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建筑策划是万科在设计管理中的一个管理创新，这个创新，让万科在设计投入产出比方面遥遥领先于对手......,本来想把万科的建筑策划标准范本分享给大家，限于版权原因，今天暂时只讲：建筑策划的理论部分......（以后通过关注微信：dichan360 回复“万科”获取吧）
建筑策划（Architectural Programming）是总体规划立项以后，建筑设计之前所开展的一项关于项目整体建设的研究工作，它从建筑科学的角度出发，以实态调研为基础，结合现代科技手段对建设项目所处的环境以及相关制约因素进行定性和定量分析，通过科学论证，最终得出符合项目特点的建设目标、内容和要求，以及实现该目标所应遵循的程序和方法。该项工作能有效提高项目决策的科学性，保障项目建设的科学有序开展，促进项目的可持续发展，使项目的经济效益、环境效益和社会效益实现综合平衡。
一、建筑策划
据专家测算，在设计阶段可以控制70-85%的工程投资，后面的施工、材料、劳务只能控制15-35%
什么是规划：总体立项后，运用建筑学的原理来进行使用功能的确定，建筑规模的确定，容积率的确定（包括功能分区），这样的过程叫规划过程。但规划又分很多，如总体规划，详细规划（修建性详规）。
什么叫设计：规划确定立项以后，（某一个建筑单体本身，比如住宅区的规划定下后，我们对住宅区里的每一栋住宅和公共建筑进行单体设计），所以所谓规划和设计是不同环节的二个方面，那么房地产发展商最关心的是设计任务书。并不是设计原理。也就是说发展商用自己的钱买一块地，做这个项目去开发，如何去运作，去委托建筑师，向建筑提出什么要求其实就是向建筑师提出设计任务书。这就是发展商与建筑师的关系问题。那么由规划到规划任务书到规划设计的实现，做为开发商对设计师提出要求，而设计师也要按开发商的要求去做，这个演解过程，实际上是开发商与设计师的关系问题！开发商科学的严密的委托建筑师做规划，保证二者之间拟定的设计任务书具有环境效益、社会效益、经济效益，这就是开发商与设计师共同的职责与技能。
在许多行业中，建筑是比较理性的比较古老的学科，自从有人类开始就有了建筑学（如半坡村遗址挖个坑，搭二个棍子，遮上顶就是最早的家），这朴素的概念就是建筑学的概念。今天建筑学的意义已经完全超出了盖房子这么简单的概念。
其实，所有建筑行为，运行模式，人与环境与建筑的交流，定型化，就象我们把一个很感性的，形象的东西数字化，逻辑化一样，再确定甲、乙、丙、丁，通过对这些活动的分类，归纳找出相对应的建筑处理方法，就象房地产运作里把不同的分成类：住宅性建筑，公共活动性建筑，旅游性建筑，娱乐性建筑，总之不同建筑有不同运行模式，同时还有操作模式，物理管理模式，使用者使用的模式，这些不同模式确定不同运作办法，这些就是《模式语言》里的设计范围。它有两点，一是对旧的东西继承吸取，二是创造新的，这里告诉我们最简单的道理：继承和发展。
建筑学专家提出了这样的问题：
1．单凭专家的资料和经验，对现代社会生活特征、现代建筑使用方式及社会经济发展模式调查的有没有把握性和科学性？
2．任务书的科学性和逻辑性及建成后的使用实效的预测如何？
3．建筑师在被动环境中工作感受如何？
纵观我们人类发展史与建筑发展史，有了人就有了建筑，人知道遮风避雨，挡虫害，就形成了建筑，有了建筑就有了建筑理论。
传统理论体系：（1）城市规划，研究城市大布局，绿化，规划方法，研究邻里，古城保护等等。（2）建筑设计：构造、规划、历史、景观，室内设计，园林，建筑物理。（声、光、热）
现在时代和环境要求我们：历史、人类、社会、生活、环境，这个大框架叫新的建筑学的外向型体系。现代建筑学已经成为一门无所不包的学科，所以建筑学即是一门古老的又是年轻的一门学科。
在传统的建设程序中建筑师的设计依据就是业主的设计任务书。而设计任务书的制定仅仅为业主单方面运作。对设计任务书的合理性、逻辑性、科学性缺乏研究，同时设计的依据缺乏科学性。
