中共荣昌县委书记 陈杰
所谓抓重点，就是抓主要矛盾。主要矛盾在事物的发展过程中处于支配地位、起着决定作用，抓住了主要矛盾，就能够“牵一发而动全身”，起到“四两拨千斤”的作用。“牵牛要牵牛鼻子”、“打蛇要打七寸”等谚语生动形象地说明了抓重点的重要性、科学性。县委十二届十四次全委会作出了《加快区域中心城市建设的决定》，要完成《决定》确定的目标任务，领导干部是决定因素，抓好重点是关键方法。在实际工作中，领导干部要敢于抓重点、善于抓重点、勤于抓重点。
工作的系统性要求领导干部必须敢于抓重点。经济社会发展是一项系统工程，党政机关也形成了严密的组织体系。领导干部是经济社会发展最积极、最活跃、起着决定性作用的因素。从工作推进机制来说，面上工作需要抓重点来带动，抓好重点能够带动面上工作；主要领导抓重点工作，能够带动分管领导抓重点工作；上级领导抓重点工作，能够带动下级领导抓重点工作。从工作实际效果来说，多重点即无重点，样样抓实际样样差；只有通过抓重点，才能集中精力、物力办大事，推进工作才有亮点、起色。如果一个地区、一个部门工作没有重点，那么这个地区、这个部门就不可能有大的发展、变化，长此以往，就会给党和国家带来严重损失，就将失去党心、民心。有的同志可能担心强调抓重点工作，会不会落下面上工作，影响整体工作，实际上是不存在的。因为，重点工作具有示范、带动、促进作用，抓重点工作可以促进一般工作，带动面上工作，从而推进整体工作。因此，领导干部特别是主要领导要大胆地抓重点工作，并确保抓好、抓出成效、抓出示范效应、抓出带动作用。
工作的繁杂性要求领导干部必须善于抓重点。领导干部是一个地区、一个部门工作的牵头者、组织者，工作领域涉及到经济社会发展的方方面面。如何从纷繁复杂的工作中找出重点、抓住重点、抓好重点，是领导干部特别是主要领导的基本功。但在实际工作中，有的同志沉陷于日常事务中，迎来送往，按部就班；有的同志不讲方法，“眉毛胡子一把抓”；有的同志大事做不了，小事不想做，几年下来，一个地区、一个部门没多大起色、没什么变化。作为领导干部特别是主要领导，要敢于从日常事务和人情世故中跳出来，冷静分析本地区、本部门的实际情况，找出主要矛盾，确定几项重点工作，增强工作的计划性、目标性。当然，重点工作不宜确定过多，最好不超过三个，因为“重点”过多就不成其为重点。今年初，县委、县政府给各镇街、各部门分别下达了三项重点任务，其考核分值占年终综合目标考核的百分之六十以上，突出了在全年工作中的重要地位。换句话说，各镇街、各部门只要把这三项重点工作抓好了，全年工作就“及格”了。只有这样，每年集中精力、物力办几件看得见、摸得着的好事、实事，几年下来，一个地区、一个行业才会有大的发展、变化。
如何抓重点？首先，要明确职责重点。围绕经济建设这个中心，党委领导的工作重点是抓党建、抓队伍，行政领导的工作重点是抓经济、抓发展。其次，要在全局中找重点。古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”对领导干部来说，要统揽全局，深入调查研究，在工作全局中找到主要矛盾。第三，要提高抓重点的能力。要清醒把自己从日常事务中解脱出来，通过努力学习和实践，不断提高能抓重点、善抓重点、抓好重点的能力。第四，要集中力量抓重点。根据所谓“二八”法则，就是要把百分之八十的精力、物力用在百分之二十重要的事情上。第五，要确保抓好重点。重点工作集中了优势资源，相信各级领导干部能够抓好，而且应该抓好、必须抓好。
