我心中管理学
醒在原始的地方
镜头变成了农庄
耳语也变成了真相
长棍选择了肩膀
女子选择了织纺
河姆渡开始了巨大片场
管理的思想
爬上了人类的心房
管理的成果共同品尝
混沌的生活
立马变了样
跟着管理规则
学着成长
精精细细的结绳计数
轰轰烈烈的牛角号响
跟着节奏人类告别迷惘
当人心变成市场
当市场变成战场
场场萌芽管理的思想
回忆中遥望
埃及的闪光
望着金字塔的杰作
群体共同的力量
指挥或创想
那是管理之果
或是管理之光
每个时代辉煌
它都管理发扬
默默的让这内涵
和世界交响
就算会有一天
战争炮火飞扬
至少在人类心中
还有个管理学的思想
商人追逐销售量
股市追逐发行量
没有谁管理不擅长
无论老师或老板
无论老爹或老娘
家家之主都要内行
期待着成果
所以来学堂
学堂必有管理闪光
所谓的知识
不过就是管理之光
只要管理阐明
就能折射希望
每个领域辉煌
它都管理发扬
默默的让这内涵
和世界交响
就算会有一天
行行业业飞扬
至少在行业之中
还有个管理学的思想
其实处处都一模一样
平凡却充满了管理的影像
管理的内涵 发光
就算纷繁也不会慌张
让管理变成了我的徽章
刻在我心脏
永远不忘
摘 要：随着社会发展，管理学的应用越来越广泛，管理的意
义也越来越突出。只有通过管理学计划、组织、指挥协
调及控制的职能，合理巧妙的运用管理学的理念，才能
达到“绩”“效”的双赢。
关 键 字：绩效 、以人为本、物流供应链
资料来源：少部分案例来源于网上
从男猎女摘的远古社会，到男耕女织的原始时代，从战火横飞的战争年代，到经济腾飞的科技世纪，从建起宏伟长城的中国到创出神奇金字塔的古埃及„„古今中外，各行各业，小到一个人，大到一个国家乃至一个世界，管理的思想处处起着至关重要的主导作用。那么究竟什么是管理？
（一）借名人的眼睛看管理学
管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。（泰勒）
管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。（法约尔）
管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。（德鲁克） 管理就是决策。（西蒙）
管理是指根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。（系统论学者）
管理是社会组织中，为了实现既定目标，以人为中心进行的协调活动。（周三多）
（二）我心中的管理学
1 管理以“绩效”目的。
管理目标是指人们进行管理活动所要达到的预期结果。目标是指人们进行某项活动所要达到的预期结果。从严格意义上说，管理目标与一般所说的目标在涵义上有所不同。一般所说的目标，往往只考虑要达到预期结果，而不去过多地考虑如何达到这一结果的问题。而管理目标则不但要考虑预期结果，而且要考虑如何达到这一预期结果。严格地说，管理目标是指人们在管理活动中，用合理科学的管理措施所要达到的预期结果。
概括来说，管理目标就是应用管理的手段，达到 “绩”“效”双赢的结果。
2管理有“计划”、“组织”、“指挥”“协调”及“控制”职能。
1) 计划
俗话说：“没有远虑必有近忧。”管理则正是通过计划的手段将一个整体或活动从时间、空间上进行优化。
例如，从个人的角度来分析。每个人的时间有限，而各科的学习任务，社团活动，比赛方案等堆积如山。如何合理有效的安排好时间，使自己稳中有序完成这一系列任务？这时就需要管理的思维，通过多有效的“时间”进行合理的计划，并按步骤单项突破。从而获得完成后的成就感。
2) 组织
把每个人比作一个个珠子，那么管理就好比一条链绳，只
有通过管理的组织作用才能把他们串联成一个漂亮的珠帘。
举例来说，一个海事大学内的大学生义工协会，每一名可爱的义工多相当于一个珠子，当他们分散在各自的生活内时，就像大海中的水滴一样，渺小不被人所知。这时，如果通过管理学的组织职能，将大家组织在一起，就会办起漂亮的活动，一起为社会做出贡献。