现在建筑师要考全国注册建筑师，其中有一章专门叫建筑策划，它是建筑师的基本技能，假如我们找建筑师做设计，就可以明确要求他做建筑策划，就象我们委托建筑设计一样，要签合同，其中交纳一定的费用，象设计费，研究费等等，但这个过程很重要，可以保证这个项目的环境效益，经济效益，社会效益都好，否则我们自己心里没底，建筑师心里没底，因此这种传统的程序就造成了设计任务书的合理性，逻辑性，前瞻性的缺乏，那么新体系的构成包括对传统的建设程序的怀疑。我们怎样去认识，因为城市规划，建筑设计是传统建筑学设计理论的领域，五十年代城市发展过速，使得城市矛盾很多，比如环境问题，绿化问题，停车问题，犯罪问题等居住环境恶劣，于是在五十年代建筑设计师提出城市设计概念，因此城市设计在本世纪出现了，而且发展很快。
（1）建筑设计是图纸，很具象，丰面组合。
（2）城市设计用建筑学的理论在城市规划的指导下对城市的空间进行建筑设计，街道美学，感性形象。
（3）建筑策划——就象城市规划一样，提出建筑设计的条条框框，约束建筑设计如何去运作。宏观指导体系：开发商要指导建筑师做设计，所以开发商要有建筑策划意识，同时建筑师要有建筑策划概念，以便与开发商沟通。所以建筑策划与开发商是相互沟通的环节。
传统的建设程序逻辑性差，经济性差，没有一定的科学性，保证不了按这个程序设计出的项目的环境效益，经济效益，社会效益都好，不能保证产品内容符合实际需要，这是传统建筑程序的弊病。因此我们希望这个环节加入一个研究层面，也就是研究设计依据的问题。这个层面的插入就是建筑策划研究。这是建筑师与房地产商双方职能的拓展。规划主项设计是有断层的，建筑策划的引出就是这个断层的填补。
建筑策划与城市规划，城市设计和建筑设计的相关关系，这是完整的理论框架，他们同时相提并论的是统称建筑学。
建筑策划的定义
什么叫建筑策划：总体规划目标确定后，根据定量得出的设计依据，其实建筑策划强调有依据，根据科学办法和定量结果。
（1）运用建筑学的原理；
（2）需要经验和规范，但不仅依赖经验和规范；
（3）以实态调查为基础，用计算机等现代化手段对目标进行研究。
建筑师职能的扩展
实际上是与开发商交流，同时也需要业主知识更新，而不能简单的用建筑师传统的语言去描绘，而要去量化的实实在在的，只有建筑师明确了这点就要有开发商共同研究策划，其结果就是下一步建筑设计依据，有可能这些建筑师作好下一步建筑设计的承担者，因为这种策划是客观的，有依据的，把这个结果交给任何下一阶段的设计师都是可行的，可参照的。建筑师的研究领域从传统的仅研究空间尺度，比例，造型，拓展到了对人类、社会、环境、生态、经济等方面是历史使然的，在这个环节里，这个时代里你要成为优秀建筑设计师，成为成功的房地产发展商，这是必须要研究的。
建筑策划的位置及建设程序的全过程
建筑策划应该由发展商参与承担，只有建筑师做是不全面的，这里需要建筑学理论和原理，所以要建筑师和发展商共同完成较好，现在社会发展越来越精细化，包括现在的中介机构形成，咨询机构的形成，这些机构令有专职人员专门研究建筑策划的，所以我预言会出现建筑策划师。因为建筑有建筑测量师，建筑评估师，专职人员的出现将会为时不远。
建筑本身是最能吸引广大民众谈说的话题，例如，西客站现明，它完全超出建筑策划的范围，它的委托竟林书当时有七家单位参加，当然还是的失败告终，后来专家的结论：标书本身制定有问题，由此得出结论，不进行策划设计研究造成设计依据先天不足。
日本六十年代，欧洲在二战后，战争破坏严重，城市建设面临重大压力，在这种情况下，如何花最少的钱以达到最高的效益，当时并不是建筑师的职能，而是发展商起的作用，他们立了很大的功绩，所以那时有一大批人专门研究建筑策划，也叫基本建设程序，以保证这个程序科学有依据。
七十年代我们也有一揽子计划，民众参与菜单式组合，其实建筑策划的研究在我国乃至世界只是刚刚开始，建筑师，发展商头脑有这个意识的，业内人士是有前瞻性的，提到这个高度说明它太重要了。
建筑策划与可行性研究
（1）二者的操作主体不同，可行性研究是投资顾问公司经济师发展商来做的，而建筑策划是由建筑师承担或由建筑师在发展商的协作下承担的，也就是操作主体不同。
