职场中那些不尽如人意的事情，除了用直接方式为自己争取利益，是否还有其他更委婉和效果更好的方式？有时候，一些“非常”手段比常规办法更有效。 曝光走上层路线者 作为策划部主管，李楠并不尽职尽责。同事们对李楠意见很大，领导却十分看好他。原来，他腾出的时间都用来和各部门领导交际，这种专走上层路线的人在普通员工中引起极大反感。 小张要给海外客户紧急制作一个电子画册，李楠一直不肯动手。小张气急败坏在办公区大声与李楠争执起来，引来了各部门的领导。李楠的主管领导追查问题根源时发现，原来很多员工都对李楠意见很大，管理者也开始深刻思考自身问题。如果职场中一些事情被压抑太久，你不想越级或跨部门去反映情况，选择这种极端方式让问题爆发出来未尝不可。关键不在于在争吵中你说了什么，而在于让某些人的本质大白于天下，但前提是你确信自己能够激发群众共鸣。 “能者多劳”的反抗 Sally的执行力很强。销售总监Dayid多次在公开场合表达了对Sally的赏识，并请她担当起更多的责任，理由是“能者多劳”。渐渐她发现要拓展的新区域越来越多，不堪重负，但如果直接提出减轻工作量，Sally觉得会让领导认为她不识抬举。 一天，Sally突然“病倒”，请假一周，这可急坏了David。其他人对新拓展区域的客户事项一无所知，老板又要求两天内将新拓展客户的详情上报。David这才意识到，把宝都押到一个人身上是错误的。解决问题的方法未必要直接说出自己的要求。用“离场”的方式即可证明，能干的人如果承担太多工作，真正陷入危机的是管理者。 适时揭穿“面子工程” 被业绩指标压得喘不过气来的销售团队近日非常郁闷，原因是销售总监老谢太善于做表面功夫。今天安排一个客户调研，明天安排一个销售交流会……而这一切，是为了营造一个和谐的团队氛围给老板看。大家都非常痛恨这种表面功夫，不仅耽误时间而且毫无意义。 这次，老谢又出新招儿。听说老板非常热爱爬山运动，便组织销售团队进行一次团队建设，内容就是爬山。经过一周的紧张工作，再去硬撑一种团队和谐的场面，大家苦不堪言，纷纷表示不愿意去。销售主管王林却动员大家一定要去。活动中，趁老谢高兴，王林告诉他，其实大家都很累，之所以还来参加团队活动，完全是因为不想让他在老板面前失了面子。下属如此体谅员工，让老谢深感愧疚，从此，表面功夫少了很多。善于做表面功夫的人也最爱自己的面子。在尊重领导的前提下，员工给足了面子，会让领导在反省问题之余意识到哪种“面子”要不得。 不给善变者机会 张总的善变是员工们都领教过的。朝令夕改，决策也会变来变去。小李摸出了规律：张总经常会在下班后给小李打电话，让他修改方案。这让小李很多家庭计划都无法实施，只好临时改成在家加班。 渐渐地，小李想了个办法：趁下班前将方案提交给张总，未待张总看完，小李已经下班开溜。走出公司大门，小李就彻底关掉手机。张总打不通电话固然心情不爽，但想到是员工的休息时间也无可厚非。没有办法改变领导的思维习惯，就只能改变自己的接纳方式。对于善变的领导，逃避未尝不是办法，逃过不被认可的这一刻，很可能第二天一早又被认可。
职场中那些不尽如人意的事情，除了用直接方式为自己争取利益，是否还有其他更委婉和效果更好的方式？有时候，一些“非常”手段比常规办法更有效。 曝光走上层路线者 作为策划部主管，李楠并不尽职尽责。同事们对李楠意见很大，领导却十分看好他。原来，他腾出的时间都用来和各部门领导交际，这种专走上层路线的人在普通员工中引起极大反感。 小张要给海外客户紧急制作一个电子画册，李楠一直不肯动手。小张气急败坏在办公区大声与李楠争执起来，引来了各部门的领导。李楠的主管领导追查问题根源时发现，原来很多员工都对李楠意见很大，管理者也开始深刻思考自身问题。如果职场中一些事情被压抑太久，你不想越级或跨部门去反映情况，选择这种极端方式让问题爆发出来未尝不可。关键不在于在争吵中你说了什么，而在于让某些人的本质大白于天下，但前提是你确信自己能够激发群众共鸣。 “能者多劳”的反抗 Sally的执行力很强。销售总监Dayid多次在公开场合表达了对Sally的赏识，并请她担当起更多的责任，理由是“能者多劳”。渐渐她发现要拓展的新区域越来越多，不堪重负，但如果直接提出减轻工作量，Sally觉得会让领导认为她不识抬举。 一天，Sally突然“病倒”，请假一周，这可急坏了David。其他人对新拓展区域的客户事项一无所知，老板又要求两天内将新拓展客户的详情上报。David这才意识到，把宝都押到一个人身上是错误的。解决问题的方法未必要直接说出自己的要求。用“离场”的方式即可证明，能干的人如果承担太多工作，真正陷入危机的是管理者。 适时揭穿“面子工程” 被业绩指标压得喘不过气来的销售团队近日非常郁闷，原因是销售总监老谢太善于做表面功夫。今天安排一个客户调研，明天安排一个销售交流会……而这一切，是为了营造一个和谐的团队氛围给老板看。大家都非常痛恨这种表面功夫，不仅耽误时间而且毫无意义。 这次，老谢又出新招儿。听说老板非常热爱爬山运动，便组织销售团队进行一次团队建设，内容就是爬山。经过一周的紧张工作，再去硬撑一种团队和谐的场面，大家苦不堪言，纷纷表示不愿意去。销售主管王林却动员大家一定要去。活动中，趁老谢高兴，王林告诉他，其实大家都很累，之所以还来参加团队活动，完全是因为不想让他在老板面前失了面子。下属如此体谅员工，让老谢深感愧疚，从此，表面功夫少了很多。善于做表面功夫的人也最爱自己的面子。在尊重领导的前提下，员工给足了面子，会让领导在反省问题之余意识到哪种“面子”要不得。 不给善变者机会 张总的善变是员工们都领教过的。朝令夕改，决策也会变来变去。小李摸出了规律：张总经常会在下班后给小李打电话，让他修改方案。这让小李很多家庭计划都无法实施，只好临时改成在家加班。 渐渐地，小李想了个办法：趁下班前将方案提交给张总，未待张总看完，小李已经下班开溜。走出公司大门，小李就彻底关掉手机。张总打不通电话固然心情不爽，但想到是员工的休息时间也无可厚非。没有办法改变领导的思维习惯，就只能改变自己的接纳方式。对于善变的领导，逃避未尝不是办法，逃过不被认可的这一刻，很可能第二天一早又被认可。