做到各类工作有据可依、有章可循、责任明确、奖罚分明，达到航站总体工作的统一化和标准化，推进航站制度化、法制化建设进程。
四、 加强执行力建设，确保各项工作得到有效落实
再好的理念，再好的决策，如果没有基层单位和员工的认同、贯彻和执行，一切理论都将变为纸上谈兵，没有执行，也就无从落实。在加强执行力建设的同时，我们首先要教育、引导干部、员工树立正确的学习观，使广大干部员工明白：学习是优化自身知识结构、提高综合素质、实现自我价值的重要手段；二是要在航站范围内营造出一个重视学习、尊重人才的文化氛围，努力打造“积极、向上”的内部工作环境；三是应加强员工团队精神建设，组织开展各类集体活动，培养员工团结、友爱、互助、协作的精神，增强员工的集体荣誉感和使命感，不断提升团队执行力；四是建立健全各种工作机制，例如工作质量监督机制、奖惩机制、内部检查工作机制、激励机制，通过建立健全以上工作机制，并加以严格执行，促使干部员工养成良好的工作习惯，最终提高我们的执行力，使各项工作落到实处。
五、 继续加强基础设施、设备建设
加强基础设施、设备建设，是改善员工工作、生活环境的必然要求，是实现人文关怀的具体表现，是提高航站安全保障裕度，提供优质服务的重要手段之一。以保安后续审计和安全审计为契机，大力加强航站基础设施和设备资金投入力度，参照行业法规和标准，并结合航站发展实际，改造、建设部分功能场地、加快信息化、办公自动化建设、增加应急救援设施设备的投入、加强和改进空管设施设备技术升级和改造的资金投入。
六、 继续推进航站应急救援体系建设
林芝机场特殊的地理位置、复杂多变的气候特征、恶劣的飞行环境以及RNP技术的运用，对林芝机场运行保障和应急救援工作提出了更高的要求，为切实提高航站应急突发事件处理能力，进一步提升航站综合保障能力，航站将把应急救援体系建设作为今后工作的重点之一，建立健全应急救援规章制度，教育员工树立危机意识和风险防范意识，加大人员培训的广度和深度，定期进行综合演练和桌面演练，通过演练，一方面对演练方案中存在的问题进一步梳理和优化；另一方面，使救援人员熟悉了各种突发事件的救援程序、设备操作方法，同时也增强了全体员工的应急处置能力和部门之间的信息沟通、协调配合能力，使应急救援从理论知识层面上升到实战技术层面。
切实加强规范化建设，努力提高林芝机场
整体运行保障能力
一、 推动企业文化建设，努力营造良好的安全氛围 安全是发展的生命线，是林芝航站创建特色机场的着力点和出发点。为此我们将树立“以人为本、科学管理、持续安全”的价值观念，以“安全第一、创新管理、优质服务”为核心理念，努力提高全体干部员工安全素质，不断加大员工安全教育培训力度，坚持尊重员工、关心员工、爱护员工的人文思想，把航站长远发展、整体利益的实现同员工的全面发展、个人价值的实现结合起来；把深入实践科学发展观同爱岗敬业、团结友爱的引导教育结合起来；把严格管理、严格要求同关心爱护、尊重权益结合起来；把改善员工精神文化生活同改善物质文化生活结合起来，使全体干部员工真正懂得自己肩负的责任和义务，航站的安全就是自己的财富，航站的安全就是自己的幸福生活的源泉，个人的发展是建立在航站发展基础上的，树立全体干部职工的“责任意识、服务意识和大局意识”，不断激发员工的自觉性、主动性和创造性，形成“人人关注安全、事事注意安全，齐心协力保安全”的航站安全文化氛围。
二、 创新管理理念，实现航站又好、又快发展
思想是行动的先导，先进的管理理念是指导航站安全、持续、快速发展的理论基础，是提高航站整体运行保障能力和提
供优质服务的原动力。我们在日常的工作中，要善于学习管理方面的知识和技能，并加以领悟和吸收；要善于在实际工作中发现问题，并分析、总结和归纳；要善于借鉴同行在管理方面好的经验和做法；要善于组织和调动全体干部、员工的创新意识，引入闭环管理、精细管理和目标管理等先进管理理念，不断拓宽管理知识层面、创新管理思路、改进管理工作方法，将管理工作提升到全面、系统的高度，注重事前管理和过程管理，体现管理工作的有效性和针对性，推动航站各项管理工作纳入科学化轨道。
三、进一步加大规章制度建设，为航站法制化管理奠定坚实的基础
法制化管理是民航安全管理工作发展的第二阶段，是搞好民航安全管理工作的重要一环，而规章制度的建立是实现法制化管理的政策基础。我们制定的规章、标准、手册不能只停留在理论层面，必须在可操作性上下工夫，理论联系实际，制定出符合本行业、本单位特点的规章制度，并进行集中讨论和学习，提高员工的理解力和认知度，与此同时，还要结合林芝航站的实际及不同发展阶段，适时补充、修订和完善各类规章、标准和手册，规范和约束干部、员工的生产行为，消除随意性，做到各类工作有据可依、有章可循、责任明确、奖罚分明，达到航站总体工作的统一化和标准化，推进航站制度化、法制化建设进程。
四、 加强执行力建设，确保各项工作得到有效落实
再好的理念，再好的决策，如果没有基层单位和员工的认同、贯彻和执行，一切理论都将变为纸上谈兵，没有执行，也就无从落实。在加强执行力建设的同时，我们首先要教育、引导干部、员工树立正确的学习观，使广大干部员工明白：学习是优化自身知识结构、提高综合素质、实现自我价值的重要手段；二是要在航站范围内营造出一个重视学习、尊重人才的文化氛围，努力打造“积极、向上”的内部工作环境；三是应加强员工团队精神建设，组织开展各类集体活动，培养员工团结、友爱、互助、协作的精神，增强员工的集体荣誉感和使命感，不断提升团队执行力；四是建立健全各种工作机制，例如工作质量监督机制、奖惩机制、内部检查工作机制、激励机制，通过建立健全以上工作机制，并加以严格执行，促使干部员工养成良好的工作习惯，最终提高我们的执行力，使各项工作落到实处。
五、 继续加强基础设施、设备建设
加强基础设施、设备建设，是改善员工工作、生活环境的必然要求，是实现人文关怀的具体表现，是提高航站安全保障裕度，提供优质服务的重要手段之一。以保安后续审计和安全审计为契机，大力加强航站基础设施和设备资金投入力度，参照行业法规和标准，并结合航站发展实际，改造、建设部分功能场地、加快信息化、办公自动化建设、增加应急救援设施设备的投入、加强和改进空管设施设备技术升级和改造的资金投入。
六、 继续推进航站应急救援体系建设
林芝机场特殊的地理位置、复杂多变的气候特征、恶劣的飞行环境以及RNP技术的运用，对林芝机场运行保障和应急救援工作提出了更高的要求，为切实提高航站应急突发事件处理能力，进一步提升航站综合保障能力，航站将把应急救援体系建设作为今后工作的重点之一，建立健全应急救援规章制度，教育员工树立危机意识和风险防范意识，加大人员培训的广度和深度，定期进行综合演练和桌面演练，通过演练，一方面对演练方案中存在的问题进一步梳理和优化；另一方面，使救援人员熟悉了各种突发事件的救援程序、设备操作方法，同时也增强了全体员工的应急处置能力和部门之间的信息沟通、协调配合能力，使应急救援从理论知识层面上升到实战技术层面。