（2）二者研究的领域不同，前者是对项目的投资（投资损益，回报率）进行论证分析，后者是对建设项目的设计依据进行论证。
（3）二者结论对象不同，前者的结论对象做决策用，后者委托建筑师做设计用的，所以从以上三点看：可行性研究不可替代建筑策划研究。
建筑策划研究应该属于可行性研究范畴：不是替代不替代的关系，而是如何在可行性研究这个需要有各方面知识的专业人才通力合作才能完成的工作中，建筑师该承担什么样的角色和责任，建筑策划的研究根本上只是弥补了建筑学学科的学术研究断层，把本该由建筑师具备的建造和经济、项目管理等知识结合规划、建筑学来提供设计任务书的编制和确定，是对建筑学的完善、更是对可行性研究设计阶段决策的补充，怎么能把建筑策划研究生生的剥离可行性研究、而谈论替代不替代、区别不区别的问题，只能说我们的可行性研究中缺少建筑师的参与、建筑师在设计初期缺少经济、成本、环境、技术、法律等的专业考虑，缺少造价师、咨询师、建造师的参与罢了！一个项目作为一个系统工程，可行性研究在各层次各阶段时刻给决策提供依据、事前控制越来越要求各专业融合、跨专业合作，建筑策划由于影响设计阶段，是整个项目的龙头，以建筑师为主、更多专业的参与将给项目成本控制和运营管理、发挥社会作用有积极、深远的影响！
建筑策划的原理
建筑策划的领域请看幻灯:
策划涉及的信息、社会、人类、经济环境是传统建筑学不明确的，如要研究建筑策划就要加入这部分内容：
①宏观的：人与环境的关系，精神因素及社会机能景观与经济，生态与可持性发展，建筑与人生理心理的关系。
②微观的，策划涉及的是空间、功能、造型，是传统型的，建设目标的确定，建设目标的构想，对构想结果的使用效益的预测，目标相关物理心里量进行分析评价，设计任务书的生成，这就要求格式化，如房间面积分配表，功能组成等，第二领域的结论提供建筑设计依据数字化。
建筑策划的内容：
①对建设目标的明确。
②对建设项目外部条件的把握。
③对建设项目内部条件的把握。
④建筑项目空间构想的表述。
⑤建设项目实现手段的确定。
所以建筑策划里很显然对使用者的时态调查变成一个主要因素之一。
建筑策划的特性。
①建筑策划的物质性，做建筑策划要针对物质（小区）实体。一个建筑策划的案例，一个建筑策划的研究只针对一个案例，没有可替代性、更没有广义性，是由建筑策划定义决定的。
②建筑策划的个别性：前边已讲述。
③建筑策划的综合性，因为它综合了社会人文、环境和微观的空间尺度、色彩，还要综合经济、伦理道德等等。
④建筑策划的多元性：建筑策划本身可以通过多元性加以解释和论证，但结论不会有偏差，原因是定量。
建筑策划的过程从具象、抽象、数字化、定量。如果我们以后委托建筑师或其它机构来做建筑策划，最终交给我们一个没有落实的结论报告，我们就应明确提出这方面的东西没有做完，我要的不仅是抽象的图表和格式，还应有明确的具有指导意义的实体的空间形态，这也叫概念设计，比如我们刚刚主项后，要在规划条件前有概念设计。规划条件和规划要点是规划局下达的，那么有些东西是原则，有些东西不一定合理，所以很多发展商可以希望通过概念设计去他一下，因为现在大家去清楚，包括领导们法律执行者们，地是可枯拮的资源，盖一块少一块，你现在盖的容积率太低太稀，似呼环境好了，可实际上是资源的浪费，这也不符合可持续发展，我们希望通过建筑策划有理有据的做一个概念设计，再去与规划局研究这个项目的规划要点和规划条件，这是受欢迎的研究合理，有依据性、科学性，规划部门可以修正，这方面的例子很多。
所以建筑策划要有物质的方面，要落实在物质的实处。
建筑策划的构成框架是原始信息库，多元化多因子更重分析库二个节点分解成三个过程。
信息吸收过程，总体规划，资金投资情况，项目主项规划条件，项目的社会效益，经济宏观相关的信息，项目涉及规范经验，这些建筑策划的基础或基本的数据、资料，这个过程收集起来放到原始信息库里，叫信息吸收过程。