3）指挥
“群羊方向靠头羊，中国来了个共产党”，看似简单的一句乡间俗语，殊不知期间蕴含了丰富的管理学内涵。
在羊群的前进过程，中国的发展过程中，分别有头羊和共产党担任领导指挥作用。可见指挥职能的关键性。类似的，在一场音乐会中，只有指挥家很好的指挥，乐团才能奏出和谐悦耳的乐曲。管理的指挥职能在战争中也体现的尤为明显。例如在三国这种尔虞我诈、勾心斗角的环境中，吕布武功何等高强，最终死于白门楼。曹操、刘备、孙权武功平常之极，却能成为一国之主，拥有自己的一片天下。赵云、典韦、马超之勇，还是居于人下。他们的成与败都是源于战略指挥才能的差异。
4）协调
把人、财、物、信息等管理对象比作一个个单独的手指，那么只有通过管理的协调作用，才能使它们灵活的完成各种工作。试想，单独一个手指，能拾起一个小小的火柴梗么？在生活中，管理的协调职
能也尤为重要。例如，一个小男孩的带一条长裤，穿上一试，长了一点，他请奶奶帮忙把裤子剪短一点，奶奶说很忙，叫他去找妈妈，妈妈也没空，男孩又去找姐姐，可是姐姐同样有约会，立刻就要走。男孩失望的睡下了。奶奶忙完，想起孙子的裤子就改短一点。姐姐会离开想起了，就也把裤子剪短点。妈妈回来也做了同样的事~~~这样裤子费了。如果他们早些懂得管理思维，合理分工，就不会造成这个可怜的悲剧。
5）控制
把管理的对象比作水龙头里的水，管理则相当于水龙头控制着它的塞流。对于一个公司，这样一个控制职能更为重要。公司中的领导和制度就正是执行这样一种控制力。如果没有它们的控制，公司的职员则会不按时上班，工作时间谋求私利，不按时完成任务的状况，例如，物流公司管理控制力有限，就会在公路运输过程中出现公车私用现象，对公司利益造成损失。 3管理以人为中心，对人、财、物、时间、信息进行管理。 人力：育人、选人、用人。
财力：生财、聚财、用财。
物力：采购、保管、供应、分配。
时间：合理分配。空间：学科领域、技术服务项目。
信息：搜集、分析、利用和反馈。
我国科学发展观一直贯彻以人为本的理念，在管理学中，这一理念依然完全适用。我国古代思想家韩非子认为：上君尽人之能，
中君尽人之力，下君尽己之能。引申到经济领域就是一流的经营者能发挥下属的聪明才智，二流的经营者只会凭借下属的体力，三流的经营者只能事必躬亲。例如，日本三菱商社曾经出现过一个怪现象：公司虽然人才济济，但销售业绩平平。原来公司很多员工不适应自己的岗位，因而发挥不了自己的专长，积极性主动性受到了影响。为此公司采取了唤醒人才的做法，让他们根据自己的爱好和特长选择合适的岗位，是工作效率大为提高。再举个福特公司的例子。福特公司陆续为其全球36万名雇员配置了家用电脑，彩色打印机及梅月美元的无限制上网费。雇员可将设备搬回家使用，不受公司监督和限制，3年后，所有硬件系统的产权归雇员所有。福特公司所花的代价是，及时忽略上网费，单硬件系统就得至少花去4.32美元。福特解释说：所有想在21世纪大显身手的个人或公司，无一例外都需要掌握上网技术和相关技能，这就是出台该计划的缘由。其实福特公司真正的目的是吸引人才，留住人才。正是福特公司对人才一贯所持的前瞻观点，才是公司英才辈出，呈现后浪推前浪之势，支撑着他在近一个世纪的激烈竞争中立于不败之地。 4、管理作用于不同领域，如物流管理、工商管理、旅游管理等。 从物流管理来分析管理学。例如，双汇公司发生的瘦肉精事件，当追究其责任质问其公司信誉度时，公司人员不从自身问题考略，而是将责任推向供应商。用“瘦肉精不是我们在加工过程中所加，其存在主要由于我们所进的货源出现问题”。就此事进行分析，从物流的管理角度来看，问题主要出现在供应的管理上。
从猪的生长，屠宰，运输，到加工，只有对整个供应环节严加管理，才能保证最终的产品无品质问题。
管理学贯穿在生活的每一部分，随着社会的发展，管理的思想更显得尤为重要。只有我们努力学好管理学，并合理巧妙的应用到学习生活工作中，管好我们的思维，理清我们的生活，一定会管理出属于我们的美丽人生。