工作的艰巨性要求领导干部必须勤于抓重点。本届县委、县政府作出了建设“六个荣昌”、实现“三大目标”的战略部署，工作任务十分艰巨。县委十二届十四次全委会作出的两个《决定》，明确了当前及今后一个时期的重点任务。目标任务确定之后，干部就是决定因素。各级领导干部要善于统筹抓关键，勤于计划抓重点；做到忙碌而不盲目，实干、巧干而不乱干、蛮干，面面想到而不面面俱到。一个人的精力是有限的，要在有限的精力中干出一番事业，就得学会集中精力抓重点，可去可不去的应酬坚决不去，可开可不开的会议坚决不开。要按照能快则快尽量快的原则，明确重点工作完成时限，倒排工期，把工作任务量化到每个工作日，今天该完成的任务绝不拖到明天，由于客观原因今天没完成的任务要尽快挤时间赶上。只有这样，才能确保重点工作如期保质保量完成，才能给人民群众一个满意的交待。
当然，重点工作和一般工作也不是绝对的，在一定时期重点工作和一般工作也是不同的，甚至在一定条件下是可以转化的。抓重点工作并不否定抓一般工作，只是说不平均用力，不撒胡椒面。领导干部特别是主要领导学会“弹钢琴”，既有高音、低音，又有强音、弱音；既有轻重缓急，又有抑扬顿挫。只有这样，才能奏出一曲和谐动听的音乐。
“纲举”才能“目张”
县委书记陈杰在《抓重点是领导干部重要的工作方法》一文中提出：“在实际工作中，领导干部要敢于抓重点、善于抓重点、勤于抓重点。”
要做到这一步，我们需要明白三个方面的问题：什么是荣昌的重点？敢于如何抓重点？怎样才算善于抓重点？
要回答第一个问题，就必须站在历史的高度解决认识问题。县委十二届十四次全委会作出了《加快区域中心城市建设的决定》和《做好当前民生工作的决定》。前一个《决定》，是我县自2006年首次提出创建区域性中心城市以来，尤其是今年5月13日重庆市政府批复我县2010-2030年城乡建设总体规划以来，县委第一次专题作出的决定。后一个《决定》，是解决加快区域中心城市建设中存在的薄弱环节问题，是服务于前一个《决定》的，助力于前一个《决定》。可以说，《决定》中的各项目标任务，就是我县当前的工作重点；解决好民生问题，就是我们工作的重点。明确、把握荣昌区域中心城市和民生工作的重点，需要有准确而清晰的认识观。这个认识观，要以对历史负责的态度为基础，以荣昌83万群众喜乐为目标。
第二个问题，是要解决我们广大领导干部在抓重点工作中的责任感问题。这包含了两个方面：一是对上级负责，一是对群众负责。不可否认，重点工作实施起来往往难度更大、任务更艰巨。这就需要我们的领导干部敢于担当，敢于放开手脚。建设区域中心城市，在荣昌是前无古人的事业，没有现成的经验可以借鉴，需要我们摸索实践，在这个过程中，有可能出现这样或那样的问题，如果我们的领导干部没有足够的责任感，没有足够的勇气和魄力，是难以担负起这一历史的艰巨任务的。抓好民生事业，是造福广大百姓的工作，涉及群众生活的方方面面，如果我们的领导干部没有足够的责任感，往往容易走弯路、走歪路。因此，只有解决好责任感、责任观的问题，我们的领导干部才能集中精力抓好重点工作。
善于抓重点，是解决抓重点的方法问题。贯彻落实县委十二届十四次全委精神，光有高度的认识和强烈的责任感是不够的，要善于抓住重点进行落实。“抓重点”是“纲”，只有做好了“纲举”，才能实现“目张”。善于抓重点，首先要分清工作的重点目标、重点部位、重点步骤。明确了这些，还要有计划、有步骤、有目的地落实。结合县委十二届十四次全委会提出的重点工作，各级领导干部要及时分解相关目标任务，拿出有力措施，把理论融入实际，苦干加巧干，“把工作任务量化到每个工作日，今天该完成的任务绝不拖到明天”，才能有效抓住重点，从而出色完成重点工作任务。