收到信息库后要进行目标定位，规模论证性质论证，要进行以上论证就要进行下面六个方面的调查，A、经济特征的时态调查；B、社会环境的时态调查；C、人口构成的时态调查；D、使用方式的时态调查；E、与空间对应物理量的时态调查；F、与空间对应心理量的时态调查。
A、B、C能从可行性报告中得到。
D、E、F拟定一个时态调查表，将结果放到多因子变量库里去，分析出结果反馈到目标论证，加以修改，这个结果叫信息再吸收和加工。
通过这种反馈修正，吸收加工得到时态调查结果，而且是定量化的结果，有了这个结果就可以做个模型（但不是建筑模型）是运作构成模型、经济模型、人口构成模型、环境模型、空间功能模型、使用方式模型，同时把设计条件内容图式表格化，这个过程叫建筑策划信息生成，其中二个节点是关键，可以得到科学依据。
建筑策划的方法模式
（1）时态调查方法；（2）理论推理；（3）规范经验，主要掌握三者之间联系和交流，相互之间的帮衬和运作就可以了。这里介绍一套书《建筑设计资料集》1——11集，以后陆续出版。
建筑策划的程序：
首先他经历了哪几个阶段，进行策划，它的程序应是：
1、认识有了内部条件、外部条件把信息收集起来；
2、限定条件，没有条件的项目是不存在的，有了条件才能成为项目，才能成为我们设计的研究依据；
3、找出解决方法；
4、确定实施。
从概念上说主要经历四个环节：
目标设定——用途、目标、规模性质
1、外部条件调查，社会环境，人文环境，自然环境，基础设施，规划设计条件。
2、内部条件调查，项目包括使用者、住户、商家、物业管理者、功能要求。
3、空间内容构想，形成概念设计，把空间构想的东西提出来，进行空间评价，这是建筑策划区别于一般方案设计不同的地方，建筑策划要运用建筑策划的手段来对空间构想进行空间评价，通过对生活的预测以及时态调查的分析、归纳、总结和提炼对空间加以修正，通过这个机制的运作反馈到这个环节中去，这是建筑策划中最主要的过程。
4、技术构想：材料、结构方式、构造、设备，这也是建筑策划方案之一。比如在建筑结构方式上、窗的问题、冷桥问题等，环境装置构想，比如模块式锅炉房，冰？冷空调方式，利用电价的波峰波谷差等等。所以技术构想不等委托设计。任务后再与建筑师探讨，因此在建筑策划阶段技术构想是非常重析。
经济策划是对可行性研究的一种补助投资计划的明确，比如酒店有多少客户适宜、投资多少？回报率多少？商场有多大面积，一次投资多少？回报率多少？几年回收？分项精细测算，从中得出结论、经济评价分析来确定分期建设问题。通过以上运作得出建筑策划报告，包括设计要求，功能分配，设计任务书，然后研究，探讨得出完整结论，是数字化的，准确的，定量化的东西。
比如天桥剧场，也是一个建筑策划的实例，通过对项目任务书的修改和研究来提高这个项目本身的环境效益、经济效益、社会效益，在设计任何书的制定过程中加入演员之家，排练厅。四季斤，这些内容的加入，增加了以后剧场商区运作的可能性。
目标空间内容的生成是建筑策划的最后一个环节，前面研究完就要形成文字部分结论，这个结论就要供给下一步的建筑设计做依据，制作出设计任务书，它会满足你功能的需要，这就使得这个项目区别于其它项目，因为附加内容增多了，这个结论报告就生成了。
建筑策划是建筑师的职能，同时更是发展商的职能之一，所以需要发展商的合作来做好市场，因建筑师对建设规划很熟，但对市场是新东西，实际是二个东西的互补来共同促进的，虽然建筑师也做调研，SD法（即，动态分维几何学储量计算及储量审定法的简称，也是结构曲线积分储量计算及动态分维储量审定法的简称）等，但不是建筑师的强项，如调研金融街，当时发问卷5000份，回去做因子变量分析等等。所以建筑师加重市场调查预测是与发展商合作的问题。
建筑策划的结论报告
这也是计划任务书的形成，它由二大部分组成：
1、模式框图部分，这部分是项目相关制约条件的抽象的集合。
2、文字表格部分，这是对项目空间组合，内容及大小尺寸的文字性表述，也是面积的分配表。
有了上面的研究结果把结果文字化、数字化、并提高给建筑设计师进行建筑设计，那么这就是建筑策划的结论的逻辑，科学，合理设计依据，也是一部完整的设计任务书。
