销售业务员薪酬管理制度
为加强公司销售管理,促进销售团队的积极性和进取心,规范销售人员的薪酬标准,发挥薪酬分配机制的激励作用,体现公平合理、按劳分配、绩效优先的分配原则，特制订本制度。
本制度适用于东莞市合龙塑胶有限公司市场销售部业务员
本制度所称“销售额”是指公司与客户正式签订有法律效力的销售合同后已向客户送货的出货金额。
2、销售部
2.1负责本制度关联的《差旅费报销规定》、的修订或制订
2.2负责依据本制度制订《销售人员人员回款管理方法》
2.3销售管理人员负责按此制度执行对各销售人员的薪酬管理
销售人员的薪酬由四部分组成，分别是：基本工资、业绩提成、绩效工资、补助部分；其具体如下：
基本工资
.
1.1销售人员的基本工资按月发放。
1.2销售人员的基本工资级别每三个月调整一次，其薪酬级别可升可降。
2.1 销售人员的基本工资级别依据对销售人员绩效考核结果评定。
2.2考虑到不同城市的消费水平不同，销售人员的基本工资与城市挂钩。
2.3公司原则上每三个月对销售人员进行一次绩效考核，依据绩效考核分数评定出销售人员的基本工资级别。 前三个月的评定结果应用于后三个月，即后三个月每月的基本工资按照前三个月所评定的结果发放.
2.4对业务员的基本工资评定方案（每三个月），具体方案由销售部确定。
销售人员的绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资， 试用期3个月内销售人员不享有绩效工资。
3.1 月度绩效工资
3.1.1月度绩效工资依据对销售人员的月度绩效考核结果按月发放。
3.2年度绩效工资
3.2.1 年度绩效工资依据对销售人员的年度绩效考核结果每年年底发放。
4.1 补助部分由话费、差旅费、2部分组成
4.2话费部分
4.2.1话费部分的发放：由公司统一提供补助，按月发放；
4.2.2话费补助标准：
◆销售人员的话费补助统一为每月100元，不同级别的销售人员话费补助相同；
4.3差旅费
4.3.1销售人员之差旅费按报销制，报销标准按公司《差旅费报销规定》执行，该制度由销售部制订。
4.3.2对销售人员之差旅费报销若发生争议时具体解释权归市场部管理人员，总经理具有最终裁决权。
销售业务员薪酬管理制度
为加强公司销售管理,促进销售团队的积极性和进取心,规范销售人员的薪酬标准,发挥薪酬分配机制的激励作用,体现公平合理、按劳分配、绩效优先的分配原则，特制订本制度。
本制度适用于东莞市合龙塑胶有限公司市场销售部业务员
本制度所称“销售额”是指公司与客户正式签订有法律效力的销售合同后已向客户送货的出货金额。
2、销售部
2.1负责本制度关联的《差旅费报销规定》、的修订或制订
2.2负责依据本制度制订《销售人员人员回款管理方法》
2.3销售管理人员负责按此制度执行对各销售人员的薪酬管理
销售人员的薪酬由四部分组成，分别是：基本工资、业绩提成、绩效工资、补助部分；其具体如下：
基本工资
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1.1销售人员的基本工资按月发放。
1.2销售人员的基本工资级别每三个月调整一次，其薪酬级别可升可降。
2.1 销售人员的基本工资级别依据对销售人员绩效考核结果评定。
2.2考虑到不同城市的消费水平不同，销售人员的基本工资与城市挂钩。
2.3公司原则上每三个月对销售人员进行一次绩效考核，依据绩效考核分数评定出销售人员的基本工资级别。 前三个月的评定结果应用于后三个月，即后三个月每月的基本工资按照前三个月所评定的结果发放.
2.4对业务员的基本工资评定方案（每三个月），具体方案由销售部确定。
销售人员的绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资， 试用期3个月内销售人员不享有绩效工资。
3.1 月度绩效工资
3.1.1月度绩效工资依据对销售人员的月度绩效考核结果按月发放。
3.2年度绩效工资
3.2.1 年度绩效工资依据对销售人员的年度绩效考核结果每年年底发放。
4.1 补助部分由话费、差旅费、2部分组成
4.2话费部分
4.2.1话费部分的发放：由公司统一提供补助，按月发放；
4.2.2话费补助标准：
◆销售人员的话费补助统一为每月100元，不同级别的销售人员话费补助相同；
4.3差旅费
4.3.1销售人员之差旅费按报销制，报销标准按公司《差旅费报销规定》执行，该制度由销售部制订。
4.3.2对销售人员之差旅费报销若发生争议时具体解释权归市场部管理人员，总经理具有最终裁决权。