经营分析可行性报告

华威大酒店(洗浴部)

———经营分析可行性报告

以服务为基础,销售为主导。宏观的从内部人员整合、冲击消费者心理、洗浴市场的摸底调查、对竞争者的认知、分析4个方面开展工作。具体如下:

1、秉承酒店员工能力复合化,避免部门岗位人员臃肿的主旨方针,根据部门的组织架构结合实际情况,制定可行高效的岗位编制及人员定位,必要时管理层脱产,体现整体的服务覆盖。

2、加强对部门员工服务意识的灌输,坚持切实负责、重在行动的原则,关注和认知客人,以服务为亮点,产品为特色,增加竞争力。

3、收集现有VIP客户资料加以整理,定期宣传、沟通介绍服务产品,形成自身销售系统。

4、积极了解客户反馈信息,对服务和客用设施设备进行改善调整。

5、采取内部促销的方式,印制醒目的彩页、宣传册发放到酒店各营业门公共区域及房间。

6、对当地人群、同行市场进行考察调研,“取人所长,补己之短”,在现有服务项目的基础之上,考虑合理化增加产品的组合及内容的丰富,吸引更多的不同消费群。

励志打造绿色洗浴、健康休闲的环境,使每一位下榻的客人体验温馨、舒适家的感觉。

洗浴部总监:杨晓东

2012-11-29

华威大酒店(洗浴部)

———经营分析可行性报告

以服务为基础,销售为主导。宏观的从内部人员整合、冲击消费者心理、洗浴市场的摸底调查、对竞争者的认知、分析4个方面开展工作。具体如下:

1、秉承酒店员工能力复合化,避免部门岗位人员臃肿的主旨方针,根据部门的组织架构结合实际情况,制定可行高效的岗位编制及人员定位,必要时管理层脱产,体现整体的服务覆盖。

2、加强对部门员工服务意识的灌输,坚持切实负责、重在行动的原则,关注和认知客人,以服务为亮点,产品为特色,增加竞争力。

3、收集现有VIP客户资料加以整理,定期宣传、沟通介绍服务产品,形成自身销售系统。

4、积极了解客户反馈信息,对服务和客用设施设备进行改善调整。

5、采取内部促销的方式,印制醒目的彩页、宣传册发放到酒店各营业门公共区域及房间。

6、对当地人群、同行市场进行考察调研,“取人所长,补己之短”,在现有服务项目的基础之上,考虑合理化增加产品的组合及内容的丰富,吸引更多的不同消费群。

励志打造绿色洗浴、健康休闲的环境,使每一位下榻的客人体验温馨、舒适家的感觉。

洗浴部总监:杨晓东

2012-11-29


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