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建筑策划是万科在设计管理中的一个管理创新，这个创新，让万科在设计投入产出比方面遥遥领先于对手......,本来想把万科的建筑策划标准范本分享给大家，限于版权原因，今天暂时只讲：建筑策划的理论部分......（以后通过关注微信：dichan360 回复“万科”获取吧）
建筑策划（Architectural Programming）是总体规划立项以后，建筑设计之前所开展的一项关于项目整体建设的研究工作，它从建筑科学的角度出发，以实态调研为基础，结合现代科技手段对建设项目所处的环境以及相关制约因素进行定性和定量分析，通过科学论证，最终得出符合项目特点的建设目标、内容和要求，以及实现该目标所应遵循的程序和方法。该项工作能有效提高项目决策的科学性，保障项目建设的科学有序开展，促进项目的可持续发展，使项目的经济效益、环境效益和社会效益实现综合平衡。
一、建筑策划
据专家测算，在设计阶段可以控制70-85%的工程投资，后面的施工、材料、劳务只能控制15-35%
什么是规划：总体立项后，运用建筑学的原理来进行使用功能的确定，建筑规模的确定，容积率的确定（包括功能分区），这样的过程叫规划过程。但规划又分很多，如总体规划，详细规划（修建性详规）。
什么叫设计：规划确定立项以后，（某一个建筑单体本身，比如住宅区的规划定下后，我们对住宅区里的每一栋住宅和公共建筑进行单体设计），所以所谓规划和设计是不同环节的二个方面，那么房地产发展商最关心的是设计任务书。并不是设计原理。也就是说发展商用自己的钱买一块地，做这个项目去开发，如何去运作，去委托建筑师，向建筑提出什么要求其实就是向建筑师提出设计任务书。这就是发展商与建筑师的关系问题。那么由规划到规划任务书到规划设计的实现，做为开发商对设计师提出要求，而设计师也要按开发商的要求去做，这个演解过程，实际上是开发商与设计师的关系问题！开发商科学的严密的委托建筑师做规划，保证二者之间拟定的设计任务书具有环境效益、社会效益、经济效益，这就是开发商与设计师共同的职责与技能。
在许多行业中，建筑是比较理性的比较古老的学科，自从有人类开始就有了建筑学（如半坡村遗址挖个坑，搭二个棍子，遮上顶就是最早的家），这朴素的概念就是建筑学的概念。今天建筑学的意义已经完全超出了盖房子这么简单的概念。
其实，所有建筑行为，运行模式，人与环境与建筑的交流，定型化，就象我们把一个很感性的，形象的东西数字化，逻辑化一样，再确定甲、乙、丙、丁，通过对这些活动的分类，归纳找出相对应的建筑处理方法，就象房地产运作里把不同的分成类：住宅性建筑，公共活动性建筑，旅游性建筑，娱乐性建筑，总之不同建筑有不同运行模式，同时还有操作模式，物理管理模式，使用者使用的模式，这些不同模式确定不同运作办法，这些就是《模式语言》里的设计范围。它有两点，一是对旧的东西继承吸取，二是创造新的，这里告诉我们最简单的道理：继承和发展。
建筑学专家提出了这样的问题：
1．单凭专家的资料和经验，对现代社会生活特征、现代建筑使用方式及社会经济发展模式调查的有没有把握性和科学性？
2．任务书的科学性和逻辑性及建成后的使用实效的预测如何？
3．建筑师在被动环境中工作感受如何？
纵观我们人类发展史与建筑发展史，有了人就有了建筑，人知道遮风避雨，挡虫害，就形成了建筑，有了建筑就有了建筑理论。
传统理论体系：（1）城市规划，研究城市大布局，绿化，规划方法，研究邻里，古城保护等等。（2）建筑设计：构造、规划、历史、景观，室内设计，园林，建筑物理。（声、光、热）
现在时代和环境要求我们：历史、人类、社会、生活、环境，这个大框架叫新的建筑学的外向型体系。现代建筑学已经成为一门无所不包的学科，所以建筑学即是一门古老的又是年轻的一门学科。
在传统的建设程序中建筑师的设计依据就是业主的设计任务书。而设计任务书的制定仅仅为业主单方面运作。对设计任务书的合理性、逻辑性、科学性缺乏研究，同时设计的依据缺乏科学性。
