ERP沙盘模拟总结报告

ERP 沙盘模拟总结报告

——生产总监通过这六年的持续经营，作为生产总监我学习到了很多。作为生产总监要掌握以下技能:

1、制定落实生产计划：

制定生产计划，是为了企业的产品能按时供给市场，为企业能持续的生产产品的提供必要的计划。而落实生产计划是对计划的执行，生产计划是企业总体计划的子计划。所以在企业制定了总体计划以后，生产总监应该及时的根据总计划来制定生产计划。

2组织落实质量管理制度，监控质量目标的达成情况;

质量管理制度涉及产品的质量，作为为产品把关的质量管理制度，必须要严格的执行。随时的监控质量达成情况，对产品出现的问题做及时的调整以适应市场的需求和用户对产品的要求。

3、规划、配置和调动成产资源，保证及时交货；

原材料和生产线的建设时积极的调动资源，及时供货必不可少的要求。

4、优化生产组织过程，推动工艺路线的优化和工艺方法的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成产成本;

5、负责公司的生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作。此外，生产主管还负责制定研究开发计划，组织新产

品开发并进行有效的项目管理。

6、持续扩大和改善产品系列，以最低的成本达到或超过客户的要求;

7、主动、积极地研究新的技术实现手段降低产品成本，提高性价比；

8、确保为客户提供及时的技术支持;

9、确保正在生产的产品和新产品的正常生产。

生产主管是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产主管既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，以创造最大经济效益。

最后做为生产总监在企业里面的位置虽然重要，但是生产总监应该及时的协调好与其他部门的关系，做到不懂的问题要及时的和其他的部门沟通。