我心中管理学
醒在原始的地方
镜头变成了农庄
耳语也变成了真相
长棍选择了肩膀
女子选择了织纺
河姆渡开始了巨大片场
管理的思想
爬上了人类的心房
管理的成果共同品尝
混沌的生活
立马变了样
跟着管理规则
学着成长
精精细细的结绳计数
轰轰烈烈的牛角号响
跟着节奏人类告别迷惘
当人心变成市场
当市场变成战场
场场萌芽管理的思想
回忆中遥望
埃及的闪光
望着金字塔的杰作
群体共同的力量
指挥或创想
那是管理之果
或是管理之光
每个时代辉煌
它都管理发扬
默默的让这内涵
和世界交响
就算会有一天
战争炮火飞扬
至少在人类心中
还有个管理学的思想
商人追逐销售量
股市追逐发行量
没有谁管理不擅长
无论老师或老板
无论老爹或老娘
家家之主都要内行
期待着成果
所以来学堂
学堂必有管理闪光
所谓的知识
不过就是管理之光
只要管理阐明
就能折射希望
每个领域辉煌
它都管理发扬
默默的让这内涵
和世界交响
就算会有一天
行行业业飞扬
至少在行业之中
还有个管理学的思想
其实处处都一模一样
平凡却充满了管理的影像
管理的内涵 发光
就算纷繁也不会慌张
让管理变成了我的徽章
刻在我心脏
永远不忘
摘 要：随着社会发展，管理学的应用越来越广泛，管理的意
义也越来越突出。只有通过管理学计划、组织、指挥协
调及控制的职能，合理巧妙的运用管理学的理念，才能
达到“绩”“效”的双赢。
关 键 字：绩效 、以人为本、物流供应链
资料来源：少部分案例来源于网上
从男猎女摘的远古社会，到男耕女织的原始时代，从战火横飞的战争年代，到经济腾飞的科技世纪，从建起宏伟长城的中国到创出神奇金字塔的古埃及„„古今中外，各行各业，小到一个人，大到一个国家乃至一个世界，管理的思想处处起着至关重要的主导作用。那么究竟什么是管理？
（一）借名人的眼睛看管理学
管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。（泰勒）
管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。（法约尔）
管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。（德鲁克） 管理就是决策。（西蒙）
管理是指根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。（系统论学者）
管理是社会组织中，为了实现既定目标，以人为中心进行的协调活动。（周三多）
（二）我心中的管理学
1 管理以“绩效”目的。
管理目标是指人们进行管理活动所要达到的预期结果。目标是指人们进行某项活动所要达到的预期结果。从严格意义上说，管理目标与一般所说的目标在涵义上有所不同。一般所说的目标，往往只考虑要达到预期结果，而不去过多地考虑如何达到这一结果的问题。而管理目标则不但要考虑预期结果，而且要考虑如何达到这一预期结果。严格地说，管理目标是指人们在管理活动中，用合理科学的管理措施所要达到的预期结果。
概括来说，管理目标就是应用管理的手段，达到 “绩”“效”双赢的结果。
2管理有“计划”、“组织”、“指挥”“协调”及“控制”职能。
1) 计划
俗话说：“没有远虑必有近忧。”管理则正是通过计划的手段将一个整体或活动从时间、空间上进行优化。
例如，从个人的角度来分析。每个人的时间有限，而各科的学习任务，社团活动，比赛方案等堆积如山。如何合理有效的安排好时间，使自己稳中有序完成这一系列任务？这时就需要管理的思维，通过多有效的“时间”进行合理的计划，并按步骤单项突破。从而获得完成后的成就感。
2) 组织
把每个人比作一个个珠子，那么管理就好比一条链绳，只
有通过管理的组织作用才能把他们串联成一个漂亮的珠帘。
举例来说，一个海事大学内的大学生义工协会，每一名可爱的义工多相当于一个珠子，当他们分散在各自的生活内时，就像大海中的水滴一样，渺小不被人所知。这时，如果通过管理学的组织职能，将大家组织在一起，就会办起漂亮的活动，一起为社会做出贡献。