现在建筑师要考全国注册建筑师，其中有一章专门叫建筑策划，它是建筑师的基本技能，假如我们找建筑师做设计，就可以明确要求他做建筑策划，就象我们委托建筑设计一样，要签合同，其中交纳一定的费用，象设计费，研究费等等，但这个过程很重要，可以保证这个项目的环境效益，经济效益，社会效益都好，否则我们自己心里没底，建筑师心里没底，因此这种传统的程序就造成了设计任务书的合理性，逻辑性，前瞻性的缺乏，那么新体系的构成包括对传统的建设程序的怀疑。我们怎样去认识，因为城市规划，建筑设计是传统建筑学设计理论的领域，五十年代城市发展过速，使得城市矛盾很多，比如环境问题，绿化问题，停车问题，犯罪问题等居住环境恶劣，于是在五十年代建筑设计师提出城市设计概念，因此城市设计在本世纪出现了，而且发展很快。
（1）建筑设计是图纸，很具象，丰面组合。
（2）城市设计用建筑学的理论在城市规划的指导下对城市的空间进行建筑设计，街道美学，感性形象。
（3）建筑策划——就象城市规划一样，提出建筑设计的条条框框，约束建筑设计如何去运作。宏观指导体系：开发商要指导建筑师做设计，所以开发商要有建筑策划意识，同时建筑师要有建筑策划概念，以便与开发商沟通。所以建筑策划与开发商是相互沟通的环节。
传统的建设程序逻辑性差，经济性差，没有一定的科学性，保证不了按这个程序设计出的项目的环境效益，经济效益，社会效益都好，不能保证产品内容符合实际需要，这是传统建筑程序的弊病。因此我们希望这个环节加入一个研究层面，也就是研究设计依据的问题。这个层面的插入就是建筑策划研究。这是建筑师与房地产商双方职能的拓展。规划主项设计是有断层的，建筑策划的引出就是这个断层的填补。
建筑策划与城市规划，城市设计和建筑设计的相关关系，这是完整的理论框架，他们同时相提并论的是统称建筑学。
建筑策划的定义
什么叫建筑策划：总体规划目标确定后，根据定量得出的设计依据，其实建筑策划强调有依据，根据科学办法和定量结果。
（1）运用建筑学的原理；
（2）需要经验和规范，但不仅依赖经验和规范；
（3）以实态调查为基础，用计算机等现代化手段对目标进行研究。
建筑师职能的扩展
实际上是与开发商交流，同时也需要业主知识更新，而不能简单的用建筑师传统的语言去描绘，而要去量化的实实在在的，只有建筑师明确了这点就要有开发商共同研究策划，其结果就是下一步建筑设计依据，有可能这些建筑师作好下一步建筑设计的承担者，因为这种策划是客观的，有依据的，把这个结果交给任何下一阶段的设计师都是可行的，可参照的。建筑师的研究领域从传统的仅研究空间尺度，比例，造型，拓展到了对人类、社会、环境、生态、经济等方面是历史使然的，在这个环节里，这个时代里你要成为优秀建筑设计师，成为成功的房地产发展商，这是必须要研究的。
建筑策划的位置及建设程序的全过程
建筑策划应该由发展商参与承担，只有建筑师做是不全面的，这里需要建筑学理论和原理，所以要建筑师和发展商共同完成较好，现在社会发展越来越精细化，包括现在的中介机构形成，咨询机构的形成，这些机构令有专职人员专门研究建筑策划的，所以我预言会出现建筑策划师。因为建筑有建筑测量师，建筑评估师，专职人员的出现将会为时不远。
建筑本身是最能吸引广大民众谈说的话题，例如，西客站现明，它完全超出建筑策划的范围，它的委托竟林书当时有七家单位参加，当然还是的失败告终，后来专家的结论：标书本身制定有问题，由此得出结论，不进行策划设计研究造成设计依据先天不足。
日本六十年代，欧洲在二战后，战争破坏严重，城市建设面临重大压力，在这种情况下，如何花最少的钱以达到最高的效益，当时并不是建筑师的职能，而是发展商起的作用，他们立了很大的功绩，所以那时有一大批人专门研究建筑策划，也叫基本建设程序，以保证这个程序科学有依据。
七十年代我们也有一揽子计划，民众参与菜单式组合，其实建筑策划的研究在我国乃至世界只是刚刚开始，建筑师，发展商头脑有这个意识的，业内人士是有前瞻性的，提到这个高度说明它太重要了。
建筑策划与可行性研究
（1）二者的操作主体不同，可行性研究是投资顾问公司经济师发展商来做的，而建筑策划是由建筑师承担或由建筑师在发展商的协作下承担的，也就是操作主体不同。
