2011-2012学年述廉述职述效报告
城关镇XX小学校长 王XX
各位领导、各位老师：
大家好！
自2011年9月，我校顺利从三里河旧址搬迁到今天的新校园，眨眼之间，已经一年多了。回首这一年多来，在上级领导的大力支持下，经过我们全体教职员工的辛勤努力的工作，学校教育教学工作，安全稳定工作，营养餐工程，校园环境的建设美化等等方面都取得了可喜的成绩和变化。在此我作为校长，首先要真诚地感谢大家的风雨同舟、齐心协力，感谢大家的无私奉献、默默耕耘，感谢大家顾全大局，理解与包容！
以下，我将从履职、廉洁、绩效等三个方面回顾自己作为城关镇XX小学校长一年多来的工作，请大家审议和批评。
一、履职方面：
1、认真贯彻上级教育发展规划，落实学校搬迁整合，开启XX小学办学的新局面。2011年9月XX小学搬迁新址，从一个只有学生400人左右的完小，办学规模急剧扩大到近千人。面对来自XX、十里，乃至于服务区外四面八方的学生和家长、教师，如何实现合并后办学质量效益的最优化，成为摆在我们面前的全新任务。为此，我团结学校领导班子和教师，共同创业，同心协力，使学校充满生机活力。班子分工不分家，杜绝形式主义，提高管理效率，充分发挥班子成员的积极性和创新性。我平时反对摆架子，慎用行政手段，特别强调“尊重教师”，注重思想上和理论上引领，发挥不同年龄不同知识结构的教师的主观能动性，迅速使原来来自不同学校的老师形成了一致的主人翁责任感，形成了向心力、凝聚力。同时，对两校学生进行了重新分班，使学生也融合起来。
2、进一步明确办学方向，努力创建人民满意，领导放心的学校教育。一年多来，在我和校委会一班人的带领下，学校始终坚持
党的教育方针，积极推行素质教育和新课程改革，按照国家全日制小学课程计划开齐课程，开足课时，重视德育教育和学生日常行为规范的养成教育，坚持教育面向全体学生，努力提高教育教学质量，积极为学生全面发展而奋斗。
3、抓好了住校生管理服务，实施平安校园创建工作。作为一个寄宿制学校，我和班子成员时刻铭记肩上安全管理的重任，牢记为学生服务的职责。我们在人员编制仍然紧张的情况下，总结过去住校生管理服务的经验，着力抓好了此项工作。班子成员带头，广大教师也发扬了无私奉献的精神，继续推行轮流24小时×7天的值班制度，全心全意为学生和家长服务，为和谐稳定的育人环境不懈操劳，延续了我校数年来安全零事故的良好局面。
4、推行营养餐惠民工程，努力打造服务型学校。为了将党的惠民政策落实、抓好，我先后召集多次校委会协商通气，召开教师会统一思想，召开全校家长会宣讲政策，并联系服务区各村党支部、村委会，成立XX小学营养餐管理监督委员会。在学校尚有100多万元负债的情况下，按照上级规定，我们从公用经费中承担了加工营养餐的人员工资、水电煤等部分费用，大大减轻了学生和家长自身的经济负担，同时提高了营养餐的质量和营养搭配，运行半年多来广受师生和家长的称赞。目前我们正努力创建县级示范营养餐食堂。
5、推行校本教研，深化课程改革，建设高素质教师队伍。我在思想上历来高度重视教育教学质量，视之为学校的生命线。自搬迁以来，我们迅速确立了一手抓好安全，一手着力提高教育教学质量的办学思路。借着课程改革的东风，我和班子成员紧抓校本教研工作，部署落实新课标研修以及教学基本功的训练提高，不断提高教师队伍的整体素质。
6、加大校园文化建设，尽力美化绿化校园。目前的XX小学还得过几年紧日子，但是我们仍然舍得把钱花在刀刃上。我们知道美
好的环境也是一种无言的教育和感染陶冶。正因为如此，我们一年多来投资8.5万元用于植树种草，用于学生宿舍文化、餐厅文化建设和教室、教学楼的布臵、美化。
二、廉洁方面
1、人们都说“校长是一支笔”。其实在我校，重大开支我都会和班子成员通气协商，也经常向全体教师说明一些事项性开支的来龙去脉，征求大家意见建议，然后再决策。在财务方面，我作为校长严格遵守财务纪律，恪守审慎、节约的原则。学校迁到新址时间不长，许多地方、许多方面需要时不时添臵物件设施，或是小型施工。每到这样的时候，我总是货比三家，算了又算。那些老板们总是抱怨我“抠门”。但是没办法，有100多万债务压着，我这校长不好当啊！何况咱们过惯苦日子，大手大脚不习惯。严格执行大件采购先给中心学校报告，再先后经中心学校、教体局、财政局、采购办的审批制度。在建设工程中做到施工人员公开，单价公开，明细公开制度，校委会分管同志参与议价，经办、明细，财务人员付款或者转账的制度。努力做到让大家明白，给自己一个清白。