中共荣昌县委书记 陈杰
所谓抓重点，就是抓主要矛盾。主要矛盾在事物的发展过程中处于支配地位、起着决定作用，抓住了主要矛盾，就能够“牵一发而动全身”，起到“四两拨千斤”的作用。“牵牛要牵牛鼻子”、“打蛇要打七寸”等谚语生动形象地说明了抓重点的重要性、科学性。县委十二届十四次全委会作出了《加快区域中心城市建设的决定》，要完成《决定》确定的目标任务，领导干部是决定因素，抓好重点是关键方法。在实际工作中，领导干部要敢于抓重点、善于抓重点、勤于抓重点。
工作的系统性要求领导干部必须敢于抓重点。经济社会发展是一项系统工程，党政机关也形成了严密的组织体系。领导干部是经济社会发展最积极、最活跃、起着决定性作用的因素。从工作推进机制来说，面上工作需要抓重点来带动，抓好重点能够带动面上工作；主要领导抓重点工作，能够带动分管领导抓重点工作；上级领导抓重点工作，能够带动下级领导抓重点工作。从工作实际效果来说，多重点即无重点，样样抓实际样样差；只有通过抓重点，才能集中精力、物力办大事，推进工作才有亮点、起色。如果一个地区、一个部门工作没有重点，那么这个地区、这个部门就不可能有大的发展、变化，长此以往，就会给党和国家带来严重损失，就将失去党心、民心。有的同志可能担心强调抓重点工作，会不会落下面上工作，影响整体工作，实际上是不存在的。因为，重点工作具有示范、带动、促进作用，抓重点工作可以促进一般工作，带动面上工作，从而推进整体工作。因此，领导干部特别是主要领导要大胆地抓重点工作，并确保抓好、抓出成效、抓出示范效应、抓出带动作用。
工作的繁杂性要求领导干部必须善于抓重点。领导干部是一个地区、一个部门工作的牵头者、组织者，工作领域涉及到经济社会发展的方方面面。如何从纷繁复杂的工作中找出重点、抓住重点、抓好重点，是领导干部特别是主要领导的基本功。但在实际工作中，有的同志沉陷于日常事务中，迎来送往，按部就班；有的同志不讲方法，“眉毛胡子一把抓”；有的同志大事做不了，小事不想做，几年下来，一个地区、一个部门没多大起色、没什么变化。作为领导干部特别是主要领导，要敢于从日常事务和人情世故中跳出来，冷静分析本地区、本部门的实际情况，找出主要矛盾，确定几项重点工作，增强工作的计划性、目标性。当然，重点工作不宜确定过多，最好不超过三个，因为“重点”过多就不成其为重点。今年初，县委、县政府给各镇街、各部门分别下达了三项重点任务，其考核分值占年终综合目标考核的百分之六十以上，突出了在全年工作中的重要地位。换句话说，各镇街、各部门只要把这三项重点工作抓好了，全年工作就“及格”了。只有这样，每年集中精力、物力办几件看得见、摸得着的好事、实事，几年下来，一个地区、一个行业才会有大的发展、变化。
如何抓重点？首先，要明确职责重点。围绕经济建设这个中心，党委领导的工作重点是抓党建、抓队伍，行政领导的工作重点是抓经济、抓发展。其次，要在全局中找重点。古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”对领导干部来说，要统揽全局，深入调查研究，在工作全局中找到主要矛盾。第三，要提高抓重点的能力。要清醒把自己从日常事务中解脱出来，通过努力学习和实践，不断提高能抓重点、善抓重点、抓好重点的能力。第四，要集中力量抓重点。根据所谓“二八”法则，就是要把百分之八十的精力、物力用在百分之二十重要的事情上。第五，要确保抓好重点。重点工作集中了优势资源，相信各级领导干部能够抓好，而且应该抓好、必须抓好。