（2）二者研究的领域不同，前者是对项目的投资（投资损益，回报率）进行论证分析，后者是对建设项目的设计依据进行论证。
（3）二者结论对象不同，前者的结论对象做决策用，后者委托建筑师做设计用的，所以从以上三点看：可行性研究不可替代建筑策划研究。
建筑策划研究应该属于可行性研究范畴：不是替代不替代的关系，而是如何在可行性研究这个需要有各方面知识的专业人才通力合作才能完成的工作中，建筑师该承担什么样的角色和责任，建筑策划的研究根本上只是弥补了建筑学学科的学术研究断层，把本该由建筑师具备的建造和经济、项目管理等知识结合规划、建筑学来提供设计任务书的编制和确定，是对建筑学的完善、更是对可行性研究设计阶段决策的补充，怎么能把建筑策划研究生生的剥离可行性研究、而谈论替代不替代、区别不区别的问题，只能说我们的可行性研究中缺少建筑师的参与、建筑师在设计初期缺少经济、成本、环境、技术、法律等的专业考虑，缺少造价师、咨询师、建造师的参与罢了！一个项目作为一个系统工程，可行性研究在各层次各阶段时刻给决策提供依据、事前控制越来越要求各专业融合、跨专业合作，建筑策划由于影响设计阶段，是整个项目的龙头，以建筑师为主、更多专业的参与将给项目成本控制和运营管理、发挥社会作用有积极、深远的影响！
建筑策划的原理
建筑策划的领域请看幻灯:
策划涉及的信息、社会、人类、经济环境是传统建筑学不明确的，如要研究建筑策划就要加入这部分内容：
①宏观的：人与环境的关系，精神因素及社会机能景观与经济，生态与可持性发展，建筑与人生理心理的关系。
②微观的，策划涉及的是空间、功能、造型，是传统型的，建设目标的确定，建设目标的构想，对构想结果的使用效益的预测，目标相关物理心里量进行分析评价，设计任务书的生成，这就要求格式化，如房间面积分配表，功能组成等，第二领域的结论提供建筑设计依据数字化。
建筑策划的内容：
①对建设目标的明确。
②对建设项目外部条件的把握。
③对建设项目内部条件的把握。
④建筑项目空间构想的表述。
⑤建设项目实现手段的确定。
所以建筑策划里很显然对使用者的时态调查变成一个主要因素之一。
建筑策划的特性。
①建筑策划的物质性，做建筑策划要针对物质（小区）实体。一个建筑策划的案例，一个建筑策划的研究只针对一个案例，没有可替代性、更没有广义性，是由建筑策划定义决定的。
②建筑策划的个别性：前边已讲述。
③建筑策划的综合性，因为它综合了社会人文、环境和微观的空间尺度、色彩，还要综合经济、伦理道德等等。
④建筑策划的多元性：建筑策划本身可以通过多元性加以解释和论证，但结论不会有偏差，原因是定量。
建筑策划的过程从具象、抽象、数字化、定量。如果我们以后委托建筑师或其它机构来做建筑策划，最终交给我们一个没有落实的结论报告，我们就应明确提出这方面的东西没有做完，我要的不仅是抽象的图表和格式，还应有明确的具有指导意义的实体的空间形态，这也叫概念设计，比如我们刚刚主项后，要在规划条件前有概念设计。规划条件和规划要点是规划局下达的，那么有些东西是原则，有些东西不一定合理，所以很多发展商可以希望通过概念设计去他一下，因为现在大家去清楚，包括领导们法律执行者们，地是可枯拮的资源，盖一块少一块，你现在盖的容积率太低太稀，似呼环境好了，可实际上是资源的浪费，这也不符合可持续发展，我们希望通过建筑策划有理有据的做一个概念设计，再去与规划局研究这个项目的规划要点和规划条件，这是受欢迎的研究合理，有依据性、科学性，规划部门可以修正，这方面的例子很多。
所以建筑策划要有物质的方面，要落实在物质的实处。
建筑策划的构成框架是原始信息库，多元化多因子更重分析库二个节点分解成三个过程。
信息吸收过程，总体规划，资金投资情况，项目主项规划条件，项目的社会效益，经济宏观相关的信息，项目涉及规范经验，这些建筑策划的基础或基本的数据、资料，这个过程收集起来放到原始信息库里，叫信息吸收过程。
收到信息库后要进行目标定位，规模论证性质论证，要进行以上论证就要进行下面六个方面的调查，A、经济特征的时态调查；B、社会环境的时态调查；C、人口构成的时态调查；D、使用方式的时态调查；E、与空间对应物理量的时态调查；F、与空间对应心理量的时态调查。