2、学校坚持校务公开制度，每学期都由校委会成员、教师代表组成的清账小组查看账目是否清楚，开支是否合理。当然，我校财务开支还有上级学校的财务主管人员把关监督。好的制度保证了学校公用经费合理廉洁正常的使用。在学校教师绩效工资考核分配、评优树模、职称晋升等方面我也总是和班子成员协商研究，采取教师民主评议，公平公开处理。从不因收受钱物好处，而独断专行。
三、绩效方面
1、一年多来，经过大家和我共同的辛勤工作，我校安全稳定的大局得到了延续。营养餐工程顺利实施，正常运行。住校生管理向精细化，人性化方向继续迈进。
2、学校教育教学质量正处在稳步提高当中。2011--2012学年
第二学期，我校毕业班检测考试合格率名列全县非城区学校第一名，其它五个年级中有四个年级在统考中也名列全县非城区小学第一或前茅。向上级领导，向服务区百姓交出了一份满意的答卷。同时，大力推动学生良好行为习惯养成教育，目前初见成效。在促进学生全面发展方面：学校成立了鼓号队并进行培训。今年六一县上“慈善捐赠助学活动”在XX小学举行，鼓号队通过了各级各界领导的检阅；在“国学精粹进校园”活动中，学校各级各班学生广泛参与，内容形式丰富多彩，实效显著。学校选派节目在城关镇十几所小学幼儿园参加的专项文艺汇演荣获二等奖。一年来，在学校新闻宣传、学生征文、教师赛教、教师师德演讲等活动中也各有收获。
四、存在问题和今后努力方向
1、由于个人性格不很好，脾气有时急躁，做事比较较真，偶有误伤领导和同事，需要以后好好克服。
2、学校目前负债较多，但学校需要花钱建设的地方和方面太多。如学校急需要更新现代教育技术手段和设施，学校操场及设施的建设添臵也迫在眉睫等等。对于这些紧迫而突出的难题，作为校长，我还没有找到切实可行的解决之道。
3、学校教育教学质量虽有提高，但要稳定的长足的进步仍需加强教师队伍建设。
二〇一二年十一月十四日
2011-2012学年述廉述职述效报告
城关镇XX小学校长 王XX
各位领导、各位老师：
大家好！
自2011年9月，我校顺利从三里河旧址搬迁到今天的新校园，眨眼之间，已经一年多了。回首这一年多来，在上级领导的大力支持下，经过我们全体教职员工的辛勤努力的工作，学校教育教学工作，安全稳定工作，营养餐工程，校园环境的建设美化等等方面都取得了可喜的成绩和变化。在此我作为校长，首先要真诚地感谢大家的风雨同舟、齐心协力，感谢大家的无私奉献、默默耕耘，感谢大家顾全大局，理解与包容！
以下，我将从履职、廉洁、绩效等三个方面回顾自己作为城关镇XX小学校长一年多来的工作，请大家审议和批评。
一、履职方面：
1、认真贯彻上级教育发展规划，落实学校搬迁整合，开启XX小学办学的新局面。2011年9月XX小学搬迁新址，从一个只有学生400人左右的完小，办学规模急剧扩大到近千人。面对来自XX、十里，乃至于服务区外四面八方的学生和家长、教师，如何实现合并后办学质量效益的最优化，成为摆在我们面前的全新任务。为此，我团结学校领导班子和教师，共同创业，同心协力，使学校充满生机活力。班子分工不分家，杜绝形式主义，提高管理效率，充分发挥班子成员的积极性和创新性。我平时反对摆架子，慎用行政手段，特别强调“尊重教师”，注重思想上和理论上引领，发挥不同年龄不同知识结构的教师的主观能动性，迅速使原来来自不同学校的老师形成了一致的主人翁责任感，形成了向心力、凝聚力。同时，对两校学生进行了重新分班，使学生也融合起来。
2、进一步明确办学方向，努力创建人民满意，领导放心的学校教育。一年多来，在我和校委会一班人的带领下，学校始终坚持
党的教育方针，积极推行素质教育和新课程改革，按照国家全日制小学课程计划开齐课程，开足课时，重视德育教育和学生日常行为规范的养成教育，坚持教育面向全体学生，努力提高教育教学质量，积极为学生全面发展而奋斗。