3）指挥
“群羊方向靠头羊，中国来了个共产党”，看似简单的一句乡间俗语，殊不知期间蕴含了丰富的管理学内涵。
在羊群的前进过程，中国的发展过程中，分别有头羊和共产党担任领导指挥作用。可见指挥职能的关键性。类似的，在一场音乐会中，只有指挥家很好的指挥，乐团才能奏出和谐悦耳的乐曲。管理的指挥职能在战争中也体现的尤为明显。例如在三国这种尔虞我诈、勾心斗角的环境中，吕布武功何等高强，最终死于白门楼。曹操、刘备、孙权武功平常之极，却能成为一国之主，拥有自己的一片天下。赵云、典韦、马超之勇，还是居于人下。他们的成与败都是源于战略指挥才能的差异。
4）协调
把人、财、物、信息等管理对象比作一个个单独的手指，那么只有通过管理的协调作用，才能使它们灵活的完成各种工作。试想，单独一个手指，能拾起一个小小的火柴梗么？在生活中，管理的协调职
能也尤为重要。例如，一个小男孩的带一条长裤，穿上一试，长了一点，他请奶奶帮忙把裤子剪短一点，奶奶说很忙，叫他去找妈妈，妈妈也没空，男孩又去找姐姐，可是姐姐同样有约会，立刻就要走。男孩失望的睡下了。奶奶忙完，想起孙子的裤子就改短一点。姐姐会离开想起了，就也把裤子剪短点。妈妈回来也做了同样的事~~~这样裤子费了。如果他们早些懂得管理思维，合理分工，就不会造成这个可怜的悲剧。
5）控制
把管理的对象比作水龙头里的水，管理则相当于水龙头控制着它的塞流。对于一个公司，这样一个控制职能更为重要。公司中的领导和制度就正是执行这样一种控制力。如果没有它们的控制，公司的职员则会不按时上班，工作时间谋求私利，不按时完成任务的状况，例如，物流公司管理控制力有限，就会在公路运输过程中出现公车私用现象，对公司利益造成损失。 3管理以人为中心，对人、财、物、时间、信息进行管理。 人力：育人、选人、用人。
财力：生财、聚财、用财。
物力：采购、保管、供应、分配。
时间：合理分配。空间：学科领域、技术服务项目。
信息：搜集、分析、利用和反馈。
我国科学发展观一直贯彻以人为本的理念，在管理学中，这一理念依然完全适用。我国古代思想家韩非子认为：上君尽人之能，
中君尽人之力，下君尽己之能。引申到经济领域就是一流的经营者能发挥下属的聪明才智，二流的经营者只会凭借下属的体力，三流的经营者只能事必躬亲。例如，日本三菱商社曾经出现过一个怪现象：公司虽然人才济济，但销售业绩平平。原来公司很多员工不适应自己的岗位，因而发挥不了自己的专长，积极性主动性受到了影响。为此公司采取了唤醒人才的做法，让他们根据自己的爱好和特长选择合适的岗位，是工作效率大为提高。再举个福特公司的例子。福特公司陆续为其全球36万名雇员配置了家用电脑，彩色打印机及梅月美元的无限制上网费。雇员可将设备搬回家使用，不受公司监督和限制，3年后，所有硬件系统的产权归雇员所有。福特公司所花的代价是，及时忽略上网费，单硬件系统就得至少花去4.32美元。福特解释说：所有想在21世纪大显身手的个人或公司，无一例外都需要掌握上网技术和相关技能，这就是出台该计划的缘由。其实福特公司真正的目的是吸引人才，留住人才。正是福特公司对人才一贯所持的前瞻观点，才是公司英才辈出，呈现后浪推前浪之势，支撑着他在近一个世纪的激烈竞争中立于不败之地。 4、管理作用于不同领域，如物流管理、工商管理、旅游管理等。 从物流管理来分析管理学。例如，双汇公司发生的瘦肉精事件，当追究其责任质问其公司信誉度时，公司人员不从自身问题考略，而是将责任推向供应商。用“瘦肉精不是我们在加工过程中所加，其存在主要由于我们所进的货源出现问题”。就此事进行分析，从物流的管理角度来看，问题主要出现在供应的管理上。
从猪的生长，屠宰，运输，到加工，只有对整个供应环节严加管理，才能保证最终的产品无品质问题。
管理学贯穿在生活的每一部分，随着社会的发展，管理的思想更显得尤为重要。只有我们努力学好管理学，并合理巧妙的应用到学习生活工作中，管好我们的思维，理清我们的生活，一定会管理出属于我们的美丽人生。