执行力标准化管理
（一） 带动力就是最好的执行力
（很多事情，说下去了，没做好，或没做，团队协气不好
我不善常的从来不说，说就说善常的，头要带头执行
A其身正不会而从身先率领事人，事率已足以服人
什么样的店长，就能带一个什么样的店，你带不好并不是一个人，而是一个团，霸气十足
店长就是主持，不能太累
员工9：00到，店长9：15到，店长使劲找理由，怎么怎么样，你的员工会不迟到吗？你想员工做什么，你必须先做什么
遇事先沟通，沟通，沟通，实在沟通不了，不要浪费时间，杀
B分阶段逐步受权监督
1阶段：我做你看，（第一周）老店长做，新店长（顾问）做笔录，看 2阶段：你做我看，（第二周）新店长做，老店长后看做笔录，哪不好 3阶段：你做我监督，（第三周）老店长监督以数字，结果为导向，成交？ 4阶段：修正，制度化
管理时出现问题，看不出来，最可怕
上什么项目，客户说好，但真正包卡的时候，没一个人包卡
给客人洗衣头时，领子湿完了，技师说客人脖子短，客人确实是短 毛席东说过：榜样力量是无穷的，学习好，立马做，去培训
思路产生不一致的时候，我的经营道路不同，无法打成一致，分开，给顾问说，我并不是长期让你抓，但你前期必须做榜样，后期监督
C抓反复，反复抓，百日注基
坚持的力量是最大的，（滴水穿石，不是水的力量大，而是坚持要想做的好，要做好百日记划
聚焦：集合于一点，等于你的很好很好时，坚持，调整，坚持，调整，定目标不可以太杂，三个月内每天规化，我把所有的人做在一起练反复，值得 百喉病，只要在100天之内坚持做，101天全部消失，病好
第一月：装装样，摆摆Ps
第二月：刚刚显露出来
第三月：整个性格全部出来
（二）目标设定地明确化，合理化（反预约，会员卡，产品）
1目标分解到人，到时间，惩罚制度
反预约50%，今天做护理客人已经约好下次护理的时间，10个要约到5个 目标设计数字化，结果化，内向思维
设定的目标数字化，多少万，怎么出来的，谁身上，预完成多少业绩，我要求达成率百分多少，没有完成业绩时，不能愿谁，找责任，
领导人，最忌讳的是：牵怒
2、目标明确，分配到顾客，员工，整体（新客户，新项目，老客激活） 总业绩：A与B
你必须要保证，总业绩×20%的差际很正常
所以计划要加20%，15+3万＝18万
定完目标以后，领导说你完成有没有问题，有问题（责任到人），哪方面，给予
解决
业绩分析后一项，、……加上不够+×
×是新客户，新项目，老客户激活
3、目标明确到年、季、月、周、日、时段，逐级降解法
如果年100万，年底差，一般都完不成，GDP全年表格
我罚你几十元，不是你不爽，是我很不爽
早晨安排的工作，还是夕会完不成业绩，在中午12点修正，3点修正，工作效率提高了很多4、目标责任制合理设制
① 基础目标：易达成，基本完成将200元
举例说明：我考核目标达成了我奖励你……
②合格目标：努力 终期目标
③期望目标：优秀+努力 年终奖金
5、目标奖罚体系：1、年、季、月、周、日、时的奖罚
比如说你完成了立马奖励你
2、个人团队整体奖罚 美容师奖，团队奖，整体奖
3、奖希望 罚必痛
期望值：员工需要什么，奖4元，这叫期望
服务态度：罚的时候：罚的心态 自我挑战，相互挑战
（二）目标达成氛围管理
1、目标制度视觉化（旅游出去拍照片，挂上，让员工看到
A业绩排行榜，团队，个人
B奖品，视觉化，海外旅游，礼品
团队冠军，每个人的照片，一月一轮番，每月修改
2、统一思想，统一认识
A会议氛围
B日常沟通，赞美，鼓舞（主管应及时沟通，朝正面引导）
3、针对性突战训练
①训练内容，聚焦，结果化
②员工，主管针对性训练，系统性训练
四、目标监督修正（监督到人）
A建立持续严格监督制度（达成时间，结果数字，目标责任人，检查责任人） B可越级调查，不可越级管理
C及时修正目标，立刻，现在，马上，系统化，标准化
一个月能完成一件事已经很好了