工作的艰巨性要求领导干部必须勤于抓重点。本届县委、县政府作出了建设“六个荣昌”、实现“三大目标”的战略部署，工作任务十分艰巨。县委十二届十四次全委会作出的两个《决定》，明确了当前及今后一个时期的重点任务。目标任务确定之后，干部就是决定因素。各级领导干部要善于统筹抓关键，勤于计划抓重点；做到忙碌而不盲目，实干、巧干而不乱干、蛮干，面面想到而不面面俱到。一个人的精力是有限的，要在有限的精力中干出一番事业，就得学会集中精力抓重点，可去可不去的应酬坚决不去，可开可不开的会议坚决不开。要按照能快则快尽量快的原则，明确重点工作完成时限，倒排工期，把工作任务量化到每个工作日，今天该完成的任务绝不拖到明天，由于客观原因今天没完成的任务要尽快挤时间赶上。只有这样，才能确保重点工作如期保质保量完成，才能给人民群众一个满意的交待。
当然，重点工作和一般工作也不是绝对的，在一定时期重点工作和一般工作也是不同的，甚至在一定条件下是可以转化的。抓重点工作并不否定抓一般工作，只是说不平均用力，不撒胡椒面。领导干部特别是主要领导学会“弹钢琴”，既有高音、低音，又有强音、弱音；既有轻重缓急，又有抑扬顿挫。只有这样，才能奏出一曲和谐动听的音乐。
“纲举”才能“目张”
县委书记陈杰在《抓重点是领导干部重要的工作方法》一文中提出：“在实际工作中，领导干部要敢于抓重点、善于抓重点、勤于抓重点。”
要做到这一步，我们需要明白三个方面的问题：什么是荣昌的重点？敢于如何抓重点？怎样才算善于抓重点？
要回答第一个问题，就必须站在历史的高度解决认识问题。县委十二届十四次全委会作出了《加快区域中心城市建设的决定》和《做好当前民生工作的决定》。前一个《决定》，是我县自2006年首次提出创建区域性中心城市以来，尤其是今年5月13日重庆市政府批复我县2010-2030年城乡建设总体规划以来，县委第一次专题作出的决定。后一个《决定》，是解决加快区域中心城市建设中存在的薄弱环节问题，是服务于前一个《决定》的，助力于前一个《决定》。可以说，《决定》中的各项目标任务，就是我县当前的工作重点；解决好民生问题，就是我们工作的重点。明确、把握荣昌区域中心城市和民生工作的重点，需要有准确而清晰的认识观。这个认识观，要以对历史负责的态度为基础，以荣昌83万群众喜乐为目标。
第二个问题，是要解决我们广大领导干部在抓重点工作中的责任感问题。这包含了两个方面：一是对上级负责，一是对群众负责。不可否认，重点工作实施起来往往难度更大、任务更艰巨。这就需要我们的领导干部敢于担当，敢于放开手脚。建设区域中心城市，在荣昌是前无古人的事业，没有现成的经验可以借鉴，需要我们摸索实践，在这个过程中，有可能出现这样或那样的问题，如果我们的领导干部没有足够的责任感，没有足够的勇气和魄力，是难以担负起这一历史的艰巨任务的。抓好民生事业，是造福广大百姓的工作，涉及群众生活的方方面面，如果我们的领导干部没有足够的责任感，往往容易走弯路、走歪路。因此，只有解决好责任感、责任观的问题，我们的领导干部才能集中精力抓好重点工作。
善于抓重点，是解决抓重点的方法问题。贯彻落实县委十二届十四次全委精神，光有高度的认识和强烈的责任感是不够的，要善于抓住重点进行落实。“抓重点”是“纲”，只有做好了“纲举”，才能实现“目张”。善于抓重点，首先要分清工作的重点目标、重点部位、重点步骤。明确了这些，还要有计划、有步骤、有目的地落实。结合县委十二届十四次全委会提出的重点工作，各级领导干部要及时分解相关目标任务，拿出有力措施，把理论融入实际，苦干加巧干，“把工作任务量化到每个工作日，今天该完成的任务绝不拖到明天”，才能有效抓住重点，从而出色完成重点工作任务。