3、抓好了住校生管理服务，实施平安校园创建工作。作为一个寄宿制学校，我和班子成员时刻铭记肩上安全管理的重任，牢记为学生服务的职责。我们在人员编制仍然紧张的情况下，总结过去住校生管理服务的经验，着力抓好了此项工作。班子成员带头，广大教师也发扬了无私奉献的精神，继续推行轮流24小时×7天的值班制度，全心全意为学生和家长服务，为和谐稳定的育人环境不懈操劳，延续了我校数年来安全零事故的良好局面。
4、推行营养餐惠民工程，努力打造服务型学校。为了将党的惠民政策落实、抓好，我先后召集多次校委会协商通气，召开教师会统一思想，召开全校家长会宣讲政策，并联系服务区各村党支部、村委会，成立XX小学营养餐管理监督委员会。在学校尚有100多万元负债的情况下，按照上级规定，我们从公用经费中承担了加工营养餐的人员工资、水电煤等部分费用，大大减轻了学生和家长自身的经济负担，同时提高了营养餐的质量和营养搭配，运行半年多来广受师生和家长的称赞。目前我们正努力创建县级示范营养餐食堂。
5、推行校本教研，深化课程改革，建设高素质教师队伍。我在思想上历来高度重视教育教学质量，视之为学校的生命线。自搬迁以来，我们迅速确立了一手抓好安全，一手着力提高教育教学质量的办学思路。借着课程改革的东风，我和班子成员紧抓校本教研工作，部署落实新课标研修以及教学基本功的训练提高，不断提高教师队伍的整体素质。
6、加大校园文化建设，尽力美化绿化校园。目前的XX小学还得过几年紧日子，但是我们仍然舍得把钱花在刀刃上。我们知道美
好的环境也是一种无言的教育和感染陶冶。正因为如此，我们一年多来投资8.5万元用于植树种草，用于学生宿舍文化、餐厅文化建设和教室、教学楼的布臵、美化。
二、廉洁方面
1、人们都说“校长是一支笔”。其实在我校，重大开支我都会和班子成员通气协商，也经常向全体教师说明一些事项性开支的来龙去脉，征求大家意见建议，然后再决策。在财务方面，我作为校长严格遵守财务纪律，恪守审慎、节约的原则。学校迁到新址时间不长，许多地方、许多方面需要时不时添臵物件设施，或是小型施工。每到这样的时候，我总是货比三家，算了又算。那些老板们总是抱怨我“抠门”。但是没办法，有100多万债务压着，我这校长不好当啊！何况咱们过惯苦日子，大手大脚不习惯。严格执行大件采购先给中心学校报告，再先后经中心学校、教体局、财政局、采购办的审批制度。在建设工程中做到施工人员公开，单价公开，明细公开制度，校委会分管同志参与议价，经办、明细，财务人员付款或者转账的制度。努力做到让大家明白，给自己一个清白。
2、学校坚持校务公开制度，每学期都由校委会成员、教师代表组成的清账小组查看账目是否清楚，开支是否合理。当然，我校财务开支还有上级学校的财务主管人员把关监督。好的制度保证了学校公用经费合理廉洁正常的使用。在学校教师绩效工资考核分配、评优树模、职称晋升等方面我也总是和班子成员协商研究，采取教师民主评议，公平公开处理。从不因收受钱物好处，而独断专行。
三、绩效方面
1、一年多来，经过大家和我共同的辛勤工作，我校安全稳定的大局得到了延续。营养餐工程顺利实施，正常运行。住校生管理向精细化，人性化方向继续迈进。
2、学校教育教学质量正处在稳步提高当中。2011--2012学年
第二学期，我校毕业班检测考试合格率名列全县非城区学校第一名，其它五个年级中有四个年级在统考中也名列全县非城区小学第一或前茅。向上级领导，向服务区百姓交出了一份满意的答卷。同时，大力推动学生良好行为习惯养成教育，目前初见成效。在促进学生全面发展方面：学校成立了鼓号队并进行培训。今年六一县上“慈善捐赠助学活动”在XX小学举行，鼓号队通过了各级各界领导的检阅；在“国学精粹进校园”活动中，学校各级各班学生广泛参与，内容形式丰富多彩，实效显著。学校选派节目在城关镇十几所小学幼儿园参加的专项文艺汇演荣获二等奖。一年来，在学校新闻宣传、学生征文、教师赛教、教师师德演讲等活动中也各有收获。
四、存在问题和今后努力方向
1、由于个人性格不很好，脾气有时急躁，做事比较较真，偶有误伤领导和同事，需要以后好好克服。
2、学校目前负债较多，但学校需要花钱建设的地方和方面太多。如学校急需要更新现代教育技术手段和设施，学校操场及设施的建设添臵也迫在眉睫等等。对于这些紧迫而突出的难题，作为校长，我还没有找到切实可行的解决之道。
3、学校教育教学质量虽有提高，但要稳定的长足的进步仍需加强教师队伍建设。
二〇一二年十一月十四日