中 大 集 团 员 工 评 优 申 请
一、目的
评选优秀员工、团队，不仅是对员工工作业绩的认可，也是对员工的一种鼓励，良好的激励机制，有利于充分调动全体员工的积极性，有利于激发员工的创造性，提高工作效率和企业的经济效益，因此，企业应当重视对员工的奖励。同时为弘扬正气，树立良好的工作氛围，达到节约和降低成本双赢的实效目的。
二、适用范围
本公司任职的所有员工
三、管理
本公司的奖励事项由公司企业经营管理部负责组织评选，优秀员工申报的核准、审查、汇总，行政综合管理部、财务资产管理部配合。
本着奖励要得当，恰到好处，让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连，真正把企业当作自己的企业，当作自己的家一样对待的原则作为评比管理标准。
四、评比标准
优秀员工选拔标准
1、有特殊贡献或发明者。
2、有重大改善提案，实施后效果显著者。
3、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。
优秀团队选拔标准
1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。团队合作战斗能力强；
2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；
3、为团队目标共同努力；
4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；
5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
8、整体团队积极参加公司组织的
五、优秀员工、团队评选内容
1、各部门内部在当月最后一周评选出当月的优秀员工一名，优秀员工将得到公司的福利奖金50元，在工资中体现。
2、各部门经理在当月最后一周会议中评比出优秀团队，优秀团队将得到公司福利奖金200元，由公司董事长或总经理亲自发放，并合影留念。
3、生产技术质量管理部各工种评出一名优秀员工，包装工各班组评出一名，操作工各班组评出一名。
4、塑材评选出五名优秀员工，由塑材自行评选，企业经营管理部监督、审核。
注：所有优秀员工的工作照将会张贴到公司宣传栏的员工评比栏中。优秀员工可评为以下荣誉称号： 岗位标兵
技术能手
节能模范等
特此申请，请领导批示！
附则：本办法自公布之日起施行
企业经营管理部
2011年7月15日
中 大 集 团 员 工 评 优 申 请
一、目的
评选优秀员工、团队，不仅是对员工工作业绩的认可，也是对员工的一种鼓励，良好的激励机制，有利于充分调动全体员工的积极性，有利于激发员工的创造性，提高工作效率和企业的经济效益，因此，企业应当重视对员工的奖励。同时为弘扬正气，树立良好的工作氛围，达到节约和降低成本双赢的实效目的。
二、适用范围
本公司任职的所有员工
三、管理
本公司的奖励事项由公司企业经营管理部负责组织评选，优秀员工申报的核准、审查、汇总，行政综合管理部、财务资产管理部配合。
本着奖励要得当，恰到好处，让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连，真正把企业当作自己的企业，当作自己的家一样对待的原则作为评比管理标准。
四、评比标准
优秀员工选拔标准
1、有特殊贡献或发明者。
2、有重大改善提案，实施后效果显著者。
3、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。
优秀团队选拔标准
1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。团队合作战斗能力强；
2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；
3、为团队目标共同努力；
4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；
5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
8、整体团队积极参加公司组织的
五、优秀员工、团队评选内容
1、各部门内部在当月最后一周评选出当月的优秀员工一名，优秀员工将得到公司的福利奖金50元，在工资中体现。
2、各部门经理在当月最后一周会议中评比出优秀团队，优秀团队将得到公司福利奖金200元，由公司董事长或总经理亲自发放，并合影留念。
3、生产技术质量管理部各工种评出一名优秀员工，包装工各班组评出一名，操作工各班组评出一名。
4、塑材评选出五名优秀员工，由塑材自行评选，企业经营管理部监督、审核。
注：所有优秀员工的工作照将会张贴到公司宣传栏的员工评比栏中。优秀员工可评为以下荣誉称号： 岗位标兵
技术能手
节能模范等
特此申请，请领导批示！
附则：本办法自公布之日起施行
企业经营管理部
2011年7月15日