执行力标准化管理
（一） 带动力就是最好的执行力
（很多事情，说下去了，没做好，或没做，团队协气不好
我不善常的从来不说，说就说善常的，头要带头执行
A其身正不会而从身先率领事人，事率已足以服人
什么样的店长，就能带一个什么样的店，你带不好并不是一个人，而是一个团，霸气十足
店长就是主持，不能太累
员工9：00到，店长9：15到，店长使劲找理由，怎么怎么样，你的员工会不迟到吗？你想员工做什么，你必须先做什么
遇事先沟通，沟通，沟通，实在沟通不了，不要浪费时间，杀
B分阶段逐步受权监督
1阶段：我做你看，（第一周）老店长做，新店长（顾问）做笔录，看 2阶段：你做我看，（第二周）新店长做，老店长后看做笔录，哪不好 3阶段：你做我监督，（第三周）老店长监督以数字，结果为导向，成交？ 4阶段：修正，制度化
管理时出现问题，看不出来，最可怕
上什么项目，客户说好，但真正包卡的时候，没一个人包卡
给客人洗衣头时，领子湿完了，技师说客人脖子短，客人确实是短 毛席东说过：榜样力量是无穷的，学习好，立马做，去培训
思路产生不一致的时候，我的经营道路不同，无法打成一致，分开，给顾问说，我并不是长期让你抓，但你前期必须做榜样，后期监督
C抓反复，反复抓，百日注基
坚持的力量是最大的，（滴水穿石，不是水的力量大，而是坚持要想做的好，要做好百日记划
聚焦：集合于一点，等于你的很好很好时，坚持，调整，坚持，调整，定目标不可以太杂，三个月内每天规化，我把所有的人做在一起练反复，值得 百喉病，只要在100天之内坚持做，101天全部消失，病好
第一月：装装样，摆摆Ps
第二月：刚刚显露出来
第三月：整个性格全部出来
（二）目标设定地明确化，合理化（反预约，会员卡，产品）
1目标分解到人，到时间，惩罚制度
反预约50%，今天做护理客人已经约好下次护理的时间，10个要约到5个 目标设计数字化，结果化，内向思维
设定的目标数字化，多少万，怎么出来的，谁身上，预完成多少业绩，我要求达成率百分多少，没有完成业绩时，不能愿谁，找责任，
领导人，最忌讳的是：牵怒
2、目标明确，分配到顾客，员工，整体（新客户，新项目，老客激活） 总业绩：A与B
你必须要保证，总业绩×20%的差际很正常
所以计划要加20%，15+3万＝18万
定完目标以后，领导说你完成有没有问题，有问题（责任到人），哪方面，给予
解决
业绩分析后一项，、……加上不够+×
×是新客户，新项目，老客户激活
3、目标明确到年、季、月、周、日、时段，逐级降解法
如果年100万，年底差，一般都完不成，GDP全年表格
我罚你几十元，不是你不爽，是我很不爽
早晨安排的工作，还是夕会完不成业绩，在中午12点修正，3点修正，工作效率提高了很多4、目标责任制合理设制
① 基础目标：易达成，基本完成将200元
举例说明：我考核目标达成了我奖励你……
②合格目标：努力 终期目标
③期望目标：优秀+努力 年终奖金
5、目标奖罚体系：1、年、季、月、周、日、时的奖罚
比如说你完成了立马奖励你
2、个人团队整体奖罚 美容师奖，团队奖，整体奖
3、奖希望 罚必痛
期望值：员工需要什么，奖4元，这叫期望
服务态度：罚的时候：罚的心态 自我挑战，相互挑战
（二）目标达成氛围管理
1、目标制度视觉化（旅游出去拍照片，挂上，让员工看到
A业绩排行榜，团队，个人
B奖品，视觉化，海外旅游，礼品
团队冠军，每个人的照片，一月一轮番，每月修改
2、统一思想，统一认识
A会议氛围
B日常沟通，赞美，鼓舞（主管应及时沟通，朝正面引导）
3、针对性突战训练
①训练内容，聚焦，结果化
②员工，主管针对性训练，系统性训练
四、目标监督修正（监督到人）
A建立持续严格监督制度（达成时间，结果数字，目标责任人，检查责任人） B可越级调查，不可越级管理
C及时修正目标，立刻，现在，马上，系统化，标准化
一个月能完成一件事已经很好了