如何提升事业单位人力资源管理水平
人力资源是第一资源，管理是影响发展的核心因素已得到管理者的共识，“管理就是竞争力”，如何提升人力资源管理水平，这也是人力资源管理与开发的核心内容。
人力资源 管理 水平
人力资源是第一资源，管理是影响发展的核心因素已得到管理者的共识，“管理就是竞争力”，如何提升人力资源管理水平，这也是人力资源管理与开发的核心内容。笔者结合自身的工作实践经验对此浅谈如下几点：
一、事业单位人力资源管理的重要性
人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的重要资源。人力资源与其他资源一样，具有物质性、可用性、有限性。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、调整及其开发的过程，具体来说，就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配。使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性。使人尽其才，事得其人，人事相宜，以满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化，实现最优组织绩效的全过程。
事业单位人力资源是整个社会人力资源的主要组成部分，事业单位人力资源管理也是整个社会人力资源管理系统的一部分。
事业单位的人力资源主要包括行政事务管理人员（有些事业单位的行政管理人员依照国家公务员管理）专业技术人员、后勤服务人员。事业单位的主要职责是服务社会公民、维护社会公平，促进经济社会事业发展，这又要求事业单位的人力资源管理水平要高于社会平均水平。据统计，目前我国事业单位机构数量近130万个.从业人员4000万个，涉及行业及领域包括医疗卫生、公共教育、文化传播、福利机构、体育等。事业单位服务的质量和效率直接决定着公众对政府的满意度和信任度、社会治理结构和水平、人民的幸福感指数以及社会稳定与和谐等。因此，提高事业单位对人力资源管理重要性的认识，进而加强人力资源管理能力的建设，已成为事业单位急待解决的重要而又紧迫的课题之一。
二、提升人力资源管理水平的策略
1、大力推行竞聘上岗制度。
竞聘上岗应成为事业单位内部人员选拔聘用的主要方式。事业单位要在核准的岗位设置总量、类别、等级及其数量内，根据岗位任职条件与要求，实行竞聘上岗。通过竞聘上岗，促进优秀人才脱颖而出，逐步实现能上能下。竞聘上岗要
如何提升事业单位人力资源管理水平
人力资源是第一资源，管理是影响发展的核心因素已得到管理者的共识，“管理就是竞争力”，如何提升人力资源管理水平，这也是人力资源管理与开发的核心内容。
人力资源 管理 水平
人力资源是第一资源，管理是影响发展的核心因素已得到管理者的共识，“管理就是竞争力”，如何提升人力资源管理水平，这也是人力资源管理与开发的核心内容。笔者结合自身的工作实践经验对此浅谈如下几点：
一、事业单位人力资源管理的重要性
人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的重要资源。人力资源与其他资源一样，具有物质性、可用性、有限性。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、调整及其开发的过程，具体来说，就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配。使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性。使人尽其才，事得其人，人事相宜，以满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化，实现最优组织绩效的全过程。
事业单位人力资源是整个社会人力资源的主要组成部分，事业单位人力资源管理也是整个社会人力资源管理系统的一部分。
事业单位的人力资源主要包括行政事务管理人员（有些事业单位的行政管理人员依照国家公务员管理）专业技术人员、后勤服务人员。事业单位的主要职责是服务社会公民、维护社会公平，促进经济社会事业发展，这又要求事业单位的人力资源管理水平要高于社会平均水平。据统计，目前我国事业单位机构数量近130万个.从业人员4000万个，涉及行业及领域包括医疗卫生、公共教育、文化传播、福利机构、体育等。事业单位服务的质量和效率直接决定着公众对政府的满意度和信任度、社会治理结构和水平、人民的幸福感指数以及社会稳定与和谐等。因此，提高事业单位对人力资源管理重要性的认识，进而加强人力资源管理能力的建设，已成为事业单位急待解决的重要而又紧迫的课题之一。
二、提升人力资源管理水平的策略
1、大力推行竞聘上岗制度。
竞聘上岗应成为事业单位内部人员选拔聘用的主要方式。事业单位要在核准的岗位设置总量、类别、等级及其数量内，根据岗位任职条件与要求，实行竞聘上岗。通过竞聘上岗，促进优秀人才脱颖而出，逐步实现能上能下。竞聘上岗要