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油田多种经营企业发展能力综合评价
作者：刘清志 鞠小玉
来源：《中国石油大学学报(社会科学版)》2013年第05期
[摘要] 随着中国石油行业总体发展战略的调整，油田多种经营企业当前的发展已不利于中国石油行业总体发展战略的转变。为了顺应油田发展战略的部署，更好地为油田主营业务服务和为地方政府做贡献，研究油田多种经营企业的发展能力问题显得尤为重要。企业发展能力评价指标体系涵盖内容较多，可将评价指标分为几个子体系。油田多种经营企业发展能力评价体系包含财务指标体系和非财务指标体系两个子体系，可分别进行评价，再按权重计算最终综合得分。
[关键词] 油田多种经营企业；发展能力；综合评价
[中图分类号]F426.22
[文献标识码]A
[文章编号] 1673-5595（2013）05-0065-04
自上世纪90年代初，中国国有企业掀起了改革治理的高潮，石油工业开始实现市场全球化、商业运营全球化。油田矿区多处偏僻地方，油田多种经营企业解决了矿区内职工子女、家属的就业问题，维护了矿区的稳定，并在补充服务主业、调节内部市场、服务及密切油地关系等方面做出了积极的贡献。但随着国际油价持续走高，石油需求量日益增加，中国石油行业审时度势，向实施建设大油田的方向转变发展战略，并对多种经营企业提出了产业重组整合要求。[1]重组整合需要以企业发展能力评价结果为前提，而目前中国尚没有形成一套完整的企业发展能力评价体系，因此，对企业发展能力评价的研究就显得十分重要。
一、企业发展能力评价指标体系与模型的构建
（一）企业发展能力评价指标体系
企业发展能力指标体系的建立对操作、量化、对比不同企业的发展能力具有重要的意义，有助于实现企业指标化管理。[2]企业发展能力评价指标体系涵盖的内容较多，因此，在对企业发展能力进行评价时，将指标体系细分为几个子体系、采用多层次评价十分必要。本文拟构建的企业发展能力指标体系包含两个子体系：财务指标体系和非财务指标体系[3]，见表1。
（二）评价方法的选取
对油田多种经营企业进行发展能力评价，目标既要得到各企业财务指标体系和非财务指标体系的得分，又要得到二者的综合得分[4]，以此为出发点来选择评价方法。本文首先使用模
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油田多种经营企业发展能力综合评价
作者：刘清志 鞠小玉
来源：《中国石油大学学报(社会科学版)》2013年第05期
[摘要] 随着中国石油行业总体发展战略的调整，油田多种经营企业当前的发展已不利于中国石油行业总体发展战略的转变。为了顺应油田发展战略的部署，更好地为油田主营业务服务和为地方政府做贡献，研究油田多种经营企业的发展能力问题显得尤为重要。企业发展能力评价指标体系涵盖内容较多，可将评价指标分为几个子体系。油田多种经营企业发展能力评价体系包含财务指标体系和非财务指标体系两个子体系，可分别进行评价，再按权重计算最终综合得分。
[关键词] 油田多种经营企业；发展能力；综合评价
[中图分类号]F426.22
[文献标识码]A
[文章编号] 1673-5595（2013）05-0065-04
自上世纪90年代初，中国国有企业掀起了改革治理的高潮，石油工业开始实现市场全球化、商业运营全球化。油田矿区多处偏僻地方，油田多种经营企业解决了矿区内职工子女、家属的就业问题，维护了矿区的稳定，并在补充服务主业、调节内部市场、服务及密切油地关系等方面做出了积极的贡献。但随着国际油价持续走高，石油需求量日益增加，中国石油行业审时度势，向实施建设大油田的方向转变发展战略，并对多种经营企业提出了产业重组整合要求。[1]重组整合需要以企业发展能力评价结果为前提，而目前中国尚没有形成一套完整的企业发展能力评价体系，因此，对企业发展能力评价的研究就显得十分重要。
一、企业发展能力评价指标体系与模型的构建
（一）企业发展能力评价指标体系
企业发展能力指标体系的建立对操作、量化、对比不同企业的发展能力具有重要的意义，有助于实现企业指标化管理。[2]企业发展能力评价指标体系涵盖的内容较多，因此，在对企业发展能力进行评价时，将指标体系细分为几个子体系、采用多层次评价十分必要。本文拟构建的企业发展能力指标体系包含两个子体系：财务指标体系和非财务指标体系[3]，见表1。
（二）评价方法的选取
对油田多种经营企业进行发展能力评价，目标既要得到各企业财务指标体系和非财务指标体系的得分，又要得到二者的综合得分[4]，以此为出发点来选择评价方法。本文首先使用模