A、B、C能从可行性报告中得到。
D、E、F拟定一个时态调查表，将结果放到多因子变量库里去，分析出结果反馈到目标论证，加以修改，这个结果叫信息再吸收和加工。
通过这种反馈修正，吸收加工得到时态调查结果，而且是定量化的结果，有了这个结果就可以做个模型（但不是建筑模型）是运作构成模型、经济模型、人口构成模型、环境模型、空间功能模型、使用方式模型，同时把设计条件内容图式表格化，这个过程叫建筑策划信息生成，其中二个节点是关键，可以得到科学依据。
建筑策划的方法模式
（1）时态调查方法；（2）理论推理；（3）规范经验，主要掌握三者之间联系和交流，相互之间的帮衬和运作就可以了。这里介绍一套书《建筑设计资料集》1——11集，以后陆续出版。
建筑策划的程序：
首先他经历了哪几个阶段，进行策划，它的程序应是：
1、认识有了内部条件、外部条件把信息收集起来；
2、限定条件，没有条件的项目是不存在的，有了条件才能成为项目，才能成为我们设计的研究依据；
3、找出解决方法；
4、确定实施。
从概念上说主要经历四个环节：
目标设定——用途、目标、规模性质
1、外部条件调查，社会环境，人文环境，自然环境，基础设施，规划设计条件。
2、内部条件调查，项目包括使用者、住户、商家、物业管理者、功能要求。
3、空间内容构想，形成概念设计，把空间构想的东西提出来，进行空间评价，这是建筑策划区别于一般方案设计不同的地方，建筑策划要运用建筑策划的手段来对空间构想进行空间评价，通过对生活的预测以及时态调查的分析、归纳、总结和提炼对空间加以修正，通过这个机制的运作反馈到这个环节中去，这是建筑策划中最主要的过程。
4、技术构想：材料、结构方式、构造、设备，这也是建筑策划方案之一。比如在建筑结构方式上、窗的问题、冷桥问题等，环境装置构想，比如模块式锅炉房，冰？冷空调方式，利用电价的波峰波谷差等等。所以技术构想不等委托设计。任务后再与建筑师探讨，因此在建筑策划阶段技术构想是非常重析。
经济策划是对可行性研究的一种补助投资计划的明确，比如酒店有多少客户适宜、投资多少？回报率多少？商场有多大面积，一次投资多少？回报率多少？几年回收？分项精细测算，从中得出结论、经济评价分析来确定分期建设问题。通过以上运作得出建筑策划报告，包括设计要求，功能分配，设计任务书，然后研究，探讨得出完整结论，是数字化的，准确的，定量化的东西。
比如天桥剧场，也是一个建筑策划的实例，通过对项目任务书的修改和研究来提高这个项目本身的环境效益、经济效益、社会效益，在设计任何书的制定过程中加入演员之家，排练厅。四季斤，这些内容的加入，增加了以后剧场商区运作的可能性。
目标空间内容的生成是建筑策划的最后一个环节，前面研究完就要形成文字部分结论，这个结论就要供给下一步的建筑设计做依据，制作出设计任务书，它会满足你功能的需要，这就使得这个项目区别于其它项目，因为附加内容增多了，这个结论报告就生成了。
建筑策划是建筑师的职能，同时更是发展商的职能之一，所以需要发展商的合作来做好市场，因建筑师对建设规划很熟，但对市场是新东西，实际是二个东西的互补来共同促进的，虽然建筑师也做调研，SD法（即，动态分维几何学储量计算及储量审定法的简称，也是结构曲线积分储量计算及动态分维储量审定法的简称）等，但不是建筑师的强项，如调研金融街，当时发问卷5000份，回去做因子变量分析等等。所以建筑师加重市场调查预测是与发展商合作的问题。
建筑策划的结论报告
这也是计划任务书的形成，它由二大部分组成：
1、模式框图部分，这部分是项目相关制约条件的抽象的集合。
2、文字表格部分，这是对项目空间组合，内容及大小尺寸的文字性表述，也是面积的分配表。
有了上面的研究结果把结果文字化、数字化、并提高给建筑设计师进行建筑设计，那么这就是建筑策划的结论的逻辑，科学，合理设计依据，也是一部完整的设计任务书。
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